本文首發自陳春花教授唯一官方公眾號：
春暖花開（CCH_chunnuanhuakai） 經授權轉載
在互聯網時代，我們正處於持續變化的狀態中，面對如此多的不確定因素，企業家、領導者該具備怎樣的領導力去管理公司？
北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長，陳春花教授從五個維度講述了未來該具備的領導力。
互聯網時代有兩個特點：個體獨立與萬物互聯。
我們今天任何一個人，既是獨立的個體，又是有無限可能的個體，因為所有的事情都在產生關聯。
這兩個最重要的互聯網時代的特點，就要求我們對很多問題的理解不能夠按原有的習慣，我們要有全新的角度和理解。
所以我就不斷研究在這個時代特徵下，企業的戰略應該如何？企業的組織架構應該如何搭建？
我發現領導力尤為特殊，我就不斷把它總結出來，讓大家理解未來的領導力。
在理解未來領導力之前，我們講今天企業家都會面臨的三大挑戰。
1.信息過載的焦慮。
我們今天其實遇到的難題並不是你知道得太少，其實是你知道得太多。
不焦慮的時候，我們才可以真正和這個世界相處。但是事實上，我們一定會焦慮，因為我們知道的實在是太多了。
2.沒有辦法預估風險。
如果你不知道時代的變化，不能因應變化做出調整，那麼跟時代其實是脫離的。
所以我就跟同學們說，也許你生活在2019年，但是你的認知和習慣有可能是在1999年。
你可能還活在上一個世紀，並沒有在今天，這就是我們看到的最大的風險。
3.處於無法預測的動盪環境中。
我們每個人在今天遇到的挑戰，就是在一個非常動盪的環境當中，而這種動盪有些時候我們幾乎不能預測。
各個行業、各個領域其實都被重新定義。當它被重新定義的時候，任何行業都處在一個被顛覆、被迭代、被創新、被重組的過程，這就是我們遇到的「動盪」。
當我們遇到上面這三個挑戰的時候，對我們自己最大的挑戰是，我們不知道該怎麼辦。
沒有辦法解決今天遇到的這些難題，我們需要全新的領導力和全新的領導行為，我稱之為「未來領導力」。
我從行為的角度把未來領導力的畫像轉成五個行為維度，然後把行為變成能力和技能，大家就可以訓練了。
第一、美感度，把萬千差異達成共識。
為什麼我會把美感度排在了未來領導力的第一個部分？
因為我們今天遇到的是一個複雜、多維、不確定的時代，是一個特別遵從個性化、自由化和獨立的時代。
大家記住，最能夠把萬千差異達成共識的，其實只有美能完成這件事情。就是不管什麼時代、不管什麼地區，人類對美的共同追求是完全一致的。
那你可能會問，老師我怎麼獲得這個部分呢？從這三個方面去訓練。
1.審美，核心是欣賞。
就是你確實能夠欣賞到美，審美的核心其實是欣賞。欣賞其實只需要注意你的體驗就好了。
所以從欣賞自己開始，你才會有美的機會。有些時候大家連欣賞自己的心都沒有了，這個是非常可惜的，我很難認為你會有美的感覺。
2.創意，源於克服人類弱點。
所以美這個概念體現在什麼地方？你拿到蘋果的產品，你一定覺得它非常美，它真正的美不是源於其它的原因，是源於它的創意。
這個創意為什麼能打動你？因為它真的克服人類的弱點。
3.人文精神，對人的關愛。
人文精神就是你的內心一定要有人，一定要有對人的關愛，以及對社會的關愛。
審美、創意、人文精神，這三樣東西組合起來的時候，其實你就有了美感度，美感度就是從這個地方來的。
第二、開放度，獲取新能量。
開放度這個詞大家其實是很熟悉的，我想我不是特別需要過多地展開它。從熱力學定律的角度來講，只有開放才可以交換能量、交換物質、交換信息。
所以大家一定要理解，開放最重要的是讓你具有無限可能的能量、信息跟物質交換，這是一個非常重要的部分。
因此當你要面向未來，我們每個人能力都不夠的時候，我們需要什麼？
就是需要通過開放以獲取新的能量。
第一個你一定要擴大共同性，我們才有機會做跨界的合作。
第二個接著是跨界合作，無邊界競爭帶來了無窮大的需求和市場。
第三個面對需求和市場，我們需要協同共生，互為主體，才能共創價值，共享利潤。
第四個我們最後會收穫知識系統，幫助企業組織分析、理解所有的運作系統，才能提升狀態。
那麼擁有這四樣東西的時候，我們才能感受到開放給我們帶來的能量。
第三、內定力，穩定的內在空間。
那麼內定力由什麼構成？就是由這三樣東西構成。
1.確信。
當你能從相信這個角度去做的時候，你的定力回高很多。
2.長期主義。
你一定要跟自己有一個長期的安排，當你有長期主義的時候，其實你就可以有很大的定力，
3.堅持和韌性。
如果有足夠的韌性的時候，其實你的定力是夠的。
第四、同理心，彼此信任是績效來源。
同理心是一個接著下來非常有意義的能力。因為，同理心有兩個最大的優點，第一個就是可以站在別人的立場，第二個就是它能夠建立彼此的信任。
大家記住，只有真正的信任，才會帶來真正的績效。
那我們怎麼獲得這個同理心呢？
1.尊重差異。
2.傾聽和坦誠。
3.放棄個人偏好。
4.直面你不想面對的。
第五、思辨力，平衡衝突和矛盾。
思辨是指什麼東西？思辨是指你非常清楚你的立場，但是你又能夠尊重別人的觀點，之後你還可以把這兩者協調起來，獲取最大可能性的整合。
那如果我們想得到這個思辨能力的時候，我們最重要的要做什麼？我們就是要做這四件事情。
1.界定問題，把真問題找出來；
2.找到論證和對話的平臺；
3.接受衝突；
4.概念化技能，達成共同的認知。
從這五個維度就可以訓練未來領導力，並不僅僅是領導者要具備的，而是未來所有人都要具備的，因為我們所有人在未來都需要面對不確定。
以上就是今天單仁行的全部內容了，祝您能擁有未來領導力，帶領企業走向成功。
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