馬雲曾向Google創始人拉里·佩奇問過這樣一個問題：“誰是Google的競爭對手？”拉里·佩奇說“誰跟我搶人，誰就是我的競爭對手。”可見，人才對企業發展的重要性！
但一個強大的企業光有人才還不夠，企業的格局也十分重要！納佰川資本在接觸眾多企業之後，得出了這樣的結論，有助於企業遠離“裁員潮”。
一、明確企業定位，靈活運用KPI
每個企業都有各自的獨特性，應該根據自身的特點靈活制定KPI，助力企業發展。
互聯網是創新最集中的領域，創新自然要試錯，沒什麼具體的KPI目標，是很難用KPI來衡量的。對於那些意氣風發、無邊寬廣的創造性企業來說，應該努力避免僵化的KPI指標對員工創造力的限制。其實，最近幾年，包括微軟、谷歌（Google）、IBM等等美國科技型創新企業，相繼取消了績效考核。
這並不是在低估“人力資源”工作，有些企業KPI也是有必要的。
比如一些典型的目標驅動和結果導向的工作，最怕做事的人眼前迷茫，忙了半天，結果不知道做的工作有什麼意義。這時，KPI就是設定一個目標，要達成一個效果，與之對應，又有清楚的回報。這種情況下的考評、核算，是有合理之處的。
二、提升員工的“企業價值”
KPI的作用是要使員工更勤奮、更有目標感、更好的助力企業成長，這當然很重要，可相比勤奮、目標感而言，企業的價值也同等重要。
什麼叫“企業價值”？它是團隊所有人內心真實的價值指針，是團隊成員做每一個微小決策時的價值判斷。如果這個價值感足夠清晰，那麼，每一個團隊成員都會用同樣的價值感做價值判斷。這個“共同的價值認知”越是牢固，團隊的凝聚力和戰鬥力就越強。
騰訊的價值是什麼？用戶體驗。所以騰訊員工的動作，靠兩個東西來約束，一個是KPI，另一個就是“用戶體驗”這個核心價值認知。而且，用戶體驗大於KPI。這也是騰訊團隊戰鬥力越來越強的原因。
三、“使企業值錢”比“是企業賺錢”更重要
銷售是為了賺錢，創新是為了值錢。不論對企業的估值，還是對個人的估值，值錢永遠比賺錢重要。不論員工應對KPI指標，還是公司實施KPI指標，就一定要分清楚哪些是賺錢的事，哪些是值錢的事。
以京東商城為例：KPI指標用於銷售部門，是有必要的，哪個時期、哪個區域，要實現怎樣的銷售額增長，這需要有清晰的激勵指標。可是，京東商城如何將物流系統、IT信息系統、倉儲（機器人配貨）做得更有效率、速度更快，這就不能用KPI指標來衡量了，而這才是真正值錢的事。為什麼京東商城在長期虧錢，還有那麼高的市場價值？因為京東商城長期在做值錢的事。
總結：從明確企業定位、注重企業價值到提升企業估值，如果能做好這3點，納佰川資本相信，一個企業的壯大隻是時間問題而已！
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