文 / 华商韬略 迟玉德 伊然
鸿海集团董事长郭台铭已宣布参加选举。
正式宣布之前，他还哽咽地表示，是妈祖托梦，要他一定要出来为台湾做事。尽管不知道妈祖是如何循循善诱劝导这位大佬挺身而出，但郭台铭的决心显然已定。
前些年，拥有百万员工的郭台铭刷新一个记录——成为全球雇佣人数最多的老板，并甩过一句话：“每天管理100万员工，头痛得要死。”
现在看，郭台铭的目标远远不是管理百万人，而是能为千万人做贡献，他有一个学习和尊重的榜样，也是千万台湾人更为感谢和推崇的企业家。
2008年5月14日，汶川地震发生后的第三天，国台办收到了一笔来自台湾地区的1亿元捐款，这是当时最大的一笔捐款。捐款的人，是台湾台塑集团创始人王永庆。
捐款5个月之后，在美国视察的王永庆因心肺衰竭去世，享年92岁。
王永庆是台湾家喻户晓的企业家，被誉为“台湾经营之神”。
他出身寒门，15岁独闯天下，兢兢业业地干了77年，台塑集团的全球总产值已占台湾GNP(国民生产总值，非GDP/国内生产总值)的11.8%。
王永庆虽然取得了商业成功，但他并没有选择过那种世人想象的富豪生活，而是继续保持克勤克俭的人生态度。在作息上，王永庆每天10点睡觉，2点半起床，每周工作100多个小时，几十年如一日。
王永庆常说，一勤天下无难事。他强调，台湾是一个没有什么家底儿的经济体，再不玩命工作，靠什么在世界上立足？
除了勤勉之外，王永庆还保持着节俭的作风，甚至到了“抠门”的程度。“从事企业先要有节俭的精神，这便是根。经营管理讲究成本，不节俭物料就会浪费，当主管的要有这种认识，才会提高警觉。”
王永庆虽然在工作和生活上锱铢必较，但做起公益慈善来却极为慷慨，包括设立项目和直接捐款。
长庚医院是王永庆设立的最重要的公益项目。
“长庚”是王永庆父亲的名字，王永庆的父亲王长庚去世比较早，彼时他也还并未发家。
上个世纪五六十年代的台湾，医疗资源非常缺乏，病人要想住院十分困难。当时的统计数据显示，1000多万人口的台湾，仅有3000张病床。
王永庆父亲病重后，没有床位，也是只能在医院走廊中支了一张床，甚至因为病痛难忍不停寻短见。
王永庆抱紧父亲，听着父亲呻吟、哀嚎数日而亡。王永庆那时即立下誓言，一定要改变台湾的医疗环境，建立一个能让穷人看得起病、条件也说得过去的医疗体系。
1976年12月，王永庆在台北建立了第一家长庚医院。
设立医院的资金为公益资金，不对外分红，收益只能在财团内部滚动投资。长庚医院的宗旨是让普通老百姓能看得起病，看得好病，而不用像他父亲当年那样因病致贫，甚至闹到寻短见。
目前在台湾，长庚医院已经是最大的医疗体系，拥有7家连锁医院，病床数超过1万张，健保收入超过台湾健保总支出的10%。在其成立之前，台湾公立医院和私立医院的比重为8：2，如今这一比例则变成了2：8。
在大陆，北京清华长庚医院历经20年努力，终于在2014年投入运营，该医院是清华大学目前所拥有的最大医院。
更值得关注的是，王永庆旗下的台塑集团虽然在清华长庚投入逾10亿元，却未占有任何股份，巨额投资换来的仅是“长庚”品牌在大陆医疗资源最密集的北京医疗市场亮相。
1986年，王永庆还积极推动台湾的“器官捐献”文化。
王永庆为器官捐献者的家属提供10万元新台币的“丧葬补助费”，他自己则第一个在“眼角膜捐献同意书”上签字，以身示范。
除了医疗事业之外，王永庆还特别重视教育事业。在台湾，他捐建了两所高校，一所是前文提到的主要为台塑培养人才的明志工业专科学校，另一所则是为长庚医院培养人才的长庚护专。
在大陆，王永庆和弟弟王永在于2004年启动了一项“捐建1万所希望小学”的宏伟计划，这些小学被统一命名为“明德小学”。
到2014年年底，王氏兄弟已为该计划累计捐赠超过21亿元人民币，建成了4244所明德小学，培育了超过250万贫困地区的小学生。
捐款方面，王永庆自己是不算账、也不宣传的，但有统计称，他一生为慈善事业总共捐赠了超过155亿元新台币，是台湾历史上捐款行善最多的企业家。”
王永庆经常教育子女，“有钱不去做公益，是一种罪过。”
王永庆在奔波和操劳中走完了一生，在77年的奋斗中，他不但创立了一个企业王国，而且将赚到的财富回馈两岸人民。
对于他的一生，今日被妈祖托梦的郭台铭曾评价，“王老是前无古人、后无来者的‘台湾工业之父’”。
榜样的力量是无穷的，郭台铭能不能做出更多的贡献，还请拭目以待了。
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