司徒1386579861063
一、社交电商思维
对于传统企业来讲，我们必须要把社交电商的思维，跟传统的方式进行结合，传统企业只是单一的卖产品，而社交电商最主要的就是发展粉丝，把粉丝变成合作伙伴，然后让这些合作伙伴帮你推广和分销。
实际上传统企业完全可以找到优质的合伙人，设计商业模式，提供供应链，并且给这些合伙人进行赋能，帮他们去打造个人IP，教他们做社群营销，叫他们去做社交，这个威力是非常大的。 未来的公司不一定是招聘员工，应该把公司做小，然后把自己的合伙人团队做大。
二、社交电商的机会
第1个机会，社群团购
就是不断的建立微社群，通过互动建立社群粉丝的信任度，然后把群主变成你的合作伙伴，然后在里面提供群主的营销工具。
这种方式类似于微信版的拼多多，我们可以在社区里面做拼团，秒杀，促销，优惠券，那么社群里面出货量是非常惊人的，如果说你有100个微社群，而每个微信群里面都有500个人，那你就免费获得了5万个精准的用户。
第2个机会，社区团购
就是围绕一个社区把所有的业主全部变成你的粉丝，在社区里面去找到团长，让团长去拼团，这个时候你需要做小程序，或者需要公众号的商城，然后在我们社区的群里，由团长来负责去做零售，同时这种方式你根本都不用开门店了，比如说做水果的，你只要有优质的水果的供应链资源，你找到各个小区，而且解决终端一公里的问题。
第3个机会，社交电商+直播电商
最近有平台开始尝试把直播和社交电商结合，这个平台就是YY，如果大家感兴趣可以找到神勇大湿兄（81526608），直播电商是一个很大的风口，社交电商也是一个很大的风口，两个结合起来那就更厉害了。
三、社交电商的困境
1、供应链问题，很多社交电商平台的产品不具有优势，或者说它在社交分销的时候，它的利润拨比没有优势，那就没有好的消费，最终都变成了拉会员加入，如果说一个社交电商平台的会员，他的收入是靠拉下一个会员来获取的话，而不是通过卖货赚收益的话，那这个平台是做不长久的。
2、线上和线下没有打通，更多是通过微信群裂变，微信群裂变虽然很快，但是它的订单并不大，然后用户也过于分散，增长的速度肯定会放慢，这个时候就需要跟线下打通，但是如果说我们要做线下的话，又没有太多的利润空间去支撑，现在有平台开始把社交电商和团购结合，我们可以看到，还是有一定的机会的。
3、社交电商平台的模式和制度，这一块其实是有风险的，云集、环球捕手、贝店这些平台，都是在这里面吃过亏的，什么样的制度和模式适合去分销，而且合法合规，这是需要智慧的。
郭亮导师
社交电商本质是商，手段是社交加互联网，商和社交最根本的是信用，社交电商最大的痛点在于如何通过人格塑造打造个人信用，并借助互联网传播裂变。
社交电商人格塑造首先要讲究专业和诚信，从沟通、产品到服务整个体验应该是流畅可信的。个人信用的积累有赖于点点交易积累，有一段培育期，要耐得住寂寞，这对于一穷二白的创业者而言是一个最大的考验。没有其他捷径，唯有坚持产品服务品质和996式的血拼。
社交电商还要讲究沉淀与裂变的协同发展，要通过团队组织和流程工具协助完成。要打造一个互补的团队，以免单打独斗导致物流、商流、研发和服务滞后面临发展瓶颈；还要舍得在ERP系统和营销系统方面做投入，通过互联网技术提高业务效率。
金山聚宝
困境在于做好产品得品控，特别是生鲜农产品！
痛点与粘性与忠诚度不高，特别是社区团购
惠农网邓武杰
最大的缺点就在于消费人群，你粉丝有多少你的消费人群就有多少，粉丝多赚的多，粉丝少赚的少，不可能每个人都成为大网红的
小东子说电商
种子用户的裂变以及裂变后的运营
赵先生深潜
关键是粉丝的多少，你给粉丝带来价值才可以
学习前沿
困境在实现圈与圈之间的交流与带动，然后完成相互覆盖。事实上是从大平台完成向个人小平台的流量转移，然后再从小平台过渡到聚合平台的流通，流通载体就是社交平台或者说软件了。
平台的功能性倒是其次的，难点在于成功或者说恰到好处的整合并解决社交与商圈的需求，这里面好些领域的需求都相互冲突，比如社交和广告的矛盾
再过十年请叫我老韩
社交电商实质是流量私有化 如何对品牌的宣传和社交属性的控制！社交在于社会圈层和人脉资源的需求以及社交范围和人脉资源转化。要做好社交电商就要懂得利用现有的社交平台 能力审视 营销策略等
理性的期盼
电商平台现在的话是花钱引流量不花钱没流量成本的话越来越高了。各个平台完全进入了收获红利的时代。现在是工厂直接与消费者对接了，个别没有生产能力的卖家已经完全失去优势！
优雅衣都
产品没保障，不认识的买个东西，总有点怕怕的，担心买回来的是假货，又没有一个系统的保护;关于怎么解决，就像上面说的，也许是在有一个系统的保护的基础下，真心社交。
