一隻會叫的小狼
事出必有因，有因必有果；你看到的或許只是結果，為什麼他能做到領導而我不能？但是你有沒有了解到他當領導背後的經歷或者說原因？
我們單位中層領導，一共有十幾人，這裡面除了3個空降的，是對他們在之前企業中的成績讓企業信服，聘用他來公司做管理層的；其他人都是從基層員工提拔上來的，有財務、人事、客服、研發、生產、營銷和品質，就像我們財務，雖然不是科班出身，當時公司成立的時候就進來，從出納開始做，自己工作之餘上各種會計培訓課，考到會計證、初級、中級，去年又拿到了註冊會計師，他從財務部2個人的時候，公司往來、成本、總賬都是一個人在做，在後期公司壯大，業務量增加，財務部增設人手，他才逐漸脫手，他下面幾個會計都是科班出身，有的也在大企業待過，其中也有人表示不服，認為經理的專業沒有他紮實，有一次那個人工作出錯，是經理第一時間發現，將他賬目修正過來，才避免了公司的損失，那個人問到為什麼經理會發現，經理說：我雖然一開始不是學會計的，但是我瞭解公司的業務，知道你這樣做是不合理的。他們只看到了財務經理不是科班出身，但是他們沒有看到下班後他去參加各種培訓，週末來公司加班，翻翻公司考勤記錄，一個月八十幾個小時的加班，他在工作上的付出是別人無法感受的。
任何一個被提拔為領導的人，都是有可提拔的理由的，紮實精進的專業知識、為人處世的品德、對企業的忠誠度、強大的人脈資源等等只要是對公司發展有利，能促進企業經營和管理的，都可以作為提拔一個人的理由；而不被提拔也是有很多理由：價值觀跟企業不一致、忠誠度不夠、正能量不足、德行不匹配等等。
與其在這裡埋怨領導沒能力，不如跟領導對比，發現領導的閃光點和自身的不足，加以改善，總有一天，你也會得到公司重用
小話梅青青
這個問題我雖然沒有被邀請，但是我也想回答一下，不好意思哈。
我也曾經是一箇中層（國營企業）幹部，且工作成績，已經受到了集團公司的表揚與重視，當時我工作上調，科級提到副處級應該順理成章吧，反過來說，只讓當一個助理，等半年後再提升。當時我也並非是計較職位多麼高，而且提升以後，並非工資可以像現在也可以提高，工資不多增加呀。後來知道，原來他只是想安排自己情人的姑爺來嘀！
當時所謂的助理我只工作了一個月，果斷停薪留職，自己安排自己: 從此不再受那奴役苦，夫妻恩愛把家還.......😂😂😂
藍天白雲176238431
千萬不要這樣想！能當上領導的人，一定是有他的道理的！有這樣想法的人，往往是技術型的人，或自己在專業領域裡強人一頭。
要記住了，領導型人才在專業領域裡越是強悍，一旦走上領導崗位，很容易看不慣看不起手下人的專業能力，很容易扼殺掉下屬創造力，影響下屬獨立處理問題的能力的發揮。
往往專業人士，看不起那些專業不夠精深當領導的人。
知道美國的航天飛機怎麼上天的嗎？是因為有一個協調能力特強，並在眾多科學家間遊刃有餘的非科學家。在我25歲的那年，我在電工班做高壓電工，我們的班長是一位40出頭的中年人，工閒時他叨叨說我們的徐廠長如何的低能，說自己當廠長一定比他做的好。當時我就覺得這位班長太幼稚，能當上廠長一定有他道理。
在歷史上這樣的經典例子多的很，比如說漢朝劉邦三國劉備；再比如美國國家游泳隊教練不會游泳，卻把游泳隊帶向了世界冠軍。
至於那些真的沒有領導能力的領導，我們不必去過分理會它，因為社會很現實，我們需要不斷調整自己適應社會的和能力，要最大程度地優化自己的人脈關係，也要最大限度地優化自己對一些負面現象的觀察角度以及處理方法。我說的並不是讓大家慫恿走後門拉關係這種行為，而是真的沒有領導能力的人不可能一直有這樣幸運，至於我們自己應該更多地把精力集中在自我能力發展與培養上。
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仙言俗語
不要相信某個領導沒有能力，不要想當然，很多時候其實是自己高度或者閱歷不夠無法領悟領導的能力而已，有些事明明發現領導安排得不合理其實是政治任務，有些事明明安排得有遺漏其實是故意的只是我們不明白道理而已。我有同事平步青雲一路升職，開始我也不明白這人怎麼什麼事都馬虎大意莽夫一樣瞎搞怎麼會被重用的？後來我才明白不是人家不懂瞎搞，而是人家故意事事留漏洞讓領導指正的，所以人家成了管理者我還是普通員工。這社會很複雜很套路，能冒尖的一定都有自己的本事，或許只是我們自己不懂而已！
一直在路上88397681
領導不一定要會某方面的專業能力，只要他擁有權利後，又很有威信，也就是具有權威了，依然是個好領導，依然是算有能力，而不是說領導必須要有你會的專業能力。
比如學校吧，領導可能教書不如教師，甚至教書很爛，知識文化不如教師，但他很會管理學校，管理教師，將學校搞得風生水起，井井有條，大家都佩服他，服從他，他這就是一種超強的管理能力，這也是一種能力，且這種能力，如果拿歷史上名人比較，如果你是帶兵多多益善的韓信，他就是統帥大將的劉邦，顯然劉邦更勝一籌。
當然，你可以說，在領導上臺前，他在專業上很爛，為何選他，這不是很不公平嗎？
由於我們目前制度選拔上的瑕疵，的確讓一些在專業能力很差的人上位了，但他既然能上位，依然可能具有某種特殊能力：
一能喝酒
大多數能當領導的人，特別是如果層級還不是特別高時，能喝酒幾乎是必備技能，你既然想往上爬，在我們目前的環境下，為了獲得廣泛有效的人脈，參加各種飯局是少不了的，上了飯局你不能喝酒，氣量就短了三分，別人喝得稱兄道弟特別瀟灑，在人際關係上也遊刃有餘，如果你一直乾坐著，傻乎乎的樣子，自己都會不好受，這樣的領導當著可能也會憋屈。
當然，你越爬越高了，又注重養生了，沒人敢整你酒，但為了籠絡下屬，有時你不喝，人家敬你酒，你也不能總推辭吧，何況還有和你平級或者級別更高的呢，有時推無可推。
所以，想當領導，你要問問自己能不能喝？如果身體不允許，命比官重要，沒那個命不要強求，可以向其他方面發展。
二能吃
有人覺得這也是能力，定然覺得這是胡扯。
其實不然，能吃絕對是一種能力，在人際關係裡大圈，飯局可以說是鋪天蓋地，不說天天吃，一月少不了參加各種酒席。
吃的太多又經常吃，常年累月，絕不是好事，很多人肥胖大肚子，即使有的鍛鍊，身形還不錯，如今的食品，不要以為高級的場合，就多好，還是可能吃出不少問題。
所以，想當領導，要問問自己能吃嗎？如果不能，還是搞好專業，如果你真有才，依然能發揮很大潛能。
三能拍
有人覺得不就是拍馬屁嗎？這還不簡單，只要我低三下四像條狗，還不拍的領導溜溜轉。
當然，一個人連做人的起碼的尊嚴都不要了，像狗般跪舔領導，可能也有機會，也能向上爬，但這絕不是拍馬屁的高境界。
我們看到了電視裡，特別是那些死太監，不但沒了根，連一點人格都沒有，簡直賤到了極致，拍皇帝馬屁讓人噁心痛恨。
這絕對是對拍馬屁的誤解，電視裡導演可能為了影視效果，可能為了塑造人物，可能為了表達一種憎惡，也有可能就是一種對拍馬屁的意淫，才會呈現一種噁心的拍馬屁。
其實，最高境界的馬屁，是帶有一種目的的讚美，這種讚美讓你感覺是自然而他又是發自內心的對你的誇讚。
區別是真的讚美，目的性不強，人格是平等的，是看到領導某方面真好才有的誇讚，而馬屁披著讚美的外衣，隱藏有強烈的個人利益目的性，有違心的誇讚。
但我真正見過馬屁高手，每次見到領導，就好像是他親人一般，完全沒有一點違和感，他說出領導的好話，自然而不生硬，似乎完全是一種真情的流露，每次領導見到他，領導都喜歡和他聊聊，似乎領導只有和他站一出了，有時才沒有找不到話說的尷尬，特別厲害。
所以，想當領導，自己會不會說話，也特別重要，甚至比能喝能吃更重要。
四膽大能走
再好的領導，總有愛憎的，和領導關係不一定都是非正當的，但多走走，聯繫聯繫，對於想往領導崗位走的人，絕對必不可少的。
我們說的能走，當然不是說的走路。這種走有兩層含義，一種是你真到領導家去走動，或者和領導一起做些私事，比如領導愛釣魚啊，沐浴什麼呀，你有膽去還放得開，能松能緊，不但和男領導能處好關係，領導愛人面前要討喜，要會和女人打交道，絕對能幫你不少忙。
還有一種走，就是你能活動關係。
所以，想當領導，你得問問自己膽壯不，張不張得開嘴不，邁不邁的開腿不。
如果你獲得了不當利益，膽大不，不然一有風吹草動，你就嚇得坐臥不安，膽小了真的嚇死你（誇張了點）
當然，有人說某某人這些能力都沒有，或者這些能力不全，就當領導了，我不服啊。
即使他沒有這些能力，如果他通過某種手段上位了，只要學會了管理能力，依然是合格的人才，因為管理能力有時比某一專業能力更高，更有用，更重要。
所以這也給某些領導提了個醒兒，姑且不論你如何上的位，如果要下屬服你，那怕你之前專業某方面能力不如別人，一定要有胸襟氣度，且既要有權也要有威，不能有權無威，那是沒能力的領導，如何樹立威信，絕不是簡單拿權壓人，會適得其反，特別是在你當領導前，幹得的確不如別人好，更不能簡單拿權炫耀壓人這麼做了。
所以，領導可能沒你說的專業能力，但他可能有管理能力和權威，依然算是好領導了，可能領導既沒專業能力，也沒管理能力和權威，但他可能有我們上面所說的能喝，能吃，能拍，大膽能走等能力。
當然，從社會和單位或者企業發展來說，領導具有管理能力和權威，已合格了，如果又懂專業能力就非常棒了，那種只會吃，喝，拍，送的領導越少越好。
最後要說的是，如果一個人不能吃，不能喝，不會拍，又無能力，上臺了也不會管理，那就絕對是一個垃圾領導了，正經能力不會，連歪經也不會，那種純粹靠利益輸送上位的，上了也未必過的開心吧。
這些現象在公家單位稍微嚴重點，如果你真有才，不願那樣兒，可以去私有企業，私有企業以公司發展至上，會相對好些，如果還是不滿，如今自己創業的也很多，你若成功，不是可以在一定範圍裡改變這種現狀嗎？
0小叔談情感
有些人可能一輩子沒當過領導，活得太低端了，整天覺得領導不如他。
我告訴你，如果是私企，領導不如你的概率非常小。為什麼？因為私企追求的是利益，不能給公司帶來利益你覺得老闆會讓他拿這麼高工資嗎？
你以為老闆是傻逼啊？你拍個馬屁，和他關係好，他就讓你上位，多給你發工資？搞清楚，多花一分錢那都是從他腰包裡掏出來的。
你拍個馬屁對他有毛用？還不如省下你那點工資出去找個外圍爽一下。你覺得比起馬屁來說哪個更爽？
就算是中低層管理崗，不會直接對接老闆，可是他的上司一樣kpi掛頭上，直接與他的利益掛鉤。
你覺得一個能做到高層的人會傻逼到犧牲自己的利益，就為了讓你這個關係戶、馬屁精多拿點工資嗎？是你你願意嗎？
我曾經親眼看到某500強企業項目經理kpi不達標，述職的時候被就地免職，高層直接打電話讓人事結算工資。
如果是國企或者體制內，有很大概率你的領導看上去不如你。注意，是看上去。
為什麼呢？我們拿國企來說，高層都是經常調動的，比如我們集團內部，今天你是投資公司總經理，明天可能調你去地產公司做總經理。
兩個領域有關聯性，但並不強。投資公司總經理過來後，很大可能對於本行業的瞭解程度還不如公司中層，甚至不如基層管理。
這就造成了你認為他能力不如你。就好比你讓諸葛亮和一個士兵單挑，士兵雖然不一定有多高強的武藝，但畢竟天天操練，諸葛亮很大概率打不過士兵。所以你就可以說諸葛亮還不如一個士兵嗎？
體制內我不太清楚，但我們集團而言，部長想要再上一級，要麼有高級職稱，要麼是碩士學歷，這是硬性要求。而部長這個職位，也要求本科學歷加中級職稱。
你以為職稱那麼好考的嗎？
另外就是國企和體制內大多數領導很低調，有些做到領導崗位之後年紀也不小了，人家就想混工資圖幾年清閒，所以不願意去做很多事，得過且過。以至於讓你覺得領導沒什麼能耐。
國企和體制內高調是大忌諱，風頭被你佔了你的領導就會有意見。至於混日子這個事嘛，國企和體制內本身工資水平就低於私企，想掙錢的誰來？都是拖家帶口圖個穩定。
混到一定程度也就知天命了，知道自己爬不上去了，那還不如混日子。別說別人，我現在就是國企部長，等我爬到副總，我也管幾個清閒部門混工資，心思放在別的地方了。
所以不是人家沒能力，而是人家覺得沒必要展示自己能力，或者不想太高調罷了。單單說高級職稱，你考過就知道了，能拿高級職稱的不可能是傻逼。
總有些社會底層覺得領導不如他，其實不過是自己眼界不夠罷了，站的角度太低了。
類似的扮豬吃老虎的領導我遇到過好多了，都是看上去感覺還不如你自己，人家真正認真起來，能爆你十八條街。
沒事少自以為是了。
三句不過崗
在中國，把人脈和拉關係，請客送禮，定為情商很高，定義為是一種大智慧，大能耐，並不是看專業能力和工作能力，理念都已經傾斜了，你能有什麼辦法。說白了，權利氾濫，沒有制衡，絕對的領導權威，不靠阿諛奉承，溜鬚拍馬，行賄受賄，只靠專業能力確實也是晉升無望，在權利面前，你沒有發言權，只有服軟，奉承，請客送禮，逢迎，領導才會龍心大悅，施捨給你一點職位。綜上所述，並非中國人軟骨頭，愛鑽營，其實本質上是權利太過氾濫造成的這一現象！如果給一個民主公平的氛圍，遇到不公平我們可以投票否決，投訴有門，低層人民合理的意見能得到重視，靠專業知識和工作能力的展現，靠民主的投票來實現晉升，而不是領導一個人說用誰就用誰，那麼，我相信沒有人天生賤骨頭，自願把自己的血汗錢拿去行賄送禮，討好領導給領導用。往往都是靠正道無門，人心就開始琢磨著斜道晉升了，曲線求進步有時來得更快，直線行不通耳！試想，生長在這樣的環境下，誰還會盡心的去專研學術，攻讀專業知識，國家的技術領域怎能突破？他們都把功夫花到專研攻心計，如何討好領導這一學問上去了。這是對整個民族的發展非常不利的，專業頂尖人才將越來越少，努力的方向已經偏離。
謹言慎行馮Y偉
我是深度職場作者風雨載人間，不敢說看透職場，也算了解七分，也不敢說看透人心，也算弄懂五成，關注我，不敢說讓你平步青雲，但也能讓你少走數年彎路。
永遠不要抱怨生活
我首先要聲明一點，那就是，我們作為一個成熟理智的職場人，永遠永遠不要抱怨社會，覺得老天不公平怎麼怎麼的，那隻能充分暴露你的無能愚蠢和你打小家庭教育的差勁，不要覺得我在講大道理，現在很多人都覺得是社會虧欠了自己，別人一出生就在羅馬，自己卻在印度恆河，覺得別人的人生總是火箭般的躥升，自己卻只能孤獨的逆水行舟。
而我想說的是，恰恰是因為這種強烈的反差，我們才更需要努力，因為大自然總是物競天擇，適者生存，你這一輩努力了，你的下一輩可能就會坐上火車，你下一輩的下一輩可能也會享受到火箭般的成長，畢竟任何一個時代都不可能會存在完全的階級固化
別人能取得如此輝煌的成就，或者得到大批優質的資源和平臺，那必然是和別人身後幾代人甚至整個家族的長期經營是分不開的，或者說他們中的某一代人，實現了跨越階級的成長。
在這個世上，我們不能只看得到明面上的富二代，官二代，更要看到那些曾經種樹的第一代，成功之人必有成功之處，試想你從懂事到現在，是不是真的全是因為沒有關係，沒有外界的幫助才落到現在的地步，你是不是真的抓住了所有的機會，根本不可能，不要再自欺欺人了，說白了，還是因為自己頭腦的不敏感，不作為，不夠努力造成的結果，現在的你，其實是你過去數十年的綜合考量。
領導是否無能，不能只憑感覺
再回到問題中來，你說有的領導沒能力，但依然可以不斷進步，不斷被提拔，你不覺得事情很反常嗎，要知道在任何一家公司或者單位，都不會說平白無故，就讓一個毫無價值的人走上高位，中國有句老話說的很透徹，打鐵還需自身硬，在這個社會，沒人會真的欣賞一個弱者或者沒價值的人，更不用說栽培，那是在給自己添亂。
就像很多人心裡老是覺得別人都是靠潛規則，靠阿諛奉承，拍馬屁才搏得上峰看重，得到提拔，如果你也是抱著這種想法，那隻能說明，你根本就沒接觸過什麼高層，你只是在捕風捉影的意淫，我很坦率的說，在任何稍微高點的圈層，無論是不是職場，壓根就不缺少諂媚的人，更不缺少想靠身子上位的人，很多時候，你連被潛都得排隊，甚至說連資格都沒有。
欲戴皇冠，必承其重
職場終究是個利益場，如果說你是公司的領導，你是選擇提拔一個能為自己和公司帶來實際利益的人，還是提拔一個只知道掐媚的人呢?別以為領導都是傻子，你不能給他帶來實際利益，你覺得他真的會提拔你?
你或許說有人就是靠關係在上位，那我可以這樣跟你說，有關係的人在這個時代其實並不稀罕，而真正能夠上位的人卻永遠只有那麼幾個人，為什麼?沒有足夠的能力和硬實力，你根本走不遠，靠關係混個小領導可以，但也僅此而已，沒有能力你就算到了高層，你都混不走，你的背景很多時候對你來說純粹就是一種拖累，被人譏諷，嘲笑，暗算，陷害，下套只是常態，無數人等著看你的笑話，高層的權利漩渦不是隨便一個人都可以抗住的。
稍有不慎，所有一切全部葬送，高處跌落，才是最恐怖的事，順便說一句，很多人都以為背景和人脈只是原因，其實在我看來，關係更像是一種結果
你若盛開，蝴蝶自來
所以我想說的是，無論這些領導是憑藉什麼因素上的位，都和你毫無關係，你要做的，只是好好的做好自己的工作，珍惜時間，量化人生，拼命的提升自己，在這個信息爆炸的時代，成長其實早已不是想象的那麼困難，
或許你窮盡一生也並不能實現階級的跨越，但我可以說，在你目前這個階級中你完全可以做成最好的那一批，與此同時，而你的下一輩由於受到你所營造的環境影響，跨越階級可能只是一個順便的事情，而那些還在抱怨社會的人，可能到後來連個後代都留不下。【話雖重，但意很明】
最後用一句最近很火的話來結尾，你是梧桐鳳凰才會來棲，你是江海百川才會來匯。
職場深如海，有人光萬丈，有人一身鏽，如想了解更多關於職場領域的知識，乾貨和套路，不妨點波關注，我會持續更新。這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，也可以順便點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!
風雨載人間
《職場：你看不見的、運作之術。》
職場中，是不能說沒有能力的，凡事你進入職場多多少少都會些東西，瞭解些東西，具有一些性格特點。有些人上學的時候，社交能力特別好，學習成績不要怎麼樣，到了社會上，他們的社交依然很活躍，用到了職場上能夠左右逢源，八面玲瓏。
而有些人上學的時候，學習成績特別優異，思考能力也很強，都說靜能生慧，但是他們就是不喜歡社交，活在名列前茅的高處不勝寒。當他們進入社會以後，差別就出來了。
社會是一個特別需要和人打交道的地方，事情你可以不會，錢你也可以沒有，但是你不能不會和人溝通打交道，如果你不會打交道，你再優異，總給人一種隔閡感，給人際關係套上了一層隔膜，人都是喜歡把機會讓給自己人的傾向，如果你不會打交道，你就不是自己人，再好的機會和利益，你都是圈外人，別人不會考慮你。
所以，我們可以看到，企業裡邊工作誰都能做，但是領導卻不是誰都能當的，什麼叫做企業，企業就是各種部門、各種關係相互協作運轉的集體，所以要當領導一定要會一種能力，那就是社交能力，唯有社交能力才能夠讓企業各部門保持良好的溝通與協作，從而使企業正常運作。
能夠在企業共事的人，都有自己的那份能力，員工需要的事生產能力，領導需要的是社交能力和領導能力，再者，位高權重的人一般都不會讓你觀察到其內心的感情變化和自己手裡的底盤，作為企業員工做好自己本分的事情即可，不必要節外生枝胡思亂想。
位高權重的背後，都有你看不見海底浮冰，曾經泰坦尼克號撞冰水一角而沉沒的事情告訴我們一個道理，你看到的是冰山一角，下面深處也許才是真相。
職場分兩種能力，關係能力稱為軟能力，技能能力稱為硬能力。領導肯定是要比員工閒著的，因為他是老大，你是幹活的，領導越閒，也是生產效率高的一種表現，如果領導忙如狗，那麼他手下的人，包括他自己都是有問題的。
正所謂，兵強馬壯，將軍才贏得輕鬆，這也是職場中領導的正常表現，而不是無能之舉，企業運作有常，領導正常視察，說明領導管理方法有序，運行得當。
360度精彩時刻
領導是怎麼上來的？
現實是，領導是更大的領導在少數人中選少數人。
所以，領導是人選上來的。只要是人乾的事，就會有人的情感在裡邊，人的一些缺點也會夾雜其中，所謂絕對的公平也就不存在。
選得好壞再由觀點角度評判標準不一的各色人決定，於是，這件事就複雜了。有人覺得提拔的公平，有的則覺得亂整。所以，這個問題就這麼被提出來了。
怎樣才會提拔上來？
首先，你得入有資格提拔你上來大領導的法眼。你夠不夠格，可不可以提拔上來，不是由你的判斷決定的，是大領導眼中心中你咋樣決定的。
其次，你得有一定的當領導的能力。這個能力分兩種，一個是你本身的業務能力，另一個是你能否具有領導號召他人的能力。因為，領導是通過他人成事的藝術，光自己能行，你不一定適合當領導，而是適合當業務骨幹。你既是業務骨幹有掌握了通過他人成事的藝術，你當領導的基礎具備了。
第三，你要有好的口碑，很少有或沒有負面傳聞。提拔領導，就是要提拔一個可以帶領一些人打仗的人。口碑差，負面傳聞多，又如何服眾呢？眾人不服，如何團結一心取得勝利呢？
第四，你要有好的運氣和機緣。一個單位組織都是由很多不同部門組成的，所以，就需要不同才能的幹部。你具有某個才能，而恰恰這個方面除了你，還真的缺少人手，那恭喜你，你好運來了。相反，如果你最擅長的領域，前邊比你強還更年輕的好幾個侯著呢，對不起，你恐怕沒戲了。
為什麼你覺得沒能力的人被一步步提拔上來了呢？
首先，是因為你的確不是大領導，你與大領導對這個人的瞭解和認識相差很大。領導心中的評分高低除了被評人真實水平高低外，還取決於領導瞭解的多少。
舉個例子，假設AB兩人都是候選對象。上帝作證，兩人能力，A是100分，B是80分，如果上帝來選，公正的說應該選A。
但是，大領導對B相當瞭解，瞭解到了90%程度，那麼在領導心中，B的得分就是80*90%=72。而大領導對A很不瞭解，大概只瞭解A60%，則A在領導心中就是100*60%=60。所以，領導心中B以72分戰勝了A的60分，最後，選擇了B，領導有錯嗎？
其次，你可能對領導能力的內涵和外延與大領導不一致。你可能更多看到的是業務能力，而大領導看重的可能是包含業務能力在內的綜合領導能力。
