2019-04-14 02:05:26 佚名

Victoria 

前幾天，一位老同事向我抱怨，說他兒子很聰明就是學習成績不好。我笑著說，你兒子智商沒問題，就是學習不好，將來能當領導。老同事不相信，我說，聰明的孩子學習不好，恰恰是把精力用在和其他小夥伴玩耍上來，將來懂人性、通人性，雖然工作能力平平，但他能把隊伍帶好，用好能人，反而更適合當領導。相反，那些學霸，將來到職場後，由於能力強，誰也不看上，瞧不起下屬乾的活，自己親自上手幹，累死還不落好，不善於當領導。

在職場上，也這種現象，能力最強，或者說業績最強的那個人，不一定被提拔當部門經理。反而是那個表現中庸的人當了部門經理，把部門搞得挺好的，部門整體業績比較好。如果換了那個能力最強的人，部門人員矛盾重重，整體業績逐步下滑，自己還怨天尤人。老闆不用能力最強的人，往往是他多年帶隊伍的經驗，能力超群，個性又強的人，不容易妥協，不容易團結隊伍。那些中庸的人，業務能力中庸，溝通能力中庸，自己幹不了，想辦法調動別人的積極性，這樣的人反而更加依賴團隊，反而能把團隊帶好。

具體到你提的問題，往往就是這種現象。你是能力最強的人，你認為老闆不重用你，反而重用能力不如你的人。千萬不要以為老闆有眼無珠，恰恰是因為你能力強才不用你呢，老闆不是隨心所欲的不用你，而是老闆早就對你有了基本判斷，他又不是隻用你一個人，用過很多人之後，有了自己的用人哲學，他知道用什麼樣的人，能讓團隊效益最大化。

其實，從你提問的口氣中透著不服氣，看不慣。這就是能力強的人侷限性，以為能力強就可以遮蓋一切，一白遮百醜。如果能力強，個性也強，這類人恰恰不適合當領導。如果能力強，火氣大、易衝動，老闆更不敢用你。如果能力強，人品不踏實，那麼此人不是精品而是D品。老闆正常思維，當然願意重用能力強的人，但僅僅能力強遠遠不夠，老闆要用就用那種綜合素質比較好的人。

職場火鍋

老闆開公司的本質就是賺錢，要賺錢就必須有一幫得力的員工幫他幹活，不妨互換一下角色，站在老闆角度想一下就不難明白，老闆都喜歡招攬人才，也願意重用人才，但問題來了，為什麼偏偏不重用有能力的你？

很可能就是因為你身上有這幾種臭毛病：

1、你自以為是匹千里馬，但很可能連個pi都不是。抱歉，話比較直，但的確有那麼一些人，天生就有一種蜜汁自信，總以為自己很牛，認為自己就是匹千里馬，更要命的是還整天抱怨沒有伯樂，有這種錯覺的人大有人在，他連自己都不知道，自己很可能連個pi都不是，這種自以為是的人當然很難得到重用。

2、你過於清高與傲慢。特別是一些專業技術人員，恃才傲物，認為自己才是最牛的，聽不進其他人的建議，身邊就有這麼一個工程師，你無論如何跟他講道理、擺事實，他始終聽不進去，他認定了的東西，九頭牛都拉不回，同事、老闆對他的意見也越來越大，後來，因為他實在做不出什麼成績，他自己也不好意思繼續待下去了。

3、是人才，但不願做奴才。用奴才二字或者不夠恰當，但說明老闆都喜歡聽話的人，因為聽話意味著高效、意味著執行力強，往往這種人更容易出活，就像行軍打仗一樣，聽話代表著服從命令，而服從命令就是永遠擺在第一位的，職場也是如此。而能力強但不聽話的人，是很難為老闆所用的，是對公司來說是有危害的，對於這種害群之馬，老闆當然不會重用，甚至會除之而後快的，關於這方面，東哥和馬爸爸也很痛恨不聽話的人，東哥曾經說過：“我請你來不是讓你證明我錯了，而是執行、解決”，沒錯，其實職場本該如此，即便老闆的決策是錯誤的，作為下屬，也要想盡一切辦法讓它變成好的結果，否則，談什麼執行力？沒有執行力，結果就是零。

4、你有才，但無德。這種人雖然有才能，但品格不好，是心術不正的小人，這種人，越是能力大，老闆越是不敢用，因為老闆也怕被你賣了還幫著你數錢啊！

5、有能力，但溝通表達能力太臭。要想得到重用，不光要有能力，還要善於溝通和彙報，不然，老闆是不放心把重要的工作交給你的，老闆要的是凡事有交代，件件有著落，事事有迴音的人。

6、喜歡搶風頭。這種人有能力，但愛出風頭，有時連老闆的風頭都要搶，這種人也不會得到重用。身邊正好有這樣一個人，有時老闆過來辦公室找我問一些技術問題，還沒等我開口，那傢伙就站起來搶著回答了，而且還濤濤不絕地說下去，讓你無從下口，對於這種人，即便是大度一點的上司，心裡也肯定是不愉快的，萬一是位心胸狹窄一點的上司，那估計很快就要收拾包袱走人了。

7、你有能力，但沒擔當。光有能力是不夠的，老闆喜歡有責任感、有擔當的人，那樣的人，老闆才會認為是一個能扛事兒的人，才會委以重任，但如果你連承擔責任的勇氣都沒有，是不可能得到老闆賞識的。

看看以上幾個毛病自己有沒有？如果不幸被言中，建議立即改掉它，假以時日，你也有機會得到老闆的重用！

設計製造迷

導言

在回答這個問題之前，我首先要申明一點，工作能力這個東西不同的人由於所處角度高度深度的不同，對其的理解也是不同的，可能你認為非常有能力的人，在老闆眼裡其實只是個能力平平的下屬而已，而且重用人才，很多時候，並不一定是看他的能力怎樣。

另一方面，老闆也不是神明，我們也沒必要神話領導，搞得老闆真的就比一般人怎麼怎麼睿智一樣，其實很多老闆自己是配不上自己的位置的，甚至於說有的員工比老闆更適合當老闆。不過個人覺得之所以不被老闆看好，主要還是處於以下幾個原因。

一、有能力沒情商

有的人能力很強，但是卻不懂人性，缺乏情商，只知道一味解決工作問題，卻不知道解決領導問題，老闆問題，在一些公開場合，胡亂搶老闆的風頭，把老闆批得灰頭土臉，丟盡臉面，還以為自己是在仗義執言，自鳴得意，而在私下裡面，又是時常口無遮攔，經常把同事搞得面紅耳赤，火冒三丈，說白了，就是得意忘形，忘了自己是誰，誰才是真正的老闆，更有一種情況就是"事後諸葛亮"出事之前屁話不說，一出事說個不停，馬後炮，自以為自己很厲害，其實是在作死。

不把老闆放在眼裡，這純粹是在將軍，是在作死，這真要是把你提拔上去，那還不得翻天了，要知道老闆也是人，也有虛榮心，到時候他自己搞不好都要低著頭和你說話，有了這種擔憂，你覺得老闆還會讓這種事情出現嗎?所以這樣的人老闆最多就是利用你而已，怎麼可能重用呢。

二、有能力沒關係

在這個關係時代，無論何種企業，沒有關係根本走不遠，特別是在現在"家天下"盛行的情況下，你就算再有能力，沒有過硬的關係，職業的天花板都是十分有限的，很多老闆其實心裡面是知道你是個非常有能力的人，也可以給他帶來較大的利益，但他骨子裡卻始終認為你只是個外人，如果把關鍵位置拿給你，他是不放心的，也就是你的忠誠度在他眼裡是不合格的，所以就算有重要的位置空缺，老闆只會先把那些請親朋好友給安插了再來考慮你，只有安排不完，剩下的位置才是留給外來人的。

三、老闆格局有限

還是開始那句話，老闆不是神明，他也有很多的侷限不足，國內當老闆開公司的不在少數，但做起來的其實也就那麼幾個，不是說，你開了公司，你就有多麼過人的智慧，事實上很多老闆咋一看感覺都是有兩把刷子，但越到後面就越來越覺得，原來只是殘羹剩水黔驢技窮而已，像某些格局低下的老闆，很可能還會覺得你能力強對他是種威脅，甚至還會覺得，重用有能力的人，是種高風險的措施，重用了他，他就可能會帶著員工跑路，所以就存在一個現象，就是老闆刻意打壓有能力的人，只給他們畫餅，但就是不付諸實施，說白了就是格局有限，能力有限，覺得自己駕馭不住有能力的人，所以也直接導致很多優秀人才鬱郁不得志。

四、老闆看不到你

你雖有過硬的本事，業績也遠超同事，卻名不見經傳，沒有和老闆過多接觸，老闆甚至連你的名字都不知道，這還談何提拔，談何重用，酒香也怕巷子深，你離老闆遠了，老闆就很難衡量你的升降，或者說老闆很難了解你的潛力和能力，所以要想得以提拔，首先就要讓老闆注意到你，要多和老闆走動，像逢年過節，出門旅遊這些都是可以帶特產或者紀念品給老闆，平時也多注意彙報工作，多來幾次，老闆自然會注意到你的存在，加上你的出色業務能力，晉升只是時間問題。

總結

老闆不重用人才的原因很多，馭人是種藝術，但不是每個老闆都懂這種藝術，事實上，這個社會上千裡馬常有，伯樂卻不常有，打個比方你的價值是70分，老闆層次只有40分，他自然看不出你的價值，但如果他有100分那麼他洞察你的能力就會很直接。

這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，可以點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!

風雨載人間

你這話從何說起呢？誰說老闆不重用有工作能力的人呢。不能因為自己職場發展坎坷，就否定老闆們的能力取向和人才標準。公司是老闆的，難道放著好好的人才不用，偏要用溜鬚拍馬毫無建樹的屑小之徒嗎？老闆沒你想的那麼傻，否則他也成不了老闆。

之所以讓你感覺老闆不用有工作能力的人，無外乎存在以下三個原因。

一，有能力但是人品不好。老闆用人，首先看價值觀，人品永遠是第一位的。有些人雖然有工作能力，但是價值觀有問題，這樣的人老闆是不會重用的。一個人如果道德品質和職業操守有問題，職位越高，將來給公司帶來的風險越大。

二，能力不是自己認為的。有些人總是感覺懷才不遇，認為自己有能力，其實，只是一種自視甚高的膚淺罷了。這年頭，有幾個人不認為自己是千里馬呢。但是老闆評價一個人有沒有能力，有他特有的標準。你認為的能力可能僅僅著眼一個點，老闆眼中的能力那是一個綜合的概念。比如，你是技術大牛，當然認為自己有能力，可是你溝通能力不行，老闆肯定不會提拔你。

三，酒香也怕巷子深。你有能力，但是不敢表現自己，藏在深閨人未識，老闆又怎麼會知道你有能力呢？胡雪巖說過一句話:“人要抓住機會讓對方瞭解你有什麼本事”。胡雪巖想跳槽去錢莊，得知錢莊學徒要字好、算錢快、算盤打得好，於是就閉門苦練。等跟錢莊對賬的時候，他靠心算報賬又快又準，然後又露了一手算盤絕活，錢莊老闆一看，這是人才啊，立刻就把他挖到了錢莊。

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管理那點事

能力超強，才華橫溢的人，有相當一部分不被老闆重用!得不到上司的賞識，更有甚者處境，很壓抑，心灰意冷!感覺很不公平!這其中有很多的因素!主要有以下幾點!

性格因素,視才傲物

能力特別強的人!有些人智商很高，情商低!不懂得為人處世之道,他們想的最多的就是把工作做好!認為老闆自然會看重他！一個有逼格的職場人士，不能成為情商上的弱智!聰明的人知道掩藏鋒芒，韜光養晦!有時候太過於張揚，會被領導看不慣!一個高智商的人，沒有情商的襯托很難在工作中大放異彩!沒有好的人際關係，你有再好的才華，人家都不願意給你這個機會!你的才華，只能孤芳自賞!

老闆，需要聽話的人

每個老闆多少也是個成功人士！需要有才能的人更需要聽話的人！上級領導安排你做一件事，可能並不是你，職責範圍內的事情!對於能力強的公司老員工，內心比較孤傲的，是不會配合，覺得大材小用!有自己的那麼一套!久而久之，在領導的印象裡，你這個人不服從管理，會越來越疏遠你!有機會更不會想到你了！這樣職場之路只會越走越窄!

自身認識不足的人

能力強與弱，有時候不是自己說了算!我們可以做個小小的測試，能力這個東西看不到，摸不著!但是我們也可以測試!等你新應聘一家公司，經過一段時間的工作，好多同事，有什麼問題願意接近你，接受你，這個就是有希望得!而在工作中一直單打獨鬥，默默無聞!說明還是要繼續學習鍛鍊!有的人就是自身認識不足!得了紅眼病，認為自己能力強，升職加薪卻輪不到自己！但是在老闆和領導眼裡不是這樣的，他們只會選擇合適的人!你的能力還遠遠不夠!

在職場中老闆用人必然是要德才兼備之人，有德無才可以培養，有才無德，堅決不用，這是好多公司的用人之道!說明一個人的品質是非常要緊的！當然只有在職場努力，用心的人，遲早會被領導重用！好老闆絕對不會埋沒你，這顆金子!

狂奔的蝸牛不怕累

對於在職場中有這樣的問題

1.有一種原因老闆的個人能力也很強，他需要的是能夠執行他想法的人，工作能力強的人一般都有著自己的想法和見解，兩個工作能力強的人碰到一起，誰也看不慣誰的做法，人性如此，老闆自然不會重用。

插個題外話:

每一位老闆都並非愛面子，而是作為管理者，他們需要面子，作為員工，有時候發現老闆的錯誤不要自以為是的直接點出來，可以側面的提醒一下，用“我覺得應該怎麼樣”“我有一個想法，不知道行不行”這樣的方式。特別是對於職場小白來說，每個人的角色定位不同，很多時候不是老闆沒發現問題，而是隻能如此，因為商業上的東西，有些時候真的不是我們想象的那樣，

有個很扎心的事實，能力強的人都在打工，能力弱的人都做了老闆，其中有一個很重要的原因，有能力的人大多都自以為是，但並非絕對如此，

能力弱的人容易清楚自己的不足，所以他們敢於用能力比自己強的人，而能力強的人則反之，

歸根結底，作為老闆，就應該有座位老闆的格局，作為下屬就得遵守下屬的本分，這樣才能事業有成

昕雲工作室

現在的社會，開闊了人們的視野，也增長了人的見識，相對於上一代人來說，不論價值觀與世界觀都有了很大的不同。

不管哪一個行業，能力出眾者比比皆是，但並不是有能力就一定能出眾而得到重用。

在職場，大部分能力出眾者都有著鮮明的個性，用好了對公司的發展大有脾益，一旦用不好就會成為雞肋，食之無味，棄之可惜，那對老闆而言就大大的不妙了，所以並不是所有有能力的人都容易駕馭的，這就是不被重視的原因之一。

再說現在的老闆，個個精得跟猴似的，欲擒故縱的技倆玩得爐從純青。有能力的人都愛面子，害怕遭到冷遇，在沒上位之前都會盡情展現自己的才能，所以老闆越涼著，他就越能表現，直到將其剩餘價值榨得所剩無幾才會將其挪開為生力軍騰位。

三是從事的職位或行業與自己的特長不搭界，讓你空有萬卷詩書卻無處著墨的那種無力之感，從而讓你著得懷才不遇，不被老闆重視。

不管是哪種原因，有能力的人在不被老闆重視時都要從自身找原因，因為不管哪個老闆都希望手下全是精兵強將，是能獨擋一面的人，但個性太強的人既使能力再強也不為人所喜，所以不張揚不浮誇，低調做人，全力做事的人才能成為職場寵兒，冷遇久了人才也會變庸才，被老闆重用了庸才也會成人才、、、、、、！

歐尚德傢俱

經典答覆一下：

1、國企老闆，企業不是自己的，不出大事就行。保官和爬升是目的，其它都是渣。

2、技術型私企老闆：認為自己大牛，拍板的感覺很爽，不喜歡有反對意見，更不願意有人替代自己拍板。即使遇到技術大牛了，用你也是想偷技術，不會用你太久。

3、關係型私企老闆：認為技術水平都差不多，技術不重要，啥專業不專業的，關係才重要。

多數企業屬於上述三類。沒有老闆這個專業，他們都是沒有受過管理類專業教育，沒有專業素質的，對他們要求別太高。

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這個問題要從老闆和有能力的人及社會三個方面來分析：

老闆的問題

一，老闆不是伯樂：是常人，不是神

有能力的人也就是常說的人才，問題是——人才腦門上又沒寫人才兩個字！人才也是芸芸眾生中的一員。要從芸芸眾生中選擇出人才，何其之難。而普通老闆也是凡夫俗子，大多並沒有慧眼識英才的本事！就是個人才，在身邊。可能也失之交臂。比如韓信，如果不是遇上簫何，也許終老一生也就是個大頭兵，先後兩任老闆都不能識韓信之才！如高祖劉邦，霸王項羽尚且如此！更何況一般普通老闆！