大魚商道
單位有升職機會，你是推薦自己人，還是其他更有能力的人？看到有人說推薦更有能力的人，說明你們還沒悟透職場官/場啊！
中國有句古話，一朝天子一朝臣！這句話就是最大的職場潛規則！中國幾千年歷史文明，歷朝歷代，真正能做到“外舉不避仇，內舉不避親”的又有幾個呢！我相信，大都是內舉不避親，外舉要避仇吧。所以，誰也別唱高調，我們都是凡人，有幾個能做到晉國大夫祁黃羊的境界呢！
為什麼領導者都喜歡舉薦自己人？這就是官/場。因為自己人使著順手，用著放心！特別是關鍵時刻能夠跟自己一條心！官/場和職場的幫幫派派就來源無於此。職場為什麼有幫派，因為人多力量大！必要的時候，可以跟對手勢力相抗衡。如果你單打獨鬥，你能鬥得過團伙嗎？分分鐘就被別人滅掉了。
而如果推薦其他有能力的人，他如果懂得感恩還行，如果是一個忘恩負義之人，不但不能助你一臂之力，反而會反戈一擊。這一點曾國藩肯定感觸頗深。晚清名臣沈葆楨就是受到曾國藩拔擢。曾國藩一路舉薦，沈葆楨一路提拔。咸豐十年，時任兩江總督的曾國藩再次向朝廷舉薦沈葆楨，並用了“該道器識才具，實堪大用，臣目中罕見其匹”之類帶有強烈感情色彩的詞語。於是沈葆楨被提拔為江西巡撫，進入正二品大員行列。可是在湘軍與太平軍作戰的關鍵時刻，沈葆楨卻截斷江西給湘軍的餉銀。曾國藩親自去書信，沈葆楨也不給面子，曾國藩大為惱火，以至於後來多少年都不來往。當然，我們知道沈葆楨是一個大清官，他此舉也是為了江西老百姓。可是，曾國藩不會那麼想啊，在那個動盪的時代，剿滅太平軍才是頭等大事！
所以說，任何人做領導，遇到晉升機會的時候，首先想到的是自己人！這是人性決定的，世上的聖人太少了啊！
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管理那點事
我會推薦更有能力的其他人。
原因有三：
1、避嫌。
職場的忌諱之一：任人唯親。
利益場，人心是最難平衡的東西！以能力論英雄的職場，自己人技能高能力強，稍稍可以服眾，但私底下也會偏激地認為，是你使用私權為其謀得利益。
能力不行？那意味著，這個自己人升職後的日子，伴隨著下屬滿眼鄙夷的眼光，你會也跟著貼滿了一堆自私自利、謀私、不容人、偏頗、德不配位、任人唯新的標籤。慢慢地，整個團隊都會被這種不公平的氛圍包圍，以致其他同事會因看不到盼頭而離職。
好了，能力者居上，職場還是那個平衡公正的職場，一切就會回覆積極的味道。
2、願意安心地贏得感激的眼光，而不是於理所當然的關照。
升職意味著享受高於普通員工的收入、福利和資源。每個人都鼓著一股勁，誰都想用業績和能力獲得公司的認可。一碗水端平，誰有能力推誰上，才能讓下屬找到努力的方向，才能贏得下屬愛戴，讓團隊更有凝聚力！
被推薦的人，明知是能力讓他升職加薪，但終究還是會心懷感激，感激職場的溫度、你的知遇之恩，讓他的努力沒有白廢。也促使在日後的工作中，更盡心地用業績來回報。
但是，如果是推薦自己人上場，這個自己人更多會覺得，這是理所當然的。在他看來這是同盟的一種微妙的主場宣示，在日後工作中，這種優於一般同事的特殊感，會讓團隊管理變得人心渙散。
你的推薦選擇，雖然會讓這個自己人感到失落，但，從長遠來看，利大於弊。他也會因此看到你公正的一面，意識到沒有能力，關係也不穩妥的危機感。
3、得到一名強將打天下，而不是一個一直需要保護的同盟。
職場的冷酷在於，天下不是打了下來就安定無憂。同級的競爭有時比應付外界的壓力來得更猛烈。
做員工的價值是為團隊爭奪最大的利益，成為管理後，團隊的業績是生存在公司的成敗關鍵。這個有能力的員工，適當指引，他會順著你指的方向發力，從而調動出更多的潛能，為你和團隊分擔更多的壓力，更可助你平定公司的三分天下。
自己人因為能力略差，你不得不時時看著他，指點著他，重壓下還要分心維護這個你一手扶上去的自己人，不讓他被人詬病。。。想想都掉頭髮！！！
小羅姐姐的江湖
感謝有機會回答問題，領導在考慮人才選拔的時候也會經常問茉莉的意見，這裡真是很有體會了，和大家分享一些感受，希望我們一起成長。
茉莉會推薦其他人。原因如下：
第一，領導自己也有一個賬目。
領導對誰是誰的好友這些，其實一直都瞭如指掌。其實很多領導都會在不經意或者在其他渠道，或者是通過自己觀察，瞭解同事之間的熟絡情況。所以領導心裡很清楚，在他心裡就好比有一個賬目，只是說有時有些情況不是很清晰而已，但是大概情況他其實已經掌握了。
第二，按照實際的能力和崗位匹配情況來推薦。
另外領導在問下屬意見的時候，都是兼聽為主，就是他其實會收集各方面的意見，而不會只是說聽一個人的意見，更多的時候，他心裡已經有人選了，只是需要其他下屬再確認一下。故意去揣摩領導的想法並沒有什麼好處，茉莉一般都是按照自己的覺得哪個同事的能力和崗位更加匹配提出來，一般茉莉也不會只說一個人，而是給兩個到三個人選給領導參考，其實選人，肯定是要有人選才對。
綜合來說，作為領導的下屬，為領導做好參謀工作才是我們的工作要求，所以立足本崗位的情況，做好自己的工作，就可以了。
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Molly小秘書
單位有升職機會的時候，我會推薦自己人，能力是可以培養的，自己人走到一起總有一定原因的，要麼共同的興趣，共同的價值觀，共同的利益
其他更有能力的人，首先更有能力很難講，在企業裡，單位裡，你誰都不認識，即使業績再好，也可能永遠在一線，人脈關係還是相當關鍵的，人脈都丟了，基本上就結束了
其實也沒有什麼可悲觀的，越往上發展，越多人事關係，投機鑽營，其實很煩這一套，為了多掙點錢，做自己不喜歡的事，一線也挺好，隱忍，把手頭工作做好，照顧好家庭，心情好了，多活幾年，一切都有了
職場神牛
按照題主題目中的意思，應該是說本身作為管理者，然後公司裡有崗位空缺，可以選拔有能力的人擔任。
這種情況下就是要看這個裡面的管理者是什麼層級了，如果是公司的老闆，那其實下面所有人都應該視作自己人，不應用自己的固有班底，這樣也能更好的打開思路。
而如果題目中所說的管理者是中層管理者，那從現實角度來看還是推薦自己人更好，因為用“自己人”更加知根知底，相互間可以更好的配合，開展工作。而且相識一場也不會做太過分的事。而能力這方面其實是可以培養的，管理者可以通過合理的分配工作以達到工作目標。
雖然此番言論有任人唯親之嫌，但是在工作開展的過程中，管理層中如果有一些幫派爭鬥對公司是不利的，這樣做至少可以保證部門層面的力量是統一的，可以避免內耗。
當然了，整個公司的管理者也要想辦法去監控、管理各部門，避免因信息不對稱導致的其他問題。
但這又是另一個局了……
凱夕說
自己的人跟有能力不能劃等號嗎，是不是意味著自己的人能力還不夠，如果你權衡之下，自己的人能力是完全沒有問題的，而且自己的人對升職，職位晉升還是比較看重的，你又想用這個人的那首先把機會留給自己人。
當然在把機會留給自己人之前，你要對自己的人有充分的瞭解和認識的，因為有些人或許並不想升職，就願意留在原崗位做原來的工作，升職意味著工作要更進一步了，面對的壓力也會更多，是需要做好充分的準備的，如果連準備都沒做好，你把機會爭取過來了也是浪費。
奇奇5632
如果這個職位，對就職者的能力分值要求為六十分，自已人達到六十分，另外一個人就是達到一百分，我也推薦自已人，
另一種情況，自已人達到五十九分，別人就是隻達到六十分，我也推薦別人。
舉賢不避親，是我的做人原則。
王付軍624
這主要是看，這個人是否合適這個崗位，以工作和公司利益為重這是一個根本的選擇，從長遠來看，於公於私都是最好的選擇。在這個條件下，優先推薦自己的人肯定是最優選擇，畢竟自己比較瞭解自己的人，也比較放心，因為你的推薦選擇對你本身的職場信譽也有很大的影響，如果推薦了不合適的人，無論是能力和品行，都會對公司造成損失，這對推薦人是非常不好的，要承擔失察之過，影響個人的職業發展。
職一聲
陳年往事1222
我的升遷機會與能力人及自己人的關係規則是，一般是能力大於關係，但前提是能力人的定義中包含人品要素：即忠實忠厚忠誠。
