首先我必須說明，其實，無論誰在雷軍的位置上，也未必會比雷軍做的更好。
WPS、卓越、米聊等等，從雷軍的歷次作品來看，他有相當敏銳的商業嗅覺和魄力
而我們的很多分析，都是馬後炮分析，是基於事實已經發生後，再倒推事實發生可能的原因，也就是覆盤；不過，出現了問題之後，覆盤復的再好，也只是能判斷出來哪條路不通，哪樣做不行，僅此而已，換一種做法也不會一定就能成功的。
現在你所能看到的行業大佬們手機及其他相關的業務，目前一般是至少提前一年佈局，我說的形象一點就是2018的頹勢有可能是因為2017年的失誤，甚至是2016年的某個佈局失誤；
而且，如果是戰略性佈局啊的話，比如IOT、AI、零售模式這種很大的動作的東西， 那佈局的時間還會更加久和更加深遠
目前小米的一系列頹勢，其實究其原因，是因為雷軍長遠埋下的線，很久之前的佈局，轟轟烈烈開展之後，被發現效果並不盡如人意
下面這個圖，是小米模式旋風圖，基本上是雷軍為小米埋下的所有佈局了
我有點不太敢說這個圖，因為我聊著聊著你就會發現，都挺坎坷……
小米模式說白了就自定義的鐵人三項：智能硬件 + 新零售模式 + 互聯網服務
智能硬件
這方面我就不多說了，我朋友喪失說的已經很清楚了，這個答案的提問雖然看著很不正經，但是答案我向你保證是很正經的。
https://www.zhihu.com/question/316856320/answer/628573308
說白了就是
米家的產品最近太過中庸，沉寂太久，資源傾斜也不足，已經兩年了做不出暴品
而生態鏈廠商，並不能指望著小米米家那點資源過活，因為活不下去，必須要自謀生路。
互聯網服務
我就不聊MIUI加了廣告被一眾米粉堅決鄙視，被米黑叫做ADUI，一直黑到今天的事情了，畢竟是陳年舊事了；
單說2018年小米披露的財報吧：
2018年小米的互聯網業務從47億跌到了40億，主要原因是廣告收入減少；
在互聯網行業遇冷遊戲版號頻頻出問題的的情況下，2019年廣告收入可能還會進一步下跌——請注意，這個下跌的背景是MIUI的月活正常增長了7.9%的情況下。
新零售模式
其實最慘的就是這個新零售模式
小米覺得渠道的零售模式是低效的，需要創新。
誠然，我也覺得現在的渠道模式確實有問題的，商品和利潤的傳遞模式效率比較低，若干年之後，新的零售模式是一定會徹底革新現有的渠道模式
但是，現在的線下市場是總體市場的85%，這個若干年，至少是一二十年起（我胡猜的），快半步是行業領袖，快一步是行業烈士，何況這快的不止一步了吧……
你們肯定還記得小米都創造了哪些新零售模式
從404的小米商城搶購
到涸澤而漁的小米小店
再到目前已經初步顯現出頹勢的小米之家
小米不斷的試錯，可惜每次試的都是錯
而最可怕的是愈加兇猛的同行已經不會再給小米多少時間了
小米旋風模式，全面進入困境，至此，雷軍埋下的長線全面受阻。
雷軍最大的弱點，可能是他源於投資人本能的趨利避害的特性
當雷軍賣掉卓越的時候，他大賺了一筆，但是他永遠的失去了成為阿里巴巴的機會
當雷軍不再重注米聊的時候，他也許是對的，他判斷米聊打不過微信，但是他永遠的是失去了成為陌陌或者微博的機會。
我如果膽子大一點，可以猜測一下，自從2017年開始的對生態鏈廠商的資源投入的減少，很可能是雷軍已經嗅到了IOT無法成為未來拐點的蛛絲馬跡。
當然這種異常敏銳的商業嗅覺必然是一個企業老大的優點
但是，你很難想象未來中國互聯網開放後，因為Facebook異常強大，騰訊就會放棄微信，而怯與與之一斗；
你也很難想象，阿里會因為亞馬遜的強大，就放棄淘寶；
小米因為是雷軍人生中的最後一次創業了，小米也會是雷軍的最後一件作品
雷軍自己也說過，小米是他無法輸掉的
那麼，我僅想說：
可以創造偉大企業的人，從未有一個是畏懼風險的。
這大概就是我唯一僅能送給雷軍的建議了吧。
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