一個企業要正常發展,安全是企業生產中的重中之重,這就像某一位老總說過的：一個企業的利10000000元。但安全就是前面的這個1，如果沒有沒安全這個1,後面的0也就失去了意義,因此如何抓好現場的安全也是搞好淨化車間生產現場管理必不可少的工作。
抓好淨化車間現場生產的安全管理
1、淨化車間安全管理制度的健全和落實建立健全安全管理制度是強化安全管理的基礎,俗話說沒有規矩不成方圓。
淨化車間完善的安全管理制度是遵章守紀系統工程中的“軟件”部分，不僅要建立完善工人遵章守紀的管理制度，更重要的是建立完善管理幹部、職能人員遵章守紀的管理制度,規範管理是做好各項安全工作的重要手段,必須要用制度管理好人、管理好設備、管理好工作,確保各項規章制度能落在實處。
2、要注重細節,預防安全事故的發生俗話說：“禍患常積於忽微"從主上說，誰都不願意發生事故,但安全僅靠良好的願望是不夠的。一些事故隱患要是不細心現察很難發現，只有正確認識和把握事物的發展變化規律,從思想上“謹小慎微"，才能在行動上堵住“忽微"之患,做到淨化車間的安全生產。
3、做好淨化車間安全事故、違章違紀情況的收集、分析和控制工作車間處於生產一線對生產中的安全事故及隱患、違章違紀行為接觸最直接,安全管理人員採用每天的巡查和重點巡查的方法，對各項進行記錄備案供分析。
找出淨化車間違章違紀的發生規律及原因,詳細的分解每一個班組以至每一個工種、工位發生違章違紀的原因結構，車間要針對這些不安全因素進行分析研究,制定出具體的改進措施方案，以及對違章違紀行為適時控制制度。目的在於通過改進措施方案,消除可能產生淨化車間人員違章違紀的客觀原因,保證安全生產。
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