马云曾向Google创始人拉里·佩奇问过这样一个问题：“谁是Google的竞争对手？”拉里·佩奇说“谁跟我抢人，谁就是我的竞争对手。”可见，人才对企业发展的重要性！
但一个强大的企业光有人才还不够，企业的格局也十分重要！纳佰川资本在接触众多企业之后，得出了这样的结论，有助于企业远离“裁员潮”。
一、明确企业定位，灵活运用KPI
每个企业都有各自的独特性，应该根据自身的特点灵活制定KPI，助力企业发展。
互联网是创新最集中的领域，创新自然要试错，没什么具体的KPI目标，是很难用KPI来衡量的。对于那些意气风发、无边宽广的创造性企业来说，应该努力避免僵化的KPI指标对员工创造力的限制。其实，最近几年，包括微软、谷歌（Google）、IBM等等美国科技型创新企业，相继取消了绩效考核。
这并不是在低估“人力资源”工作，有些企业KPI也是有必要的。
比如一些典型的目标驱动和结果导向的工作，最怕做事的人眼前迷茫，忙了半天，结果不知道做的工作有什么意义。这时，KPI就是设定一个目标，要达成一个效果，与之对应，又有清楚的回报。这种情况下的考评、核算，是有合理之处的。
二、提升员工的“企业价值”
KPI的作用是要使员工更勤奋、更有目标感、更好的助力企业成长，这当然很重要，可相比勤奋、目标感而言，企业的价值也同等重要。
什么叫“企业价值”？它是团队所有人内心真实的价值指针，是团队成员做每一个微小决策时的价值判断。如果这个价值感足够清晰，那么，每一个团队成员都会用同样的价值感做价值判断。这个“共同的价值认知”越是牢固，团队的凝聚力和战斗力就越强。
腾讯的价值是什么？用户体验。所以腾讯员工的动作，靠两个东西来约束，一个是KPI，另一个就是“用户体验”这个核心价值认知。而且，用户体验大于KPI。这也是腾讯团队战斗力越来越强的原因。
三、“使企业值钱”比“是企业赚钱”更重要
销售是为了赚钱，创新是为了值钱。不论对企业的估值，还是对个人的估值，值钱永远比赚钱重要。不论员工应对KPI指标，还是公司实施KPI指标，就一定要分清楚哪些是赚钱的事，哪些是值钱的事。
以京东商城为例：KPI指标用于销售部门，是有必要的，哪个时期、哪个区域，要实现怎样的销售额增长，这需要有清晰的激励指标。可是，京东商城如何将物流系统、IT信息系统、仓储（机器人配货）做得更有效率、速度更快，这就不能用KPI指标来衡量了，而这才是真正值钱的事。为什么京东商城在长期亏钱，还有那么高的市场价值？因为京东商城长期在做值钱的事。
总结：从明确企业定位、注重企业价值到提升企业估值，如果能做好这3点，纳佰川资本相信，一个企业的壮大只是时间问题而已！
觉得我们的文章怎么样？欢迎在文章下方留下您宝贵的意见。
閱讀更多 納佰川資本 的文章
