他通晓历史、打桥牌、踢足球，以其"激进赌性"在房地产行业著称，被称为"赌徒宋员外"。初出茅庐，他敢于承担300万人造房子，一路引领高端住宅商品房的潮流。他是宋卫平，绿城集团的创始人。
1957年，宋卫平出生于浙江省绍兴市嵊县。当他11岁的时候，他花了一个星期的时间看了《三国演义》的前50章，并开始说要去水泊梁山当好汉。然而，在那个时候，宋卫平瘦到可以被一阵风吹下来，体重不到50公斤。父亲开玩笑说:"连米袋都搬不动，梁山不需要1.3米的豆芽!"宋卫平的远大梦想就这样破灭了。
如果你成不了英雄，那就做个天才吧。从那时起，宋卫平开始钻研他父亲的书堆，《离骚》、《楚辞》和《儒林外史》，并把它们翻看了一遍。在初中二年级的时候，他孙子兵法。他甚至在钓鱼的时候都念念有词，"调虎离山，调虎离山"结果，鱼一条也没钓到，他却不小心滑到河里去了。
1977年10月，高考恢复。20岁的宋卫平凭借对古文的了解，成功进入杭州大学历史系学习。在大学里，以"激进"震惊日后房地产业的"赌徒宋员外"开始折腾。他热衷于参加各种学生会和广播电台，"讲课、写作、办报、组织社区活动"。在不到一年的时间里，宋卫平成为了杭州大学的学生领袖，并认识了未来的商业伙伴寿柏年。
1982年任舟山党校教师。"党政干部上历史课，每周两节。"在这段时间里，他上午备课，下午钓鱼，晚上写稿。宋卫平经常在网上写随笔，针砭时弊，重点批判社会陋习。领导建议:"去工作，不要言论太激进!"
是的，我们不能把领导人牵扯进来。1987年，宋卫平离开党校，到珠海"冲浪"。从那以后，他做过编辑、记者，甚至搞过贸易。海边没有甲子，寒暑又一年，持续七年多。
1994年，37岁的宋卫平，除了胡子一把，两手依旧空空。那一年，他沮丧地回到杭州，在西湖边上遇到了寿柏年。"再怎么折腾，还不是给别人打工，为什么不做自己的老板呢?"老同学一句话把做梦的人吵醒了!
当时，中国的住房改革政策是"废除福利分房，促进住房商品化"。东南沿海房地产价格飙升，万科、保利、金地、招商等四大主导产业纷纷涌现，恒大等华南房地产五虎开始起步。
"只要站在风口上，都能把猪吹起来。"于是，宋卫平决定加入凑个热闹，他和寿柏年共同出资15万，建立了一个绿城地产。
盖房子的关键是要有钱。出于这个原因，宋卫平大胆地找到珠海做电子商务的朋友，"借300万元，一年后连本带利全部还清。"
"有勇气借钱，有本事借到钱。"这就是宋卫平的过人之处。与此同时，知识分子的特点也在不断地显露出来。在招聘会上，宋卫平提出了一个测试题:"如何理解《论语》中'春服既成，冠者五六人，童子六七人'这句话？"
当时，120名考生中有118人认为题目太过偏题，只有两名古代汉语大师获得了成功。宋卫平是对的。仅仅半年后，两人制定的营销计划就为公司带来了5000万元的收入。从那时起，每个人都气喘吁吁。
宋卫平知人善用，他的眼光就是那么的老派。1995年，"绿城"的第一个房地产项目——杭州丹桂花园问世并迅速走红。那么，他是怎么做到的呢?
当时，龙湖以小户型赢得了第一桶金，而孙宏斌的顺直以天津为发祥地，很快就以"代理+开发"的模式扩展到了长三角洲地区。与他们不同的是，宋卫平一上来就瞄准富人的口袋，"开发低层、低密度的别墅。"没有金刚钻揽不下来瓷器活。他相信质量是王道，不惜一切代价盖房子。"双拼别墅的外立面石材颜色有稍微懂得偏差，他就把整面墙都拆了重新建造。"
在丹桂花园，你可以看到各种各样的异国情调的鲜花和杂草点缀在屋顶的三角形斜坡。即便连排都也配备了私家花园和停车位。小区内配套设施齐全，"超市、游泳池、儿童游乐场、健身房、品牌店应有尽有。"
你知道，当时的别墅大多还住在郊区，虽然风景很美，但是交通不便，配套措施也很少，"与世隔绝，日常生活很不方便。"
当然，价格就是价格。丹桂花园的平均价格不低于50万元。它太贵了。有人买吗？当然有，当时，江苏和浙江的许多老板通过外贸赚了很多钱，都渴望换到更高档次的房子。绿城丹桂花园正好满足了他们的胃口，一夜之间就排起了长队。46栋别墅在三小时内被抢购一空。宋卫平也赚了2000万元。
在接下来的三年里，他推出了金桂花园、银桂花园、丹桂公寓、月桂花园等八个系列，收入超过3亿元。你知道，在那个时候，马云才刚刚建立了中国的黄页，他还在世界各地画大饼，拉投资呢。
赚钱后，宋卫平开始做起副业。"从前当体育老师踢足球，也算是个标准的前锋。"1998年，他出资1000万元成立了绿城足球俱乐部，并"组建青年队和少年队，到南斯拉夫参加专业训练"。
出乎意料的是，在2001年10月，中国足球爆发了"甲B五鼠"事件。宋卫平大喊:"把球场上所有的反赌扫黑一查到底"在全国开展打假行动。虽然最终调查不了了之，但宋卫平也贴上了"反黑斗士"的标签，这使得绿城的公信力迅速提高。
出乎意料的是，宋卫平加大了拓展房地产业务的力度。2002年5月，他启动了绿城春江花月工程。除了别墅、高层和小高层公寓、会所、商铺和生活设施外，在环境方面不断地高举高打。
"北傍凤凰山，南临钱塘江，可直观感受大潮奇观，并有长达9公里的滨江绿地公园。"
结果，开业仅13天，销售额就达到3.5亿元，一个月后突破6亿元!宋卫平不仅创造了杭州房地产市场的销售奇迹，而且成为临江山水住宅的标杆。
从那以后，他一直在北京、上海、深圳、武汉等地竞标土地，曾经同时开发了20多个项目。然而，尽管有很多项目，宋卫平还是必须亲自动手。他严格控制每一幅图纸。采用相同的设计方案，800多个安装标准，误差在0.5以内。
它依靠的是更加真诚的努力，十多年来的创业之路，宋卫平带领绿城从杭州来到北京，即使远在大庆和新疆，也没有一套质量问题。
除了质量控制，宋卫平还要求性能匹配要完美。业主住在绿城社区，可以送孩子去绿城幼儿园，吃绿城地产分发的有机蔬菜，从绿城购物中心搭澳洲进口的羊毛被褥，去绿城医院看门诊，看绿城足球队比赛，参加绿城社区节日。
2003年7月，合肥市绿城桂园的一名管家突然接到三楼一户人家的电话，但是没有声音。管家出于职业习惯，安排保安人员到房子里来。但她发现房子里的老妇人得了脑梗塞，在床上动弹不得。这是一个挽救了一条生命的行动。
最重要的是，在走向全国的道路上，宋卫平一方面延续了"绿城品质"，另一方面研究了区域特色，因地制宜地做出了许多个性化的项目。绿城北京皇家园林融合了"西山皇脉"的气质；上海讲究洋派精致，绿城上海玫瑰园延承了"老洋房"的精髓；湖南是伟人的故乡，绿城长沙翠竹园就符合"荆楚精神"。
从社区规划和房屋布局，到地砖和植物，到门窗把手，宋卫平要求将地方印记打上绿城的烙印。其中，西湖杨柳郡突出中式风格，并以古博古架划分功能区。海口桃李春风度假项目，融合东南亚风情，四周环绕着高尔夫球场、马场、游艇俱乐部、名品折扣店等场所。
到2004年，绿城销售额达到46亿元，宋卫平在世界各地所向披靡，直接逼近行业龙头万科。
2006年，宋卫平带领绿城在香港交易所成功上市，市值超过180亿元人民币。
在资金的支持下，宋卫平开始忽视土地价格的飙升，放开手脚购买和囤积土地。截至2008年，绿城集团土地储备达到1500万平方米，在建项目21个。5月，宋卫平与浙江信地产、浙江报业集团联手，以30多亿元人民币的价格在杭州购买了三块优质土地。
然而，风云突变，受2008年金融危机影响，房价立即进入寒冬，甚至一度强劲的广州、深圳房价也大幅下跌。宋卫平傻了眼。"一旦绿城住宅的价格降低，就等于白送，甚至连成本都收不回来。"
怎么办？在关键时刻，宋卫平的个人魅力和江湖情谊拯救了绿城。在良好的人气下，马云首先出手相助，"组织员工买房，全买绿城旗下的项目。"随后九龙仓伸出援手，"现金收购部分股份，缓解绿城的财务压力。"更多业主直接致电物业，"援助四千万，帮绿城过冬!"
那些忠实的"绿迷"是绿城的房子建造在哪，他们就在哪里购买，"他们一次又一次地购买绿城，并鼓励朋友和亲戚购买它。"与此同时，这些绿迷还购买绿城的股票，观看绿城足球比赛。正式依靠数十万忠实客户，宋卫平熬过了寒冬。截至2010年底，绿城的销售业绩超过530亿元。
事实上，如果宋老板曾经遭受过损失，他应该保持谨慎。但他没有。一旦转过运，"宋卫平的赌性又出现了。2009年，他投入400亿元人民币，在全国30多个城市征地。
一次又一次，他撞上了国家宏观调控的枪口。为了抑制房地产价格的非理性增长，政府于2010年发布了"死亡令"，先后推出了十二道金牌，"公布限购令，出台限购令"。
结果，绿城的资本链一夜之间断裂，最高债务为303亿元。宋卫平没有钱却有地，为了生存，他不得自断臂，卖掉了这个项目来收回资金。幸运的是，在2012年，同样犯了同样错误的孙宏斌伸出了援助之手，在绿城项目上花费了33亿元人民币。
后来，双方成立了融绿，在孙宏斌的"销售铁军"的帮助下，宋卫平终于松了一口气。融绿创建第三天，无锡蠡湖香樟园开盘。同日售出130套房源，当天就卖掉了116套。次年，融绿收购了上海香溢花城。在此之前，每平方米有4.6万卖不出去的房子，然后以每平方米5万的高价卖出。
你知道，在绿城，建造房屋是核心。在融创，卖房子是关键。双方同时拥有的两个主要优势的组合，其效果是1加1 大于 4的效果。到2013年，绿城的销售额接近250亿。钱是赚来的，但窟窿太大，无法填补。2014年6月，无助的宋卫平决定卖掉绿城足球、医院和学校。他向他的老朋友马云求助。"绿城足球给你49%的股份。"
但出乎意料的是，不到两周后，马云和恒大的许家印在广州宣布，他们"在一起"，"阿里巴巴在恒大投资了12亿美元"。宋卫平很受伤。"为什么老乡都不考虑自己的家乡呢?"
然而，公事公办。2014年5月，宋卫平只能继续出售绿城股份。孙宏斌仍然接受了这份工作。"转让24.3%的股份，价值50亿美元。"当然，孙老板非常高兴，他立即花了50亿，把他的团队带到了绿城，并立即将销售额提高了30%。
然而，工作的重点是不同的，孙氏的风格和绿城的风格是完全不同的。短短三个月，宋卫平就接到了40多个业主和供应商的投诉电话。这一次，"房痴"的老板宋不干了，"绿城的品牌不能受损，也不能交给孙老弟。"因此，宋卫平顶住了财政压力，带着利息还清了孙宏斌的巨额投资，又为绿城找到了买家。
最终，在2015年，中国交通成为绿城的新主人。此后，绿城坚持"宋氏质量"的原则，开始逆周期投资，以"捡漏"的方式占用土地，"投资700亿，自有资金300亿，其他都是合作开发"。
同年11月，绿城地产销售面积超过560万平方米，销售额达到1028亿元，挺进"千亿大军"。同时，我们已经迈出全球化的步伐，聚焦印度尼西亚、澳大利亚、东南亚、北美等四个地区，并准备完成10个项目的落地意向。
宋卫平在2017年开始建设"蓝城理想小镇"。同年9月，宋老板推出乌镇雅园，推出养生、医疗、度假三大主题，打造养老小镇模式。与此同时，他宣布了发展计划，"计划在10年内建设100个城镇，实现万亿销售额。"
宋老板能赢吗?
閱讀更多 商媒體 的文章
