寬城小巖
主管請假了，由你暫代他的工作，但你的待遇沒有漲，職位也沒有變，你該怎麼辦？
首先需要確認的是，主管請假是短期的還是較長期間的。我的理解是類似於產假或者超過一個月這種長病假，才需要直接有人接替他的工作吧。如果只是短期請假，你也不用計較什麼了，大家都會有需要請假的時候，同事之間互相照應是應該的。所以我們假定是主管請長假，比如說請產假。
其次，你作為下級能夠暫代主管的工作說明你的能力是可以勝任主管的崗位的，所以這樣一個機會是非常好的，你需要好好把握。
一般情況下，產假回到公司原職位還在的情況是比較少的，對於休產假的員工來說。也是一個調整崗位的機會，比如內部輪崗。
所以如果你的上級領導沒有提拔你的意思，你可以在你兼職了一段時間以後主動向領導談一下職位晉升的事。提前準備好材料，站在領導的角度上想想提拔你有哪些依據，哪些地方還不足。比如是不是自己的工作經驗有點少，如果溝通時領導提到這個點你怎麼回答。
如果確實無法提拔你，那你就退而求其次，要求兼職補貼，至少不能讓自己感覺太委屈。領導因為沒有滿足你晉升的要求，兼職補貼的事可能就同意你了。
與此同時你也要考慮在這家公司或者這個部門的職業規劃問題了。在這樣好的機會下都沒有晉升，以後是否還會有晉升的機會？可以拿自己的簡歷在外面試試水了。說不定外面的世界更精彩呢。
職場三原色
講一個自己經歷過的事情吧。多年前，我們部門主任出國培訓一年，領導開始讓一個資深老員工暫時替代主任的工作，這位老油條還嬉皮笑臉地給領導開玩笑，我幹兩個人活是不是給兩個人的工資呀。領導的臉色一點也不好看，心裡估計在說，給你臉不要臉。這位老油條幹了幾天，感覺太累了，也沒有加薪也沒有獎金，一點好處都沒有，不想幹了。領導又讓我替代主任的工作，就這樣辛辛苦苦一年時間，主任學成歸來，我才解脫出來。
我辛辛苦苦一個人幹兩個人的活一年，沒有加薪也沒有獎金，給公司至少省了一個人工成本罷，理應多發一些工資或者獎金的。但我從來沒有開口，因為我感覺這一年的收穫遠遠大於那點工資獎金。果然沒有過半年，正好成立新部門，領導就安排我到新部門當副主任，理由是我已經具備了當部門主任的條件。現在想起來，我特別感謝那一年的艱苦時光，否則，不會有機會一步到位鍛鍊負責人的能力。
所以，職場不是完全的等價交換關係，我幹多少活就要拿多少利益，先給我利益我再幹活。這個基本規則沒有錯，但是在你成長的道路上，總要有一段時間是付出大於收穫的，這就是為了你獲取更多收穫所付出的代價，你當年流下的汗水就是你未來的薪水。
具體到你的問題，有三個認識：
第一，正確對待這次鍛鍊機會。領導讓你接替主管的工作，甚至個人幹了兩個人的工作量，說明你比主管還厲害啊。既然領導這麼安排，說明領導信任你，重視你，相信你的能力。得到一個長週期主持工作的鍛鍊是職場上非常難道的機會，首先要把這次辛苦當作領導的信任和個人鍛鍊成長的機會。
第二，如何看待吃小虧佔大便宜？在企業裡，一個人臨時頂替另一位同事承擔一部分工作量，原則上不給加薪。題主感到自己的工作量增加了，卻沒有得到金錢上的好處，所以，有點抱怨。聰明的領導都不會給你加薪的，但是你放心，聰明的領導會找個機會給你其他的補償，要麼以別的名義給你獎金，要麼給你一次培訓的機會，當然了，最好的回報就是有機會提拔使用你。
比如，我自己的例子，我從來不開口要工資要獎金。但是領導體諒我的辛苦，後來讓我在一個項目裡掛了個名，當這個項目分獎金的時候，也給我一份，其實就是變相地補償我，但領導也不會明說，這個要你自己悟。我馬上向領導感謝，領導就知道我懂他的意思了。
第三，當然我也不能只是在此灌雞湯。白乾活不多給錢。等主管回來上班時，我還是被打回原形。這裡面有兩個選擇：一是等待其他機會，主持主管崗位工作，是最直接最好的培養鍛鍊方式，如果主管調走或者成立新部門，你是一個非常好的人選。二是如果你覺得領導就是哄你多幹活，那麼，你完全可以向領導提出多發一點工資，畢竟收入要與工作量對等。如果你非要這點錢，其實留好你行使主管職權的證據，可以仲裁會一部分薪水。
但是，職場上哪裡能算個明明白白、斤斤計較呢，要成長總要付出代價，有些時候吃點虧未必是未來的福分。所以，對待這個問題，成熟的職場人都會把這種情況當作發展機會，寧願捨棄一定的休息時間和加薪，好好地鍛鍊自己，為自己未來發展積蓄能力。
職場火鍋
曾經也幹過一人幹三個人的活，當初剛進去公司，所在崗位有三個人分擔業務量，後來其他同事都因為受不了老闆娘的各種苛刻對待，在一兩年內陸續離職，最後就剩我一個，老闆都不再提加人手，覺得既然我一個人可以應付得過來那就我一個人做也是可以的~這個過程，工資未漲，工作量未減，三個人的工作量我一個人做，經常加班到半夜…這時候，老闆已經不用出面，業務全部放心交給我一個人完成…這種狀況至少持續了兩年，實在不爽，看清沒有發展前景，提出離職，老闆娘才慌忙招兩個人來接我的工作，還要求我留半年幫忙帶帶新人~我發現招來的剛畢業的新人工資居然跟我差不多，還有兩個分攤工作量，默默趕緊離職~這幾年的確是收穫很多，可以獨擋一面，限於行業性質，一直呆在這裡這麼發展，是沒有前景的~所以能力積攢得差不多，看不到希望，必須另謀發展
微微末延
個人認為不要太在意眼前利益。以前單位效益不好，公司就不停地裁員，關店。最多時候我一個人幹了四個人的活，接第三個人的工作時候才給我漲了五百也不是一千塊錢。後來老闆把公司出兌了，然後過了半年時間他開了新公司，挖我過去時候給了將近二倍的工資。朋友有時候加班或者加活都很不樂意，經常掛在嘴邊的話就是：要是像你似的，給我**錢我也幹。但是我認為她理解反了。不是給我高工資我才幹，而且因為做到了才給高工資。所以，有時候這些付出就當做是一種考驗吧！不過我們老闆也是良心領導，都是主動漲工資的，我從來沒提過。也不排除有黑心的領導。
跳跳筱爻
其實，我覺得還是應該看公司的發展前景吧，老闆這個人怎麼樣？曾經我在一個4S店上班，本來是前臺主管兼職三包索賠員，本來這兩個職位劉屬於關鍵崗位了，廠家又把三包索賠員跟質量信息員合併了。自己要帶新人，整個售後前臺加上我就三個人，兩個都是新人，我還要負責新人的培訓，由於兩個新人啥也不會，對於大保養，保險肇事的車輛還要自己接。車間主管每天上班就睡覺，他的工作也是我自己來做，售後經理兼職公司的副總，所以售後所有的報表都是我做，最後來了一個售後經理，半年之後離職了，我還要兼職售後經理的工作。最後實在受不了了，跟老總談能不能漲工資。2016年每個月五險一金繳完3500左右。公司包中餐。希望工資能到4500的保底，不超過4500就拿4500扣五險一金。超過4500就拿實際的工資。結果老總不同意，果斷離職。公司招了兩個前臺接待，一個前臺主管，一個三包索賠員，一個車間主管，一個售後經理來接手我的工作。最後老總說他是故意考驗我的，看看我會怎麼做，我也只能呵呵了。堅持了將近一年，實在是堅持不下去了。後招來前臺接待底薪2500。三包索賠員底薪2500，車間主管4500底薪。售後經理5000底薪。我還能說什麼呢？所以真的要看公司吧。如果這個公司值得，那可以這樣做，如果感覺這個公司不值得，果斷放棄吧。
用戶264943450
工資沒有漲，也要好好幹。
活多了，沒有加工資。咋一聽好像被髮了個好人卡。
但這個好人卡還是挺重要的。
工作多了肯定會更累，甚至要每天多出幾個小時處理工作。
但是，如果只是增加了很多重複性工作，這個時候可以思考怎麼提升效率，批量處理。
如果增加的工作挑戰比較大，之前沒有涉及到過，趁此機會可以增加其他方面工作經驗，拓寬工作範圍、能力和視野，作為跳槽跳板。
按時按量完成額外增加的工作，這個時候可以體現你的工作能力和態度，領導其實都是知道的。
這次沒有加薪，下次說不定就有升職加薪機會了，因為之前的功勞都記著，領導也怕好員工流失掉。
即使領導沒有記著，要得到領導認可，額外分配的工作做完，最起碼證明你是個不可或缺的下屬，領導也不敢輕視。
許多多的後花園
這件事怎麼看怎麼想其實說實話除了自己的觀點以外，很大程度上要看你的上司是個什麼樣的人以及這個公司是什麼架構。我也有過這種類似的經歷，也是部門裡比我職稱高一級的同事生孩子，產假期間她的工作就完全歸我了，我工作多了一倍多，工資完全不變……我能勝任，所以沒幾年她又生了老二，然後工作又歸我了……這八個月我都非常非常忙，多一分錢也沒拿到……我們公司結構非常扁平，機會非常非常少，我這個同事不離職我就沒有任何機會。所以，你說我任勞任怨八個月又有啥用呢，你要說得到鍛鍊，也就那樣吧。呵呵。所以千萬不要盲目的說什麼得到機會最重要，什麼早晚領導能發現……呵呵
孤燭無明1987
我有類似經歷說下我的看法。
不同職場階段的人，對這個問題的處理可能會有不一樣。如果是職場起步階段或者上升階段，我覺得這是一個難得的機會，要把握住。員工可以頂崗主管的工作，說明工作能力是被認可了的，哪怕是自己覺得能力做得可能有些吃力，也要去爭取，有這麼一個平臺，為什麼不去證明展現一下自己，做好了，等到了領導的認可，不單止鍛鍊了能力，還真的可能就留任主管了，能力提升升級加薪豈不美哉。就算做的不如預期的好，也努力過經歷過，這對有上進心的你來說，也絕對是一段寶貴的經驗，認清了自己的不足知道了努力的方向。而且，除了這種機遇，在平日裡，我也建議大家可以適度的展現一下自己工作上好的一面，記住是適度展現，不是顯擺，給領導留下好印象，說不定下一個機會就是你的了。
說到有沒有補償工資，一般都是有的，有則最好，沒有的話看你注重能力提升和機遇還是安穩了。
年輕人，請走出舒適區。
哼薩
感謝有機會回答問題。這個就是典型的加量不加價的個案，茉莉之前也試過一個人做三個人的工作。這裡和大家分享一下經驗，希望我們能一起成長。
第一，正面理解這次的調整。
其實無論什麼性質的企業，都會出現這種問題，就是做著非本職崗位的工作，重要，量大，但是其實在領導叫你做這個崗位的時候，無論明示還是暗示，都是說明了沒有薪酬的調整，自己也知道，最大的收穫只是可能是年底的加薪會多點。所以在接受之前，就要想清楚自己是否願意接受，其實這種機會一般都能帶來其他的幫助，但是個人的想法和判斷很重要，茉莉有個同事之前就是考慮到自己還要照顧家人，直接就拒絕了領導類似的要求，一點都不參與到這樣的工作中。所以第一步是正確理解調整，同時要全面考慮自己是否接受。
第二，接受後就好好做。
其實這個是薪酬沒有變化的升職，雖然後面主管回來了，可能崗位還是她的，但經過這段時間的鍛鍊，包括要接洽不同部門的同事，領導，首先是鍛鍊了自己的溝通協調能力，而且通過這次的機會認識了不同的人，打開了自己人脈的圈子，有時人脈是不需要刻意經營的，只是需要你努力做好本分，別人自會看到你的變化，和感受到你的專注和認真。
另外在工作量增加的情況下，調整自己的工作方法和提高自己的工作效率，就是對自己最大的幫助。升職是一種縱向的上升，而在自己的成長，確實對自己橫向發展的一個調整。也是加強內在驅動力的有效方法。
綜合來說，這個加量不加價是有點苦，但是有它的價值，所以我們必須要衡量我們是否願意付出去收穫得收益。
Molly小秘書
不是說一定是給一份工資就幹一分活，不給另一份工資就不幹那麼多了。一個人成熟的標誌就是明明一件事不喜歡，但仍舊全力以赴的完成，因為有更重要的事情等待你通過這樣的工作創造的價值，替你去實現心中的理想。
一個員工有事兒，讓另一個員工承擔了這個員工的工作，但是負擔這份工作的員工沒有升職加薪，這樣的工作還要不要繼續。我覺得吧，接替這份工作的同時，這個人就心裡有了兩種盤算，一種是我可以從多出來的這份工作獲得什麼？更多的收益，或者是更多的經驗，尤其是業務上的經驗等。很多人關注的是錢，有沒有更多的錢，沒有錢，啥都白扯。但是懂得經營自己工作的人，會想我要是從這個人手中接替了他的工作，能不能讓我獲得更多的業務上的鍛鍊？
如果有，那就不白乾。所以看似短時間內，這個多幹活的人，吃虧了，但是從長遠來看，他才是真正的贏家，不但業務範圍拓寬了，而且自己的忍辱負重，在任何時候能頂上的印象也給領導留下了，你說下次的提幹和升職加薪能沒有你呀？
沒有的話，才是真正需要深度思考的問題。
