來源：紅杉匯（ID：Sequoiacap）
導 讀
領導力並不是天生的，沒有人生來就註定成為領導者。
實際上，強大的領導力是一種可以有意識、系統地培養的核心技能。它跟頭銜沒有直接關係，它是這樣的一種能力：
當你闡述觀點時，所有人願意認真傾聽；當其他人尋求幫助時，第一時間會想到你；當其他人對未來心存迷惑時，願意相信你所描繪的願景並一起戰鬥……
怎樣像鍛鍊肌肉一樣，鍛鍊我們的個人領導力？建議你可以從養成這6個重要的習慣開始。
重要習慣1：每日行進
任何人都可以擁有和提升個人領導力——不管我們的年齡、教育水平、頭銜或其他任何特徵。
為此，我們需要一個系統。我把它叫做“每日行進”，改編自吉姆·柯林斯（Jim Collins）的《選擇卓越》（Great by Choice）一書。
當他穿越美國西部時，他靠著堅持不懈地每天走20英里到達了終點。
如果我們能找到並展示出一種可持續的節奏，團隊就會明白我們所追求的，是朝著目標不斷前進。
每日行進包括兩個主要部分：早晨和一天的末尾。
早晨部分的重點是讓我們找準方向，準備好做出好的選擇和決定。
第二部分的重點是回顧我們的行動和決定，記錄由於抓住和確定了增長機會而取得的成功。
沒有這些，你和你的組織會停滯不前。
重要習慣2：計劃模板
成為優秀領導者最好的起點是管理好時間。一旦掌控時間，我們就可以實現任何事情。關鍵是為每週制定一個計劃模板。
對此，人們的常見問題是：假設我的工作需要我隨時響應呢？
對於這一挑戰，有幾種不同的解決辦法。
第一，調整你的起床時間，這樣在需要響應工作之前，你就能優先考慮其他事情，專注於早晨的計劃。你可以把鍛鍊或其他計劃好的活動留到晚上，方便你從響應時間過渡到個人時間。
或者，你是不是可以質疑一下：你的工作是否真的需要實時響應，或者你是否可以將類似的事情分組，並在一天或一週內集中處理？
重要習慣3：每週回顧
成為一個有效的領導者有什麼靈丹妙藥？每週回顧。
“領導力的真正代價在於願意將他人的需求置於自己的需求之上。偉大的領導者真心地關心那些他們管轄內的人，並明白領導特權是以犧牲自身利益為代價的。”
——Simon Sinek（領導力研究者，“黃金圈法則”提出者）
我們可以通過使用路線圖，引導自己完成這個過程，並克服心理障礙。
第一步：徹底蒐集。
回顧：審查關鍵績效指標（KPI）和反饋；清理文件、郵件及資料。
第二步：質疑與反思。
大局：目標是否在正軌上？需要進行哪些主要調整？
行動：需要採取哪些行動？誰能做到？
人際關係：我的每一個團隊都為成功做好了準備嗎？
第三步：詳細規劃。
執行的時候，含糊是一個需要克服的障礙，做計劃需要具體說明。
日程安排：為不可妥協的事情留出時間；
制定議程：記下你想在即將召開的團隊會議或一對一會議上討論的話題和反饋；
交流：如果你對團隊成員的表現有疑問，儘早解決。不要把艱難的談話推遲到無法避免的時候。
第四步：嚴格落實問責制。
製作清單：為你經常做的任何事情制定詳細的清單；
成立策劃組：談論共同的挑戰，並分享克服它們的想法；
設定一個目標，利用負面結果：如果你沒有達到一個既定的里程碑，就把錢捐給你最不喜歡的慈善機構。
重要習慣4：巧妙的會議
領導者知道，會議是強大的槓桿，能夠產生指數級的結果。
在這個舞臺上你可以表現你的抱負、價值觀、展示你想灌輸到整個組織的調查方法，你也可以誘使別人跳上來並留在上面——激發團隊成員的活力。
每一個技巧對你的團隊實現持續的一致性和效力都至關重要。
每日集中
我們可以利用的最強大的力量之一是一致性，每天集中處理事務可以有效做到這一點。
我們的晨間站會10分鐘不到，主要是把所有的輪班領導都聚集在一起，分享關鍵的運營信息、分析任何潛在的障礙。它能迅速讓所有部門都瞭解情況，併為他們一整天的決策提供所需的背景信息。
預先檢驗
讓所有人聚集在一個房間裡，集思廣益想象可能發生的壞事。這樣做是為了預測所有可能出現的潛在問題，然後集中精力解決或預防那些可能造成重大損害的問題。
你的團隊會比以往任何時候都更有信心，因為他們知道任何可能的困難都有明確的計劃來應對。
重要習慣5：進行一對一會談
如何開始這個過程？
在這件事上學習一下耐克的廣告詞吧——Just do it。
員工很可能會感到焦慮。你的首要目標是讓他們放鬆。
在找到你能提供幫助的事情之前，儘量不要結束談話。
換掉他們破舊的椅子。如果他們的辦公室很冷，可以訂購一個小加熱器。也可以促進與其他部門會議的開展，以協調一致。
在你們結束談話時，約定好一個星期後再見面。“想一想我們之前談過的，下週我們再多談談。我想幫助到你。”
可能需要一段時間才能建立信任，特別是如果你的組織文化向來競爭性強或充斥著流言蜚語。可能要開幾次會後，你的團隊成員才會放心尋求你的幫助。
連續幾周這樣做，你會對溝通效率的提高感到震驚。
重要習慣6：清晰的願景
如果CEO沒有遠見卓識和清晰的目標，團隊中很可能也沒有人會有，沒有人能比領導者看得更遠。
一旦我們明確了願景，並致力於用我們的行動和語言來強化它，我們就能讓團隊決定，他們是否也接受這個目標。
願景清晰時，團隊成員就會明白，他們必須找到一種方法，將自己的個人目標與公司的目標聯繫起來，或者他們可能需要離開去往別處。
他們可以自由找到更適合自己的工作，公司也不用應付員工持續的不滿和失望。
我見證過數百名高管、企業家、父母和其他領導者成功完成了這段旅程。關鍵是馬上開始，並不斷取得進步。
我建議按順序養成這六個習慣，並在每週增加一個新的習慣。
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