2019-04-14 02:59:52 佚名

琅琊榜首張大仙

昨天晚上的微博炸了，就因為這個互聯網行業的領軍人物的一句“996是每個員工修來的報”引發的輿論大地震。到底996是不是員工修來的福報呢，我的答案是這是必要出現的“福報”,而不是員工修來的“福報”。

996制度並不是某個行業裡的某家公司的某個領導給予員工的福利，而是現代職場自然而然演進出來的一種特殊的工作機制。

996好不好

996好不好？在某些情況下答案是“是的”，為什麼說它是好的呢，因為新人在剛進入到某個行業時缺少很多的經驗，這時候加班是很必要的提高自己工作能力的手段，何況還能額外拿到點報酬，既能學點東西又能得到酬勞回報何樂而不為。

但是在某些情況下996就變得很不道德了，那就是某些公司的企業文化會漸漸達到一種畸形的發展趨勢，為了完成業績，不斷地壓榨員工的私人時間，這種強制性的透支式加班文化，最後造成的結果就是無情犧牲員工的合法利益。

一個字“錢”！

馬雲作為行業的領軍人物，在職場中這種趨勢漸漸擴大的情況下，站出來說這麼一番話，對於市場負面的影響是很大的，多少視馬雲為精神偶像的小公司會因為這句話站直了腰桿繼續盤剝員工的剩餘價值，要知道現在絕大數公司的加班費還達不到阿里巴巴的十分之一。

如果去看馬雲微博下面的評論就會知道，大多數人並不反對加班，他們想反對的是那些支付著可憐的補貼，還要員工賣命幹活的領導。說到底就是一個字“錢”！錢不到位誰會去賣命，ICU很貴的。

脫離大地有時候就會不切實際

其實馬雲想表達的是，在報酬相當的情況下，年輕人多加班多奮鬥是好事，這也並沒有什麼大的邏輯錯誤。但是他忽略了一點，那就是年輕人是不是自願的，那種強迫式的變態996真的是年輕人想要的嗎？可以奮鬥但是不能去賣命啊，人又不是機器。

在峰頂站的久了，人是會隨風飄起來的，脫離大地有時候就會不切實際。小時候看見螞蟻搬家感覺它們好累，決定一鏟子將它們的巢穴直接移過去，巢是移過去了，但黃土下面是一層未能及時跑到地面上的屍體，然而這些拿鏟子的人是看不到的。

最後，根據我國勞動法規定：勞動者每日工作時間不超過八小時，平均每週工作時間不超過四十四個小時。

職場實戰者

馬雲還說：不為996辯解，但向奮鬥者致敬！

這幾天隨著阿里巴巴和馬雲對996的發聲，網絡上吵的一片火熱，可能這個話題太有爭議，大家各抒己見，什麼態度都有。

生存以上，生活以下。

其實996對於我來說沒有任何感覺，打工生涯前十年全部是類似996工作制，但名字是“不定時工作制”，每週標準工作時間6天，每天規定上班時間8小時，但早會、晚會和加班是家常便飯，即使回家也經常有電話或郵件要處理。

我所處的行業是快消品銷售，這種不定時工作制是非常普遍現象，新世紀初就開始執行了。為什麼這種工作還有這麼多人去做？

銷售行業有個特點：門檻很低，但又難以做精。

以前很多同事，進入這個行業的背景五花八門，都是為了要養家餬口，與興趣和前景無關。沒有高學歷，沒有專業技能，沒有資歷，沒有人脈關係，身處底層能夠找份穩定的工作就滿足了，至於是996還是997，這不是重點。

五月天：曾經我也那麼獨一無二，怕潮起潮落怕患得患失，錯了又錯的疼痛，終於我的生命只剩生存。

996不一定幸福，但擁有奮鬥的資本是幸福的。

有個同齡朋友，家境一般，兩口子都是獨生子女，有四個老人需要照顧。

畢業後在國企工廠車間上班，朝九晚五的工作，幾年後因為看不到發展的希望，辭掉工作到外面公司打工。一腔熱血，要自己打拼出更好的生活。

在私企的工作於他來說非常合適，更高的收入，更多的機會，更有競爭力的個人價值提升，除了比在車間辛苦，其他都很滿意。

去年初，高血壓和心臟病突然將他打倒，被迫養病半年後，重新找了一份工作，很快也得到公司的認可，自己對前景也是無限期望。

但是，在今年春節過後，病情又開始加重，嚴重時已經到了無法正常上班的程度。就這樣，他再一次要離開工作崗位，身體問題成為他心中無法承受的痛。

996不是誰都願意做，但有時候，如果連做996的資本都沒有，又是何其痛苦。

不同境況下，總有為了生活努力拼搏的人，如果可以得到更多，997也會選擇做。

我是子亦，說職場，聊經驗，談人生，講正能量。歡迎討論、點贊和關注，謝謝！

子亦說職場

企業強制996是一種企業管理的倒退和扼殺員工主動性的錯誤管理思想。

首先需要聲明一點，自參加工作以來，十多年的時間，我主動加班的時間會超過996，但是這是我自願的提升，絕大部分都不是企業強制規定。

1.996工作制是企業降低人工成本的一種對外說辭

大家都知道，《勞動合同法》第41條規定，我們正常時間上班時間為5天8小時，加班每月不得超過36小時。合計下來每週加班不得超過8小時左右，但是996卻每週加班約32小時，每月加班約128小時（摺合每月多上班16天）接近用一個的人工成本做出了兩個人的工作時間，當然在這個時間裡他們就安排了兩個人的工作。這裡的人工成本不僅僅是工資還是保險、公積金、各項福利等等；

2.996工作制是中國企業管理水平低又惡性競爭的產物

某知名讀書會發起人曾說：領導力是企業每創造100萬的利潤，員工付出的痛苦指數。我覺得這個定義非常好，996工作制正是在領導力水平不足的情況下，暴力採取加班彌補不足的一種粗放管理方式；

3.提倡996工作制，將扼殺員工的自主性和創造力，進而殺機取卵，推遲中國企業管理領軍世界的時間

沒有員工願意被動的工作，這一點我們從員工評論中就可以看出來，我之所以可以自己加班是因為，我自己設定了自己的目標，而不是被企業推動著走。自己設定的目標去實現，這個過程與被動的去加班的主要區別就是，投入程度，久而久之，員工會降低自主性與創造力，所以互聯網企業只要肯幹活的年輕人，等老了絕大部分人已經沒有那麼強的自主性與創造力的時候，他們動刀子的時候就到了，這一代代的殺雞取卵實現企業利潤增加，談什麼企業管理的提升呢？

4.企業的管理者尤其是正在實行996的企業管理者沒有資格提出996是員工的福分

這個簡單的邏輯我就不說，就像賣瓜的王婆說的一樣，誰都想為自己的做法找理由，但是這麼直接真是大跌眼鏡；

5.為什麼996這麼不好大家還是擠破腦袋去這些企業

這原本是個悖論，但是事實如此。能去這樣的企業是很多年輕人的夢想，原因很簡單，因為中國本土企業管理水平普遍低下（就連被本土化的外企也是一樣），很多企業不但996，還997，而且待遇更低。所以大家只能兩害相較選其輕。

小結：

我承認在國內的企業裡，採用996的企業當中，很多企業都是很好的企業。我不同意的只是這種自私的，短視的管理方式，這對中國企業管理水平的提高是一種阻礙。我們其實不難發現，中國現在很多充斥著外國品牌競爭的產品，反而現在做的很好，這說明，自己的強大需要內在強大，而不是短視的找最粗放的方式。

以上是我的觀點，希望對你有所幫助。

職場三葉草

三眼看天下，洞察天地人，大奇兄講故事！

據本人觀察，馬×現象已經形成定勢:當馬x不用稿子說話那是玄話，可以不算數的。而用稿子講話那是真話，那是算數。因此，他又為自己說玄話，而痛苦地買單。

好了，馬×很聰明，他內心多麼渴望能寫一本著作《996阿里論》，以宣揚996的價值。同時能流傳百世，並希望能夠跟他的祖師爺馬克思《資本論》一樣比肩。

可是馬x心裡明白祖師爺馬克思不能容忍996現象，並一針見血地描述資本家的野蠻和剝削。馬x深刻理解資本家是怎樣通過驚奪和剝削勞動者時間而達到資本結累。同樣,馬x心裡知道資本充滿著勞動者血和淚。或許，他已經徹底忘卻自己讀高中時所學的《政治經濟學》知識課本里，曾對剝削是怎樣進行道德審判。馬x忘記過去就是背叛。

是的，歷史總是有驚人相似之處，當英國工業革命產生圈l地|運動後，併產生大量失業農民。從而導致英國生產大量妓女，遍佈歐洲，而傳播性病。這就是工業丨革丨命帶來負面性！

今天，以馬x所倡導的互聯網革l命，尤其互聯網+線上買賣革丨命以及創辦無人超市，已迫使大量實體店關門和超市倒閉。迫使大量線下勞工者而轉行。這就是資本的力量野蠻和掠奪。

當然，馬×已華麗轉身，併成為師者，而傳道授業解惑！並且成為996幸福指數捍衛者。如此野蠻，馬x該去看一下《勞動法》！！！

大奇兄

很多人思維都是喜歡按部就班，朝九晚五的公務員工作，在正規的流程下能拖就拖的完成所謂工作，反正早完成和晚完成也不會對我有任何的好處和影響。當然這是這一種極端的描述。

我們很多的人思維都是在你安排我幹什麼我就幹什麼的工作中，到時間整點拿到自己的那份工資，然後儘快回到家庭中享受家庭生活的樂趣。

但是在互聯網時代還是按照工業時代的生活方式明顯是不合適的，在互聯網公司高科技公司，一個項目需要儘快落地，按照傳統方式的工作模式明顯是不合適的，這時候996這樣的工作方式與之匹配相對來說是對的，用幾個月，幾年就可以完成別人一輩子創造的財富，這個奮鬥是值得的。

往事隨風人皆醉

馬雲：能做到996是一種巨大的福氣

馬雲認為，能做到996是一種巨大的福氣：

很多公司、很多人想996都沒有機會。如果你年輕的時候不996，你什麼時候可以996？你一輩子沒有996，你就覺得很驕傲了？這個世界上，我們每一個人都希望成功，都希望美好生活，都希望被尊重，我請問大家，你不付出超越別人的努力和時間，你怎麼能夠實現你想要的成功？

馬雲談了自己的工作經歷，稱自己一直都不是996。因為他一直是12×12的。

所以他說：我很幸運，我沒有後悔12×12，我從來沒有改變過自己這一點。加入阿里，你要做好準備一天12個小時，否則你來阿里幹什麼？我們不缺8小時上班很舒服的人。我希望阿里人熱愛你做的工作，如果你不熱愛，哪怕8個小時你都嫌長，如果你熱愛，其實12個小時你不算太長。這就是生活，你選擇一箇中國今天排名第一的公司，第一是要付出代價的。

馬雲所倡導的本質，其實不是996

成長的手段，也不止是996

我認為，馬雲其實清楚，他倡導的本質不是996。

強調996時，他本意是表達：阿里希望每個人可以更快的成長，所有加入阿里的人，三年以後就很不一樣，五年以後更不一樣，十年以後的阿里人，去任何地方，都能勝任。你來阿里一年內發生變化，三年內發生變化，你回去，你爸媽發現這個孩子變了，你老婆發現我老公怎麼變得有理想了、變得有想法了、變得開始工作專注了，你的孩子會覺得爸爸媽媽跟人家就是不一樣。

所以，其實馬雲說的本質是，如果你在意個人成長，如果你想練出這樣的本事，那就是要付出超越常人的代價。

那這種個人成長個人奮鬥，就等於公司必須要996麼？

完全不等劃等號。

如果一個老闆認為，一個員工正常下班，週末不上班，他就是不上進，那這種判斷就太狹隘了。

這樣的老闆認為：

每天加班，大量工作＝個人快速成長

不加班，不高強度工作＝個人成長會很慢

事實是這樣麼？

不一定。

舉個例子：

很多人都知道高中學生是很勤奮的，其實大部分都是偽勤奮。比如我們高中，一個三流高中，大家都非常勤奮，尤其到了高三，各科老師普遍的模式是：

不停的做試卷！

我記憶中很多科目，是一天做一套試卷。課代表很忙，每節課一上課，課代表就抱著厚厚一大堆試卷，分成8份，依次發放給第一排的同學，接下來就是嘩嘩的往後傳試卷的聲音，這個印象太深刻了，每天都這樣。

當時，我很早就意識到一個問題，就是：

大家每天做試卷每天做試卷，幾乎沒有時間覆盤、消化錯題、知識點查缺補漏。

比如今天做了一套數學題，晚上試卷發下來，老師隨便一過，就過去了。你做錯的詞還根本沒有徹底消化搞明白，第二天又來一套試卷。第三天又一套新的。

你說誰不勤奮，大家都是一套一套的做題，但是，進步非常有限，比如數學試卷最後就六個大題，有人三角函數的題永遠錯，圓錐曲線的題永遠錯，做100套試卷他還是錯。

為什麼？因為他不是錯一次搞懂一次，而是錯一次還沒搞懂呢再錯一次，再錯一次。

當年我發現這個情況，我就寧可被老師罵，我也不會跟著老師一套一套的做試卷。我基本是自己挑幾套試卷，認真做一篇，做錯的就死磕它，歸納總結方法論，直到下一次遇到同類型的一定不錯。

很多人做試卷時，我不做，很多人週末模擬考試，我有時藏在宿舍裡把自己鎖在裡面，但你能說我不求上進，不愛學習，不懂奮鬥，不想考大學麼？？那我每天晚上躲在被窩裡打著手電筒研究數學題算什麼？我每天5點起床去教室全文背誦新概念英語3又算什麼？

其實我想跟很多老闆說：

員工下班回家，他可以剛好有時間給自己充電，聽課、學習提升自己的專業技能，員工週六沒去公司加班，但他有可能在咖啡廳做PPT呢，他有可能自己掏了三分之一的月工資去報了很貴的線下課去學習，他有可能去書城、書店看工作相關的書了。

一個員工，並不是一直在幹活一直在幹活才是上進，才能成長。

旗幟鮮明的倡導個人奮鬥個人成長

但不贊同一刀切的996

我從來都是鼓勵大家關注個人成長，想要得到更好的，要比別人更多的付出，終身學習，終身成長，人這一生就是一個自我完善自我迭代的過程。

因此我旗幟鮮明的倡導個人奮鬥個人成長。

同時，我不贊同一刀切的996.

除了上面說的原因，還想說幾點：

第一：不是所有的老闆都像馬雲那樣做。

馬雲說阿里早年也加班，加班做什麼呢？加班學習。8小時工作之後，晚上不走，留下來複盤、學習。今天做錯了什麼？什麼事情應該修復？我們應該怎樣互相學習。馬雲說：我們當時8小時以外的兩三個小時是學習、提升。

如果老闆都是這樣，我旗幟鮮明的支持。

但實際上呢？

大部分公司員工加班，是純粹因為工作超負荷，我太清楚互聯網公司了，很多人都是「1個人幹3個人工作」，工資呢，當然不會給你3個人的。

而那種超負荷的工作，沒有時間學習覆盤成長，真的是對員工有那麼大好處麼？不一定吧，但對公司一定是有很大好處的，你為公司省了兩個人的成本。很多公司實行996，也純粹是讓員工的活排的滿滿的，一點留白都沒有。

第二：不是所有公司都像阿里那樣。

阿里、騰訊確實工作很忙，但是領導不會胡亂安排工作，大家做的工作也都挺有價值，工作過程中也能學到很多東西，成長很快，積累技能、資源、人脈，同時，也是非常重要的，人家的真的能拿到錢，而且努力工作都有很清晰的上升通道。我相信阿里這樣的地方也不會差。

很多公司不是如此，組織結構很亂，崗位設置不明晰，而且領導要做的事也老是變來變去，很多低價值的工作，重複不斷的做，同時幾乎沒有配套的培訓、學習、資源支持，公司和領導都無意培養你。

第三：頻繁加班很可能是效率太低。

很多人是習慣性加班，明明一天的工作8個小時絕對能完成，非常拖拖拉拉的做到晚上10點，還覺得特別滿足，自我感動。

相反，很多牛人其實在要求自己不加班，逼自己提高工作效率，上班時間快速推進工作。省下的時間幹嘛？不是去玩，是用來學習，自我提高。

所以，同樣是坐在那一天，大家的成長是不一樣的。

當然，很多公司的文化壞了，逼著員工以加班為榮，逼著員工秀加班。這是最糟糕的，有百害而無一利。

第四：一直工作不等於快速成長。

每份工作必然包含大比例的重複性、同質化工作。一直做重複性的同質化的工作，對成長的幫助的邊際貢獻會越來越低，同時單一但學習方式比如只是工作，對成長的幫助的邊際貢獻也會越來越低。

不信，你想想周圍的朋友、同事，是不是有很多天天加班，工作很努力，但不怎麼成長的？原因很可能就在這裡。

一份好的工作，必須要有時間讓自己成長，而不是無休止的工作，毀掉一個人最隱蔽的方式就是讓他忙到沒時間成長。

所以，不要形式化的996，但旗幟鮮明的倡導每個人用最適合自己的方式保持個人奮鬥和個人成長。

JU時代

能做到996是一種莫大的福氣/ 這句話要從兩個角度來看了：領導角度，員工們能自願做到996 那是對公司莫大的幫助，特別在互聯網行業，時間和效率提高了，更容易在同行業同水平的公司裡脫穎而出！那員工角度，私人因素考慮多一些的話，肯定不太樂意996。正常工作時間內完成公司規定的工作任務，這是合理的職業訴求，但這並不是十分積極的工作態度，在競爭環境如此嚴峻的形勢下，多一份努力不管對公司對自己肯定都是好事，你為公司付出的越多，創造的價值越大，你得到的回報肯定也越多，除非老闆是個瞎子看不到你的付出和成績。

總之，公司可以培養員工的996意識，但無需強制性，把獎懲制度完善好了，積極向上的員工自然而然就主動996了，我認為是這個道理。謝謝！

斯科樂

最近一個很火的討論熱點，GitHub上一個名為“996.ICU”的項目迅速躥紅，目前已經收到18.2萬Star，這一項目意為“工作996，生病ICU”，“996”即許多企業的程序員工作狀態，從上午9點幹到晚上9點，每週工作6天。

各位大佬都是很理智的看待這一問題，認為這個情況很正常，但是我們不妨從本質上了解一下這種現象存在的原因

說到這些不得不提及一本書《過勞時代》，本書的作者是日本經濟學家森岡孝二，過去20多年一直在研究全時間各地的過勞問題。這本書將會從本質上說明為什麼隨著社會的進步，大家的工作時間會越來越長，他從兩個部分說明了原因，第一，過勞時代是怎麼形成的？其實這是社會進步的副作用，全球化、信息化和消費注意盛行，讓越來越多的人或主動或被動的選擇延長工作時間，第二，講述了人們到低是怎麼看待過勞的問題？主要的觀點又是那個分別是制度干涉、生活方式改良和個人能力提升。

說到底，勞動時間的延長，其實就是生產技術進步，所必然需要承受的代價。日本是世界上過勞問題最嚴重的，但是它的人均壽命，也是全世界最長的。勞動時間延長，是個客觀存在的事實，但是這也許就是人類社會演進，所必須承受的代價吧！

所以個人認為這個真的沒有什麼大驚小怪的，平時結果不好就是需要花費更多的時間去提高自己，不論是加班工作還是加班學習都是為了能更好的達成自己的目標。