茗茶泉水
一些大型企业，年轻领导百般看不惯老同志，千万百计让其离岗，冠冕堂皇地理由是“一不养老，二不养懒”。这个理由站得住脚吗？如果你信，也就太愚蠢了。这不过是一种权谋之术罢了。
职场中，有些人穷极一生也得不到提拔，慢慢就熬成了老同志。之所以得不到提拔重用，有三种原因:一是太老实，也就是说不具备领导能力。这种人不能用;二是太耿直，看不惯歪门邪道，还总喜欢给领导意见。这种人不想用;三是太聪明，当面一套背后一套，圆滑世故，城府太深，这种人不敢用。很多老同志大都是太耿直，太聪明。这样的人在身边，哪个年轻领导不是如芒在背！
老同志因为不得志，熬着熬着也就熬成了老油条！老油条不好管，这是众所周知的。特别是在一些大型国有企业，老油条根本拿年轻领导不当回事。因为他知道你奈何不了他。老实点的，可能还给领导点面子，破罐破摔的，顶撞领导是常有的事。所以，对年轻领导来说，一些老同志就如卡在喉咙里的鱼刺，既然吞咽不了，只好把他拔出来。
而且，现在的年轻人普遍胆子大，权力欲强。别看岁数小，但是谱摆的不小。作为领导，谁不喜欢前呼后拥，一言九鼎的感觉。而一些老同样却成为自己权力之路的绊脚石。你做个决定，他跳出来反对;你安排工作，他说你是瞎指挥！长期以往，队伍还怎么带，领导的威信还要不要！所以，年轻领导为了巩固权力，建立权威，必然拿老同志来开刀。
拿老同志开刀祭旗，这叫杀人立威，古往今来莫不如此。张作霖死后，张学良接管东北军政大权。可是老同志不服啊，特别是杨宇霆和常荫槐，总是跟张学良唱反调。开会的时候，张学良提个建议，杨宇霆傲慢地说:“你个毛孩子懂个啥，这事你别管，我们做主就行了。”张学良虽然年轻，但是也有面子啊。忍无可忍之下，找个机会就把二人杀了！从此，东北军一切听从少帅的命令！
所以说，年轻人看老同志不顺眼，打压也好，调岗也罢，都是为了巩固权力而已！
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管理那点事
我只能说时代变了，以后普通职工的日子只会越来越难，以我单位为例子，以前的老领导多数是基层起来的，他们都是普通职工一步一步走到现在的位置，他们懂的普通职工的苦，所以在个别影响不大的方面会略微宽容些，而今后的领导听说都采取直接竞聘上岗的，说白了只要你ppt做的好就可以了，都是新毕业大学生，年轻气盛，胸有丘壑，再给你来个新官上任三把火，普通员工就妥妥得了，并不是说新毕业的就不好，但是做事肯定不如老领导圆滑，我们这新换一个基层班长，以前老班长不管底下员工啥事，婚丧嫁娶该到场的从不缺席，这是给员工的算是肯定吧。新班长直接就不管那套，啥事都是公事公办，手底下员工结婚都当不知道，就是最简单的同事关系，整整一开会就是谁谁谁想玩他，说白了大家上班都是赚钱，谁有那时间愿意玩你啊。再说了啥事都是一个巴掌拍不响的
树新风扬正气促和谐
在大企业的老工人，从来不会拖企业的后腿，企业在运作几十年里，我还没有看到过我的师傅们，老前辈的罢工，摆架是个人行为，和生产配合吻合的只有老工人，生产技能能改进，但不能结构原理逻辑不清的创新技改，我见证了40年了，最终又回了我前辈的前辈已形成直接技能，我在日企的师傅山本76岁了还在他的工作室工作，德国大叔师傅80多了，我在他手下时他已60多没有黑发。我就不知道年的管理，就没天一早集队，大声口号，軍事等夸张污蔑训炼，要老工人根本不可能配合，这都是松下管理教科理论证明是垃圾，是浮夸，不促生产。我一张姓的师弟，在一汽，上汽，东汽干过，被排挤的无人形，现在丰田最大的东南亚汽车中心任研究师，他的液压传感专业应用，世界级的。别小看小工人老工人，他们能为企业服务十多年，说明他的小工位一直没有质量问题，相反处处为难老工人的年青化，高学历改革化，把一个国电某电厂的小故障演变成汽轮转轴飞天的案例我是经历过的。拿老工人开算才是真正阻碍企业质量和产能的原因，年青领导你的责任，应该放在市场产品创新竞争市场上，而不把你稳固为你制造的老工人上，企业不是小做房，它的每一颗小螺丝钉就是一个岗位，是生产线一脚一个印的岗位，不能分心不能小视简单，它需要专一，这才是企业大企业，别把在餐厅餐馆的服务员，培训三天就上数控车船，来胡拢中央和老百姓。你这才是真正挖社会主义的大奸臣。
飞哥132305207
不完全是。前不久，一个单位搞提前内退，男45、女40就可以提前内退了。年轻领导在台上做动员，企业发展不好，亏损严重，趁着企业还能补贴的时候，赶紧内退吧，反正也没有那么岗位，也不需要那么多人。结果一大批中年员工办理了内退，企业照样又招了一大批年轻员工。企业成本还增加了。那为什么年轻领导愿意让老员工离岗呢？
第一，国内职场上下级管理有一种年龄优势，这是自古以来流传的长幼尊卑文化。年长者管理年轻者，具有年龄和心理优势，年轻的下属也容易接受年长者领导。但年轻的上司领导年长者就天然少了这么一点心理优势。年轻领导上任后，就不太喜欢管理年老的员工，他们更喜欢招比自己还年轻的下属，这就是心理优势在发生作用。从管理效率上来说，年轻领导不太喜欢管理老员工，鼓动他们离岗，以便招聘比他年轻的员工。
第二，老员工如果发挥好他们的作用，他们都是公司的宝。 有经验有能力，而且还守纪律讲规矩，别看年龄大，比年轻人更敬业，要不怎么有老黄牛老黄牛的说法呢。题目中说的不养懒、不养老，那是胡扯，老员工一点也不懒，就看年轻领导是不是尊重他们，是不是能调动他们的积极性。有些年轻领导看不惯老员工，根本目的还是嫌老员工工资高、不太好驾驭，当然了，也不太好忽悠了，灌鸡汤是不管用的了，不如招一批职场小白那么容易忽悠。
第三，有人说老员工太油滑了，都是职场老油条，干的少，工资高，不如年轻人用起来顺手。这也是对老员工的误解，兵熊熊一个将熊熊一窝，老员工不好用，责任还是在领导。许多企事业单位，老员工比年轻员工更厚道更扎实，年轻领导不喜欢，主要原因还是管理艺术不行，因为老员工更加务实，钱给到位了，肯定会好好干。年轻员工不一样，被灌点鸡汤就“努力奋斗”。对年轻领导来说，年轻员工性价比最高啊。
第四，年轻领导对老员工看不惯还有一个原因，就是在老员工眼里，领导的缺点和那些破事儿，都藏不住的。老员工对领导的猫腻都清楚，不像年轻新人对领导还有一种神秘感，对领导毕恭毕敬，领导非常受用。有些老员工资历比领导都老，对领导不像年轻员工那么尊敬，这是领导非常不爽的地方。所以，年轻领导不喜欢老员工是一种天然的因素。拿着公司不养懒、不养老说事，对老员工是不公平的。
职场火锅
年轻领导看不惯老职工让他们离职，原因有多种，且说说我的想法。
大型企业中，老职工的比例相对来说的确比较大，不可避免的会有一些“大树底下好乘凉”的养老思想。当然，这并不是年轻领导所谓的“不养懒”、“不养老”的理由。相反的，老职工对于企业的感情会更加深厚，也更能珍惜现在的工作机会，因而不存在所谓的“懈怠”行为。
那么，年轻领导为何会看不惯老职工，总想办法让他们离职呢？我想大概有如下几个原因。
1. 老职工一般都资格比较老，资历比较深。虽不至于把谁都不放在眼里，至少感觉上比年轻的领导更熟悉企业的工作套路，时常使年轻领导难堪，甚至下不了台。
2. 对于老职工来说，年轻领导可能更注重表面花架子，而非实际意义。因而，在日常工作中，对于年轻领导的管理，可能不经意间即流露出不屑或反对态度，让领导颇感忌讳。
3. 老职工随着年岁渐长，经验会不断累积，技术上可能越发精湛，但是在对外业务以及新型科技手段上跟不上节奏。如果一直没办法跟进，的确会被年轻领导所诟病。
4. 从运营管理成本上考虑，老职工也确实比年轻一代更处劣势，这也是比较可悲的普遍情况。比如有些行业，需要加班的情况下，年老职工跟年轻职工完全没有可比性，年轻人不论是体力、精力上，还是加班意愿上都优于老职工。
因此，当前工业3.0时代，干部年轻化已成为一种趋势，老职工经常是被淘汰的一部分，现实就是如此残酷。在此祝所有老职工好运！
妙妙一角
现实中许多年轻领导看到老员工，就像看到自已家久病在床的爹，恨不能立马裝棺活埋之。
原因有以下几点：
1、老工人经验多，领导搞的许多名堂老工人一眼就能看穿，领导们吃官饭放私骆驼时，就有点不自信。
2、老工人在企业拼了一辈子，对企业注入了血汗，对企业非常有感情，常常能自觉抵制损害企业利益的人和事，领导们非常不喜欢。
3、老员工老在那？在年龄上。年老了体力精力都与年轻人没有可比性。这点很重要！
4、着眼现在，展望未来，还要看看过去！单位才能有持续的发展动力。即不忘初心！
5、也有少部分的老员工在吃老本，不思进取。这些也是时下年轻领导经常炒作的话题，但不占主流，只是极少数人。
6、我看到一个单位的企业文化很好，与大家共享之："不亏待贡献了一生的老员工是企业的可持续发展之路，不容忍有功人员破坏制度是企业长治久安之根本！"
7、人人都会老，任何一个单位或企业能否可持续发展，都取决于对待老员工的态度。千万别让新员工看到老员工的悲惨下场，毕竟老员工的今天就是新员工的明天！
老兵无用
一个好汉三个帮一个篱笆三个桩
昨天拜访客户的时候，正巧他们正在进行全员竞聘，客户表示他现在跟公司所有人一样，一天都属于待岗人员，需要通过竞聘来确定岗位。公司除老总及副总外的所有岗位都要竞聘，优胜劣汰，一来公司经济形势不好，需要精简人员，公司向轻资产方面发展；二来竞聘到各部门领导岗的可以与员工双向选择，确定本部门的人员，这样就会淘汰一部分人员，同时给了部门领导一点选择合适人员的权利，确保团队的热情、团结。
01、领导觉得没有权威性
不是每个年轻的领导都会排挤老员工。如果排挤可能是年轻的领导感受不到自己的权威性，对于老员工的管控能力较差，说白了就是领导觉得员工不听话，管不住。在公司熬成老员工而没有晋升的，要么就是不喜欢挑战，安于现状，仗着自己资历长有意识无意识的让领导感觉这人不听话，又或者太直白，职场得罪人，无法晋升，本身又有能力，给领导压力过大，所以新任的年轻领导会想办法让老员工走。
02、思维方式和理念不同
还有一点就是年轻人都比较有激情和想法，有可能领导有一想法，安排老员工去做，老员工仗着自己的工作经验，就给领导提意见说不合适，不能做，总之就是妨碍新任领导烧的三把火。要么就是仗着自己能力，领导安排了活，最后做出来的东西不是领导想要的，因为老员工可能碍于面子没有及时与领导沟通思路和想法，按照固有习惯就做了。领导会以为老员工是故意给自己下马威。
03、相互体谅与支持
人人都会老，都有成为老员工的那一天。老员工有老员工的优势，年轻领导有年轻领导的想法，只要把合适的人用在合适的岗位上，才能为部门和公司创造更大的价值。若是都放不下心气，一味的以自我为中心，那么就是害人害己。很多大型私企中的领导都很年轻，但团队可以带领的非常好，虽然有一点论资排辈的情况在，但更多的是注重大家的能力。
一家公司如果只会压榨员工，而不管员工的死活，那么就不值得员工为之奋斗一辈子。
九尾非辰
有老工人的大型企业绝大部份都是国企，过去的国企文化基本上都是，一个人在一个企业干一辈子，所以老工人对企业的忠诚度很高，企业与工人的利益关系是根深蒂固不可分割的，改革开放后企业逐渐走向市场，为了适应市场化的行业竞争，要求企业全员都必须有市场竞争意识，需要企业在市场中找产品求生存，这时侯往往在企业产品结构调整，定立绩效考核新方式，企业文化传承认知的不同，企业与员工关系的改变等方面，将不可避免的出现新旧观念的碰撞，这时侯对于年青的企业领导来说，部份在企业有威性的老工人，往往就成了他们刻意变革的阻碍，尤其是在对待老工人的使用上，感觉到不是很顺手很听话，所以大都数企业年青领导都会采用一些手段，逼着这些老工人知难而退自寻进退，其实这主要是相互勾通不畅，老工人不了解年青领导经营企业的理念，如何将企业做成业内老大的雄心伟略，年青领导不了解老工人们对企业的忠诚度，老工人们至所以不赞成企业的激进做法，是担心企业会遭到不必要的伤害，其实年青领导也好老工人也罢，所有企业职工都是想自己的企业能更好的光扬壮大。
施大林67
说说个人观点。
首先，年轻领导一般都受过高等教育，书读得不少，理论知识比较丰富。年纪轻轻就到了领导岗位，很想做出一番事业来，把以前所学都用到实际中去。这本身是好事。
其次，正因为年轻，缺乏社会历练是很正常的事。冲劲足，缺乏对全局，尤其是细致方面的把控能力，往往就会跟老员工在观念上发生冲突。
正因为年轻，急于做出成绩，对一些不同看法和反对的声音的容忍度较低，甚至逆反心理。再加上当不同观点和反对省来自老员工时，这种心理会极速膨胀，导致采取一些极端的手段予以清除。
最后，客观来看，年轻领导的正向努力还是要肯定的，老员工即便对年轻领导做法的不同观点和反对意见可以采用一些更灵活的做法来进行沟通，而不宜正面冲突，毕竟实权在对方手里，灭你是分分钟的事。
而作为年轻领导，有一点必须要正视，那就是虽然你今日年纪轻轻就到了领导岗位，但你自身的不足也是很明显的，不能因为自身的位置，为了维护面子不顾企业发展，用“为了企业发展”的口号来清除不同观点者，这样做只能说明你自身的弱点很明显。说明你融合和拓展的能力过于差劲。
其实谁没有年老的那一天呢？回首想想当初自己年轻时也曾对前面的老人们有各种抱怨，如今老了，面对年轻一代对你的抱怨，又能奈之若何？
沙漏75214189
经历决定眼界和见识，也间接决定了他或她可能会得到的尊重与威信！不是所有大型企业的年轻领导看不惯老职工，但如果一个年轻领导真的去动老职工了，恐怕背后不仅仅是不养懒，或者不养老的问题，背后的真正原因恐怕是一些老职工影响到了他的威信，以及其主抓政策的推行！
根本上还是动了谁的奶酪的问题！
从心理学角度，初到新单位的空降年轻领导是不会轻易将三把火烧到老职工身上的，烧了老职工，一大批人会有兔死狐悲的感觉，年轻领导初到单位，首先做的大多是安抚老员工。反之，大多数老职工在不损害自己利益的前提下，一般也会积极配合年轻领导，敢于给领导下马威的老职工毕竟不多，将来退休什么的还得找领导解决！
大家都想好好，怎么会有冲突？最根本的原因，应该还是时代变了，老职工的工作模式变了，改革走向深水区了，舒舒服服拿钱的日子没了，工作标准高了，附加待遇少了！
换句话说，不是年轻领导要动老职工了，是任何一个新来的领导都要动老职工了，时代对老职工提出了更多要求。
可能，有时候这些领导的前任就是因为工作没有改变，一些老职工没有处理而被调离的。新领导上任之前，严肃处理某些老职工就是他们必须完成的任务！
明白吗？！
