近年來，在案件受理數量井噴式增長、審判力量不足的嚴峻形勢下，信宜法院多措並舉做好民事案件的服判息訴工作，取得良好的工作效果。2018年，該院審結的民事案件中，有5141宗雙方當事人均服判息訴，案結事了，服判息訴率為91.83%，位居茂名法院系統前列。
優化審判資源配置，充分釋放辦案潛能
一是科學組建審判團隊。該院以司法體制改革為契機，因院制宜組建刑事、民事、執行團隊，凸顯法官核心地位，配足配強輔助人員，實行均衡分案，充分發揮業務骨幹的業務特長，有效調動其他成員工作積極性，形成工作合力，有效提高了案件質效。二是發揮院庭長辦案的示範帶動作用。科學設定院庭長辦案任務，規範院庭長審判監督管理權限，轉變審判監督模式，實現了院庭長“辦案常態化、監管透明化”。2018年，該院入額院庭長共承辦案件2037件，佔全院辦結案件的38.88%，人均辦案107.21件，全院員額法官人均辦案163.72件。三是穩步推進“繁簡分流，簡案快辦”機制。2018年共辦理速裁案件359件，佔全院辦結民事案件的10.90%，速裁案件平均結案時間縮短50日，讓辦案人員將更多精力放在普通案件辦理上，促使審判質量、效率雙提升。
不斷強化審判管理，統籌兼顧抓好案件質效管控
一是加強對審判管理的組織領導。該院專門成立了由院長梁智良任組長的審判監督管理工作領導小組，將案件管理列入黨組會的重要議程，定期聽取辦案工作彙報，每月進行一次工作評估，每季度召開一次專題研判會，確保審判管理工作常抓不懈。二是加強案件質量評查力度。通過承辦人自查、合議庭互查、庭長複查、審監庭評查和院長抽查等多個程序嚴把案件質量關，當月報結的案件，逐案進行評查，不評查不予報結歸檔，對評查出的問題督促案件質量責任人限期改正。三是對審判質量情況實行動態考核。通過案件流程管理系統，實時監控辦案均衡度、案件調撤率、服判息訴率等案件質量指標，每月對案件質量情況進行一次評估，及時調整目標考核的內容，確保各項案件指標不斷良性發展。
加強釋法引導工作，引導當事人形成合理預期
一是加大訴訟調解力度。該院將調解工作貫穿於整個訴訟過程之中，著重抓好調解工作的規範化、精細化，在訴前、庭前、庭審、判後等，全程推進調解工作。耐心細緻做好訴訟引導、法律釋明、判後答疑等工作，用業務水平和敬業精神贏得當事人對法院裁判的認同和信任，有效打消當事人疑問。二是強化裁判文書說理。規範法律文書製作，對於社會影響大、對同類案件具有指導意義的重大、複雜、疑難案件，增強裁判文書的說理性，讓當事人勝敗皆服。三是建立訴調對接機制。大力藉助人大代表、人民陪審員、村鎮信息聯絡員、社區司法服務聯絡員等社會力量，形成調解合力，將大量糾紛化解在訴前。通過建立常態化的信息聯絡機制，加強與交警部門、人社局、保險公司等單位的日常溝通，形成了訴調對接調解網絡，化解勞動爭議、交通肇事、保險服務等糾紛。2018年，該院調解結案619件，調解率21.03%；經調解後撤訴657件，撤訴率19.29%。
紮實改進司法作風，確保當事人滿意
全面開展案件回訪工作，聽取當事人、代理人對個案的意見和建議，對當事人反映的問題及時反饋。2018年以來，該院發送監督卡10000餘份，回訪6000餘件案，確保每位當事人都能對法院工作進行監督，當事人滿意度達99.3%。紮實開展改進作風教育活動，杜絕法官開庭不準時、著裝不統一、語言不規範問題。通過加強作風整改，切實提高法官的審判責任意識、司法為民意識、聯繫群眾意識，樹立良好的法官形象，有效提升群眾對於人民法院的滿意度。
【全媒體記者】李文才
【通訊員】陳嚴 陸富祥
【作者】 李文才
【來源】 南方報業傳媒集團南方+客戶端
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