我在15年的職業生涯中，不斷經歷行業起伏變化和行業人、身邊朋友一夜暴富或科技改變未來的故事。
我也接觸過很多新人，他們想來互聯網領域發展的原因是收入高。
互聯網是一個奇幻的領域。
但我覺得，如果你的興趣點不在這，不一定要進入這個行業。
對於初入職場的人來說，以收入來判斷選擇一份職業，對中後期的職業發展來說很危險。
本文由LinkedIn原創，作者小蠻，資深媒體人。
看工資選行業
對職業發展很危險
我在傳統媒體待的時間不長，2000年左右就進互聯網行業了。
工作線路沒有太大變化，還是比較專注在自己擅長的領域裡面——傳媒、營銷。
過去，有專業垂直渠道的發行公司幫助我們發行雜誌報紙，我們只創造內容和製作產品。
而互聯網整個產業鏈條都跟你相關。
從內容的產出、用戶獲取渠道分發，到商業變現，這一條線全由自己完成，內容管理、用戶管都是平臺化的。當然會有第三方來協助。
這對效率和反饋機制的要求會更高，需要身兼數職。你的思維方式、方法、工具要不斷轉變、更新來符合這種新模式。
我接觸過很多想進互聯網行業的新人，想來互聯網或金融這兩個領域發展的根本原因是收入高。
除了這一點以外，他們說不出其它真正被打動的原因。
整體來說，互聯網行業工資水平是比其他行業要高。
但收入是根據你的資歷，你做的事情，你的崗位等很多技能、因素產生出來的總的結果。
如果一開始做的不是你的興趣點或者擅長的領域，時間長了，未必能夠按照你的想象去發展，對中後期的職業發展來說會很危險。
因為你可能不太願意研究這個領域，你所儲備的知識點也不在這個領域裡面。
你需要花很多精力去不斷地補充新的知識或專業信息，而之前的積累又可能會浪費。
每個行業都需要人。
以短期的收入來判斷職業發展方向，我覺得首先對社會來說也是一個不好的現象。
在職業選擇上，我覺得有兩點比較重要。
第一點，你要發現並肯定自己的興趣，但這個“興趣”不是你喜歡玩什麼東西，而是能夠在這裡發揮出價值，並且願意花時間去研究的內容。
這是職業選擇的基礎。這一點決定了你能不能投入到工作裡去。
第二點，對行業的專注度要足夠深。無論你在行業裡做什麼樣的角色，你要沉下心，花更長時間學習和儲備。
換行業風險極大
可以嘗試行業裡的不同工種
以我個人經歷來說，我已經成為一個公司的中層管理者，並且對手頭的工作相對遊刃有餘。
這個行業接下來可能會有什麼變化，或者趨勢應該往什麼方向走？我不能100%有把握，但至少能夠把握30~50%。
這更多來自於之前的工作經驗和積累。
剛開始工作時，我對行業的瞭解很片面，我只瞭解我所做的這部分，並且能夠把它做好。
我從IT的期刊《計算機世界》出來後，進入一家互聯網創業公司，是四個大學同學一起做的。
他們做一套監播系統，可以監測用戶量，監測媒體流量之類的，還可以管理媒體內容發佈和廣告。
後來，這家公司從IT系統公司變成了一個互聯網傳媒廣告公司。
那時只有文字廣告，還都沒有圖文。客戶還有點懷疑，他問，有多少人在用互聯網？他們能看到嗎？對我幫助有多大？
我是銷售支撐部門，會直面客戶，我們至少花了五六年時間教育市場。
發展幾年之後，我瞭解了行業裡不同角色之間的一些關聯，知道他們一些具體的職能或是工作內容，但這還遠遠不夠。
更深層次的價值點在哪，只有真正去參與過，才能夠了解。
此時，我會切換成其他角色，讓自己從不同維度更深入地去了解這個行業。
當從一個基礎的執行者，逐漸變成中層或以上的管理人員之後，你會發現，管理崗位更需要你的複合性知識。
你不僅要了解手下的職員目前在做的事情；更多時候，你要把行業裡好的東西，從更多維度與現目前的工作結合，讓它變成一件可以朝著更好方向發展的事情。
這就是所謂的“策略”。
這首先需要你對行業有深刻的瞭解和認知，這不是一兩年能夠達到的。
因此，不要輕易地跨行業，這會對你的前期積累造成極大的浪費。
你可以嘗試同一行業裡的不同工種。以市場營銷為例，你可以嘗試品牌傳播，內容營銷，或專注於媒體投放。
從執行者晉升到管理者
最好的辦法是做事情
在互聯網這樣快速發展和調整的行業當中，公司的高級管理者或者老闆需要不斷有新想法，或是要對業務進行調整。
這時就需要一些對行業有更深入瞭解的人來提供幫助。
一方面，你自己要在行業裡成長，不斷學習，在不同角色的切換中發現更多行業的問題和機會。
另一方面，把你從基層開始做的具體的角色、非常細緻的工作經驗，轉化成對業務和公司發展更有價值的新想法。
從產品維度，或是市場維度、公司經營管理，提出一些更好的建議和辦法，可以是關於業務的，也可以是關於人的。
互聯網行業裡講求兩件事，一是速度，二是人。我在做管理之後，基本上也更多幫公司做這兩部分。
“速度”是你對於業務的判斷。如何去決斷，這件事情是不是能做，什麼時候做，以多快的方式去做。
“人”是指，這個業務需要什麼樣的人，這些人要具備什麼樣的能力，能夠做到什麼樣的事情。
你會逐漸超綜合性發展，學會如何將人、事、領導很好地銜接起來，並且讓不同人可以在一個體系內高效地工作，融洽地相處。
我覺得最好的辦法是做事情，把事情做好。在這當中，我會接觸更多人，大家交流經驗。
轉變到管理角色時，更多的是如何利用好這些資源和人，以及更好地把控和優化人和事情。
人脈應該分兩條線
不要侷限於同行業
在成長過程當中，你需要建立資源圈，或是所謂的人脈圈，有效提升在這兩件事情上的效率和能力。
社交範圍會分為兩條，一條是資源線，另一條線是專業線。
資源線，可以不侷限於行業內。你可以去參與很多行業或非行業的會議，沙龍，交流會等，以及你日常的朋友社交關係。
專業線，就是你所做的事情和方向，需要哪些能力和技巧去實現，找到在這些點上能夠真正給到你建議，或者已經做出一些成績的人。你需要有策略地發展這些人士，因為你要很好地理解專業領域。
覆盤是最重要的一種能力
是“革新者”區別於“追隨者”的關鍵因素
所謂學習，其實主要涉及的是未知的領域。
舉個例子。我原來一個同事做下載類的軟件，他發現有斷點續傳這樣的技術，可以讓你用同樣的網速，下載一個文件的效率要比別人高五倍或者十倍。
他自己開發出來以後就發佈到軟件站上面。
突然，他發現有大量的用戶都會去下載這個軟件使用，峰值時，用戶量超過8000萬。
短短的4、5年的時間，他就從兩、三個朋友一起弄，到現在這家公司差不多有一百多號人。
對我們從業者來說，這只是一個很普通的產品。但你如何去思考，再把它變成一個在下載中斷點續傳的東西，這是覆盤能力決定的。
你能否總結出一件事的利好面和不好的方面，如何通過自己的能力，藉助外部或是公司的能力，把問題解決掉。
互聯網行業裡，很多發展以及技術革新，一開始都來自一些非常不引人注目的點，來源於真實生活中的需求，並不是革命性的。
這個點來得非常少，可能不經意就忽略了，但如果你能夠抓住這些微細的點，並不斷分析這個需求的便捷度；
或是產品體驗，或是滿足在功能上更符合需求的產品，並把它提煉出來，就有可能把這些點變成有價值的產品或是思路。
拿微信來說，大多數人認為它在社交領域的地位已經不可撼動。但仍然有許多人嘗試從一些小眾需求切入，並且確實切下了一小塊蛋糕。
這需要你的專業度，也需要你對行業有洞察力，才有可能在“覆盤”中提煉出更多有價值的部分。
互聯網如今變成了“基礎設施”，大部分行業都會用到。
但實際上，你會發現各行業真正應用上的東西，需要極強專業領域知識支持。
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