三八節龍抬頭的傍晚，與一個大男人---木蟻的創始人大強---促膝談心了2個小時。
這已經是第4次此類談話，大強河南大學自動化專業畢業的理工男，他在我們投資以後，就進入了“破繭”的痛苦期。
因為談了4次，所以覺得有必要把我的邏輯用文字寫出來。
但是說實話，去掉了現場情緒，就變得乾巴巴的。
沒辦法，就這樣吧。
木蟻機器人，車間裡的特斯拉
助力、阻力一字之差
簡化的說，一個創業公司就三個人，CEO（融資+整體運營），CTO(產品和研發)，CMO(營銷)，這三個部分有機組合成一個創業公司，什麼是有機組合，就是三者互相助力，而無效組合就是互相成為阻力！這個數學上很簡單0.8*0.8*0.8=0.512；1.2*1.2*1.2=1.728；交換一位，兩個0.8一個1.2，只有1.152；而兩個0.8一個1.2呢，就是0.768。可以看到協作（乘法）和個人能力，在一個創業公司是如何發揮作用，如何影響整個公司的競爭力的。
而乘法效應如何發揮作用？這裡有一個很有意思的現象：負面效應（阻力）自然發生，正面效應（助力）需要管理激勵。
0.8們的乘法效應，不需要做CEO去強調，就會發生，因為偷懶和推卸責任，是人的本性，不需要別人來教，因此0.8效應，在客戶面前、在競爭對手面前肯定是會暴露的，反而是1.2們，如何帶動0.8們，恰恰是一個CEO去用管理手段獎罰手段來使得大家能夠去發揮作用的。
三個0.8，頂不了一個1.2
對於三個0.8的創業公司，我的第一個建議是把乘法變成加法，比如融資能力強的，可以說故事拿來投資，不需要研發和銷售數據做大量支撐；研發產品就是要達到行業第一，不管整個東西能不能賣掉，是不是得到投資商認可；銷售團隊狗屎都能賣掉，或者就是能夠賣掉OEM過來的普通產品，不需要研發部的創新也不需要CEO的融資而自我造血！
三個能力部門誰衝出來變成1.2，變成1.5，那麼他就有權威去驅動其他的兩個0.8，使得他們發揮自我激勵變成1.2，或者就乾脆招募1.2換掉0.8！
敢不敢試一下，即使是試錯！
回到另外一個問題：個人能力如何提升1.2甚至1.5？我的建議是：也把自己切割成3塊，找出哪一塊是0.8的、甚至0.5的，就趕緊“外包”出去，找別的人來頂上！或者就是趕緊找“速成班”10000小時訓練補上自己的短板。
那麼如何測試出自己哪個方面的能力是1.2還是0.8？兩個字：此錯；三個字：試一下。【這裡最考驗人的是，你敢不敢試！】
如何搭建“助力”而不是“阻力”的齒輪組？從自身做起！
如果把上述倒敘著梳理，很多投資大佬說，投資就是投人，就是“團隊團隊團隊”，其本質的是創始團隊個人的“學習能力”！準確的說“幹中學”的能力。作為創始人，除了自身必須有“幹中學”的能力，還需要組織招募其他的幹中學能力非常強的人，組成“幹中學”能力非常強的團隊和組織。
所以創業者必須是學霸，是幹中學的學霸。
與大強的談話是結束了，2019年要完成兩個5000萬（銷售5000萬，融資5000萬），就要看大強敢不敢了！
木蟻的叉車機器人，就是把自動駕駛技術用在了工廠搬運中。潛力很大。
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