茗茶泉水
一些大型企業，年輕領導百般看不慣老同志，千萬百計讓其離崗，冠冕堂皇地理由是“一不養老，二不養懶”。這個理由站得住腳嗎？如果你信，也就太愚蠢了。這不過是一種權謀之術罷了。
職場中，有些人窮極一生也得不到提拔，慢慢就熬成了老同志。之所以得不到提拔重用，有三種原因:一是太老實，也就是說不具備領導能力。這種人不能用;二是太耿直，看不慣歪門邪道，還總喜歡給領導意見。這種人不想用;三是太聰明，當面一套背後一套，圓滑世故，城府太深，這種人不敢用。很多老同志大都是太耿直，太聰明。這樣的人在身邊，哪個年輕領導不是如芒在背！
老同志因為不得志，熬著熬著也就熬成了老油條！老油條不好管，這是眾所周知的。特別是在一些大型國有企業，老油條根本拿年輕領導不當回事。因為他知道你奈何不了他。老實點的，可能還給領導點面子，破罐破摔的，頂撞領導是常有的事。所以，對年輕領導來說，一些老同志就如卡在喉嚨裡的魚刺，既然吞嚥不了，只好把他拔出來。
而且，現在的年輕人普遍膽子大，權力慾強。別看歲數小，但是譜擺的不小。作為領導，誰不喜歡前呼後擁，一言九鼎的感覺。而一些老同樣卻成為自己權力之路的絆腳石。你做個決定，他跳出來反對;你安排工作，他說你是瞎指揮！長期以往，隊伍還怎麼帶，領導的威信還要不要！所以，年輕領導為了鞏固權力，建立權威，必然拿老同志來開刀。
拿老同志開刀祭旗，這叫殺人立威，古往今來莫不如此。張作霖死後，張學良接管東北軍政大權。可是老同志不服啊，特別是楊宇霆和常蔭槐，總是跟張學良唱反調。開會的時候，張學良提個建議，楊宇霆傲慢地說:“你個毛孩子懂個啥，這事你別管，我們做主就行了。”張學良雖然年輕，但是也有面子啊。忍無可忍之下，找個機會就把二人殺了！從此，東北軍一切聽從少帥的命令！
所以說，年輕人看老同志不順眼，打壓也好，調崗也罷，都是為了鞏固權力而已！
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管理那點事
我只能說時代變了，以後普通職工的日子只會越來越難，以我單位為例子，以前的老領導多數是基層起來的，他們都是普通職工一步一步走到現在的位置，他們懂的普通職工的苦，所以在個別影響不大的方面會略微寬容些，而今後的領導聽說都採取直接競聘上崗的，說白了只要你ppt做的好就可以了，都是新畢業大學生，年輕氣盛，胸有丘壑，再給你來個新官上任三把火，普通員工就妥妥得了，並不是說新畢業的就不好，但是做事肯定不如老領導圓滑，我們這新換一個基層班長，以前老班長不管底下員工啥事，婚喪嫁娶該到場的從不缺席，這是給員工的算是肯定吧。新班長直接就不管那套，啥事都是公事公辦，手底下員工結婚都當不知道，就是最簡單的同事關係，整整一開會就是誰誰誰想玩他，說白了大家上班都是賺錢，誰有那時間願意玩你啊。再說了啥事都是一個巴掌拍不響的
樹新風揚正氣促和諧
在大企業的老工人，從來不會拖企業的後腿，企業在運作幾十年裡，我還沒有看到過我的師傅們，老前輩的罷工，擺架是個人行為，和生產配合吻合的只有老工人，生產技能能改進，但不能結構原理邏輯不清的創新技改，我見證了40年了，最終又回了我前輩的前輩已形成直接技能，我在日企的師傅山本76歲了還在他的工作室工作，德國大叔師傅80多了，我在他手下時他已60多沒有黑髮。我就不知道年的管理，就沒天一早集隊，大聲口號，軍事等誇張汙衊訓煉，要老工人根本不可能配合，這都是松下管理教科理論證明是垃圾，是浮誇，不促生產。我一張姓的師弟，在一汽，上汽，東汽幹過，被排擠的無人形，現在豐田最大的東南亞汽車中心任研究師，他的液壓傳感專業應用，世界級的。別小看小工人老工人，他們能為企業服務十多年，說明他的小工位一直沒有質量問題，相反處處為難老工人的年青化，高學歷改革化，把一個國電某電廠的小故障演變成汽輪轉軸飛天的案例我是經歷過的。拿老工人開算才是真正阻礙企業質量和產能的原因，年青領導你的責任，應該放在市場產品創新競爭市場上，而不把你穩固為你製造的老工人上，企業不是小做房，它的每一顆小螺絲釘就是一個崗位，是生產線一腳一個印的崗位，不能分心不能小視簡單，它需要專一，這才是企業大企業，別把在餐廳餐館的服務員，培訓三天就上數控車船，來胡攏中央和老百姓。你這才是真正挖社會主義的大奸臣。
飛哥132305207
不完全是。前不久，一個單位搞提前內退，男45、女40就可以提前內退了。年輕領導在臺上做動員，企業發展不好，虧損嚴重，趁著企業還能補貼的時候，趕緊內退吧，反正也沒有那麼崗位，也不需要那麼多人。結果一大批中年員工辦理了內退，企業照樣又招了一大批年輕員工。企業成本還增加了。那為什麼年輕領導願意讓老員工離崗呢？
第一，國內職場上下級管理有一種年齡優勢，這是自古以來流傳的長幼尊卑文化。年長者管理年輕者，具有年齡和心理優勢，年輕的下屬也容易接受年長者領導。但年輕的上司領導年長者就天然少了這麼一點心理優勢。年輕領導上任後，就不太喜歡管理年老的員工，他們更喜歡招比自己還年輕的下屬，這就是心理優勢在發生作用。從管理效率上來說，年輕領導不太喜歡管理老員工，鼓動他們離崗，以便招聘比他年輕的員工。
第二，老員工如果發揮好他們的作用，他們都是公司的寶。 有經驗有能力，而且還守紀律講規矩，別看年齡大，比年輕人更敬業，要不怎麼有老黃牛老黃牛的說法呢。題目中說的不養懶、不養老，那是胡扯，老員工一點也不懶，就看年輕領導是不是尊重他們，是不是能調動他們的積極性。有些年輕領導看不慣老員工，根本目的還是嫌老員工工資高、不太好駕馭，當然了，也不太好忽悠了，灌雞湯是不管用的了，不如招一批職場小白那麼容易忽悠。
第三，有人說老員工太油滑了，都是職場老油條，乾的少，工資高，不如年輕人用起來順手。這也是對老員工的誤解，兵熊熊一個將熊熊一窩，老員工不好用，責任還是在領導。許多企事業單位，老員工比年輕員工更厚道更紮實，年輕領導不喜歡，主要原因還是管理藝術不行，因為老員工更加務實，錢給到位了，肯定會好好幹。年輕員工不一樣，被灌點雞湯就“努力奮鬥”。對年輕領導來說，年輕員工性價比最高啊。
第四，年輕領導對老員工看不慣還有一個原因，就是在老員工眼裡，領導的缺點和那些破事兒，都藏不住的。老員工對領導的貓膩都清楚，不像年輕新人對領導還有一種神秘感，對領導畢恭畢敬，領導非常受用。有些老員工資歷比領導都老，對領導不像年輕員工那麼尊敬，這是領導非常不爽的地方。所以，年輕領導不喜歡老員工是一種天然的因素。拿著公司不養懶、不養老說事，對老員工是不公平的。
職場火鍋
年輕領導看不慣老職工讓他們離職，原因有多種，且說說我的想法。
大型企業中，老職工的比例相對來說的確比較大，不可避免的會有一些“大樹底下好乘涼”的養老思想。當然，這並不是年輕領導所謂的“不養懶”、“不養老”的理由。相反的，老職工對於企業的感情會更加深厚，也更能珍惜現在的工作機會，因而不存在所謂的“懈怠”行為。
那麼，年輕領導為何會看不慣老職工，總想辦法讓他們離職呢？我想大概有如下幾個原因。
1. 老職工一般都資格比較老，資歷比較深。雖不至於把誰都不放在眼裡，至少感覺上比年輕的領導更熟悉企業的工作套路，時常使年輕領導難堪，甚至下不了臺。
2. 對於老職工來說，年輕領導可能更注重表面花架子，而非實際意義。因而，在日常工作中，對於年輕領導的管理，可能不經意間即流露出不屑或反對態度，讓領導頗感忌諱。
3. 老職工隨著年歲漸長，經驗會不斷累積，技術上可能越發精湛，但是在對外業務以及新型科技手段上跟不上節奏。如果一直沒辦法跟進，的確會被年輕領導所詬病。
4. 從運營管理成本上考慮，老職工也確實比年輕一代更處劣勢，這也是比較可悲的普遍情況。比如有些行業，需要加班的情況下，年老職工跟年輕職工完全沒有可比性，年輕人不論是體力、精力上，還是加班意願上都優於老職工。
因此，當前工業3.0時代，幹部年輕化已成為一種趨勢，老職工經常是被淘汰的一部分，現實就是如此殘酷。在此祝所有老職工好運！
妙妙一角
現實中許多年輕領導看到老員工，就像看到自已家久病在床的爹，恨不能立馬裝棺活埋之。
原因有以下幾點：
1、老工人經驗多，領導搞的許多名堂老工人一眼就能看穿，領導們吃官飯放私駱駝時，就有點不自信。
2、老工人在企業拼了一輩子，對企業注入了血汗，對企業非常有感情，常常能自覺抵制損害企業利益的人和事，領導們非常不喜歡。
3、老員工老在那？在年齡上。年老了體力精力都與年輕人沒有可比性。這點很重要！
4、著眼現在，展望未來，還要看看過去！單位才能有持續的發展動力。即不忘初心！
5、也有少部分的老員工在吃老本，不思進取。這些也是時下年輕領導經常炒作的話題，但不佔主流，只是極少數人。
6、我看到一個單位的企業文化很好，與大家共享之："不虧待貢獻了一生的老員工是企業的可持續發展之路，不容忍有功人員破壞制度是企業長治久安之根本！"
7、人人都會老，任何一個單位或企業能否可持續發展，都取決於對待老員工的態度。千萬別讓新員工看到老員工的悲慘下場，畢竟老員工的今天就是新員工的明天！
老兵無用
一個好漢三個幫一個籬笆三個樁
昨天拜訪客戶的時候，正巧他們正在進行全員競聘，客戶表示他現在跟公司所有人一樣，一天都屬於待崗人員，需要通過競聘來確定崗位。公司除老總及副總外的所有崗位都要競聘，優勝劣汰，一來公司經濟形勢不好，需要精簡人員，公司向輕資產方面發展；二來競聘到各部門領導崗的可以與員工雙向選擇，確定本部門的人員，這樣就會淘汰一部分人員，同時給了部門領導一點選擇合適人員的權利，確保團隊的熱情、團結。
01、領導覺得沒有權威性
不是每個年輕的領導都會排擠老員工。如果排擠可能是年輕的領導感受不到自己的權威性，對於老員工的管控能力較差，說白了就是領導覺得員工不聽話，管不住。在公司熬成老員工而沒有晉升的，要麼就是不喜歡挑戰，安於現狀，仗著自己資歷長有意識無意識的讓領導感覺這人不聽話，又或者太直白，職場得罪人，無法晉升，本身又有能力，給領導壓力過大，所以新任的年輕領導會想辦法讓老員工走。
02、思維方式和理念不同
還有一點就是年輕人都比較有激情和想法，有可能領導有一想法，安排老員工去做，老員工仗著自己的工作經驗，就給領導提意見說不合適，不能做，總之就是妨礙新任領導燒的三把火。要麼就是仗著自己能力，領導安排了活，最後做出來的東西不是領導想要的，因為老員工可能礙於面子沒有及時與領導溝通思路和想法，按照固有習慣就做了。領導會以為老員工是故意給自己下馬威。
03、相互體諒與支持
人人都會老，都有成為老員工的那一天。老員工有老員工的優勢，年輕領導有年輕領導的想法，只要把合適的人用在合適的崗位上，才能為部門和公司創造更大的價值。若是都放不下心氣，一味的以自我為中心，那麼就是害人害己。很多大型私企中的領導都很年輕，但團隊可以帶領的非常好，雖然有一點論資排輩的情況在，但更多的是注重大家的能力。
一家公司如果只會壓榨員工，而不管員工的死活，那麼就不值得員工為之奮鬥一輩子。
九尾非辰
有老工人的大型企業絕大部份都是國企，過去的國企文化基本上都是，一個人在一個企業幹一輩子，所以老工人對企業的忠誠度很高，企業與工人的利益關係是根深蒂固不可分割的，改革開放後企業逐漸走向市場，為了適應市場化的行業競爭，要求企業全員都必須有市場競爭意識，需要企業在市場中找產品求生存，這時侯往往在企業產品結構調整，定立績效考核新方式，企業文化傳承認知的不同，企業與員工關係的改變等方面，將不可避免的出現新舊觀念的碰撞，這時侯對於年青的企業領導來說，部份在企業有威性的老工人，往往就成了他們刻意變革的阻礙，尤其是在對待老工人的使用上，感覺到不是很順手很聽話，所以大都數企業年青領導都會採用一些手段，逼著這些老工人知難而退自尋進退，其實這主要是相互勾通不暢，老工人不瞭解年青領導經營企業的理念，如何將企業做成業內老大的雄心偉略，年青領導不瞭解老工人們對企業的忠誠度，老工人們至所以不贊成企業的激進做法，是擔心企業會遭到不必要的傷害，其實年青領導也好老工人也罷，所有企業職工都是想自己的企業能更好的光揚壯大。
施大林67
說說個人觀點。
首先，年輕領導一般都受過高等教育，書讀得不少，理論知識比較豐富。年紀輕輕就到了領導崗位，很想做出一番事業來，把以前所學都用到實際中去。這本身是好事。
其次，正因為年輕，缺乏社會歷練是很正常的事。衝勁足，缺乏對全局，尤其是細緻方面的把控能力，往往就會跟老員工在觀念上發生衝突。
正因為年輕，急於做出成績，對一些不同看法和反對的聲音的容忍度較低，甚至逆反心理。再加上當不同觀點和反對省來自老員工時，這種心理會極速膨脹，導致採取一些極端的手段予以清除。
最後，客觀來看，年輕領導的正向努力還是要肯定的，老員工即便對年輕領導做法的不同觀點和反對意見可以採用一些更靈活的做法來進行溝通，而不宜正面衝突，畢竟實權在對方手裡，滅你是分分鐘的事。
而作為年輕領導，有一點必須要正視，那就是雖然你今日年紀輕輕就到了領導崗位，但你自身的不足也是很明顯的，不能因為自身的位置，為了維護面子不顧企業發展，用“為了企業發展”的口號來清除不同觀點者，這樣做只能說明你自身的弱點很明顯。說明你融合和拓展的能力過於差勁。
其實誰沒有年老的那一天呢？回首想想當初自己年輕時也曾對前面的老人們有各種抱怨，如今老了，面對年輕一代對你的抱怨，又能奈之若何？
沙漏75214189
經歷決定眼界和見識，也間接決定了他或她可能會得到的尊重與威信！不是所有大型企業的年輕領導看不慣老職工，但如果一個年輕領導真的去動老職工了，恐怕背後不僅僅是不養懶，或者不養老的問題，背後的真正原因恐怕是一些老職工影響到了他的威信，以及其主抓政策的推行！
根本上還是動了誰的奶酪的問題！
從心理學角度，初到新單位的空降年輕領導是不會輕易將三把火燒到老職工身上的，燒了老職工，一大批人會有兔死狐悲的感覺，年輕領導初到單位，首先做的大多是安撫老員工。反之，大多數老職工在不損害自己利益的前提下，一般也會積極配合年輕領導，敢於給領導下馬威的老職工畢竟不多，將來退休什麼的還得找領導解決！
大家都想好好，怎麼會有衝突？最根本的原因，應該還是時代變了，老職工的工作模式變了，改革走向深水區了，舒舒服服拿錢的日子沒了，工作標準高了，附加待遇少了！
換句話說，不是年輕領導要動老職工了，是任何一個新來的領導都要動老職工了，時代對老職工提出了更多要求。
可能，有時候這些領導的前任就是因為工作沒有改變，一些老職工沒有處理而被調離的。新領導上任之前，嚴肅處理某些老職工就是他們必須完成的任務！
明白嗎？！
