文 / 華商韜略 遲玉德 伊然
鴻海集團董事長郭臺銘已宣佈參加選舉。
正式宣佈之前，他還哽咽地表示，是媽祖託夢，要他一定要出來為臺灣做事。儘管不知道媽祖是如何循循善誘勸導這位大佬挺身而出，但郭臺銘的決心顯然已定。
前些年，擁有百萬員工的郭臺銘刷新一個記錄——成為全球僱傭人數最多的老闆，並甩過一句話：“每天管理100萬員工，頭痛得要死。”
現在看，郭臺銘的目標遠遠不是管理百萬人，而是能為千萬人做貢獻，他有一個學習和尊重的榜樣，也是千萬臺灣人更為感謝和推崇的企業家。
2008年5月14日，汶川地震發生後的第三天，國臺辦收到了一筆來自臺灣地區的1億元捐款，這是當時最大的一筆捐款。捐款的人，是臺灣台塑集團創始人王永慶。
捐款5個月之後，在美國視察的王永慶因心肺衰竭去世，享年92歲。
王永慶是臺灣家喻戶曉的企業家，被譽為“臺灣經營之神”。
他出身寒門，15歲獨闖天下，兢兢業業地幹了77年，臺塑集團的全球總產值已佔臺灣GNP(國民生產總值，非GDP/國內生產總值)的11.8%。
王永慶雖然取得了商業成功，但他並沒有選擇過那種世人想象的富豪生活，而是繼續保持克勤克儉的人生態度。在作息上，王永慶每天10點睡覺，2點半起床，每週工作100多個小時，幾十年如一日。
王永慶常說，一勤天下無難事。他強調，臺灣是一個沒有什麼家底兒的經濟體，再不玩命工作，靠什麼在世界上立足？
除了勤勉之外，王永慶還保持著節儉的作風，甚至到了“摳門”的程度。“從事企業先要有節儉的精神，這便是根。經營管理講究成本，不節儉物料就會浪費，當主管的要有這種認識，才會提高警覺。”
王永慶雖然在工作和生活上錙銖必較，但做起公益慈善來卻極為慷慨，包括設立項目和直接捐款。
長庚醫院是王永慶設立的最重要的公益項目。
“長庚”是王永慶父親的名字，王永慶的父親王長庚去世比較早，彼時他也還並未發家。
上個世紀五六十年代的臺灣，醫療資源非常缺乏，病人要想住院十分困難。當時的統計數據顯示，1000多萬人口的臺灣，僅有3000張病床。
王永慶父親病重後，沒有床位，也是隻能在醫院走廊中支了一張床，甚至因為病痛難忍不停尋短見。
王永慶抱緊父親，聽著父親呻吟、哀嚎數日而亡。王永慶那時即立下誓言，一定要改變臺灣的醫療環境，建立一個能讓窮人看得起病、條件也說得過去的醫療體系。
1976年12月，王永慶在臺北建立了第一家長庚醫院。
設立醫院的資金為公益資金，不對外分紅，收益只能在財團內部滾動投資。長庚醫院的宗旨是讓普通老百姓能看得起病，看得好病，而不用像他父親當年那樣因病致貧，甚至鬧到尋短見。
目前在臺灣，長庚醫院已經是最大的醫療體系，擁有7家連鎖醫院，病床數超過1萬張，健保收入超過臺灣健保總支出的10%。在其成立之前，臺灣公立醫院和私立醫院的比重為8：2，如今這一比例則變成了2：8。
在大陸，北京清華長庚醫院歷經20年努力，終於在2014年投入運營，該醫院是清華大學目前所擁有的最大醫院。
更值得關注的是，王永慶旗下的臺塑集團雖然在清華長庚投入逾10億元，卻未佔有任何股份，鉅額投資換來的僅是“長庚”品牌在大陸醫療資源最密集的北京醫療市場亮相。
1986年，王永慶還積極推動臺灣的“器官捐獻”文化。
王永慶為器官捐獻者的家屬提供10萬元新臺幣的“喪葬補助費”，他自己則第一個在“眼角膜捐獻同意書”上簽字，以身示範。
除了醫療事業之外，王永慶還特別重視教育事業。在臺灣，他捐建了兩所高校，一所是前文提到的主要為臺塑培養人才的明志工業專科學校，另一所則是為長庚醫院培養人才的長庚護專。
在大陸，王永慶和弟弟王永在於2004年啟動了一項“捐建1萬所希望小學”的宏偉計劃，這些小學被統一命名為“明德小學”。
到2014年年底，王氏兄弟已為該計劃累計捐贈超過21億元人民幣，建成了4244所明德小學，培育了超過250萬貧困地區的小學生。
捐款方面，王永慶自己是不算賬、也不宣傳的，但有統計稱，他一生為慈善事業總共捐贈了超過155億元新臺幣，是臺灣歷史上捐款行善最多的企業家。”
王永慶經常教育子女，“有錢不去做公益，是一種罪過。”
王永慶在奔波和操勞中走完了一生，在77年的奮鬥中，他不但創立了一個企業王國，而且將賺到的財富回饋兩岸人民。
對於他的一生，今日被媽祖託夢的郭臺銘曾評價，“王老是前無古人、後無來者的‘臺灣工業之父’”。
榜樣的力量是無窮的，郭臺銘能不能做出更多的貢獻，還請拭目以待了。
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