時光瀲灩滴墨盛放1

職場人，一方面要有是非觀，另一方面要能夠平和心態的去面對職場中的各種現象！這二者並不矛盾哦！平和、不帶情緒並不意味著認同！也不意味著隨波逐流、忍氣吞聲！而是隻有理性、平靜的帶看事物、現象，你才能從中找到自己的生存空間、途徑、方法！

一、最官方的說法：升職做管理崗位，與之前工作所需的能力、技能有很大差異，之前工作能力的強弱只是其中一個參考因素！

這既是一種能拿的上臺面的說法，也是一個的的確確的現實問題。基層崗位的工作能力與業績的強弱、高低，不能推導出能否勝任更高級別的管理工作。

一個基層員工是否具有職位升遷的資格、潛質，是要綜合分析的。幾乎很少有規範的公司是完全以“原崗位工作能力、業績”作為主要參考指標來決定某人的職位升遷的！

管理所需要的理念、技能、思路、方法等等，往往與身為基層員工時所思所想之間有較大的差異。老鬼也見到過很多因為工作能力不錯被提拔的領導幹部，其中有一部分確實管不了團隊，團隊也不服氣。造成整個團隊或者部門的效率下降、錯誤與失誤頻出。

這個理由、原因，是規範、嚴謹的企業在考察、提拔管理幹部時必須要堅持的一個重要原則。

當然，很多職場人所看到的、經歷過的，並不是這種情況，那就涉及到了下面可能的各種情況：

二、領導對於某個原崗位工作能力比你差的人的考察出現了錯誤的判斷

領導雖然堅持了以“是否具有更高職位的管理能力與潛質”作為參考因素，也選擇了那個比你差的人，但是領導走眼了、領導的判斷出現了錯誤，造成了那個上去的同事，確實管理水平沒能發揮出來，即使過了很長的適應期也無法成為一個合格的管理者。

這種情況也是有的，你的領導、老闆也不是“伯樂”，也無法保證每次的評估、觀察、分析都是完全正確的！

還有比這個更糟的很多種可能性——

三、領導就是喜歡那個工作能力不如你的！反正是新的管理崗位，你原來工作能力再強也沒用！

領導和那位原崗位工作能力、業績不如你的人私人關係不錯，或者認為那個人是自己人！這種情況下，領導的心理偏向那位同事，就是要提拔那位同事！

況且有一個非常可觀的因素：反正你和你的那位同事都沒有做過管理工作！你的領導就是認為，如果做管理工作，那個人更合適！——面對這種情況，你一點兒招兒都沒有！

這就需要我們作為員工、職場人進行反思：職場崗位的升遷，是離不開上級領導、直屬領導的“印象分、評價”的！這幾乎是所有企業都存在的現實！

即使那些非常客觀、公正、嚴謹的企業，也會徵詢某些重點員工直屬上司的看法！

因此，能否與領導、上司保持良好的互動，能否在領導那裡擁有良好的印象，甚至與領導擁有良好的個人公共關係，是非常重要的！

四、領導也沒辦法！那個工作能力比你差的同事，他有更硬的後臺！

別叫屈、別吶喊、別覺著不公，因為這個沒什麼意義！因為企業也沒有違法，也沒有扣你目前崗位工作的工資、獎金！只是沒給你升職而已！

很多時候真的可能你的直屬領導都無法左右，人家就是在企業中有後臺。咋地！

這種“後臺”，可能是此員工與更高層之間的親屬、親緣關係，也可能是此員工私下裡自己建立的上層良好互動。甚至是此人家庭的某些背景讓企業不得不做出這種選擇。（那些烏七八糟的後臺關係，老鬼就不談了啊！）

朝中有人好做官，千百年來的現象！

謹記：無論如何我們沒有更好的辦法在“當下、幾天內、幾個月內”改變這種現狀。因此我們需要的是冷靜的思考自己怎麼辦就好。而別因為迷茫、委屈、鬱悶而讓自己“趴窩”了！這樣只能讓自己陷入停滯哦！

五、你可能是拉幫結派現象的犧牲品

有些企業裡有這種拉幫結派的現象，這也是老鬼比較反感的東西。

這種現象是否可以改善？當然可以！只是這種現象的改善，需要擁有實力、地位、影響力的老闆、高層、部分幹部的推動、改變。普通員工，沒這個能量、能耐！

因此，如果我們真的心懷正義，希望推動社會文化、企業文化等等方面的改變、改善，那就先讓自己的實力強大來！弱小時，先選擇暫時的忍耐吧。否則，一時的某個衝動，很可能受傷害的是自己哦！

老鬼經常在網絡中私信提醒一些給老鬼文章留言時胡言亂語的朋友，提示、建議他們不要太過激，不要用那些髒話、罵人的話來吐槽社會、公司。

人過留名、雁過留聲，網絡世界是有痕跡的！你能保證你們公司的領導、同事不知道你的暱稱？能保證他們看不到你的汙言穢語、信口開河？這種方式，不是在真正的呼籲社會的改變、呼喚公平、正義，頂多被歸類到牢騷滿腹哦！

六、還有可能你背地裡被算計了，這個算計你的人，可能是你這個同事，也可能是其他人

被人揹後使壞，也是一種讓自己失去寶貴機會的可能因素。老鬼從來不迴避這一點。也要提醒職場的朋友們注意這些。別因為自己牢牢的死抱著“我的工作業績能力就在那擺著呢！”這種想法、思想，而讓自己疏於關注職場中的各種人際互動、人情世故。否則，受傷的還是自己！

職場中，不要做這類人：抱怨別人心眼兒太多，抱怨別人想的太多，抱怨別人不理解自己、抱怨這個職場太複雜.......的事情！現實就是現實，請冷靜的面對它。只有抱持理性、冷血的理性、異常平和的內心，才能讓自己不失離職、不丟內驅力，從而研究職場、研究職場生存發展的規則、法則甚至潛規則，也才能讓自己在這個職場小社會中游刃有餘！

以上供參考吧。因為本題不是在回答“怎麼辦”範疇。因此，老鬼也不再多言。篇幅所限，無法徹底展開。已經兩千多字了。有機會再繼續聊就好。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

你工作能力很強，領導卻提拔比你更差的人。

這個問題很有意思，難道領導的眼光比你還差嗎？與其糾結誰的能力更強，不如去弄明白背後的原因。你說領導為什麼會提拔比你更差的人？——假定你的工作能力確實更強的話。

這個問題裡面有幾個邏輯陷阱，不容忽視。

第一、工作能力很強，並不是受到提拔的充分條件。

工作能力很強，要在實際工作當中，尤其要在你做的事情成績當中體現出來。並不是你自己自認為工作能力很強，而是在實際工作當中，體現出來的辦事能力和技巧。

但僅僅具備這些是不夠的。你有沒有大局觀？有沒有集體意識？有沒有團隊合作精神？人品是否信得過？如果僅僅只是工作能力很強，但在這幾方面表現一般，甚至個別表現不及格，那肯定不能成為提拔的理由。要知道，領導是有否決權的。

第二、提拔一個人未必是以工作能力為導向。

你工作能力很強，那就做一個業務能手好了。既然想提拔一個人，肯定是想讓他帶動更多的人變得更強。有的人個人工作能力不是很強，但是他有使命感，善於調動團隊的積極性，能解決向心力的問題，那也能成為一個很大的優勢。

打個不恰當的比方。孫悟空的個人工作能力很強，但是他不能成為領導，很容易陷入單打獨鬥和個人英雄主義。唐僧除了會念經，沒有什麼其他本事，但他為什麼能成為其他幾個人的師父？道理是相同的。

既然選擇了讓唐僧去取經，就是看中了唐僧身上的特質：一心追求願景和目標，不會為眼前的聲色犬馬而沉浸其中，也不會為路途艱難危險而有退縮之意！

在精神意志方面，請問其他幾個人能比得上唐僧嗎？

所以我給你的主意是，先搞清楚原因，再作出選擇。

也就是領導為什麼要提拔比你能力更差的。如果領導是一個開放的人，他會告訴你這一點：你身上有哪些缺陷，讓他做出了這樣的選擇。如果領導另有隱情，或者不想告訴你，那很有可能是其他原因。這些原因包括但不僅限於：

1、這個人是領導的親戚。

只是你不知道，任人唯親，如此而已。

2、這個人採取了其他非正常的手段。

至於什麼叫非正常的手段，這裡就不一一展開，明白的人一看就懂。

3、領導不喜歡你，而喜歡他。

喜歡的原因有很多，討厭的原因也有很多，但不是每一個原因都能得到解釋，可能僅僅是一種感覺而已。回想一下自己有沒有說過讓領導不快的話，做過讓領導不快的事。

4、對方比你年輕有潛力。

或許對方的能力不如你，經驗也比你差，但是對方年輕，有培養潛力，提拔他也是為未來作考慮。

5、矮子頭上選將軍。

你們兩個人都不是最好的選擇，但是苦於沒有更好的人選，相對來說，領導選擇更可靠一點的人，而對方比你可靠，所以你落選了。

最後我要說一句，受到提拔，並不是唯一的途徑，你還有很多的路可以選擇，而且後面也會有其他的機會，只要你去努力，一定可以改變。

喻派職言

領導提拔下屬，能力是重要參考依據，但比能力更重要的，還有忠誠和信任。

換位思考，假如你是領導，有兩個人，一個能力很強但不足以信任，一個能力差一點旦足夠忠誠，你會選擇提誰？相信百分之百的人都會選擇後者。道理很簡單，能力再強，不為我所用，等於沒用。

自古以來，王侯貴人多近臣。古時帝業，攻城略地都要有能之士，一旦天下太平，飛鳥盡，良弓藏，一干功臣非死即隱，不得重用，反倒是那些圍在帝王身邊的庸人墨客屢獲擢升，封王拜相成就聲名。凡此種種無不在印證一個職場真理——圈子，真的很重要。

俗話說，好本事不如活圈子。能力再好，你入不了領導法眼，成為不了領導信任的人，不能讓領導感覺到你的忠誠，再努力也是枉然，大多時候你只是一個貼了能力強標籤的人而已。而反過來，縱然你能力一般，但如果經常和領導接觸，進了領導核心圈，說話辦事讓領導放心，哪怕能力相對差點，領導還是會用你。這是職場的普遍規律，也是領導用人的一種共識。有能力的人誰都欣賞，但如果在能力和放心之間選擇，領導多數會選擇後者。

80後小公

回答這樣的問題，建議你先問問內心，如果換位思考一下，你是領導，你想提拔什麼樣的人？按照同理心原則，你怎麼想的，也許你的領導就是怎麼想的？你再思考一下，國內職場的選拔機制是什麼？對於提拔，誰有決定權？想明白這些問題，你才能對這個問題理解和判斷，否則，大家都是用文科思維來分析問題，而不是用工科思維來分析問題。

什麼是文科思維思考這個問題？就是分析領導喜歡什麼樣的人，這個能力的包含哪些要素？往往回答一大堆都是主觀看法，甚至是千人千面，公說公有理婆說婆有理。如果你用工科思維來分析這個問題，再加上換位思考，就比較能想透徹這些問題。我們用工科思維來拆解這個問題：

第一，換位思考，領導想提拔什麼樣的人？答案是五花八門的。但用工科思維來分析，答案只有一個。就是領導想提拔給他帶來利益的人。這個利益是多方面的。比如說，領導喜歡金錢，他會提拔能給他送禮的人。比如說，領導喜歡名，他會提拔那些能創造業績的人，這個業績就是名聲，也是他的利益。比如說，領導喜歡別人誇他清明，那麼，他就做人做事比較公道。這個被誇獎，也是他的“利益需求”。

第二，用工科思維分析，領導喜歡給他帶來利益的人。那麼，你工作能力強，就能給領導帶來利益嗎？請問你工作能力，是怎麼給領導帶來利益的？你讓公司業績蒸蒸日上，但是領導需要這樣的利益嗎？不一定需要。領導恰恰需要安全感，你能力強又不忠誠，令領導心裡不安，害怕駕馭不了你，所以，領導不提拔你。你面臨的領導，就是這樣的領導，假設他確實提拔了比你差的人，說明他的利益需求是自我的安全感。

第三，繼續用工科思維來拆解你的自我認知。首先，你的認知就處於低層次。工作能力強，就是領導需要的嗎？能力包括哪些能力？至少不應該只包括工作能力吧。能力強，還應該包括忠誠度、堅韌度、感恩度，等等。舉個例子吧：你工作能力強，就恨不能被領導提拔重用。你換位思考一下，你對領導忠誠嗎？或者說，領導感到你是一個感恩的人嗎？領導把你提拔起來，你會感恩領導呢，還是感恩自己呢？

最後說句實在話吧：如果你因為工作能力強被提拔起來，你會感謝你自己，因為你是靠自己的能力提拔起來的，而不是感恩領導，你認為這一切都是你應該得到的。那麼，你知道領導怎麼想嗎？你因為工作強被提拔，你不會感恩領導，領導得不到好處（這個好處至少包括被感恩的感受吧）。

相反，領導提拔了一個能力比你差的人，這個人會怎麼想？我的提拔，全靠領導幫助啊，是不是會感恩領導？領導得到了即時利益和未來利益，這個人將來會給領導輸送利益，至少是感情回報吧。

職場火鍋

1.忠誠是根本，領導用起放心，彼此才能建立信任，獲得提拔 2.能力領導用起安心，什麼事全部搞定領導天天喝茶打屁，領導高興不憂心 3.執行力舒心，領導交辦的事第一時間處理並彙報 4.人們常說會做的不如會說的會說的不如會吹的會吹的不如會拍的會拍的不如會送的，一起扛過槍---過命的交情關係鐵，一起嫖過娼----把柄，信任。

在中國這個社會是看人情事故關係，否則乾死也沒用，領導常用的一句話，能者多勞，而多勞並不一定多得，很多人累死，也有很多人閒死，

“話說河東鄉和河西鄉的鄉長是同學，他們都預計到今年夏天要發大水。於是河東鄉的鄉長每天組織群眾修築抗水工程，發大水的時候，因為早期防範的好，河東鄉什麼災害也沒有得到，也正因為河東鄉什麼事情都沒有發生，自然就沒有什麼政績可言，所以這個鄉長他依然是一屆不起眼的鄉長。河西鄉的鄉長呢？整天在打麻將和出入歌廳，根本就沒有把這件事情放在眼裡。夏天到了，洪水爆發了，河東鄉毫髮未損，百姓安然無恙；河西鄉呢？損失慘重，百姓人心惶惶，在這個時候，鄉長積極組織大家抗洪救災，表現那是相當的英勇，得到了上級的大力誇獎，並且在下屆縣政府換屆的時候因為這個政績而順利當選副縣長。對於這個事情，你怎麼看待？”\r

河東鄉的鄉什麼事情都不發生，誰會關注你呢？\r

這個世界還真的沒有什麼公平的事情，如果真的有公平的事情就不會他生下來就在貧瘠的農村，人家一生下來就柴米無憂了。\r

“如何你是這兩個鄉的鄉長你會怎麼做\r

大家可能會回答我首先第一件事情就是追究河西鄉鄉長的責任，同時會大力提拔河東鄉鄉長”\r

“呵呵，這個話大家都會說，但真的碰上的時候，升河西鄉的鄉長卻佔了大多數，\r

現實中太多的這樣的人被升上去

為什麼會是河西鄉的鄉長升遷呢？\r

“領導看人，看的是關鍵的時候，你頂不頂用。他下面這麼多人，你要他每個都盯著，他那裡有空，那裡有這閒情雅緻呢？\r

一個人的能力，如果不碰到特別的事情，其實表面看上去都差不多的。能夠區別的，就是在關鍵的時候，你能否有用。\r

河東鄉的鄉長，最大的問題，在於他他不會找亮點，你把每一樣工作都做的很好，那你的亮點在那裡呢？\r

沒有比較，就沒有強弱。\r

在企業上班也是一樣，每個方面都做的很好的，最多人家就會說你是個強人。\r

慢慢的人家都會認為你做的好是應該的，從而慢慢的讓人忽視了你的政績，你的成績 所以你要想獲勝，你就得想辦法在關鍵的時候頂用，要在你的工作的地方，不停的有亮點閃出，有成績出現。\r

同時你也要適可而止，不要以瞬間出現太多亮點，太多成績，成績出的太多太頻繁太突然，都會讓人對你的要求變得更高的。

個人見解不喜勿噴....

a金錢美酒凱子與狗a

我是職場乾貨分享者【仙言俗語】，我來回答這個比較有普遍意義的問題。

職場裡對一個人是否能晉升，有著很多的不同聲音，甚至是誤區！

職場升遷有其固有的邏輯，這個邏輯用一個字就能高度概括——“利”，但由於每個層級裡的人對“利”的理解幾乎是只侷限在自己的喜好中，所以大家的理解才會不一樣。這也很好理解，因為我每個人都很自我，都是以我為中心，很少有人換位思考的方法去看問題。

我個人認為這是一箇中性的字，無所謂褒貶，這樣更有利於我們理解職場的本質。

身份不同，對能力的強與弱的認識就不同！

普通員工身份是這樣認識能力的

比如我是流水線上的員工，我認為員工的能力強弱基本體現在這幾點，一是出錯率高與低，二是質量好與壞，三是完成數量多與少，四是考勤優與良，五是團隊中關注度大與小；再比如我是銷售員，員工能力的強弱體現在這些方面，一是銷售業績高與低，二是客戶關係好與壞，三是年度排名前與後，四是團隊成員認可你的程度高與低。

從這些可以看出普通員工對能力強與弱基本角度是，在自己崗位上的事做得好不好？出色不出色？基本不會用管理者的眼光與角度去評價一個普通員工。

中層幹部是這樣認識能力的

這個基層員工業績還可以，中等偏上，有責任心，關心團隊，尊重領導工作安排，比較認可上級領導的管理方式，願意幫助其他隊員。這個基層員工業績特別好，如果提拔他就意味著他的業績會受到一定的影響，但是他的業績會否下滑，這個業績最好的員工脾氣不好，有點傲氣不是太瘦團隊歡迎，與自己關係一般般，如果選他煩心事比較多。

高層幹部是這樣認識能力強弱的

這個基層幹部積極而陽光，很有責任心，以公司為家，能有效帶領團隊高效高質量地完成上級交辦的任務，工作有創意經常能出乎上級意料的完成任務，儘管有員工不喜歡他的嚴格高標準，但是成熟的隊員個個能力不一般。並對高層本人的管理風格高度認可。

公司老闆是這樣認識能力強弱的

這位中層幹部高度認同本企業文化，非常認同老闆的管理理念，認同老闆的為人，儘管不是全部認同老闆的管理方法，但是情商很高，每每提出的建議都能上上級感受到這位中層的為公司團隊著想善意。能有效管理團隊，抗壓能力強，每每出色地完成公司交付的各項任務。

從以上各層級角色對人才的標準與要求能看出，他們要求與角度與下級、普通員工是完全不一樣的。每個層級的人都有自己核心的利益訴求，你不能在更高一層的角度思考去認識自己崗位的能力強弱，你是永遠理解不了所謂能力的強與弱。

題主，以上的回答不知對您是否有幫助！

一個從普通員工做起，經歷了職場各層級酸甜苦辣，有很多感悟與體會分享給您，希望繼續獲得分享的請點擊“關注”，有不同觀點就發表評論哦！

仙言俗語

這在職場是很正常的現象，題主這麼問，說明你不懂職場的規則，也不明白晉升的本質！

很多人不明白，為什麼很差勁的人，怎麼偏偏領導喜歡，還得到提拔呢。這跟員工對“差”的定義有關。你認為很差的人，其實並不見得真的一無是處，有時反而是領導欣賞的優點。比如，大家說領導壞話，他默不作聲;大家磨洋工，他卻主動幹;大家跟領導出難題，他卻支持領導的決定;大家跟領導交流很少，他經常主動彙報。這樣的人，在多數人看來是內部的叛徒，不能與大家同流合汙，是很差勁的。可是，領導卻不是這樣認為，這恰恰符合公司倡導的價值觀，是公司需要的人才。

關於提拔晉升，領導和員工判定人才的標準是不一樣的。一個人是不是人才，能不能重用，領導衡量的標準只有一個:忠誠。能力都是次要的。沒有忠誠，能力越大，將來的危害越大。而員工看問題比較直觀，往往忽視了核心的東西。在很多員工看來，我有能力，就應該得到提拔。這樣看問題就有點片面了。

為什麼有些人能力很好卻得不到提拔？可能有兩個方面的原因。一，有能力並不代表有執行力。有些人能力很好，但是不好管，恃才傲物，喜歡叫板，動不動跟領導提點意見，時不時跟公司要個條件，這樣的人，領導又愛又恨，能留著就算不錯了，怎麼可能提拔。第二，你雖然有能力，但是並沒有讓領導看到你的忠誠。比如你跟領導交流較少，領導即便知道你有點工作能力，但是怎麼知道你人品好不好呢，怎麼知道你對公司忠誠不忠誠呢！這都需要你在與領導的溝通中粉飾出來。

由此，我們明白，領導提拔的永遠是對公司忠誠的人，而不是有能力的人！

👉國企混過，私企拼過，每天掰開揉碎了聊聊職場和管理那點事，如果感覺有益，不妨點擊右上角【關注】一下，再順便點個贊！謝謝呦🙏

管理那點事

職場需要的不僅僅是工作能力強，更需要的是懂得為人處世，有大局觀的人才。俗話說：三軍易得，一將難求。一個人只要按照規章制度做事，那麼做出來的結果就不會太差。可帶頭人也好，領導人也好，工作能力可以不是最強的，但思路格局必須夠長遠。

工作能力是一個人技能的一方面，但不是起決定性因素的。作為領導，需要考慮的是提拔的這個人綜合素質是否支持他走的更長遠。

我們過分相信自己的主管意願，認為自己的工作能力非常強，其實別人的工作能力也不差。即便別人在專業技能上可能不如你，但人家在接人待物等方面做的遠比你好，所以單獨衡量一個人的工作能力是無法全面評估這個人的綜合能力的。

1、工作能力強的誤區

在某個崗位上工作能力強不代表其他方面也足夠強，工作能力強是說明與當下的崗位匹配度非常高，能夠出色的完成這個崗位所要求的任務。

不同的工作崗位有不同的能力需求，領導在提高人員的時候，往往看的是綜合能力而不是單純的看在這個崗位上工作能力強。

舉個例子：一名編程工程師，編程能力非常強，可是為人木訥，不懂人情世故。這樣的人通常領導會將其培養為一個專才而非領導儲備人才。

2、主觀認為的別人能力差

不要小看任何一個領導，哪怕這個領導能力確實不行。沒有人真的笨到看不到其他人在幹什麼，沒有那個領導會不知道自己的員工有哪些優缺點，只有願不願意承認、願不願意培養接納員工的。

也許其他同事在專業能力（比如編程）確實比你差一點，但人家在其他方面，比如溝通協調、組織會議、情緒控制、接人待物等方面都比你做的好，請問為何會認為別人比你能力差呢？

3、提升綜合能力

當今社會不乏很多高精尖的行業，當然也會有很多專才，特別是在大城市中博士、碩士一大堆，跟他們比學歷，比專業確實會差點，但不代表我們就沒有比他們好的地方。在溝通協調，人情世故、人脈積累上面，我們還是有機會比他們做的更好。

職場上，每個人都會受到委屈，不公平的待遇，這些都很正常，不是說我們就認命。大環境很難改變，那就改變自己。

達爾文先生在《進化論》中就提到過適者生存，現在也一樣，不斷適應，不斷改變，不斷進步。

九尾非辰

這個問題首先犯了一個以偏概全的錯誤，能力分很多，你所說的能力是你自己認為的能力，而並不是領導或者擔當更高職位的能力。
其次犯了邏輯歸因錯誤，也就是說，一個人升職一定是因為他的能力，但並不一定是因為能力強就會被提拔。

那麼讓我們分析一下這兩個方面。

以偏概全的錯誤，能力是什麼？

工作能力包含很多種，從你的問題來看，你可能更多表達的是一種專業方面的能力強於某一個同事。但是作為一個團隊的領導者來說，所需要的是一種綜合的能力，而不僅僅是專業的能力。

• 溝通能力
  

• 領導力

• 協調力

• 管理能力

• 彙報演講能力

• 等等

這些都是能力，也是作為一名領導者所必備的，所以當你用你的專業能力去對比你的同事的時候，自然會被所謂的長處矇蔽了眼睛，而忽略了全面的比較。

因此，看到全局，看的全面，不以偏概全也是作為領導最基本的能力！

邏輯歸因的錯誤，如何才能被提拔？

從你的問題看，你覺得比你差的人都被提拔了，卻沒有提拔你，於是你憤憤不平，但是你如果換位思考一下，你究竟與你的同事差距在哪裡呢？如果你是你的領導你會提拔誰呢？

如果你可以換位思考的話，你一定會明白領導為何提拔對方，而不是你。

其實，換位思考是問題解決中最重要的一個環節，即客戶思維，當你站在客戶的角度去思考問題的時候，一切都會迎刃而解。切記，這並不是啊Q的精神勝利法，而是一種視角的切換，是為了更好的解決問題。

例如，你可以這樣思考：

• 你的同事有哪些優點？
  

• 你的領導提拔他的理由是什麼？

• 你是否可以與你的領導進行一次溝通，談談這個事情？

• 你可以從你的領導那裡得到一些建議嗎？

• 等等

精益工作法

工作能力強的人，得到晉升的機會更多一些，這是毋庸置疑的，現在大多數公司都實行現代企業管理制度，晉升考核有嚴格的考核標準，要走一系列流程，在大多數外企、國企要進行360度考評，你的上下級、平級都會對晉升匿名或署名提出意見，最後結果要進行一段時間的公示無異議才能晉升，並不是單個領導“一言堂”即可決定的事情。當然，在這當中不排除流程流於形式，從眾心理導致考評結果未反映客觀事實這樣的情況。

總體來說，能者居上還是主流，如果僅靠關係，即使坐上高位，也會因為力有不逮而被淘汰出局。

如果真的因為能力很強，僅因為與領導關係疏離而失去晉升機會，或許有以下原因：

1. 情商問題：我認識一個朋友，名校畢業，各方面能力都很突出，部門其他人解決不了的難題，他可輕鬆找到解決方案，思維敏捷，言語犀利，但有一個缺點，特別喜歡抬槓，不分場合，不分對象，只要意見不一，一定要辯個勝負黑白，常常在會上弄得領導下不來臺，與同事、合作方也常常爭得面紅耳赤，因此在職七八年還是原地踏步。說到底，職場上哪有什麼勝負可言？說話做事留有餘地，惠人惠己。所以情商很重要，與周圍的人融洽相處，才能為晉升鋪好路。

2. 缺乏晉升所需的其它能力：在管理者的技能中，技術技能（我們通常所說的能力）僅是其中一個方面（實際上許多高層領導對具體技術細節並不熟悉），更重要的是人際技能（與人共事和團隊建設的能力）以及概念技能（長期規劃、聯繫思考、解決問題的能力等）。所以是否能得到晉升，是要衡量綜合能力的，從自身找原因，補足短板，升職也會是遲早的事。

3. 忠誠服從也是晉升的重要考量。現實中總有一些人整天圍在領導身邊，形成公司裡的“高光圈”，最後得到晉升往往是這些人，倒不是因為他們能力很強，而是他們忠誠服從，讓領導放心，能夠確保將領導的意圖貫徹下去，這很重要。還有一部分人，能力很強，遊離在高光圈外，但是金子總會發光的，多展現自己，做出成績，在公司這個舞臺上持續發光發熱，相信最終一定不會被埋沒。

關鍵字: 職場 工作這一年 是非觀