東震木
一邊是PC業務被不斷打壓、一邊是手機業務遲遲不見起色，今天的聯想悄無聲息的陷入了十年不遇的僵局。面對聯想久治不愈的病態，楊元慶只能感嘆：沒有人比我更愛聯想。
昔日的聯想走到今天的地步，我認為有兩個對聯想影響最大的雙面原因。這兩個因素既在萌生期幫助了聯想想成為受人敬仰的民族企業，也讓聯想在而立之年成為民眾的眼中釘。
這其中的第一大因素：缺乏核心競爭力。
從柳傳志到楊元慶，聯想走的一直都是以營銷為主的單一發展路線。在整個PC行業的發展中，聯想的企業領導人更多的是幫助聯想先人一步佔領市場，對於整個PC行業的發展趨勢和技術突破，聯想並沒有對其產生決定性的影響。如果說早期的買買買幫助聯想在市場上站穩腳步，那麼今天的賣賣賣正在侵蝕聯想多年來打下的根基。當底蘊被聯想抽空以後，聯想很難再有機會翻身，成為名譽雙收的民族企業。
第二大因素：沒有守住積極性的企業標籤。
提起聯想，你的第一反應是什麼？是“XX良心企業”還是“5G投票的XX者”。我想不論最終的答案是哪個，最終產生的都不是積極性的影響。然而在十年以前，提起聯想多數人心中還是慢慢的驕傲，因為這是一家從中國走出去的民族品牌，是中國科技產業的代表，是中國十年不遇的成功典範。去年的那次5G投票事件對聯想的影響不言而喻，全民聲討的結果是聯想很難再戰到中國消費者面前。
就在幾個小時之前，餘承東宣佈華為的筆記本業務口碑超過聯想，成為當之無愧的中國第一。在這短短的一年間我們能夠清晰地感受到，現在的華為正在成為二十年前的聯想，民族企業的標籤正在潛移默化的走向華為。似乎聯想現在一切的一切，都沒有我們想象中那麼美好。
楊元慶的沒有人比我更愛聯想，與其說是感嘆，不如說是失敗者的悲哀。誠然，楊元慶是愛聯想的，這個除了聯想控股以外聯想最大的個人股東將自己的半生都獻給了聯想。可在接手聯想的這些年內，楊元慶並沒有守護好聯想，這樣的愛，真的值得我們去留戀、去讚揚嗎？
我是機錨，期待您的關注。如果您對此事有不同的看法，歡迎在評論區留言。
機錨
我不知道如何回答？但是我的親身經歷，讓我對聯想不敢恭維！！！我應該是在四年前，在大連金州國美店，看到一款手提電腦，是觸摸屏和手機一樣可以用手操作，我看著挺新奇，也確實想買這樣的電腦。我就用手來回摺疊顯示器，我右手很輕，扳著顯示器右上角，忽然銀屏裂了一條裂紋，當時我很震驚，這樣品質的電腦怎麼會上市？我就問售貨員，他說從來沒有發生過這樣的事兒，是我的原因造成的，要我賠償或者將電腦買下來。我當時很氣憤，我說這不是電腦質量問題嗎？我當時就想照工商消費者協會討說法，因為我沒有時間和他們交涉這事兒，因為交涉起來太複雜，我還要上班！所以我就買下了這款手提電腦，當時國美是這樣操作的：他們把供應商叫來，讓我從供應商買這個電腦，我讓國美開發票他們都不敢開，讓供應商給我開的發票，當時電腦售價5000多，我交了4000多，又重新換屏幕，花了一千多。我修完電腦後，現在還在我家裡，新電腦，要多慢有多慢，買回來四年了，都沒用上5次！你說聯想能生產出這樣的電腦，效益會啥樣就可想而知了！聯想如果倒閉，我都不奇怪。我第一天買完電腦，第二天我去要鼠標，我發現我買的這款電腦在國梅電器店裡已經全部撤掉了，我找半天都沒有看到！！！這就是聯想的產品！！！這就是當時換下來的觸摸屏，當時是右邊出現一條几乎看不見的小紋縫！左邊的大紋是卸下來以後壓壞的！
烏當阿
我來說說我的第一臺聯想E43A筆記本使用歷程，我於2010年4月份買的E43A，價格4400元，保修服務一年。2011年5月份鍵盤Q字母壞了，空格鍵不靈，去聯想自掏腰包換了，同年8月一對喇叭出現沙沙的聲音，沒有辦法，還是去售後自掏腰包換了，同年11月出現五彩花屏，去售後問，售後說是排線問題，需要更換排線，價格有些貴，我猶豫了，到第二年也就是2012年3月份，我想還是修一下，買一個新的還要3-4000元，後來還是自掏腰包修了，2012年下半年，具體幾月份忘了，屏幕中間的地方出現了一個很大的黑點，越來越大，我想這回總該到屏幕壞了吧，上淘寶一查屏幕價格大約在350-450元之間，我想想還是算了吧，用得也不多，公司有臺式電腦可以用，後來孩子上二年級，要經常給孩子發日記到老師的郵箱，沒有辦法，還是花了380元換了一個屛。後來無線開關也壞了，懶得再修了。這就是我用聯想筆記本的心酸歷程！我只想說*日的聯想，早點倒閉吧
漁人碼頭1999
聯想集團死是早晚的事！首先我講個故事、天津夏利車、當時很多車尾排氣管都用繩子綁住、就這麼簡單固定廠家應該知道產品質量問題、居然綁個繩在大街上跑來跑去。不注重產品質量、車型幾年不變、錯過了國家保護企業時間、只知出量、不研發。十年前我就談論過死亡早晩的事。聯想同理死亡早晚的事、不就一個組裝廠十營銷，產品銷量大但利潤小到不計利潤比。可惜了聯想走的夏利一樣的路、離死亡不遠了、錯過了提高研發能力、也錯過了利潤高豐期、再想搞高端品質可能沒有這個經濟能力、也沒有人才、也沒時間了！休克將至！聯想能混到2025就以是大限了！唉！
我愛五星一海南
我想對楊元慶說的是：人不自愛者，人恆棄之。當你擲地有聲地說，即使放棄5G，也不與華為合作的時候，聯想就已經大半過身子，邁入了地獄。高通與蘋果因專利費之爭不共戴天，但是為了肥水不流外人田，蘋果低頭請罪，高通也害怕華為超過蘋果，而欣然接納了蘋果的請罪。看看人家的情懷，不知楊總作何感想？
聯想的PC機銷量穩坐世界老大，還真不是因為你技術超過了戴爾或者蘋果，僅僅是因為國人大部分是有情懷的人，你的PC再差，也頂你一把，如果你不自重，一切向著外企，聯想註定會失去所有。
回想一下，2014年前，華為手機在國內手機市場的佔有率不值一哂。 但短短的五年，華為手機銷量躍居全球第三，佔國內手機銷量三成以上。論處理器，華為麒麟980不如蘋果A12。論屏幕，華為手機不如三星。正因為國人中大多是有情懷的，所以華為如日中天！
不曾輕狂
聯想中美電腦的巨大差價顯然是以一副外企的嘴臉對中美兩國消費者區別對待，儼然已經把曾經愛他養他的中國消費者當成了“二等公民”。
再加上5g投票的大是大非問題上面提出技術無國界的幼稚觀點，遭到大家口誅筆伐是非常好的結果。我就想問問聯想，既然技術無國界為什麼人家要對我們技術封鎖，收取高額專利費？
這樣的聯想請離開中國，我們不需要你這樣的公司，大家一起讓這些崇洋媚外奴性十足的公司徹底消亡在歷史長河中！
梧桐樹下逗鳳凰
敬告幕後的什麼總？以及楊總：
1.宣佈全面退出國內市場，大力推進國際市場，尤其是開拓發展中國家市場，讓聯想真正成為國際品牌！
2.捏緊拳頭產品，同時效仿小米、華為等多元化產品企業，打造屬於自己的生態鏈。
3.在國內市場銷聲匿跡5年後，自身生態鏈技術和營銷水平過硬後，藉助民間某一事件，依託政治力量返回大陸，表達聯想的誠意和服務態度，給老百姓全新的品牌形象。這樣，聯想內外兼修真正能成為百年企業啦。
4.以上建議拿走不謝！
AbenLau
我不知道楊元慶有沒有說過這樣的話，因為我查不到相關信息，不過我們不糾結於這句話，既然說到聯想，那我們就來說說聯想這些年在手機領域的表現。
其實要說做手機，聯想才是國內手機行業的老大哥，在多年以前，當華為、OPPO、VIVO、小米等廠商還沒開始做手機，或者不成規模時，聯想手機已經佔據了國內國產手機市場的大部分份額，當之無愧的國產手機第一。靠的是什麼？靠的是運營商渠道。在功能機時代，乃至智能手機時代初期，聯通、移動、電信這些運營商佔據了國內手機銷售渠道的大頭，聯想靠著與這些運營商合作，通過話費套餐、優惠購機等形式，基本是輕輕鬆鬆躺著賺錢。
這樣的日子過了挺多年，或許是養尊處優久了，逐漸失去危機意識和戰鬥力，當移動互聯網的風口來臨時，聯想毫無察覺。移動互聯網的大勢下，國內各手機廠商開始轉型和爆發，華為、OPPO、VIVO這些從功能機時代過來的廠商，都開始學著蘋果，轉型做起大屏智能機，而一些新興企業，包括小米、魅族等，也看到了風口，加入手機行業，雖然這些國產品牌手機一開始的產品和市場表現還比不上蘋果、三星、摩托羅拉等國際大廠，甚至看著還比較山寨，但這些廠商一直在前行，一直關注國內用戶的需求，不斷學習其他品牌，改進自己的產品，同時，在營銷方面，也不斷通過各種廣告和社交媒體渠道發聲，逐漸佔領國內用戶的心智。
總之，通過幾年的不懈努力，國產手機逐漸走出了自己的局面，開始受到國內用戶的大規模認可，走上高速發展的道路，而這時候的聯想，做了什麼？基本什麼都沒做，只是象徵性地推出了幾部貼牌智能手機，產品基本與其他國產廠商比不了，這時候的聯想，在手機領域已經落後一大步了。
但聯想好像還沒開始慌，畢竟作為上一個手機時代的王者，聯想足夠有錢，認為自己有足夠的資本保持體面，其他的國產廠商在他們看來只是小弟，只要大哥一發力，瞬間就能超過諸多的廠商。但再往後過幾年，事情發展好像超過了聯想的想象，華為、小米、OPPO、VIVO、魅族等廠商市場份額不斷提高，加上諾基亞、摩托羅拉、HTC在智能機時代的衰退，國產手機迎來了發展的爆發期，以前屬於聯想手機的市場份額，現在幾乎被其他廠商瓜分了個精光。
這時候，聯想開始重視起來了，但為時已晚。運營商渠道在銷售手機方面的影響力已經微乎其微，相反，互聯網平臺、線下品牌店成為新的銷售主要渠道，國內的用戶，早就對聯想手機失去了認知，他們只知道，買國產手機，就那麼幾個品牌，聯想是什麼？
所以，這時候的聯想，已經追不上其他國產手機品牌了，儘管聯想內部開了無數次誓師大會，儘管聯想大大加快了新機的發佈節奏，但對於市場幾乎無濟於事。聯想幾乎失去了手機業務。
去年，常程擔任聯想手機業務的總負責人後，開始了一系列大刀闊斧的改變，不僅經常在社交媒體上與其他手機大佬展開論戰，在產品推新方面也激進了許多，全球首臺滑蓋全面屏手機、首臺驍龍855手機、首批5G手機……在手機領域沉默多年的聯想，明顯變得活躍起來，這也要感謝聯想多年以來的積澱和強大的資源，才能讓聯想在這個逆勢中繼續撲騰，聯想手機的市場份額一度也得到了很大的提升。
但幾個月過去，聯想手機又沉寂了下來，因為其他國產手機的勢頭實在太猛了，現在的國產手機，已然成為一個個巨頭，不再是當年聯想眼中的小弟，並不是聯想一發力就能夠追得上的。華為一身的黑科技傍身、小米擁有大量追求性價比的粉絲、OPPO和VIVO創新設計光彩奪目，在這麼一個巨頭百花齊放的時代，在這麼一個馬太效應越來越強的時代，聯想要重回一線，幾乎已經不可能了。
所以，可能楊元慶看到其他品牌強勢的表現，心裡也難免會羨慕，畢竟國內手機曾是屬於聯想的時代，僅僅過了這些年，聯想已經被這個時代拋棄。
此時的聯想，無能為力。
科技扯談官
記得在央視的電視上看到過柳傳志這樣的講話，當時他在節目裡談的是團隊精神，強調團隊精神對企業發展的重要性，咋看真沒錯，否則央視也會有所顧忌，但狐狸尾巴是藏不住的，柳傳志還是漏出了馬腳。他在講話裡以教父的口吻大談了一番後，補充有這樣的意思：他非常反感在行動開始的時候，還沒打下雁就先想著分肉的人，他說這種人沒有團隊意識，會破話大家都共同目標。
初一看，他的這個話非常有道理，但幾年後你觀察聯想就會發現，他老兄講的其實就是霸王條款，只許他自己分肉，別人只能給他打工。
與之相反，華為的任正非似乎在媒體上比較低調，我想他也認為團隊精神對企業發展的重要，但他似乎沒有反感一開始就惦記著分肉的人，而是一開始給大家制定好了分肉的規則，讓每個人都明白自己怎樣分到肉，而且他還特別考慮了新來的員工，使老員工在活得自己付出的收穫的同時，用他設計的制度使新老員工重新站在一條起跑線上。華為和任正非的成功不是沒有道理的。
毛主席在井岡山領導老百姓鬧革命的時候，最基本的一點就是土地改革，說白了就是給老百姓分肉。看來捨不得給下面人分肉的是柳傳志自己，分不了肉，扯什麼團隊精神，絕世高手不多，可這世界誰又比誰糊塗。
青草723
蒐集了很多資料，並沒有發現有關楊元慶說”無人愛我聯想“的相關信息，因此這種言論多半是網友們惡搞罷了，想當初由中科院科學家組建的聯想，到如今在國內竟然落得這樣的名聲，也不知道倪光南、柳傳志、楊元慶會作何感想。
回顧其聯想的聲譽之戰，幾乎每一次都是由某個事件發端，網友的聲討不斷擴大，再加上聯想高管、公關的死亡應對，使得整件事情一發而不可收拾，去年鬧的最嚴重的5G標準投標事件，在眼看網絡輿論已經無法控制的情況下，楊元慶仍能夠以此調侃，也不得不佩服他的新真大，之後還有關於聯想其他很多輿論危機，都讓聯想的聲譽一步步陷入深淵。
再說下聯想的業務，2018年聯想的PC業務重回全球第一，這對聯想來講算是一個好消息，但在手機業務方面，聯想卻不容樂觀，按聯想常程的話來講，聯想手機今年唯一的任務就是活下來，今年華為mateX、P30、小米9等手機都賺足了眼球，而且也取得了非常不錯的銷售成績，反觀聯想的新機Z6 Pro，當初號稱像素達到了1億，但最終也沒能拯救聯想的手機業務。
企業的聲譽下跌，手機的性能也不給力，聯想的手機業務想要實現突破可謂是難如上青天了，然而說起這一切來，還不是聯想自己在作死嗎？這麼多危機事件以來，哪一次聯想能夠正確的引導市場輿論了，幾乎都是一副”你能拿我怎樣“的態度，最終吃下這顆惡果，也是註定的吧。
