宽城小岩
主管请假了，由你暂代他的工作，但你的待遇没有涨，职位也没有变，你该怎么办？
首先需要确认的是，主管请假是短期的还是较长期间的。我的理解是类似于产假或者超过一个月这种长病假，才需要直接有人接替他的工作吧。如果只是短期请假，你也不用计较什么了，大家都会有需要请假的时候，同事之间互相照应是应该的。所以我们假定是主管请长假，比如说请产假。
其次，你作为下级能够暂代主管的工作说明你的能力是可以胜任主管的岗位的，所以这样一个机会是非常好的，你需要好好把握。
一般情况下，产假回到公司原职位还在的情况是比较少的，对于休产假的员工来说。也是一个调整岗位的机会，比如内部轮岗。
所以如果你的上级领导没有提拔你的意思，你可以在你兼职了一段时间以后主动向领导谈一下职位晋升的事。提前准备好材料，站在领导的角度上想想提拔你有哪些依据，哪些地方还不足。比如是不是自己的工作经验有点少，如果沟通时领导提到这个点你怎么回答。
如果确实无法提拔你，那你就退而求其次，要求兼职补贴，至少不能让自己感觉太委屈。领导因为没有满足你晋升的要求，兼职补贴的事可能就同意你了。
与此同时你也要考虑在这家公司或者这个部门的职业规划问题了。在这样好的机会下都没有晋升，以后是否还会有晋升的机会？可以拿自己的简历在外面试试水了。说不定外面的世界更精彩呢。
职场三原色
讲一个自己经历过的事情吧。多年前，我们部门主任出国培训一年，领导开始让一个资深老员工暂时替代主任的工作，这位老油条还嬉皮笑脸地给领导开玩笑，我干两个人活是不是给两个人的工资呀。领导的脸色一点也不好看，心里估计在说，给你脸不要脸。这位老油条干了几天，感觉太累了，也没有加薪也没有奖金，一点好处都没有，不想干了。领导又让我替代主任的工作，就这样辛辛苦苦一年时间，主任学成归来，我才解脱出来。
我辛辛苦苦一个人干两个人的活一年，没有加薪也没有奖金，给公司至少省了一个人工成本罢，理应多发一些工资或者奖金的。但我从来没有开口，因为我感觉这一年的收获远远大于那点工资奖金。果然没有过半年，正好成立新部门，领导就安排我到新部门当副主任，理由是我已经具备了当部门主任的条件。现在想起来，我特别感谢那一年的艰苦时光，否则，不会有机会一步到位锻炼负责人的能力。
所以，职场不是完全的等价交换关系，我干多少活就要拿多少利益，先给我利益我再干活。这个基本规则没有错，但是在你成长的道路上，总要有一段时间是付出大于收获的，这就是为了你获取更多收获所付出的代价，你当年流下的汗水就是你未来的薪水。
具体到你的问题，有三个认识：
第一，正确对待这次锻炼机会。领导让你接替主管的工作，甚至个人干了两个人的工作量，说明你比主管还厉害啊。既然领导这么安排，说明领导信任你，重视你，相信你的能力。得到一个长周期主持工作的锻炼是职场上非常难道的机会，首先要把这次辛苦当作领导的信任和个人锻炼成长的机会。
第二，如何看待吃小亏占大便宜？在企业里，一个人临时顶替另一位同事承担一部分工作量，原则上不给加薪。题主感到自己的工作量增加了，却没有得到金钱上的好处，所以，有点抱怨。聪明的领导都不会给你加薪的，但是你放心，聪明的领导会找个机会给你其他的补偿，要么以别的名义给你奖金，要么给你一次培训的机会，当然了，最好的回报就是有机会提拔使用你。
比如，我自己的例子，我从来不开口要工资要奖金。但是领导体谅我的辛苦，后来让我在一个项目里挂了个名，当这个项目分奖金的时候，也给我一份，其实就是变相地补偿我，但领导也不会明说，这个要你自己悟。我马上向领导感谢，领导就知道我懂他的意思了。
第三，当然我也不能只是在此灌鸡汤。白干活不多给钱。等主管回来上班时，我还是被打回原形。这里面有两个选择：一是等待其他机会，主持主管岗位工作，是最直接最好的培养锻炼方式，如果主管调走或者成立新部门，你是一个非常好的人选。二是如果你觉得领导就是哄你多干活，那么，你完全可以向领导提出多发一点工资，毕竟收入要与工作量对等。如果你非要这点钱，其实留好你行使主管职权的证据，可以仲裁会一部分薪水。
但是，职场上哪里能算个明明白白、斤斤计较呢，要成长总要付出代价，有些时候吃点亏未必是未来的福分。所以，对待这个问题，成熟的职场人都会把这种情况当作发展机会，宁愿舍弃一定的休息时间和加薪，好好地锻炼自己，为自己未来发展积蓄能力。
职场火锅
曾经也干过一人干三个人的活，当初刚进去公司，所在岗位有三个人分担业务量，后来其他同事都因为受不了老板娘的各种苛刻对待，在一两年内陆续离职，最后就剩我一个，老板都不再提加人手，觉得既然我一个人可以应付得过来那就我一个人做也是可以的~这个过程，工资未涨，工作量未减，三个人的工作量我一个人做，经常加班到半夜…这时候，老板已经不用出面，业务全部放心交给我一个人完成…这种状况至少持续了两年，实在不爽，看清没有发展前景，提出离职，老板娘才慌忙招两个人来接我的工作，还要求我留半年帮忙带带新人~我发现招来的刚毕业的新人工资居然跟我差不多，还有两个分摊工作量，默默赶紧离职~这几年的确是收获很多，可以独挡一面，限于行业性质，一直呆在这里这么发展，是没有前景的~所以能力积攒得差不多，看不到希望，必须另谋发展
微微末延
个人认为不要太在意眼前利益。以前单位效益不好，公司就不停地裁员，关店。最多时候我一个人干了四个人的活，接第三个人的工作时候才给我涨了五百也不是一千块钱。后来老板把公司出兑了，然后过了半年时间他开了新公司，挖我过去时候给了将近二倍的工资。朋友有时候加班或者加活都很不乐意，经常挂在嘴边的话就是：要是像你似的，给我**钱我也干。但是我认为她理解反了。不是给我高工资我才干，而且因为做到了才给高工资。所以，有时候这些付出就当做是一种考验吧！不过我们老板也是良心领导，都是主动涨工资的，我从来没提过。也不排除有黑心的领导。
跳跳筱爻
其实，我觉得还是应该看公司的发展前景吧，老板这个人怎么样？曾经我在一个4S店上班，本来是前台主管兼职三包索赔员，本来这两个职位刘属于关键岗位了，厂家又把三包索赔员跟质量信息员合并了。自己要带新人，整个售后前台加上我就三个人，两个都是新人，我还要负责新人的培训，由于两个新人啥也不会，对于大保养，保险肇事的车辆还要自己接。车间主管每天上班就睡觉，他的工作也是我自己来做，售后经理兼职公司的副总，所以售后所有的报表都是我做，最后来了一个售后经理，半年之后离职了，我还要兼职售后经理的工作。最后实在受不了了，跟老总谈能不能涨工资。2016年每个月五险一金缴完3500左右。公司包中餐。希望工资能到4500的保底，不超过4500就拿4500扣五险一金。超过4500就拿实际的工资。结果老总不同意，果断离职。公司招了两个前台接待，一个前台主管，一个三包索赔员，一个车间主管，一个售后经理来接手我的工作。最后老总说他是故意考验我的，看看我会怎么做，我也只能呵呵了。坚持了将近一年，实在是坚持不下去了。后招来前台接待底薪2500。三包索赔员底薪2500，车间主管4500底薪。售后经理5000底薪。我还能说什么呢？所以真的要看公司吧。如果这个公司值得，那可以这样做，如果感觉这个公司不值得，果断放弃吧。
用户264943450
工资没有涨，也要好好干。
活多了，没有加工资。咋一听好像被发了个好人卡。
但这个好人卡还是挺重要的。
工作多了肯定会更累，甚至要每天多出几个小时处理工作。
但是，如果只是增加了很多重复性工作，这个时候可以思考怎么提升效率，批量处理。
如果增加的工作挑战比较大，之前没有涉及到过，趁此机会可以增加其他方面工作经验，拓宽工作范围、能力和视野，作为跳槽跳板。
按时按量完成额外增加的工作，这个时候可以体现你的工作能力和态度，领导其实都是知道的。
这次没有加薪，下次说不定就有升职加薪机会了，因为之前的功劳都记着，领导也怕好员工流失掉。
即使领导没有记着，要得到领导认可，额外分配的工作做完，最起码证明你是个不可或缺的下属，领导也不敢轻视。
许多多的后花园
这件事怎么看怎么想其实说实话除了自己的观点以外，很大程度上要看你的上司是个什么样的人以及这个公司是什么架构。我也有过这种类似的经历，也是部门里比我职称高一级的同事生孩子，产假期间她的工作就完全归我了，我工作多了一倍多，工资完全不变……我能胜任，所以没几年她又生了老二，然后工作又归我了……这八个月我都非常非常忙，多一分钱也没拿到……我们公司结构非常扁平，机会非常非常少，我这个同事不离职我就没有任何机会。所以，你说我任劳任怨八个月又有啥用呢，你要说得到锻炼，也就那样吧。呵呵。所以千万不要盲目的说什么得到机会最重要，什么早晚领导能发现……呵呵
孤烛无明1987
我有类似经历说下我的看法。
不同职场阶段的人，对这个问题的处理可能会有不一样。如果是职场起步阶段或者上升阶段，我觉得这是一个难得的机会，要把握住。员工可以顶岗主管的工作，说明工作能力是被认可了的，哪怕是自己觉得能力做得可能有些吃力，也要去争取，有这么一个平台，为什么不去证明展现一下自己，做好了，等到了领导的认可，不单止锻炼了能力，还真的可能就留任主管了，能力提升升级加薪岂不美哉。就算做的不如预期的好，也努力过经历过，这对有上进心的你来说，也绝对是一段宝贵的经验，认清了自己的不足知道了努力的方向。而且，除了这种机遇，在平日里，我也建议大家可以适度的展现一下自己工作上好的一面，记住是适度展现，不是显摆，给领导留下好印象，说不定下一个机会就是你的了。
说到有没有补偿工资，一般都是有的，有则最好，没有的话看你注重能力提升和机遇还是安稳了。
年轻人，请走出舒适区。
哼萨
感谢有机会回答问题。这个就是典型的加量不加价的个案，茉莉之前也试过一个人做三个人的工作。这里和大家分享一下经验，希望我们能一起成长。
第一，正面理解这次的调整。
其实无论什么性质的企业，都会出现这种问题，就是做着非本职岗位的工作，重要，量大，但是其实在领导叫你做这个岗位的时候，无论明示还是暗示，都是说明了没有薪酬的调整，自己也知道，最大的收获只是可能是年底的加薪会多点。所以在接受之前，就要想清楚自己是否愿意接受，其实这种机会一般都能带来其他的帮助，但是个人的想法和判断很重要，茉莉有个同事之前就是考虑到自己还要照顾家人，直接就拒绝了领导类似的要求，一点都不参与到这样的工作中。所以第一步是正确理解调整，同时要全面考虑自己是否接受。
第二，接受后就好好做。
其实这个是薪酬没有变化的升职，虽然后面主管回来了，可能岗位还是她的，但经过这段时间的锻炼，包括要接洽不同部门的同事，领导，首先是锻炼了自己的沟通协调能力，而且通过这次的机会认识了不同的人，打开了自己人脉的圈子，有时人脉是不需要刻意经营的，只是需要你努力做好本分，别人自会看到你的变化，和感受到你的专注和认真。
另外在工作量增加的情况下，调整自己的工作方法和提高自己的工作效率，就是对自己最大的帮助。升职是一种纵向的上升，而在自己的成长，确实对自己横向发展的一个调整。也是加强内在驱动力的有效方法。
综合来说，这个加量不加价是有点苦，但是有它的价值，所以我们必须要衡量我们是否愿意付出去收获得收益。
Molly小秘书
不是说一定是给一份工资就干一分活，不给另一份工资就不干那么多了。一个人成熟的标志就是明明一件事不喜欢，但仍旧全力以赴的完成，因为有更重要的事情等待你通过这样的工作创造的价值，替你去实现心中的理想。
一个员工有事儿，让另一个员工承担了这个员工的工作，但是负担这份工作的员工没有升职加薪，这样的工作还要不要继续。我觉得吧，接替这份工作的同时，这个人就心里有了两种盘算，一种是我可以从多出来的这份工作获得什么？更多的收益，或者是更多的经验，尤其是业务上的经验等。很多人关注的是钱，有没有更多的钱，没有钱，啥都白扯。但是懂得经营自己工作的人，会想我要是从这个人手中接替了他的工作，能不能让我获得更多的业务上的锻炼？
如果有，那就不白干。所以看似短时间内，这个多干活的人，吃亏了，但是从长远来看，他才是真正的赢家，不但业务范围拓宽了，而且自己的忍辱负重，在任何时候能顶上的印象也给领导留下了，你说下次的提干和升职加薪能没有你呀？
没有的话，才是真正需要深度思考的问题。
