淘寶京東太強,亞馬遜水土不服嚴重?即將宣佈退出中國市場?

​最近電商在搶頭條這件事兒上玩起了蘿蔔蹲。先是貝佐斯的離婚

讓麥肯齊成為這個星球上第三富有的女人,接著是京東的調薪裁員996搞得雞飛狗跳,後來馬首富也不甘寂寞來了個996接力。

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亞馬遜CEO

沒消停幾天,王局翻譯的一份起訴書在社交媒體引發瘋狂轉發,吃瓜群眾終於等到了大強子明尼蘇達之行的諸多細節

雖然不如京東與大強子所涉及的訴訟槽點滿滿,今天彭博社的一條消息其實足夠勁爆:亞馬遜準備關閉中國電商業務。

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最新消息:路透社和彭博社在 4 月 17 日根據各自消息源確認,亞馬遜中國計劃關閉本土電商業務,不再銷售在中國採購的商品,僅保留跨境貿易和kindle業務。時間將是 7 月中。

4月18日中午,亞馬遜官方發佈公告,否認了亞馬遜退出中國,並表示將繼續投入對海外購、全球開店、Kindle和雲業務等重點業務在中國的發展。

關於“關停亞馬遜中國第三方賣家”,亞馬遜官方回應:

在過去幾年中,亞馬遜中國持續聚焦併發力跨境在線零售業務,獲得了中國消費者的積極反饋和認可,為了深化這一戰略轉型,我們將於2019年7月18日停止為亞馬遜中國網站上的第三方賣家提供賣家服務。我們將與所有賣家緊密合作,完成後續交接事宜,以確保持續為用戶提供優質的購物體驗。同時,此次調整中受到影響的賣家如希望繼續與亞馬遜合作並拓展全球市場,可以聯絡亞馬遜全球開店團隊獲得幫助。亞馬遜始終對中國市場有著長期承諾。在現有的良好業務基礎之上,我們將繼續投入並大力推動包括亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜雲計算等各項業務在中國的穩健發展。

但國內電商業務將被裁撤。亞馬遜官方表示,公司將於2019年7月18日停止為亞馬遜中國網站上的第三方賣家提供賣家服務。“我們將與所有賣家緊密合作,完成後續交接事宜。

一些亞馬遜中國員工開始找工作了。一位採購部門的員工的親屬表示:可供選擇的公司不多,只有阿里、京東、小米有品、蘇寧等幾家,或者去創業公司,傳統零售企業也是一個選擇。

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今後亞馬遜在中國僅保留兩塊業務,一是kindle ,二是跨境貿易,其他業務將全部裁撤。準確地說應該是“亞馬遜主營業務電商將退出中國”。

公司位於深圳,通過亞馬遜做出口貿易的企業負責人表示:真心捏了把汗,慶幸生意還能繼續。但她也很擔心地稱:可能跨境貿易也不會持續很久,苟活的日子不會太久。

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2004年,亞馬遜可是全球電商的霸主,此前,亞馬遜已經先後攻克了加拿大、日本、法國、德國、英國、美國電商市場。同年,亞馬遜瞄準了中國市場,便斥資7500萬美元買了卓越網。

亞馬遜收購卓越網的時候銷售額有70億美元,貝佐斯秉持著要規模不要利潤,溫和地、按照其全球戰略改造卓越。2007年,亞馬遜和卓越網對接完成後,卓越網改名為卓越亞馬遜,一路在中國市場擴張。

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然而,隨著跨境電商行業進入了快速增長期,本土競爭對手顯然已後來居上。阿里巴巴、京東、拼多多,還有小紅書與洋碼頭各路電商紛紛入場,競爭勢力不斷崛起,亞馬遜中國倍感壓力。

時至今年,亞馬遜中國也沒披露過中國Prime會員的數量。這隻能說明,其付費會員發展得可能不併理想。更為嚴重的是,據Analysys易觀去年發佈的數據,亞馬遜中國的市場份額已經滑落至0.6%,淹沒在一片紅海中。

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從雅虎、谷歌、易貝到Facebook,少有跨國互聯網公司在中國取得成功,他們大都敗給了本土的公司,比如新浪、阿里巴巴、百度等公司,亞馬遜成為這個名單上最新的成員。


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在華“水土不服”國外互聯網企業到底有多少?

2016年8月1日,全球第一大移動打車應用Uber將其中國業務出售給滴滴出行。

2014年9月,Adobe關閉中國研發分公司。

2014年3月,微軟正式宣佈關閉MSN軟件。

2012年4月,樂天關閉與百度合資成立的樂酷天商城。

2012年4月,eBay將易趣剝離。

2011年11月,MySpace聚友網關閉網站。

2011年2月,百思買宣佈退出中國。

2010年1月,谷歌宣佈退出中國大陸市場。

2009年3月,AOL第二次撤離中國市場。

2005年10月,阿里巴巴收購雅虎中國。


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從表面上看,一個強大的競爭對手鎩羽而歸,似乎對於國內的電商巨頭是一個重大利好。事實上或許未必如此,相比亞馬遜在美國接近壟斷的市場地位,國內電商的競爭環境更為慘烈,即便是目前的領頭羊阿里巴巴,不僅要與騰訊在各領域直接對抗,還要直面京東、拼多多等強勁追趕者。亞馬遜在中國的體量,並未對國內電商的頭部玩家產生太大壓力。

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儘管國內幾家頭部電商的起點和發展路徑與亞馬遜有諸多不同,但成長到一定體量之後戰略選擇越來越接近,在穩固國內市場的同時,紛紛祭起國際化大旗。以阿里巴巴為例,2010年起展開國際化佈局,加速在東南亞等發展中地區的投資,挖掘當地互聯網和人口紅利。無獨有偶,去年“618”,大強子亦在內部信宣告國際化戰略全面啟航。


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不過,馬首富與各國政要談笑風生的氣度固然迷人,但易貝以及亞馬遜的在華經歷告訴我們,國際化終究不是請客吃飯。

想摘玫瑰花的人必須得注意刺。亞馬遜在華電商業務的失敗,實際上也預示著國內頭部電商的國際化之路會充滿荊棘和挑戰。


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