大鱼商道
单位有升职机会，你是推荐自己人，还是其他更有能力的人？看到有人说推荐更有能力的人，说明你们还没悟透职场官/场啊！
中国有句古话，一朝天子一朝臣！这句话就是最大的职场潜规则！中国几千年历史文明，历朝历代，真正能做到“外举不避仇，内举不避亲”的又有几个呢！我相信，大都是内举不避亲，外举要避仇吧。所以，谁也别唱高调，我们都是凡人，有几个能做到晋国大夫祁黄羊的境界呢！
为什么领导者都喜欢举荐自己人？这就是官/场。因为自己人使着顺手，用着放心！特别是关键时刻能够跟自己一条心！官/场和职场的帮帮派派就来源无于此。职场为什么有帮派，因为人多力量大！必要的时候，可以跟对手势力相抗衡。如果你单打独斗，你能斗得过团伙吗？分分钟就被别人灭掉了。
而如果推荐其他有能力的人，他如果懂得感恩还行，如果是一个忘恩负义之人，不但不能助你一臂之力，反而会反戈一击。这一点曾国藩肯定感触颇深。晚清名臣沈葆桢就是受到曾国藩拔擢。曾国藩一路举荐，沈葆桢一路提拔。咸丰十年，时任两江总督的曾国藩再次向朝廷举荐沈葆桢，并用了“该道器识才具，实堪大用，臣目中罕见其匹”之类带有强烈感情色彩的词语。于是沈葆桢被提拔为江西巡抚，进入正二品大员行列。可是在湘军与太平军作战的关键时刻，沈葆桢却截断江西给湘军的饷银。曾国藩亲自去书信，沈葆桢也不给面子，曾国藩大为恼火，以至于后来多少年都不来往。当然，我们知道沈葆桢是一个大清官，他此举也是为了江西老百姓。可是，曾国藩不会那么想啊，在那个动荡的时代，剿灭太平军才是头等大事！
所以说，任何人做领导，遇到晋升机会的时候，首先想到的是自己人！这是人性决定的，世上的圣人太少了啊！
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管理那点事
我会推荐更有能力的其他人。
原因有三：
1、避嫌。
职场的忌讳之一：任人唯亲。
利益场，人心是最难平衡的东西！以能力论英雄的职场，自己人技能高能力强，稍稍可以服众，但私底下也会偏激地认为，是你使用私权为其谋得利益。
能力不行？那意味着，这个自己人升职后的日子，伴随着下属满眼鄙夷的眼光，你会也跟着贴满了一堆自私自利、谋私、不容人、偏颇、德不配位、任人唯新的标签。慢慢地，整个团队都会被这种不公平的氛围包围，以致其他同事会因看不到盼头而离职。
好了，能力者居上，职场还是那个平衡公正的职场，一切就会回复积极的味道。
2、愿意安心地赢得感激的眼光，而不是于理所当然的关照。
升职意味着享受高于普通员工的收入、福利和资源。每个人都鼓着一股劲，谁都想用业绩和能力获得公司的认可。一碗水端平，谁有能力推谁上，才能让下属找到努力的方向，才能赢得下属爱戴，让团队更有凝聚力！
被推荐的人，明知是能力让他升职加薪，但终究还是会心怀感激，感激职场的温度、你的知遇之恩，让他的努力没有白废。也促使在日后的工作中，更尽心地用业绩来回报。
但是，如果是推荐自己人上场，这个自己人更多会觉得，这是理所当然的。在他看来这是同盟的一种微妙的主场宣示，在日后工作中，这种优于一般同事的特殊感，会让团队管理变得人心涣散。
你的推荐选择，虽然会让这个自己人感到失落，但，从长远来看，利大于弊。他也会因此看到你公正的一面，意识到没有能力，关系也不稳妥的危机感。
3、得到一名强将打天下，而不是一个一直需要保护的同盟。
职场的冷酷在于，天下不是打了下来就安定无忧。同级的竞争有时比应付外界的压力来得更猛烈。
做员工的价值是为团队争夺最大的利益，成为管理后，团队的业绩是生存在公司的成败关键。这个有能力的员工，适当指引，他会顺着你指的方向发力，从而调动出更多的潜能，为你和团队分担更多的压力，更可助你平定公司的三分天下。
自己人因为能力略差，你不得不时时看着他，指点着他，重压下还要分心维护这个你一手扶上去的自己人，不让他被人诟病。。。想想都掉头发！！！
小罗姐姐的江湖
感谢有机会回答问题，领导在考虑人才选拔的时候也会经常问茉莉的意见，这里真是很有体会了，和大家分享一些感受，希望我们一起成长。
茉莉会推荐其他人。原因如下：
第一，领导自己也有一个账目。
领导对谁是谁的好友这些，其实一直都了如指掌。其实很多领导都会在不经意或者在其他渠道，或者是通过自己观察，了解同事之间的熟络情况。所以领导心里很清楚，在他心里就好比有一个账目，只是说有时有些情况不是很清晰而已，但是大概情况他其实已经掌握了。
第二，按照实际的能力和岗位匹配情况来推荐。
另外领导在问下属意见的时候，都是兼听为主，就是他其实会收集各方面的意见，而不会只是说听一个人的意见，更多的时候，他心里已经有人选了，只是需要其他下属再确认一下。故意去揣摩领导的想法并没有什么好处，茉莉一般都是按照自己的觉得哪个同事的能力和岗位更加匹配提出来，一般茉莉也不会只说一个人，而是给两个到三个人选给领导参考，其实选人，肯定是要有人选才对。
综合来说，作为领导的下属，为领导做好参谋工作才是我们的工作要求，所以立足本岗位的情况，做好自己的工作，就可以了。
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Molly小秘书
单位有升职机会的时候，我会推荐自己人，能力是可以培养的，自己人走到一起总有一定原因的，要么共同的兴趣，共同的价值观，共同的利益
其他更有能力的人，首先更有能力很难讲，在企业里，单位里，你谁都不认识，即使业绩再好，也可能永远在一线，人脉关系还是相当关键的，人脉都丢了，基本上就结束了
其实也没有什么可悲观的，越往上发展，越多人事关系，投机钻营，其实很烦这一套，为了多挣点钱，做自己不喜欢的事，一线也挺好，隐忍，把手头工作做好，照顾好家庭，心情好了，多活几年，一切都有了
职场神牛
按照题主题目中的意思，应该是说本身作为管理者，然后公司里有岗位空缺，可以选拔有能力的人担任。
这种情况下就是要看这个里面的管理者是什么层级了，如果是公司的老板，那其实下面所有人都应该视作自己人，不应用自己的固有班底，这样也能更好的打开思路。
而如果题目中所说的管理者是中层管理者，那从现实角度来看还是推荐自己人更好，因为用“自己人”更加知根知底，相互间可以更好的配合，开展工作。而且相识一场也不会做太过分的事。而能力这方面其实是可以培养的，管理者可以通过合理的分配工作以达到工作目标。
虽然此番言论有任人唯亲之嫌，但是在工作开展的过程中，管理层中如果有一些帮派争斗对公司是不利的，这样做至少可以保证部门层面的力量是统一的，可以避免内耗。
当然了，整个公司的管理者也要想办法去监控、管理各部门，避免因信息不对称导致的其他问题。
但这又是另一个局了……
凯夕说
自己的人跟有能力不能划等号吗，是不是意味着自己的人能力还不够，如果你权衡之下，自己的人能力是完全没有问题的，而且自己的人对升职，职位晋升还是比较看重的，你又想用这个人的那首先把机会留给自己人。
当然在把机会留给自己人之前，你要对自己的人有充分的了解和认识的，因为有些人或许并不想升职，就愿意留在原岗位做原来的工作，升职意味着工作要更进一步了，面对的压力也会更多，是需要做好充分的准备的，如果连准备都没做好，你把机会争取过来了也是浪费。
奇奇5632
如果这个职位，对就职者的能力分值要求为六十分，自已人达到六十分，另外一个人就是达到一百分，我也推荐自已人，
另一种情况，自已人达到五十九分，别人就是只达到六十分，我也推荐别人。
举贤不避亲，是我的做人原则。
王付军624
这主要是看，这个人是否合适这个岗位，以工作和公司利益为重这是一个根本的选择，从长远来看，于公于私都是最好的选择。在这个条件下，优先推荐自己的人肯定是最优选择，毕竟自己比较了解自己的人，也比较放心，因为你的推荐选择对你本身的职场信誉也有很大的影响，如果推荐了不合适的人，无论是能力和品行，都会对公司造成损失，这对推荐人是非常不好的，要承担失察之过，影响个人的职业发展。
职一声
陈年往事1222
我的升迁机会与能力人及自己人的关系规则是，一般是能力大于关系，但前提是能力人的定义中包含人品要素：即忠实忠厚忠诚。
