週一手機管家給我推送了一條消息：上週平均每天手機上網時長7：52，同比減少15%。
看到這條消息，我有點吃驚，除了睡覺和正常工作時間外，幾乎所有的時間都在看手機。
回顧我的一天：
早上被手機鬧鐘叫醒，然後一邊洗漱一邊播放網易雲音樂，收拾完畢出門，在地鐵上看書、刷微博、看新聞快訊；下地鐵打開共享單車app，到公司樓下打開手機支付購買早餐，然後進入工作狀態。
中午用美團點餐，然後打開微信讀書，一邊看書一邊等待外賣，回覆微信信息，留30分鐘午休，14:00進入下午的工作。
晚上下班，在釘釘上提交工作，然後在地鐵上刷朋友圈、微博、看書，到家看綜藝節目或者電影、刷頭條視頻和小視頻、刷微博、看書、聊微信，大概到12點左右入睡。
週末在家：除了閉眼睡覺以外，其他時間，只要睜眼都在刷手機。
每週幾乎都是如此反覆。
有人說：某種意義上互聯網的產品都是在競爭，他們競爭的是用戶的時間和關注度。
Chartbeat公司曾用時一個月做了一次調研：他們對20億次瀏覽做了用戶行為深度研究，發現55%的人在一個頁面上待的時間不超過15秒。如果僅僅是把“文章頁面”給單獨提取出來，也許這個數據會好一些，但是也還是有33%的人在這個頁面上待的時間不超過15秒。
人們需要靜下心來好好思考一下這個事實了。在過去20 年的時間裡，人們都在追逐著頁面訪問量，即一個網站被刷新讀取了多少次，這個數字越大，也即意味著越多的人在使用它，也就說明這個網站越成功。
曾經，互聯網從業者都在想盡辦法，利用“史上最高端大氣上檔次的某某某”等聳人聽聞的標題來騙取點擊量。現如今，他們已經轉換觀念，在報道有價值的內容，產出真實的好故事，好讓受眾能再次光顧頁面。真正有價值的受眾，是願意不斷重返頁面的！
我們常聽到這樣一句話，互聯網的產品沒有邊界；
現在對這句話的理解，所有互聯網的產品已經跨越了空間、用戶、商業等等邊界，你的對手可能來自任何一個與你無關的應用，因為你們都在競爭用戶的時間。
以現在很火的產品抖音為例，它的定位和介紹是：抖音短視頻,一個旨在幫助大眾用戶表達自我,記錄美好生活的短視頻分享平臺。應用人工智能技術為用戶創造豐富多樣的玩法,讓用戶在生活中輕鬆快速產出優質短視頻。
雖然抖音是一款短視頻應用，但是從它的盈利模式上就可以看出：抖音用短視頻的方式讓用戶參與創作並且觀看別人傳作內容，把時間大把的花在上面。
一、電商變現
如果你原本是賣家，可以通過站外鏈接的方式來抖音引流賣貨；或者直接到頭條的值點商城註冊開店；對於個人還可以申請開通櫥窗分銷平臺賣家的商品；頭條從中銷售的商品中進行抽成。
二、廣告變現
商家通過廣告的投放，在抖音內進行粉絲變現，按照規定的方式向抖音支付費用。
三、內容付費
通過邀請付費專欄作者入駐，利用後臺數據算法，進行抖音內部的粉絲變現，並從中抽成。
以上三種是最直接的變現方式，也是目前很多互聯網應用在用的方式，除了這三種，還有增值服務、服務變現（產品、信息、功能、技術、API接口、知識、內容、經驗、諮詢）、金融、數據變現等等。
不管是美國硅谷還是國內的互聯網巨頭，他們邀請越來越多的社會學家、物理學家、心理學家等各學科的專業人才加入公司，最終目的是為了研究人，迴歸本質，所有互聯網產品都必須是“以人為本”。
閱讀更多 壹創新商學 的文章
