2015年11月26日下午3:00，山西西山煤电股份有限公司（以下简称"公司"）第六届董事会第十一次会议在太原市西矿街318号西山大厦九层会议室召开。
会议通过公司原董事长薛道成向公司董事会提出辞去董事、董事长职务的申请，并选举公司董事王玉宝为公司第六届董事会董事长，任期至本届董事会届满。
会议以通讯表决方式通过如下议案
一、会议以10票同意，0票反对，0票弃权的表决结果通过了《关于选举公司董事长的议案》。
因工作变动，公司原董事长薛道成先生向公司董事会提出辞去董事、董事长职务的申请，同时一并辞去公司董事会战略委员会、提名委员会委员职务。薛道成先生辞去上述职务后在公司不再担任任何职务。
根据《公司章程》规定，董事的辞职未导致公司董事会低于法定最低人数，董事辞职自辞职报告送达董事会时生效。公司董事会对薛道成先生在任职期间的辛勤工作表示感谢。
根据控股股东山西焦煤集团有限责任公司建议与提名，董事会选举公司董事王玉宝先生为公司第六届董事会董事长，任期至本届董事会届满。
公司独立董事就有关公司董事长选举事项发表了独立意见：同意选举王玉宝先生担任公司董事长。
因董事变动，公司各专门委员会人员也需作调整。《公司章程》规定公司董事会由十一名董事组成，目前董事会董事为十名，待公司董事会人数符合《公司章程》规定后，再对各专门委员会人员作调整。
二、会议以10票同意，0票反对，0票弃权的表决结果通过了《关于公司对全资子公司山西临汾西山能源有限责任公司提供担保的议案》。
王玉宝简历
王玉宝：汉族，出生于1962年，山西忻州人。博士，成绩优异的采煤高级工程师，中共党员。1981年参加工作，历任山西焦煤西山煤电集团公司董事、副总经理、安监局局长，本公司安监局局长，西山煤电（集团）公司董事、副总经理，副董事长、总经理、党委常委。现任本公司董事长、党委委员。
11月26日，西山煤电集团公司召开董事会、党委会、经理层联席（扩大）会议，会议由王玉宝主持。他在会上提出，2016年要重点抓好干部、安全、管理、发展、改革、培训、生活、文化八个方面的工作。
一抓干部。要在各级干部中树立新风气，干部要以身作则，率先行动，要到基层去，带领职工破解难题；要在强化落实上下功夫，要抓各级干部的责任落实，建立考核问责机制，以考核督查促进落实；要明确用人导向和用人机制，在用人导向上遵循“德才兼备、以德为先”原则，建立“能上能下”的干部选任机制，对部分岗位要实行竞聘制；要加强班子建设，各级班子都要制定目标，用共同的事业目标凝聚班子、带动班子、提高班子；要用阳光心态沟通协调，营造和谐进取的工作氛围。
二抓安全。各级领导干部要清楚把握职责范围内安全工作方面的难点、重点、薄弱点，要有确保安全的具体措施，要联系实际、注重落实；今年最后一个月要按照山西焦煤要求下基层检查调研，带动基层领导抓现场，抓落实，营造全员抓安全的氛围；明年安全工作要进一步严格要求，进一步提升目标，在实现安全零死亡的基础上，要对轻伤率提出要求；要紧紧抓住“三基”工作，不断细化完善制度措施，确保安全工作年年有提升。
三抓管理。对于现有制度，要结合实际全面梳理，不断补充完善。对于好的制度，只能提升，不能倒退；要精细管理，全面划小核算单位，把任务目标分解到每一个岗位和每一个人，充分发挥主观能动性；要严抓细管，每个单位都要有目标，有措施，有规划，管理上有进步，确保肯干活的人工资不降低。
四抓发展。制定符合西山实际的“十三五”发展规划。要开动脑筋，抓产品差异性，树立品牌意识，提高核心竞争力；规划厂点转型，长期扭亏无望的厂点要关闭，要给有想法有魄力的能人提供发展平台；后勤向专业化方向发展，逐步提高效益，减少补贴，实现增盈。
五抓改革。生产经营单位尽可能实现经营承包，让愿干活、能干活的多拿钱；要一厂一策，充分放权，正职对副职要有人事任免建议权、工资收入分配权，基层单位要有配件材料选择权；要通过推行转岗分流来提高效益；辅业要按照市场化机制进行改革，推进混合所有制；要重新制定处级干部薪酬制度；要设立创新基金，鼓励创新改革；要有效盘活闲置资源。
六抓培训。培训是慢活，必须长期抓，既要通过专业培训提技能，也要通过现场培训长经验，长期培训要有目标、有要求、有效果。领导干部也要接受培训、提高素质，以适应企业发展需要。
七抓生活。要把“为企业谋长远，为职工谋福祉”作为企业一切工作的出发点，关爱职工，改善职工生活；丰富职工精神文化生活，更多体现人文关怀，提高职工幸福指数；深化“3110”帮扶机制，搞好信访稳定工作。
八抓文化。突出文化引领，借助西山60年发展成果，把西山60年来形成的好文化提炼总结出来，激发广大干部职工的工作热情和信心，共同努力，渡过难关，迎来一个更加美好的明天。
编 辑：王晓波
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