當前，推進基層減負工作已成為各級政府轉變作風、提高效能的重要手段，推出了一系列舉措，得到了各級幹部的積極擁護。
減負的呼聲並不是今天才有的，之所以被反覆強調反覆整改，不能不認真反思，深刻反省。過去的教訓一再證明，就事論事解決不了根本問題，有必要重提實事求是的思想路線。
重提實事求是，就是要深入實際瞭解事物的本來面貌，抓住問題的根本。
現實中我們看到，精簡會議是各級高度關注的重點，但人們詬病的會議多並不是問題的核心，領導幹部疲於應付會議的癥結並不在於頻繁參加會議，關鍵在於會議的效率。如果會議的落腳點在實實在在解決實際問題，這樣的會議不是越少越好，而是越多越好，基層幹部不會因為這樣的會議多了而牢騷滿腹。
而今天我們看到的絕大多數會議恰恰相反。一般性的會議滿天飛，明明文件規定的非常清楚，仍讓要開會部署。有些會議主題明明是議事，卻議而不決，成了務虛會。有些會議應該參加的要參加，沒有必要參加的也要陪會。甚至會議開完了，人們並不明白到底該幹什麼。
因此，解決會風問題，也要實事求是，抓住根本，把會風的轉變放在改進工作方法、提高會議效率上，否則，用形式主義辦法解決形式主義問題不可避免，也必然導致無會月後會更多，今年減會明年照舊。
重提實事求是，就是要一切從實際出發，把落實上級決策與解決實際問題緊密結合起來。
過度痕跡管理是這些年基層反映極為強烈的焦點問題，但不能否認，痕跡管理是抓好工作落實和強化監督考核的重要手段，基層減負不能全盤否定痕跡管理的重要作用。現實中我們必須承認，對幹部的自覺意識不能有過高的估計，痕跡管理對於有效約束幹部的行為，促使幹部自覺做好工作發揮了重要作用。比如學習正常化的問題，痕跡管理就發揮了關鍵制約作用，通過強制要求，讓幹部逐步養成學習的好習慣很有必要。
同時，我們需要做的是堅持必要的，最大限度減少不必要的、繁瑣的痕跡管理，把監督考核聚焦到工作落實的實際效果上，以實際效果檢驗基層工作質量，促使和放手基層幹部把更多的經歷用在解決實際問題上。或者說，只要效果是高質量的，得到群眾擁護的，就應該有好的評價，不應該、也無必要把考核的重點放在過程上。這就意味著上級的考核評價體系需要發生深刻的變化，也考驗著上級的態度和智慧，這才是減負工作的關鍵。
重提實事求是，就要改進思想方法、工作方法和領導方法，重構責任落實機制。
我們必須承認，基層負擔過重有其深刻的社會背景，新的時代國家治理方式發生了深刻變化，抓落實的力度空前加大，不落實和落實不到位的風險極大，特別是思維慣性艱難轉變和存量矛盾的艱難攻堅，使得任何細小的失誤都會帶來被問責的風險，而現實中這種風險始終會與每一個幹部如影隨形，而這種焦慮必然會在工作中得到體現。全椒問責事件的出現，不是孤立的偶然，而是上下履職焦慮的現實反映，並不完全是全椒問責機關的錯。
因此，基層減負不是簡單的事情，不能指望一夜之間完全反轉，需要有一個逐步改善的過程。我們能夠做得，是進一步轉變思想觀念，改進工作方法，特別是要高度重視重構責任明確、落實高效的管理機制。比如在城市街道，明明說了不以經濟發展指標論長短，但實際考核中完全不管用。反過來說，不考核經濟發展指標，發展的壓力誰來承擔？比如說信訪穩定不通報了，但實際工作中也完全不是那麼回事。反過來說，都不考核了，穩定工作誰來承擔？解決這些問題，可能是抓住了基層減負的根本，而這個問題，不是發一個文件就可以解決的，也不是那一層面自行可以改變的，必須採取系統的、上下聯動的措施，否則，基層減負就是一句空話。
基層減負年說的是減負，反對是形式主義和官僚主義，核心是要回到實事求是的思想路線，這個任務是長期的、艱鉅的，否則，必定會不斷重複老路，最終影響的是國家治理能力現代化的根本。
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