《洞穿執行》第十三章：不能不懂的90後
有人曾經對全國範圍內的企業管理層做過一個抽樣調查,超過70%的企業管理人員都碰到過上述場景,他們對現在的90後獨生子女員工感到了普遍的不滿,認為獨生子女員工過於自我、追求享受、怕吃苦、不願意承擔責任。
絕大多數的管理層,對90後獨生子女員工持否定態度,普遍反映這一代人心理素質差,缺乏責任感,不堪大用。
但問題是,他們真的缺乏責任感嗎?也許我們需要換種角度,重新認識這一代人了。時代造就了這一代人獨特的個性和特點,我們不能用上一代人的思維和標準要求他們,時代本身就給了我們很大的分歧,與其鬱悶和抱怨,不如摘下有色眼鏡來看看這一代人的心態。
個性獨立-"“我的地盤,聽我的"
獨生子女大多生活在雙親出外工作的家庭中,從小就被扔進託兒所,甚至是一個人被緊鎖家中。他們沒有兄弟姐妹的幫助,由於父母只有自己一個孩子,獨生子女從小就擁有兩項獨特的權力:一是“家庭以我為中心,不是我聽父母的,而是父母要聽我的。”二是沒有兄弟姐妹幫助自己,只有依靠自己來解決問題。
所以,即使是在公司裡, 90後獨生子女仍然保持著他們心中獨立的口號, “我的地盤,聽我的" ,只有“我才是解決問題的主體,不要想控制我。我有我處理和解決問題的觀點和方式,絕不屈服於權力和財富,如果我不爽,就算公司壓著我的錢,我都可以不要,直接走人,我用腳選擇,真惹急了我還要去勞動局告你”
人不為己,天誅地滅—“我能得到什麼”
在家裡,獨生子女從來就生活在家庭的中心,而父母往往害怕孩子吃虧,就引導孩子在外面要強勢,不讓受別人欺負,所以如果有人要他的玩具,他一定會說: “你能給我什麼交換? ”當兩個 “自我為中心”的獨生子女碰到一起,他們發現市場經濟中的交換原則對他們非常有效,直接交換就是直接的雙贏,相互之間的交往無比簡單,不再像我們一樣經常浪費時間去猜別人如何想。
獨生子女的口號是: “要我做這件事可以,先說有什麼好處。
"那就告訴我,做了之後我有什麼好處?"
"我有好處,那你的好處就容易實現了!”
創新無極限-"看我72變”
獨生子女沒有了我們前幾代那麼多的包袱,他們在穩定的政治環境中長大,他們在不穩定的經濟與社會生活中體驗人生,這與計劃經濟時代的人正好相反，前幾代人在穩定的經濟與社會中長大、我們在不穩定的政治運動中體驗人生.
在經濟與社會的巨大變革中,獨生子女目睹的是年輕的網絡富豪是知何從窮光蛋一夜暴富,他們親眼見證了身邊多少本分的父母最後卻走向下崗,他們體驗著金錢與財富如何改變著人生與命運,於是他們現實而善變起來,他們為快樂與財富而奮鬥!
獨生子女的口號是: “誰說我的命運就是這樣?看我72變!”
PK到底唯一證明自己的方式就是PK
90後獨生子女從小就在各種培訓班、各種競賽、各種考試中長大、他們體驗著各種殘酷的競爭。他們知道,沒有永恆的友情,只有永恆的PK,學校就是賽場,公司只講經濟。他們不對任何人,也不對任何公司忠誠,他們只對自己忠誠。他們對那些不能夠改變自己命運的工作失去興趣,他們願意承擔更大的挑戰,他們對一成不變的工作失去耐心,他們認為螺絲釘出頭太慢。
創業激情—“創業?不創白不創,白創也要創"
90後獨生子女更容易選擇創業方式來體現自己的人生價值,他們伴隨著電腦與網絡長大,喜歡DIY,對於獨立去創造性完成工作充滿熱情。只要一有資源與機會,他們就開始創業,快速致富在他們心裡不再是神話,所謂“不創白不創,創了也白創,白創也要創” 。在他們心目中,馬雲、史玉柱、李彥宏、扎克伯格是他們的偶像和追求。
我想應該重新去審視90後,這個時代屬於90後,如果我們不能學會領導90後,領導者就意味著被時代淘汰。接受人性,不要試圖與人性對抗,人性是無法改變的,領導者唯一可以改變的是制度和文化,實現環境與人性的對接。
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