夢中亦徘徊
我多年前遇到過這類情況，幸運的是遇到了客觀公正的領導。我所在部門，有兩位女同事同時休產假，領導很為難，招人吧，這兩位女性將來還要回來，不招人吧，工作怎麼延續。領導就找我深入談心，讓我吃苦受累，先接起兩個同事的主體工作，不重要的環節工作先暫停。
這位領導比較懂事理，誠懇地對我說：不可能讓我拿三份工資，如果開這頭，別的部門攀比怎麼辦？於是，我一個人幹三個人的工作，像八爪魚一樣，差點累成死狗。終於撐到她們來上班。其實，這位領導很聰明，雖然沒有給我加工資，但以各種名義，比如，評先樹優想著我，既給我一點獎金，又給我一點榮譽。過了一年，就讓我交流到一個新部門主持工作了，說服班子的理由是，我曾經一個人幹三個人的活，能吃苦，能戰鬥，業務掌握的全面。
但是，題主就沒有我那麼幸運了，遇到的是一位不懂事理、不懂人情、不懂管理的老闆，暴露出這位老闆骨子裡就沒有良心，這是基本的人之常情，他不能不明白，他只是裝著不明白，骨子是黑心罷了，就為了節省人工費。難怪一下子有兩個同事辭職，與老闆這種不良動機是有關係的。
哪怕不分析老闆的沒良心，就從管理學角度來看，老闆是不稱職的管理者。管理管理，至少有利益驅動。讓你一個人幹三個人活，不給任何利益，要麼是愚蠢的管理，要麼是沒良心的壓榨。你提出加班費，這非常正常，我不贊成有些人說的“不要提加班費”的說法。聰明的老闆應該找你談心，不給加班費，但也要許諾一些利益，讓你有利益驅動，否則，老闆就是耍流氓。
具體，應該怎麼應對呢？
第一，遇到這種情況，首先要懂得婉拒。職場上，有些事，可以接，有些事，從開頭就不要接，只要接，就是接一身屎。出力不討好的悲劇多了，遇到個不明事理的老闆，你多做多錯，不但不給你加分，還認為你能力欠缺，你白白加班加點，他還看低你，以後影響你提拔呢。
第二，如果遇到這種情況，是短期性的，接受任務，還可以得到鍛鍊。你可以考慮接下來。短期接替同事工作，在職場上也非常正常、同事總有請假的時候，不可能隨時招人，再說了，臨時招人也接不起來啊。部門內遇到同事請假或辭職，往往由部門內部分攤任務，這是正常的職場行為，也不要簡單地上綱上線。老闆也沒有辦法，必須分解任務啊。如果是這樣，千萬不要提“加工資”，老闆會認為你是趁火打劫，對你印象會打折扣。
第三，如果短期接替工作，你可以視作老闆信任，你得到鍛鍊，不要提“加工資”。如果遇到開明的老闆，你這麼做就是奉獻，你的付出，應該得到老闆的認可，有機會會給你補償。關於這一點，仁者見仁智者見智，職場上短期吃虧的事情，經常發生，就看你怎麼看待了？沒有人能隨隨便便成功，成功的人都付出比常人更多的艱辛和努力。
第四，如果老闆本意就是壓榨你的剩餘價值，你要多長個心眼。這個很好判斷，老闆不肯定你，不說貼心的話，熟視無睹，好像“我養你你就應該無私奉獻、無怨無悔”。聰明的老闆，會給你講明白“你一個人幹三個人的活，讓你辛苦了，又不能給你漲工資，因為我不能開這個頭，你的付出，我看在眼裡，將來有機會給你補償”。如果老闆說這樣的話，證明老闆是明白人，你的付出也就不是白白浪費。如果老闆不這麼說，你就要判斷，老闆這是在壓榨你啊。
第五，面對壓榨，如果你不想辭職的話，就要學會耍滑頭。一個人幹三個人的活，有兩個假設：你乾的輕鬆，老闆會覺得原來工作量不飽滿，你一個人都能幹得了，就讓你一個人幹了，這樣的工作量對你正合適。另一個假設，你一個人幹三個人的活，說明那兩個人的工作量不飽和，沒有必要再招人了。所以，你要學會耍滑頭，你可以接任務，但是三天兩頭向老闆要資源：沒辦法，實在幹不完，真的打死我也做不完。讓老闆知道你確實幹不完，倒逼老闆解脫你，或者趕緊招人。千萬不要瞎逞能，一個人拼命加班，全部拿下，你以為你就能了，在老闆眼裡，原來你們工作都不飽和啊。你怎麼死的都不知道。
職場火鍋
立刻，馬上，趕緊辭職，一刻也不要耽誤！
去年四月加入一個創業型公司，入職的時候公司加老闆19人。沒幾天就發現這家已經成立兩年的公司19人裡面竟然只有一個老闆的表弟工齡超過兩年，其他大部分員工都只有兩三個月甚至更短的工齡。當時沒有在意這奇怪的現象。
兩個月後我的工號竟然從19排到了前5，也就是兩個月的時候我入職那天的19人裡陸陸續續走了14人，因為這個公司總部在上海，我從事電商運營一人在成都，所以我一直以為是這些90後的年輕人無法承受創業公司的辛苦走了。我還蠻為老闆感到著急。
直到四個月後我到上海一個同事告訴我老闆如何如何剋扣員工，如何如何不守信用。我才悲哀的發現，員工離職如此高頻，真的是老闆的問題。
年底的時候，老闆過河拆橋到我這裡了，我就是題主所描述的一個從事了商務，運營，社群，營銷四份工作，一忙起來忙得深夜，整個中秋國慶都在加班的人。結果平臺成績作出來要享受提成了。之前一直拿可憐的基本工資。老闆眼都不眨一下的把我卸磨殺驢了！
慘痛的前車之鑑！從題主的描述來說，你的老闆品性本質與我去年遇到的老闆毫無區別！趕緊離開，不要浪費自己的生命！
春哥聊電商
如果還年輕，身上沒什麼壓力，就離開吧，明知道你工作壓力倍增的情況下，老闆還是沒有好臉色給你，過後招到人了，卸磨殺驢的老闆太多了。
我就遇到過，年底把我招進去，旺季，業務量爆增，天天加班好吃好喝好玩的招呼我，年一過完，就開始各種挑你的刺兒，讓你渾身不舒服，你拼了命的給他幹活，他不會念你好，當他閒下來的時候，就只會暴露出他的本性，把刀子掏出來，一刀刀的放你的血，割你的肉！
離開吧，他不跟你講仁義，你何必跟他講道德？！
活得逍遙但不自在
倆同事辭職，老闆把工作都給我，我幾乎每天都要加班，提出加班費卻被罵了，是否要辭？
首先來握個手，我們都是同道中人啊。
去年大環境不好，實體經濟更不好做，我所在的公司營業收入直接腰斬，公司到了創業以來最困難的時期，各種福利直接取消，部門合併，裁人，補償，溝通，開會。真是到了人人自危，謠言漫天飛的地步。我所在的部門由6個人變成了2個人，一個經理，還有一個我。公司人變少了，但事兒沒變少，我一個人幹原來三個人的活，也是天天加班，彷彿就是有做不完的事兒，真是累，心裡更是煩躁。想著辭職和加工資的事兒。但是一想到房貸，還有結婚的事兒，遲遲不決。
一天，我終於鼓起勇氣吧，敲響了總經理辦公室的門，敲門前還深吸了一口氣。進門後規矩的坐在總經理對面的椅子上，看著他，也不說話，他看著我，都沒說話。也許是出於男人之間的默契，又或者是出於他看了我手上的戒指的原因，開始說話：
來一杆？
不抽。
小章啊，今年我45了，什麼風風雨雨都經歷過來了。今年苦了兄弟們了。但是，一旦效益上來，我張X絕對不會虧待兄弟們的！
好！
看著他血紅絲的眼睛，出了門，我把加工資和辭職的話又咽回肚子裡去了。哎，成年人的世界都不是那麼容易的！
一個人幹三個人的活，要求給增加工資，這是合理合情的述求，你老闆罵你，卻是他的不對。但是因為被罵，而要提出離職，還是先考慮一下，切莫在憤怒下做出決策。
對於種情況，我沒有什麼好的建議。我不是魚兒，也不知魚兒在水中是否感受到水的壓力。
天下風雲出我輩, 一入江湖歲月催；
衷心的希望我們都能在未來找到令人嚮往的生活！
想說話自由說
這個要看你想不想在這個公司繼續發展吧，老闆這樣做也有可能是臨時招不到合適的人，加上一下子走兩個人，有點心煩，才沒有給你加工資。
我們公司之前也有一次人員調整比較大的，一下子走了好幾個人，招回來的也不穩定，一個月不到也走了，領導也是把很多工作都交到給同事小y，小y也是比較老實，領導交叫她做什麼就都做了，也不敢和領導說加工資。不久小y就懷孕了，後來她回家生完孩子再回來上班後，領導就給她的工資翻了幾倍，現在領導也是很器重她。
所以其實領導也是看得到我們的付出的，可能沒有馬上在工資上提現出來，但最後還是會給到。
懶懶cm
這樣吃人不吐骨頭的老闆，你還有什麼猶豫的，建議趕緊尋找退路！咱們是打工，並不是奴隸，否則真成傻子了。
兩個同事辭職，公司把他們的工作都推到你的頭上，既不招人，也不加薪，自己天天加班，公司連加班費都捨不得給。提出自己的合理訴求，卻招來一通臭罵。在老闆的眼裡，根本沒拿你當人看，只是把你當牲口一樣的驅使罷了。
馬雲曾經說過一句話:“三個人幹五個人的活，拿四個人的工資，這才是最好的管理。”馬雲說得很有道理。其實，這是一個雙贏的選擇。員工並不怕多幹活，只要能適當加點工資，員工的潛力是無限的，上班不就是為了錢嘛。而對企業來說，也是一個好事。花了四個人的錢，員工卻幹出了五個人的活，企業還是佔了便宜的。所以，這叫互利雙贏！
而這個老闆就有點愚蠢了。三個人的活，交給一個人幹，你哪怕給他加一個人的工資，也是非常划算的。你為了省幾個小錢，員工都辭職不幹了，再重新招聘新人，需要招聘三個崗位，支付三個人的工資。這就有點因小失大，得不償失了！
回過頭來再分析一下，既然兩個同事都辭職走了，說明公司的人員流動率還是很高的。老員工為什麼辭職不幹，與公司的文化和老闆的人品有很大的關係。這樣目光短淺，素質低下的老闆，不可能留得住人才，事業也不可能做大。用人恨不得抽骨吸髓，在待遇又斤斤計較的老闆，有什麼值得為他賣命呢。所以，辭職是一個正確的選擇。
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管理那點事
某個公司一個部門裡，有好幾位主管，其中有一個主管或兩個主管工作很輕鬆，基本是混日子的狀態。很多時候，幹活的幾位主管就想，如果能把不幹活的人開掉，讓我們接手他們的團隊，然後把這幾位開掉的主管的工資加到我們的頭上，多好。當然，這些都是私下的想法，不可能給老闆說。大家也都知道這個不可能發生。
不過，你這個事倆同事辭職，然後所有的工作都交給你了，老闆還不加人，也不給你加薪。提加薪還被罵，應該說，這個做法不對。起碼對一個正常的管理者來講，這樣做，存在很大風險。比如，如果你提加薪被罵，立馬辭職，這三個人的工作就沒有人接手，處於停擺的狀態，會讓老闆非常被動。君子不立危牆之下。
即使你們仨的工作很容易被替代，找到接手的人很容易，因為工作量大增，導致員工天天加班，起碼的月底績效獎金應該有所體現，有所激勵。當然，如果公司有一些特殊情況，可以堅持一下。比如半年時間。之後，還是沒有任何變化，要不就不再接手這倆辭職的同事的工作，要求交出去，要不就要求加薪。如果都沒有結果，可以考慮辭職。
此問題你有什麼不同的見解呢？
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無憂精英網
小凌子覺得，大家在職場做工作，要麼心情愉悅不太累，要麼為錢拼死拼活。總得有一個讓自己堅持的理由。
天天加班，提出加班費被罵，說明這個老闆絕對也不是“會辦事”的人，本是缺人之際，還不安撫你，對你沒有“同理心”，雖然不知道以後公司怎麼樣，依我之見我覺得你跟他是沒有多大發展的。
如果是我，我會做到兩點：
1“不成功便成仁”要求加薪。
我有個朋友，在廠子裡一個月扣除保險實際3000，上班時間是早晨八點，到晚上七點。中午歇一個小時，一個月隨意歇兩天假。
也是周圍辭職了缺人，讓他盯一下崗。這一盯就是一個多月。
在半個月多的時候他去找老大，說趕快招人吧，太累了，頂不住，活多點多。
老大卻說辛苦點，一直在招人呢，類似的話推託。
到一個月多時候用他的話說：“這時候我就不忍了，直接跟老大說，不給我加錢，我就不幹了。”
這時候老大說，等著會給你加薪的，要不多休兩天假？這種。
朋友：我就不說那些虛的了，我打工就是為了掙錢，衝著錢，累點也無所謂。
老大：“你想要多少？”
朋友：“我不說，我說要多少你肯定也不給。”
最後通過紅臉，墨跡，每個月扣除保險給他4000。
朋友跟我說，我沒有嚇唬他，他不給我加錢，我真辭職了，別處錢少點，不至於這麼累呀。
已經投了別處一個簡歷，但是因為最後加錢了沒有去面試。
這時候我們返回來說題主：
你要知道，你現在已經幹三個人的活了，就是招人也不會招兩個人，因為能兩個人辦好，就不會要三個人。
你自己都勉強能夠應付，就是加些班，那麼兩個人剛剛好，老闆的錢最是錢。
現在如果要求加薪不成，那麼你自己在招到人後，也別指著加工資了，相同的工作量仍然比兩個人多的。
綜合分析情況看，那麼大膽的跟老闆要求加薪吧，據理力爭。
2時刻提高自己業務準備跳槽。
從自己辛辛苦苦要加班費老闆的態度來講，平時這個老闆對你，對員工也肯定不怎麼滴，這個人是不值得追隨的。
我們要求加薪，目的就是讓自己所受的苦累，有所價值。
但也要明確一點，當你再次提這件事的時候，按照這個老闆的風格，不管是以後招到人還是你自己幹，都會把你的“落井下石”記在心裡。有朝一日，可能對你下手。
所以多積累專業本領，隨時準備跳槽，有能力跳槽。
小凌子覺得，職場中如果遇到好的老闆，平時對待你們可謂不錯，那麼在危難之處我們應該給予適當幫助。
如果老闆是題主所說的，“不會做人”類型，那麼請據理力爭，為自己的權益，大膽要求。
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小凌子悟職場
該辭職就辭職，跟對領導才是正路，我最近遇到了一件糟心的事，領導現在對我就是卸磨殺驢呀！！！之前的同事辭職後，就剩下了我一個元老級的員工，新員工招來後我負責帶新員工，值班期間出了什麼問題都是我第一時間去處理，但是領導看到的卻是這個新員工值班期間沒出過任何問題，認為這位新員工很適合這個工作。之前工廠內的廠務維修工作都是我去處理的，但是在這之後領導覺得這位新員工很能幹什麼都會，動手能力很強，反到說我動手能力很差，甚至於什麼活都幹不了，而且之前一直都是由我負責更換的鍋爐壓力錶，現在都是跟我說“看看你能不能把壓力錶換上？”很讓人憋屈呀！！！遇到這樣的領導該辭職還是抓緊辭職吧！
關注崔老師1
阿里巴巴前任CEO衛哲曾說過，“給員工1.5倍的工資，讓他做2人份的工作”，但現實老闆都是這麼做的，“給員工0.8倍的工資，讓他做1.5人份工作”。我們都是普通的白領，我們常常加班，上大小周，身兼多職，我們的勞動價值被老闆剝削得“不要不要的”，卻被禁止提及“加班費”，這樣的工作還值不值得做？
我認識的一個小姑娘，26歲，他們部門的兩元大將全部休產假，把所有的工作轉手給這個小姑娘，情況也和你類似。小姑娘找我諮詢，我建議她咬緊牙關，堅持半年，與此同時，仔細記錄自己做完了哪些事情，在下一個調薪節點，以此為依據，向大領導彙報，申請大幅調薪。我的理由是，小姑娘可以在這段時期充分鍛鍊她的工作能力，頻繁接觸她們的大領導。如果表現得當，小姑娘會得到更快的薪資崗位的提升。
回到問題本身，對於你，希望你想好兩個點：第一個，如果我走了，有更適合你的工作機會嗎；第二個，如果我不走，有能力、薪資或者崗位的提升嗎。
第一個問題，是讓你站在職業發展的角度，對比當前工作和你理想中工作的差距，如果差距太大，那麼，你就沒必要再受苦了，離開這個地方，尋找更合適的崗位。
第二個問題，是讓你重新審視當前的工作環境，排除負面情緒帶來的影響，重新思考你在這份工作中的成長性。如果還能在工作中有所收穫，為何不多做幾個月，等資歷足夠久了，再尋找下家呢。
