夢想被冷凍

要學會去駕馭人心，我一開始上臺的時候，也遇到過這種情況，大家可能是習慣還沒有改過來，但是大多數情況下，是內心看不上，覺得你不應該做他們的領導，心裡不服。

我們國人是非常難管的，因為好面子的習慣在作祟。所以一定要想辦法穩住局面，為了團隊的穩定和發展，對於那些不服管理的，還是要邊拉邊打，一定要讓他們認識到這是職場規則，作為管理者手上有太多的資源和措施，為了及時，快速穩住局面，一定要充分考慮好措施。

更重要的是自己一定要做好，維護團隊和大家的利益，帶著大家一起進步，為大家做好榜樣，只有這樣才能讓他們從內心裡佩服你，才能真正做好一個管理者和領導者。

職海無涯

我是一個經理人，這種情況我也遇到過，我剛到一個新公司接手一個團隊，原來的經理雖然業績做的不好但是跟底下人關係很好，所以我剛去的時候大家對我有點排斥，對我很敷衍、也愛答不理的，那我是從以下幾個方面改變的：

第一籠絡人心

因為大家對我的態度，所以我剛去的時候並沒有急著開展工作，而是先詳細的閱讀了他們每個人的資料，對他們過往的工作情況、工作能力和家庭情況非常熟悉。然後我跟董事長申請了一些福利給到大家，以此來籠絡人心，改善大家對我的態度，讓大家放鬆對我的戒備；因為我對他們的情況瞭如指掌，所以接下來的工作我佔主動，給他們每個人都提了對他們來講比較好的建議，並肯定和鼓勵他們，這樣一來他們對你就多了一些好感和敬佩。有些集團化的公司雖然不能對每個人都能關注到，但是這個方法對主要的中高層領導同樣適用。

第二溝通到位

管理者和員工的溝通是非常重要的，因為管理者和員工所站的高度是不一樣的，在一定程度上的價值取向也不一樣，思考的深度和廣度也要比員工深的多寬的多，這就導致很多公司的決策員工是不理解的，如果溝通做的不到位的話很容易產生矛盾，一旦員工有了牴觸心理這個團隊基本就散失了戰鬥力，所以溝通是每個管理者必須要做到位的。

第三樹立威信

之所以會出現問題中的情況，就是因為領導者的威信沒有樹立起來，讓大家都不服你不待見你，所以領導者一定要在工作中適時的展示自己的能力，讓別人從心底裡佩服你，當然樹立威信不是一朝一夕，而是涉及很多方面，來自工作中的點滴比如個人能力、管理能力、決策能力等等，是門大學問這裡就不細說了。

第四反省自己

作為管理者要時刻反省自己，我個人認為出現了這種情況除了管理者沒有樹立威信之外可能領導者自己在做人方面不太注意，比方說你答應了員工的你沒兌現承諾、又或者你在執行公司的某項決策的時候由於執行方式不夠合理，而從惹起眾怒等等，找到了具體的原因才好對症下藥，才能把精力放到點子上。

總之作為領導者，不單單要有一定的管理能力、還需要以德服人，對情商有一定的要求，否則問題中的情況總是難免的。以上是我的個人意見，如有冒犯請見諒，如果你有更好的建議歡迎在下方評論，謝謝！

五華生活館

呵呵——我就是這樣的了，說的我吧，哈哈哈哈——

在單位，我是班子成員，副職，副縣級，分管組織人事等工作，代管紀檢工作（暫時沒有專職紀委書記），下面有十多個科級單位，算是下屬吧。

我是從本單位選拔的幹部，所以每一個同事都非常熟悉，也是一起戰鬥很多年的兄弟，儘管我升職了，大傢俬下還是喜歡像原來一樣稱呼我“*哥”，除非正式場合稱職務外，基本都是如此，我覺得這樣很好，一點也不覺得是兄弟們不把我當回事，相反這樣更能增進大家的感情，還有幾個小子，原來平時都是叫我“老*”，現在私下也是這樣稱呼，這有什麼啊，個人的尊嚴是不別人喊出來的，而是自己尊重別人，為事業做貢獻的基礎上慢慢形成的！

無覺得這樣很好，不需要改變，高高在上會高處不勝寒，永遠保持平常心，和兄弟們一起、兄弟們不把我當外人才是最快樂的事！

第3視角

我也分享一下我的經驗，我剛開始帶團隊的時候，也遇到了這個問題。那是一次啟動會，我在稱呼某某的時候，發現對方沒有怎麼理我，並且對方是屬於大牛型的人物。所以直覺是感受到對方不理你，或者不認可你的。

要做好如下事情

第一，分析下屬不在意你的原因是什麼？

比如，我就分析到，對方可能是對我不太熟悉，可能是不太敢於和我說話，或者不太認可我。

第二，所以，在找到基本的癥結後，針對原因做出改善。我就故意的幫助他，並且在和他有關係的工作上，儘量發表我的意見，建立領導力，然後關係就這樣慢慢好起來了。

要相信，沒有不能感化的人，就在於你有沒有get到那個點哈。

比如，可以通過在你和他的工作交集過程中，儘量幫助到他，指導到他，要在這個過程中，建立你的威信。讓他由衷的佩服你，信任你，那你就可以打破這個關係了！

科技若初見

當了領導，下屬卻拿村長不當幹部，招呼沒人聽，工作沒人幹，下屬甚至連稱呼你都懶得做做樣子，這個領導當的夠尷尬的。

遇到這樣的情況，著急上火是沒用的。領導和下屬的關係，就好比是魚和水的關係。沒有水，魚就很難存活。那麼，怎樣才能做到魚歡水悅呢？

一，需要自我反思。一個巴掌拍不響，下屬不尊重自己，不能完全歸咎於下屬，更需要進行自我反思。如果是性格軟弱，要試著改變性格，如果是業務能力問題，則要閉門修煉了。

二，不能用藥過猛。越是沉珂，越不能下猛藥，否則只能自取其辱。應該戒急用忍，循序漸進，絕不可以硬對剛，那樣只能變成孤家寡人。

三，推心置腹，充分溝通。應該有選擇性的找員工推心置腹地聊聊天。問題出來在哪兒，自己是當局者迷，下屬是旁觀者清。最終要搞清楚一個問題：團結誰、利用誰、打擊誰。

四，增進感情，籠絡人心。人都是有感情的動物，你對大家好，大家自然就會對你好。必要時，可找個機會與大家喝喝酒交交心。

五，束己立威。領導的威信從哪裡來？一是你的能力讓大家佩服，二是你的行為讓大家畏服。所以，要想樹立威信，首先要從束己開始。

六，分化瓦解，各個擊破。管理團隊，一定要懂點孫子兵法，人有合縱連橫之術，你必須有遠交近攻之策。要懂得利用人之弱點和內部矛盾，分化瓦解，各個擊破。

七，約法三章。約法三章就是要建立規矩，有制度的要強調製度，制度未能覆蓋的，要建立團隊共同遵守的內部規矩。有了規矩，將來收拾挑戰領導權威的人，才會師出有名。

八，以退為進。如果此時還有人拿豆包不當乾糧，要做到：第一次勸告，第二次警告，第三次佈告。這叫以退為進，你已經做到仁至義盡，他他人就不會認為你是亂施淫威。

九，固守底線。做為一個領導，無論是什麼性格，都要注意一點：不能對下屬隨便妥協。比如安排工作時，下屬說完不成，可以聽聽他的理由，如果沒有充分理由，對不起，沒有討價還價的餘地！

十，堅決清除害群之馬。經過一系列的組合拳，此時應該掌握了大局。對一些背後搞小動作的害群之馬就不要心慈手軟了。找一個正當的理由，要麼罰的他膽戰心驚，要麼從團隊清除出去。

你怎麼認為呢？歡迎大家交流。

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管理那點事

提示您：作為管理者務必冷靜下來，既然下屬不把自己當回事兒，要求你身為管理者必須先從自己身上找原因！然後再談針對員工怎麼辦！

老鬼過去也是從基層員工被提拔為團隊管理者的，當時團隊成員很多比老鬼年齡還大，根本不服管的！老鬼以個人的管理實踐感悟為基礎，分享個人看法，先用視頻進行分享（能表述的儘量準確）：

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老鬼歸來

“職入龍門”觀點：身為領導被下屬無視到這種程度，說明他與下屬建立合作關係的能力還在幼兒園水平！管理者是帶領團隊高效協作的“將軍”，沒有將軍該有的威嚴和管理手段，就會被下屬當做“病貓”！難得的管理機會就會在自己的軟弱和不知所措中丟掉！

1 領導不是公司高薪聘請的“傳話筒”！公司需要管理者正常甚至超常發揮管理才能和人性心理戰，將團隊激發出活力、凝聚力和執行力！最終解決公司關鍵業績目標和更高利潤！

被提拔成領導，員工應該聽話呀，為什麼還無視領導呢？

因為你連自己是幹什麼的都不知道！

領導就是團隊中帶領全體將士做戰的“將軍”，工作目標非常清晰--要勝利！崗位職責更是銘記於心：訓練精兵強將、為了提升作戰成績，嚴格執行賞罰分明的管理方式！

對照題主的遭遇來看，題主都被手下“欺負”到忍無可忍才想起來要改變。雖說，只要人想改變，什麼時候都不晚！但充分說明了一個問題：我們即對工作毫無“敬畏”、又對人性毫無瞭解！

管理就是基於人性的弱點研發的刺激團隊成員高效合作的“工具”！更是每位管理者必須會的生存技能！如果你不會用，就是沒有牙的“大貓”！下屬無視你，只是開端，最後，你會在公司所有組織架構裡找不到生存的“空間”！

所以，要學會讓自己管理的“利爪”越來越鋒利，你才能生存下來，甚至有更高的晉升！

2 管理者一定要重塑領導力！清晰手中權限力度，確立賞罰制度既要立威更要收買人心！

身為管理者拿著比員工更高的薪水，肩上就要扛起更大的責任---完成公司下達的業績指標、與員工實現實現職業共贏！時刻讓員工感受到跟你合作有奔頭和幹勁！

如果一位領導既不能完成公司的任務又不能完成員工的職業利益期許，可以說，這個領導就毫無存在感！就像題主在公司的遭遇一樣：空有一個公司任命的“領導”“頭銜”！你和員工根本沒有形成合作聯盟，還是兩條平行線，人家當然不拿你當回事！改變現狀就要從學會做一個稱職的領導開始：

A 重塑領導力！建立威望！帶頭人就要有一股能吸引員工跟隨你的“氣勢和威望”！

一來，領導的思想德行和職業經驗都像一本“讀不完的教科書”能成員工的職業引導方向；二來，領導與員工建立的合作是切實為大家實現職業共贏而落實和推進的！這兩點是最能樹立領導力的！這才是員工願意合作的領導！

B 學會立威！學會用手中的“棒子和糖”賞罰員工！為了實現公司、自己和員工三方職業共贏發展，團隊紀律一定要嚴明！不允許員工挑戰領導權威！

管理者帶領團隊必須有將軍的威嚴和紀律嚴明的管理信條！在確定團隊文化基調後和“共贏”發展方向後，團隊必須按照制度和規矩，大踏步向“目標導向”推進！任何影響大家共贏利益的人，領導都要毫不留情的“鞭策或清除”；任何有功於共贏利益的員工，領導一定要及時獎勵、大大鼓勵！

C 身為領導想要發展的好，也需要找到聯盟者！

中層領導想要更好帶領團隊，就要與大領導建立良好合作關係！這樣你會要到更多有利於帶領團隊和項目推進的資源和扶持力度（包括：人財物的支援）有更多“賞罰和升職加薪”資本的領導，在員工心中就更有分量！

同時，領導也要在員工中找到積極配合且有影響力的“帶頭者”，與他建立合作聯盟！你可以通過提拔他為副手或項目負責人，幫助你去管理團隊成員！會起到事半功倍的作用！

D 謹記教訓：慈不掌兵！

當領導不是讓你講人情、好面子、當老好人！在其位謀其事！不能帶領團隊完成業績目標、不能帶領員工謀求共贏發展的領導，越是“老好人”越害人害己！你以為你看到員工消極怠工、藏奸耍滑不說、不得罪，員工就會認為你是好領導嗎？你掩蓋了少部分“消極”員工的利益，就是在侵犯大家“共贏”的集體利益！這是在變相支持“重創”團隊凝聚力和執行力的行為！最後員工跟隨你不僅沒有職業成績、更沒有升職加薪的機會，員工會徹底鄙視你這位“領導”！一個被員工鄙視到底的“領導”，公司絕不會繼續使用，到那時你的位置也坐到頭了！

大家如何看待“在單位你是領導，可是下屬都沒把你當回事，也不稱呼你。該如何改變現狀？”你是否有過同樣的經歷？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

作為領導，被下屬輕視到這種程度，這是可悲的。竟然連稱呼都不叫了，這是完全，忽略了你的存在，確切地說，忽略了你手中權力的存在！！誰給他們這樣的資本？竟如此，有持無恐！

第一點，分析一下原因！在這個部門，自己是否把人事，財務全部抓在手裡了？如果還沒有，請示領導，通知財務，本部門的任何人員調動，員工的獎懲，甚至於病假，事假的批准，員工的考勤，必須由自己做主！沒有自己的簽字，一切無效！！！這一點非常重要！！！想當初曹操挾天子以令諸侯，不就是漢獻帝劉協沒有軍權，沒有人事權嗎？幹什麼都要看曹操的臉色？僅僅是個空架子！讓手下的員工知道你是邁不過去的坎兒。幹什麼都必須要經過你的同意？

第二點，樹立自己的威信！ 絕對不能將生活當中的和藹可親的形象帶到工作中來。 在工作中就要有認認真真，一絲不苟的態度！！言行一致，誠信守諾！和員工保持合適的距離，距離不僅能產生美還能產生威嚴！！公平公正，一視同仁！辦事果斷，果敢！手下的員工，要對你有一種敬畏的感覺。適當的先進行一些簡單的獎懲！頒佈一些容易做到的命令，做到了獎違反的罰！獎，懲，威信自然而然在人們心中樹立起來了！

第三點，培養本部門的精英！俗話說得好，一個好漢三個幫！一個人的力量畢竟是有限的。作為領導，要讓自己的團隊高速運轉起來，你的手下要有幾個衝鋒陷陣，鞍前馬後的得力干將！他們能一絲不苟的嚴格執行，你的命令！好好查查手下員工的履歷，挑幾個有能力又能交心的好兄弟！李世民打天下靠的不正是瓦崗寨的一幫兄弟嗎？火車跑的快，全憑車頭帶！！

第四點，懲戒違規者。規章制度定出來就要嚴格遵守！慈心者不能帶兵，如果你一味的老好人，手中只有糖塊，沒有大棒！偷奸，耍滑者，分享了別人辛勤勞動的成果！這便是對勞動者的不公！變相的損害了，重創了，團隊的創作和執行力！！！！！清康熙年間，命令周培公帶領一批家奴平蒙古叛亂。軍紀渙散！，周培公怒殺二等伯侯如海！這才換來了一支紀律嚴明，戰無不勝的虎狼之師！！！！

以上個人觀點歡迎大家批評和探討！！！！別忘了點關注哦！

小流水123456

是領導，但被下屬不當回事，既不稱呼，也不搭理……

這著實有點尷尬啊！

一般有這種“遭遇”的“領導”，不是空降來的，就是沒啥手腕的。如何改變現狀呢？

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其一，空降兵得到承認需要過程

某人因某種原因，空降到某單位做了負責人。剛上任的時候，所有人都睜大了眼睛，等著看這空降兵有啥出息。

如果這位空降兵能力超群，本身在業內就名聲卓著，一進單位很快就做了很大貢獻，那麼，很快就能得到大範圍的承認。

如果不是上述這種情況，那麼，需要過程。但遺憾的是，絕大多數的空降兵，不是能夠一鳴驚人的主兒。

如果知道（承認）自己是一般程度的空降兵，那就要沉下心來，把事做好，把人做好，多幹好事，多施仁政，慢慢的，就會得到大多數人的承認。

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其二，做官需要手腕

做官不比做具體工作，需要掌握全局，要做得了事、玩得轉人，工作性質要複雜得多，沒有一定手腕，是不行的。

太過仁厚，必定受人所制，下屬懶散成風，工作難於開展；

太過嚴厲，必定嚇退能人，弱人環繞，孤掌難鳴；

太過苛刻，最終必定為奸人所乘，害人害己。

……

總之，要明瞭人性，還要懂得利用人性，更要管得住自己的人性，才能做個合格的“領導”。

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其三，表面的尊重並不代表一切

作為“領導”，被人“當回事”再正常不過，因為別人眼中看到的是你手中權力帶來的好處。

如果周圍環繞一群阿諛小人，整天拿你“當回事”，日日山呼萬歲，其實是拿你當發財的工具，那這“當回事”，又有什麼意義？

所以，沉下心來，慢慢幹就好。總有一天，會被人真心地“當回事”的。

也許雜談

那你這領導當的還有啥意思？也太失敗了吧！都沒人聽你的，那你如何完成上級領導交給你的任務？難道要下屬閒著玩，領導自己賣命幹活嗎？兄弟，針對這種情況，建議你立即採取“立威5招”。實在是刻不容緩啦！

1、殺個雞

先宣佈某項規定，然後開會明示大家，說好處罰措施；然後就開始找“雞”，看誰撞到你槍口上，要堅決果斷的殺掉，殺雞儆猴，招數很爛但效果很好。

2、拉個隊

下屬裡面總有幾個是靠你比較近的吧，或者說相對比較尊重你的吧，找出來跟他們談心，給他們承諾好處，讓他們跟你站在一隊，必須拉出來你自己的隊伍。

3、造個神

或明或暗，或真或假，把自己搞的神秘一些，比如透露你和某大領導關係好，或者你有某些特殊的資源，總之，要讓下屬搞不懂你，弄不清你的底細。

4、立個功

找準機會，解決一個大家都很關心的利益問題，如果實在沒這個本事；那就解決一兩個團隊裡懸而未決的問題。總之，要做幾件讓大家佩服的事。

5、宰個馬

如果還有人嘰嘰歪歪，屢次三番的不聽從指令，那就很簡單了，可以拿出來績效考核呀，改革轉型呀等等理由，將這個人搞走，殺掉害群之馬。

別看這些招數老掉牙，有些人還能鄙視，說要以誠待人呀，以德服人呀，事實證明，想快速樹立威望，還是用這些老掉牙的招數才管用。五招下去，威望立即出來，團隊成員理順了，後面做事就順了，團隊業績才能呱呱的升！

關鍵字: 改變現狀 習慣 難管