最近，整个零售行业都在讨论“国美+家乐福”的重量级战略合作。
互联网行业的超级红利已逐渐消退，譬如：苏宁小店、小红书线下体验店、网易严选的线下体验店等等……这些赋能大概可以统归为新零售的一类，即利用互联网数字基础在线下场景中开辟出新的天地。
然而，即使零售产业的变化无穷，有一件事情终究避无可避，那就是供应链。无论是将线上的场景迁移至线下，还是对线下的场景重新进行赋能，零售产业归根结底是全链条的效率竞争。
如果说，22年前国美以线下连锁大卖场以及不断创新，驱动了整个中国家电产业在改革开放大爆发的新时代；那么，下一个二十年，以商品能力、物流能力、服务能力支撑的“供应链输出”，国美完全有可能将继续引领产业转型与升级。
在新时代，国美“供应链输出商”的新角色，能为行业或者其他企业带来什么？
首先，国美+伙伴的携手模式，将以更高效、更精准的线上线下融合模式满足消费需求，为消费者提供优质的商品和服务，让消费者充分受益。其结果当然是更好的用户体验和满意度。
其次，借助国美强大的“供应链输出”能力，合作伙伴的相关服务得到了业界领先的水平，从而专注于自身的核心业务，提升竞争力。这一点已经在多个合作伙伴那里得到了证实和高度评价。
最后，“供应链输出”的合作模式不仅仅是1+1的物理反应，还将产生更大的化学反应，颠覆以往的供应链合作模式，从后端供应链延伸至前端的需求链。双方从用户需求出发，在用户数据分析的基础上实现供给和需求的高度匹配，从消费端推动整个产业链升级。也就是我常说的C2B反向定义，开启更多的想象空间。
这也就应了那句老话：专业的人做专业的事。
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