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說這個問題之前，不得不提一下HR的作用，很多人把HR理解為“負責招聘”“負責員工薪資計算”“負責人事相關管理”專業崗位，但很多人卻忽略了兩個個最重要的作用，那就是“人力資源優化”“人力成本優化”。
人力資源優化，即讓企業現有的員工如何高效、迅速的工作，一般工作企業培訓、考核、制度、以及各種條條框框，獎懲制度來規範、控制員工，從而讓員工能更好的為公司奉獻光和熱。
而人力成本優化，其實就包括“企業逼迫員工自己辭職”這一項，細心職場人肯定會發現，很多企業在招聘或面試過程中，被問及一些涉及個人隱私的問題，比如房貸、車貸、是否結婚、是否生育、個人年齡，甚至是父母籍貫、是否為獨生子女等問題，其實問這些問題的過程中就是一個人力成本優化的過程。
每個HR都有有一套屬於自己的鑑人方法，結合企業的用工要求，然後篩選出成本最低、能力最強，性價比最高的員工錄用。在被錄用或在職的過程中，HR有義務與責任根據員工的工作能力、工作年限、工作薪資進行二次優化，這個優化的前提就是圍繞“鐵打的衙門流水的兵”“最小的代獲取價最大的收益”為基礎展開的。
所謂的“鐵打的衙門流水的兵”，其實就是一個辭掉那些性價比不高的員工，從新招聘新人的過程。而“最小的代價獲取最大的收益”其實就是在不違反《勞動法》的前提下，讓公司損失最小。
公司裁員的原因有以下幾種情況：
1）公司需要新鮮血液，認為你的能力不夠，潛力已經被開發到極限，企業希望重新招聘到能為企業再次帶來潛力與變化的員工；
2）公司業務調整，內部清洗，很多企業在經歷了創業期、擴張期之後就會進行大的清洗，而被重點清洗的對象就是那些元老。雖然元老為企業貢獻的是不能被隨意抹殺旳，但正因為這種貢獻才要被清洗，因為這種貢獻不利於團隊發展。
3）節約用人成本，這種現象在企業內真的很常見，尤其是在應屆畢業生、實習生身上，拿著行業最低的工資卻幹著經常加班的工作，臨過試用期時，企業直接把你拋棄，然後再重新招人。很多企業用這種方法來節約用人成本。
所以，企業“逼迫員工自己辭職”的理由也就非常明朗了，其實就是為了節約開銷。但這個被逼迫的員工大多都是正式合同工或資歷老的員工，如果裁員裁掉他們的話，按照《勞動法》企業是需要賠償很大一筆薪資的，但如果是自己接觸勞動合同就不一樣了，企業是不需要支付任何賠償的，這也是企業為什麼要逼迫員工主動辭職的重要原因。
而HR在這個過程中就扮演著很重要的角色，比如私下協商、調崗、轉職、轉崗、降薪等做法，其實都是由HR來執行的。
再說的殘酷些，如果不是企業縮減業務，開源節流，企業在裁掉或勸退你的那天起就已經開始招聘代替你的員工了，企業是團隊運作的，老闆也不可能自己一個人工作，企業只要保住核心團隊，而你作為非核心成員，也只能是流水的兵。
