2015年11月26日下午3:00，山西西山煤電股份有限公司（以下簡稱"公司"）第六屆董事會第十一次會議在太原市西礦街318號西山大廈九層會議室召開。
會議通過公司原董事長薛道成向公司董事會提出辭去董事、董事長職務的申請，並選舉公司董事王玉寶為公司第六屆董事會董事長，任期至本屆董事會屆滿。
會議以通訊表決方式通過如下議案
一、會議以10票同意，0票反對，0票棄權的表決結果通過了《關於選舉公司董事長的議案》。
因工作變動，公司原董事長薛道成先生向公司董事會提出辭去董事、董事長職務的申請，同時一併辭去公司董事會戰略委員會、提名委員會委員職務。薛道成先生辭去上述職務後在公司不再擔任任何職務。
根據《公司章程》規定，董事的辭職未導致公司董事會低於法定最低人數，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。公司董事會對薛道成先生在任職期間的辛勤工作表示感謝。
根據控股股東山西焦煤集團有限責任公司建議與提名，董事會選舉公司董事王玉寶先生為公司第六屆董事會董事長，任期至本屆董事會屆滿。
公司獨立董事就有關公司董事長選舉事項發表了獨立意見：同意選舉王玉寶先生擔任公司董事長。
因董事變動，公司各專門委員會人員也需作調整。《公司章程》規定公司董事會由十一名董事組成，目前董事會董事為十名，待公司董事會人數符合《公司章程》規定後，再對各專門委員會人員作調整。
二、會議以10票同意，0票反對，0票棄權的表決結果通過了《關於公司對全資子公司山西臨汾西山能源有限責任公司提供擔保的議案》。
王玉寶簡歷
王玉寶：漢族，出生於1962年，山西忻州人。博士，成績優異的採煤高級工程師，中共黨員。1981年參加工作，歷任山西焦煤西山煤電集團公司董事、副總經理、安監局局長，本公司安監局局長，西山煤電（集團）公司董事、副總經理，副董事長、總經理、黨委常委。現任本公司董事長、黨委委員。
11月26日，西山煤電集團公司召開董事會、黨委會、經理層聯席（擴大）會議，會議由王玉寶主持。他在會上提出，2016年要重點抓好乾部、安全、管理、發展、改革、培訓、生活、文化八個方面的工作。
一抓幹部。要在各級幹部中樹立新風氣，幹部要以身作則，率先行動，要到基層去，帶領職工破解難題；要在強化落實上下功夫，要抓各級幹部的責任落實，建立考核問責機制，以考核督查促進落實；要明確用人導向和用人機制，在用人導向上遵循“德才兼備、以德為先”原則，建立“能上能下”的幹部選任機制，對部分崗位要實行競聘制；要加強班子建設，各級班子都要制定目標，用共同的事業目標凝聚班子、帶動班子、提高班子；要用陽光心態溝通協調，營造和諧進取的工作氛圍。
二抓安全。各級領導幹部要清楚把握職責範圍內安全工作方面的難點、重點、薄弱點，要有確保安全的具體措施，要聯繫實際、注重落實；今年最後一個月要按照山西焦煤要求下基層檢查調研，帶動基層領導抓現場，抓落實，營造全員抓安全的氛圍；明年安全工作要進一步嚴格要求，進一步提升目標，在實現安全零死亡的基礎上，要對輕傷率提出要求；要緊緊抓住“三基”工作，不斷細化完善制度措施，確保安全工作年年有提升。
三抓管理。對於現有制度，要結合實際全面梳理，不斷補充完善。對於好的制度，只能提升，不能倒退；要精細管理，全面劃小核算單位，把任務目標分解到每一個崗位和每一個人，充分發揮主觀能動性；要嚴抓細管，每個單位都要有目標，有措施，有規劃，管理上有進步，確保肯幹活的人工資不降低。
四抓發展。制定符合西山實際的“十三五”發展規劃。要開動腦筋，抓產品差異性，樹立品牌意識，提高核心競爭力；規劃廠點轉型，長期扭虧無望的廠點要關閉，要給有想法有魄力的能人提供發展平臺；後勤向專業化方向發展，逐步提高效益，減少補貼，實現增盈。
五抓改革。生產經營單位儘可能實現經營承包，讓願幹活、能幹活的多拿錢；要一廠一策，充分放權，正職對副職要有人事任免建議權、工資收入分配權，基層單位要有配件材料選擇權；要通過推行轉崗分流來提高效益；輔業要按照市場化機制進行改革，推進混合所有制；要重新制定處級幹部薪酬制度；要設立創新基金，鼓勵創新改革；要有效盤活閒置資源。
六抓培訓。培訓是慢活，必須長期抓，既要通過專業培訓提技能，也要通過現場培訓長經驗，長期培訓要有目標、有要求、有效果。領導幹部也要接受培訓、提高素質，以適應企業發展需要。
七抓生活。要把“為企業謀長遠，為職工謀福祉”作為企業一切工作的出發點，關愛職工，改善職工生活；豐富職工精神文化生活，更多體現人文關懷，提高職工幸福指數；深化“3110”幫扶機制，搞好信訪穩定工作。
八抓文化。突出文化引領，藉助西山60年發展成果，把西山60年來形成的好文化提煉總結出來，激發廣大幹部職工的工作熱情和信心，共同努力，渡過難關，迎來一個更加美好的明天。
編 輯：王曉波
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