今年大部分的企業打出了“活下去”的口號，甚至有些還沒能活下去就直接關門倒閉，裁員和倒閉，成了今年的熱門詞。
很多人在感嘆，今年的形勢實在是不好，人工成本、材料成本、國家政策的調整等因素成為影響企業的生存，那為什麼外部的環境卻是成企業致命點？
原因是中國企業大多數是從一開始就依賴外部環境，一旦外部環境發生變化就對企業的影響非常的大。
企業最重要的是什麼？
大多數企業都會回答是錢或者是人才，錢是企業活下去的依據，人才是企業長遠發展的根源，但是實際上我們現在看到了，即使是同時擁有了錢和人才，為什麼還是走向了死亡？比如P2P平臺的崩塌，企業從開始的戰略思維就是錯誤的，所以企業想要走遠，第一步就應該思考戰略的問題。
什麼是戰略？
戰略是你想要做什麼，你能做什麼，你有什麼，什麼是能做什麼是不能做，戰略和管理是完全不一樣，管理是把人管好，是不斷解決問題的過程，戰略是決定企業命運的問題，兩者的概念和作用是不一樣的。
所以企業首先要做的是選擇你的戰略，其次是管理的問題，一個是決定命運，一個決定你能解決企業的規模有多大和賺多少的問題，戰略要怎麼去做，是由公司的頂層去做決定。
只有把戰略解決好了，才想著說怎麼去解決問題，那就是管理的問題。
什麼是管理？
管理是一個不斷解決問題的過程，簡單來說，管理是多變的，因為問題也是多變的，每一個階段出現的問題和所要解決的問題是不一樣，但是目前大多數的企業面臨的最大問題是人的問題。
那麼人的問題出現在哪裡？員工的執行力難是企業目前面臨的最大問題，執行力難有兩種情況，一種是不願意做事，不管是什麼任務能推到明天再做就明天做，另一種情況是接收到命令去做了，但是沒有結果和總結，這也是執行力的問題。
公司該如何提升員工的執行力？
目標量化——監督檢查——對結果進行獎罰。
首先是我們對目標進行量化，也就是員工需要做什麼，他能創造的效益或者是價值在哪裡，基於以上關鍵點去設置平衡點，超出平衡點，員工積分就會越高！
監督檢查，這是管理者的任務，也就是管理者必須要對下屬的工作進行監督和檢查，管理者手中有一定獎扣分任務，管理者完不成就要面臨自己積分被扣。
這一系列的工作當然不是全部由人去完成，我們需要依靠軟件（成功之道）去記錄員工今天做了什麼，甚至是記錄員工今年做了什麼，員工的獎扣分情況反映了員工的工作狀態，一旦發現員工積分下降嚴重，管理者就可以查看是不是員工工作方法除了問題，及時調整。
為什麼員工的執行力不強？原因在於多做無益，少做一定很輕鬆的想法，改變員工的想法，首先一定是和激勵機制有關，只有獎勵員工去做的這個行為，再下一次，員工才會更積極更主動，而獎勵最好的方式是——積分（成本低效果好）
員工主動加班+30分，提意見並採納+20，提高工作效率的方法+30，或者受到客戶好評+50分等，這些行為均可以被鼓勵，獎勵的及時性讓員工做事更加主動。
驅動員工不斷學習是拿出員工想要的東西，比如說獎金、年終獎、升職、加薪等公司福利與積分排名掛鉤，只有主動積極做事的員工積分會越來越高，不願意做事，只是混日子的員工與積極做事的員工之間距離越來越大，管理者就可以很清晰辨別哪些員工可以成為領導。
點擊“查看方案資料”免費領取積分管理方案和體驗積分軟件
閱讀更多 積分管理 的文章
