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據半月談報道，在滇桂黔石漠化片區某縣，去年該縣先後有17名縣鄉扶貧人員辭職或調走。縣扶貧辦有關負責人表示：“這些人以事業編制人員為主，在大半年內‘扎堆’離開扶貧領域。”西部某深度貧困縣扶貧辦副主任透露，2017年該縣招聘了85名扶貧信息員，基本上每個村有一人，截至2018年底，大約1/3的人已經辭職。
部分基層扶貧幹部反映，考核壓力大、問責風險高、工資待遇低，讓他們不堪重負，漸生退意。其中一個鎮扶貧工作站的兩任站長辭職。第一名站長在鎮扶貧工作站工作一年後，又在縣扶貧辦綜合服務中心工作一年，於2018年10月辭職。她說：“越到基層，任務越重，而落實的人越少。鎮扶貧工作站負責對接縣上好多部門，除了蒐集信息、上報數據、寫各種材料、開展培訓等，還要經常下鄉檢查。人少事多壓力大，很多工作都難以開展。
對於扶貧幹部扎堆離職的現象，在對外經濟貿易大學教授李長安看來，形式主義負擔、鄉鎮工作繁重、考核壓力大、問責風險高、不被理解，是一些地方扶貧幹部紛紛辭職或調離的根源所在。
李長安：
扶貧幹部是幫助農村貧困戶脫貧致富的重要力量。在很大程度上也可以說，他們是實現我國2020年現行標準下農村整體脫貧的核心和脊樑。近些年來，為了更好地幫助農村貧困戶儘快脫貧，各級政府選派了一大批精明強幹的幹部隊伍進駐鄉村，為實現我國農村脫貧攻堅任務殫精竭慮，盡心盡力，受到了廣大村民們的熱烈擁護和愛戴。但是客觀地說，扶貧幹部任務重、身心壓力大，而他們在工作之餘還要面對各種各樣的檢查、考核，有時候還得不到少數村民的理解，這是導致一些地方扶貧幹部紛紛辭職或調離的根源所在。
一方面，在扶貧工作中，各種從上而下的形式主義問題比較突出，而責任往往由基層“埋單”，導致基層扶貧幹部“出力不討好”，嚴重損害了基層扶貧幹部的工作積極性。另一方面，扶貧幹部的工作還容易受到少數村民的誤解，工作成績得不到肯定，反而因為一些小事情受到各種責難和非議。起早貪黑幹扶貧工作的幹部們被群眾誤解的事情，在我們身邊時常會出現，開展了工作往往得不到群眾的認可。
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在脫貧攻堅進入攻城拔寨的衝刺階段，某些基層扶貧幹部的叫苦、畏難、厭戰情緒乃至逃離行為，值得警惕和正視。李長安建議，給基層扶貧幹部減負、打氣的同時，要儘快健全激勵政策機制，做好機制保障，免除他們的後顧之憂。
李長安：
因此，要想留住扶貧幹部，穩住扶貧幹部隊伍，就必須客觀評價他們的工作業績，為他們減輕壓力和負擔，讓扶貧幹部輕裝上陣，放手工作，充分調動他們的積極性和主動性。同時，在扶貧幹部的提拔任用、工資待遇、子女教育等方面多采取一些傾斜性的政策，儘快形成一整套激勵措施，包括對有突出貢獻的扶貧幹部可以大膽破格提拔任用，提高駐村扶貧工作的補貼金額等等，切實解除他們的後顧之憂。只有如此，一隻穩定而高效的扶貧幹部隊伍才能形成。
記者：劉璐
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