誰是好人？誰是壞人？
我們習慣把人分成好人和壞人，好人幹好事，壞人幹壞事，如果有人的表現不好,那一定是因為他在內心深處缺乏道德感,而如果一個人是 正人君子,我們有理由期待他在所有的場合都會言行一致。我們假設人性 是不變的,人的行為只能受到其本人的理性選擇和道德判斷的影響。 事實上,人類的道德行為是十分易變的。無論我們討論的是遵守信 諾、慷慨助人、公平正義,還是嫉妒、猜忌,每個人道德行為的變化程度 遠遠超過了我們的預期。人們的道德行為,易於受到情景的影響。如果外 部環境變化不大,某種行為給我們帶來的成本和收益容易預測,那麼,我 們道德行為的一致性就會更明顯。但是,如果外部環境出現了改變,人們 的行為就會隨之改變。道德不是完全由人品決定的,還受到瞬息萬變的環 境影響;信任不是完全由理智決定的,還受到我們無從知曉,也不能完全避免的潛意識影響 心理學家曾經做過一個小實驗,讓一群學生從一個教學樓到另一個教 學樓送信,途中他們會遇到一個乞丐,向他們求助。同樣背景的學生 個實驗組的送信任務沒有時間限制,他們就會更多地停下腳步,而另一實 驗組的送信任務時間要求更為迫切,這些學生就會匆匆忙忙,根本不去過 問乞丐到底遇到了什麼困難,是否值得自己花點工夫去幫助。心理學裡還 有一個很有名的觀察:當人們單獨遇到壞人壞事的時候,正義感相對會更強,但圍觀的人們越多,人們反而越不願意挺身而出。
服從到底
還有一個更為令人不安的心理學試驗。著名心理學家米爾格拉姆( Stanley Milgram)曾經在20世紀60年代初做過一系列試驗。他找來很多應試者,讓他們扮演“教師”,測試隔壁房間的“學生”。如果“學生”答錯了題,就要按下開關電擊“學生”,先從15伏電壓開始,然後到45伏、75伏,逐級升碼,直到可能致命的450。
在做這個實驗之前,米爾格拉姆問過40多位精神科醫生 有多少人會把電壓一直增加到450伏,直到把實驗做完。精神科醫生們說: “1%。“只有惡魔才會如此冷血。但是,在米爾格拉姆的實驗中,有大約 三分之二的被試者按下了450伏電壓的開關。很多被試者在實驗過程中感到 設其不舒服,緊張得瑟瑟發抖、大汗淋滴,聲音變得結結巴巴,甚至發出 神經質的笑。但是,他們還是會服從到底,把實驗做完。米爾格拉姆的實 驗發現,男女性別比例對實驗結果沒有影響,種族的不同對實驗結果沒有 影響。40多年以來,很多學者重複了米爾格拉姆的實驗。40多年的社會進 步會讓人們有更多的警醒嗎?沒有。實驗的結果幾乎一模一樣。換言之人人心中都有一個微旦 阿道夫·艾希曼( Adolf Eichmann)是一位冷血的納粹軍官 太人大居殺中執行“最終方案”的主要負責者。第二次世界大戰之後,艾 希曼被美國俘虜,但之後逃脫,流亡到了阿根廷。1960年,以色列的情報 部門查出艾希曼的下落,將其速捕。艾希曼於耶路撒冷受審,並於1962年6 月1日被處以較刑。猶太商著名政治思想家漢娜·阿倫特( Hannah Arendt)
《紐約客》特約損稿人的身份,現場報道了這場審判。她觀察到的艾希曼“不陰險,也不兇橫”,彬彬有禮,並用康德的學說為自己辯護,他認為自己不過是一個奉公的官員和服從命令的軍人而已。艾希曼為自己的辯護,是不是聽起來非常熟悉?再舉一個例子。紐約前州長艾略特·斯皮策Eliot Spitzer)在作為地區檢察官的時候曾經因打擊賣淫活動而出名,可是,當他掌權之後,卻成了皇傢俱樂部三陪服務的常客。哪一個他更真實?
沒有萬能公式
在判斷他人行為的時候,我們必須更加道慎。就連判斷自己行為的時 候,我們也不能過於自信。你並不像你認為的那樣瞭解自己。你又制定了減肥計劃,恭喜了但能不能堅持下來,你有十足的把握嗎?今天的你能 夠信任一個月之後的你嗎?
心理學家做過一個實驗,這個實驗分成兩個部分。在第一個部分 群正在減肥的人和一群不想減肥的人在同一個房間裡,桌子上擺了各種各樣的零食。一般而言,正在減肥的人表現出了較強的自制力,不去動桌子 上的零食。接下來是第二個部分。實驗者告訴這些受驗者,他們要幫助 家冰激凌公司判斷三種新口味的受歡迎程度,有三筒冰激凌,請品嚐之後告訴實驗者,哪一種是你最喜歡的。你沒有必要把冰激凌都吃掉才能判斷出來自己更喜歡哪一種口味,抿一小口足矣。結果呢?在第一個部分表現出更強自制力的人,在第二個部分吃掉的冰激凌更多!
對我們的日常生活來說,這有什麼啟示?
第一,對待別人要寬容。除非萬不得已,千萬不要隨便考驗人性,因為人性這個東西,真的是經不起考驗的。不要輕易地去評判別人的道德水平,而是要學會體察人性中的幽明互現之處。“古之君子,其責己也重以周,其待人也輕以約”,這在現在仍然適用
第二,不要對自己過於自信。別人會不守信,你也一樣。別人會偷懶,你也一樣。別人有時候會情緒失控,你也一樣。我們的人性中有迫求個人私利和即時滿足的慾望,對此不必感到羞愧,但我們需要學會增強自己的剋制力。意志是需要付出努力才能獲得的,我們必須堅持不懈。一個人如果考慮的長遠利益更多,他會更有自制力,更容易堅持道德準則,相反,如果總是想著投機取巧,就會朝三暮四,與節操成為陌路 第三,沒有一條萬能公式幫助我們識別別人是否值得信任。與所有 的人在任何時候都選擇合作,並不是最好的策略:你不可能討好所有的 人。不要輕易地用人品去判斷別人是否值得合作,也不能完全依賴別人的 信譽。所謂的信譽,也只是他過去的行為的歷史記錄。但是,過去的歷史 不代表著他未來能做出什麼樣的行為。你要問的問題不是“他值得信任嗎？，而是，“在特定的情況下，他有可能選擇合作嗎？”
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