司徒1386579861063
一、社交電商思維
對於傳統企業來講，我們必須要把社交電商的思維，跟傳統的方式進行結合，傳統企業只是單一的賣產品，而社交電商最主要的就是發展粉絲，把粉絲變成合作夥伴，然後讓這些合作伙伴幫你推廣和分銷。
實際上傳統企業完全可以找到優質的合夥人，設計商業模式，提供供應鏈，並且給這些合夥人進行賦能，幫他們去打造個人IP，教他們做社群營銷，叫他們去做社交，這個威力是非常大的。 未來的公司不一定是招聘員工，應該把公司做小，然後把自己的合夥人團隊做大。
二、社交電商的機會
第1個機會，社群團購
就是不斷的建立微社群，通過互動建立社群粉絲的信任度，然後把群主變成你的合作伙伴，然後在裡面提供群主的營銷工具。
這種方式類似於微信版的拼多多，我們可以在社區裡面做拼團，秒殺，促銷，優惠券，那麼社群裡面出貨量是非常驚人的，如果說你有100個微社群，而每個微信群裡面都有500個人，那你就免費獲得了5萬個精準的用戶。
第2個機會，社區團購
就是圍繞一個社區把所有的業主全部變成你的粉絲，在社區裡面去找到團長，讓團長去拼團，這個時候你需要做小程序，或者需要公眾號的商城，然後在我們社區的群裡，由團長來負責去做零售，同時這種方式你根本都不用開門店了，比如說做水果的，你只要有優質的水果的供應鏈資源，你找到各個小區，而且解決終端一公里的問題。
第3個機會，社交電商+直播電商
最近有平臺開始嘗試把直播和社交電商結合，這個平臺就是YY，如果大家感興趣可以找到神勇大溼兄（81526608），直播電商是一個很大的風口，社交電商也是一個很大的風口，兩個結合起來那就更厲害了。
三、社交電商的困境
1、供應鏈問題，很多社交電商平臺的產品不具有優勢，或者說它在社交分銷的時候，它的利潤撥比沒有優勢，那就沒有好的消費，最終都變成了拉會員加入，如果說一個社交電商平臺的會員，他的收入是靠拉下一個會員來獲取的話，而不是通過賣貨賺收益的話，那這個平臺是做不長久的。
2、線上和線下沒有打通，更多是通過微信群裂變，微信群裂變雖然很快，但是它的訂單並不大，然後用戶也過於分散，增長的速度肯定會放慢，這個時候就需要跟線下打通，但是如果說我們要做線下的話，又沒有太多的利潤空間去支撐，現在有平臺開始把社交電商和團購結合，我們可以看到，還是有一定的機會的。
3、社交電商平臺的模式和制度，這一塊其實是有風險的，雲集、環球捕手、貝店這些平臺，都是在這裡面吃過虧的，什麼樣的制度和模式適合去分銷，而且合法合規，這是需要智慧的。
郭亮導師
社交電商本質是商，手段是社交加互聯網，商和社交最根本的是信用，社交電商最大的痛點在於如何通過人格塑造打造個人信用，並藉助互聯網傳播裂變。
社交電商人格塑造首先要講究專業和誠信，從溝通、產品到服務整個體驗應該是流暢可信的。個人信用的積累有賴於點點交易積累，有一段培育期，要耐得住寂寞，這對於一窮二白的創業者而言是一個最大的考驗。沒有其他捷徑，唯有堅持產品服務品質和996式的血拼。
社交電商還要講究沉澱與裂變的協同發展，要通過團隊組織和流程工具協助完成。要打造一個互補的團隊，以免單打獨鬥導致物流、商流、研發和服務滯後面臨發展瓶頸；還要捨得在ERP系統和營銷系統方面做投入，通過互聯網技術提高業務效率。
金山聚寶
困境在於做好產品得品控，特別是生鮮農產品！
痛點與粘性與忠誠度不高，特別是社區團購
惠農網鄧武傑
最大的缺點就在於消費人群，你粉絲有多少你的消費人群就有多少，粉絲多賺的多，粉絲少賺的少，不可能每個人都成為大網紅的
小東子說電商
種子用戶的裂變以及裂變後的運營
趙先生深潛
關鍵是粉絲的多少，你給粉絲帶來價值才可以
學習前沿
困境在實現圈與圈之間的交流與帶動，然後完成相互覆蓋。事實上是從大平臺完成向個人小平臺的流量轉移，然後再從小平臺過渡到聚合平臺的流通，流通載體就是社交平臺或者說軟件了。
平臺的功能性倒是其次的，難點在於成功或者說恰到好處的整合並解決社交與商圈的需求，這裡面好些領域的需求都相互衝突，比如社交和廣告的矛盾
再過十年請叫我老韓
社交電商實質是流量私有化 如何對品牌的宣傳和社交屬性的控制！社交在於社會圈層和人脈資源的需求以及社交範圍和人脈資源轉化。要做好社交電商就要懂得利用現有的社交平臺 能力審視 營銷策略等
理性的期盼
電商平臺現在的話是花錢引流量不花錢沒流量成本的話越來越高了。各個平臺完全進入了收獲紅利的時代。現在是工廠直接與消費者對接了，個別沒有生產能力的賣家已經完全失去優勢！
優雅衣都
產品沒保障，不認識的買個東西，總有點怕怕的，擔心買回來的是假貨，又沒有一個系統的保護;關於怎麼解決，就像上面說的，也許是在有一個系統的保護的基礎下，真心社交。
