貧民窟的大富翁
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騰訊的馬化騰作為京東最大的股東，投資拼多多也是合情合理的而且京東也是不會有意見的。
隨著電商行業的崛起，電商行業迎來了井噴式的蓬勃大發展，出現了越來越多的電商平臺。電商平臺的良性競爭、優勝劣汰使得買家得到了實惠，好的電商平臺、適應市場發展的電商平臺存活了下來，繼續服務眾多買家。
隨著互聯網技術的發展，出現了許多新的技術如大數據、IA人工智能等技術被應用在電商行業，加速了電商行業的發展，使電商平臺由發展之初的發展綜合類電商平臺，如淘寶、京東等等；到細分類的電商平臺，如行業細分類拼多多。
互聯網技術的發展對電商行業的發展貢獻巨大。大數據的發展使得電商賣家在店鋪定位、商品定位、客戶區域定位、客戶定位更加準確，而且定位需要時間大大縮短。而客戶的喜好等客戶畫像越來越準確，發佈產品、產品引流針對性越來越強，從而流量越來越精準，成交量也就越來越高。
而京東和拼多多屬於電商平臺定位不同，京東走品牌化、品質化以小家電及數碼商品發展至今天的規模，擁有了各行業的豐富商家群體。走高端客戶路線。
而拼多多電商平臺定位三四線城市、甚至農村客戶，首要特點價格低，吸引更多的低價客戶。
對於競爭來說也是針對競爭對手的一個行業細分類佈局，如天貓與京東的競爭，拼多多與淘寶的競爭。所以馬化騰投資拼多多對京東是沒有影響的，拼多多與京東的平臺定位沒有出現重疊區域，客戶也基本沒有重疊區域，所以馬化騰投資拼多多對京東沒有影響。
健視
歷史上有個故事，康熙皇帝有兩個治世之臣，明珠和索額圖，兩人門徒眾多，各府臺衙門均有兩人把持。
明珠因罪落難入獄，危急時刻，管家賄賂獄官見到明珠，“老爺，事到如今，您看如何挽救？找誰幫忙？”
明珠道“模仿索額圖門生筆跡，多寫參我的摺子，遞給皇上就可！”
管家不覺明厲，但別無他法，按明珠吩咐照做，不久，明珠出獄！
管家問，明珠答“自古帝王喜歡臣鬥，臣鬥臣則主興，臣鬥主則主亡！吾與索額圖爭鬥多年，若我失勢，索額圖會和誰鬥？我讓你模仿他的門生筆跡寫摺子參我，皇上越發覺得索額圖實力雄厚，才會留我姓名牽制與他”
洛陽大老張
對於騰訊投了京東再投拼多多其實沒啥奇怪的，瞭解下騰訊在電商上的歷史，以及騰訊當前對外投資的狀態就能明白。
1、電商是騰訊心中的疼：馬化騰其實做電商挺早的，淘寶出來後騰訊也跟進推出了拍拍網，期間也收購過易訊想增強業務，但始終沒太大起色，半死不活。在電商這塊騰訊可以說是一敗塗地。最終，騰訊選擇了京東，這是當時最能和阿里正面對抗的電商平臺。但是騰訊顯然並不滿足與此，此後還相機投資了唯品會、蘑菇街、美麗說等一系列細分領域的電商平臺。顯然，騰訊想在電商這塊不斷的深耕。畢竟競爭對手阿里的電商體系已經很完備了。
而對拼多多的扶持，除了有繼續深耕電商領域之外，更多的其實還有一層意思。就是微信的崛起，騰訊更想充分利用微信的優勢來實現在電商這塊的崛起，或者說示範作用。其實對於拼多多，騰訊並非是最早的投資者，只是B輪融資時和其他投資機構一起加入的，並且總金額也不多三家投資機構總計才1.1億美元。
後續大家都看到了拼多多的爆發力，這種爆發不僅提現了拼多多自身模式的獨到之處，更是體現了微信這個平臺在電商上的優勢，社交電商從此開始名揚天下。到了2018年拼多多優勢明顯時，騰訊才又加大投入，和其他機構一起投資的了30億美元。
2、騰訊對外投資模式：至從3Q大戰後，騰訊基本上就改變了原先什麼都自己玩，自己操作的方式，走上了對外開放之路。當然，這種開放也不算是正真開放，只是更多的項目不再玩模仿了，看著好直接拿錢砸，收購、投資都行。這種方式不僅對騰訊有利，自然對很好創業者也挺有利，再也不用擔心自己的領域被騰訊模仿抄襲了，而且還能從騰訊這裡拿到前期的資金。
而騰訊的對外投資其實就是廣撒網，看著好就投一筆，基本上也不參合創始人的運營，放手讓人家幹。因此，對拼多多的前期投資其實只是騰訊眾多普通投資中的一員，看著拼多多早期的投資人都不錯，上線1年後的業務發展也不錯，況且這模式也有利於微信的社交電商。得，咱就跟著投一把吧！或許能有用！
對於這種小規模的投資，當年的京東我想也不會在意，三家機構一起也就投了1.1億，這金額實在不算多。直接2018年拼多多發展喜人，爆發力太強了，這時騰訊才追加投資，多家機構一起投入30億美金。
總結：對於拼多多早期的投資，騰訊應該也並沒想太多，根本沒想到3年能上市，只是看著是電商領域，又是模式上有創新，就跟著一起投了。屬於騰訊當年諸多投資的普通一員而已，只是沒想到後期拼多多這麼猛。所以，拼多多和京東說不上是內鬥，只是騰訊投資的兩家公司而已。此外，在投資這塊騰訊同時投兩家競爭對手的事情其實挺多，這本質上是為了保證自己利益最大化，避免讓自己投資失敗，你們誰能做大做強，我都不虧。這或許也是馬化騰的精明之處。
羅氏蟲社
我不是馬化騰肚子裡的蛔蟲，也不是騰訊的高層，跟馬化騰也沒什麼交情，他也看不上我，有些東西我們並不清楚，但不妨來猜一猜。從蛛絲馬跡中挖掘出真相，其實也是蠻好玩的。
騰訊現在的業務很繁雜，主要是由即時通訊系統包括QQ和微信、遊戲、電商和支付系統等組成。其他的瑣碎業務不論。
前兩者即時通訊系統，不管是QQ還是微信，雙雄出擊，在國內是無人可以匹敵，沒有像樣的競爭對手。阿里的釘釘也只能在企業辦公市場劍走偏鋒，至於阿里旺旺更是越來越萎縮。這塊馬化騰完全不用擔心。
遊戲，網易有一定競爭力，但是也無法威脅騰訊，騰訊在這一塊有微信、QQ的加成，堅如磐石，馬化騰也不用擔心。
騰訊目前最鬧心的是支付。因為即時通訊系統、遊戲都遇到了瓶頸。即時通訊系統已經沒有增長空間，國內只要是智能手機，基本上都已經用上了這倆系統，再增加也沒增加的地方；遊戲市佔率已經到了壟斷的地步，也沒有增長空間。
從目前的佈局來看，馬化騰和騰訊下功夫最多的就是（微信）支付和背後的金融業務。這一塊具有巨大的潛力，想象空間無可匹敵。不管是支付、借貸、信用支付業務、保險、風險投資等，只要（微信）支付能站穩腳跟，騰訊就可以做萬世企業，基業長青基本上就是穩的。
但目前來看，騰訊的支付業務是相對比較弱的，尤其是信用業務，跟支付寶差距巨大。比如阿里餘額寶、花唄、借唄業務都已經發展的如火如荼，但騰訊不管是財付通、微信支付、QQ錢包等，至今還只是一個簡單的收單業務，即最簡單的支付服務，收錢、轉賬、結算，跟刷銀行卡相差無幾，沒有多大的差別。
這話是什麼意思呢？
即騰訊的支付業務只涉及收付款本身，不涉及到背後的交易流程，也就是說，它的支付業務不清楚客戶交易的細節，也無法把握後臺的資金流向、交易流程，無法把握交易本身，它不參與交易。這就是它與支付寶最大的差距。
支付寶參與到交易流程內部，對交易流程的深度參與，對供應鏈交易的深度參與，使得他能夠準確的把握用戶、商戶的資金、信用情況，對客戶的信用做出準確的判斷，所以支付寶能夠基於此推出各種各樣的信用業務，比如類似於信用卡的花唄、借唄業務。而騰訊的微粒貸最近才開始試運行。
為何？就是因為騰訊不掌握交易細節，無法基於交易做出信用評判。而要掌握這些信息，就必須深度參與到交易之中去。
再回過頭來說說騰訊與京東的關係。騰訊確實是京東的最大股東，但是你要看看京東老闆是誰？劉強東。這不是一個讓人擺弄的主，而且京東也推出了自己的京東金融，交易細節和信用記錄他是不會開放給騰訊的。實際上，京東金融和騰訊的支付業務是完完全全的競爭關係。
既然如此，那只有扶持自己的電商平臺。但看來看去，只有拼多多可以依靠了。那麼，他不扶持拼多多又能扶持誰呢？慧聰？太小了。蘇寧易購和阿里走的更近。唯品會也許是一個選擇。
所以我們的答案應該很清楚了。騰訊別無選擇，它未來最重要的業務肯定是金融和支付，而要在這方面和阿里分庭抗禮，它需要自己的電商平臺。這是馬化騰全力扶持拼多多的重要原因。但扶持京東扶出了一個白眼狼，競爭對手。黃錚是不是那麼聽話，馬化騰還需要仔細斟酌。支付寶是馬雲自己的，阿里也是馬雲自己的。
馬化騰自己卻沒有一個像樣的電商平臺。
PS:
再打個比方。雖然微信支付現在貌似搞得很火，比如菜市場。但同樣是交易，兩個人都花了50塊錢。但微信不知道他買的是糧食還是水果，是低檔水果還是高檔水果，它只知道它花了100塊錢。但支付寶就知道。再結合你的購買頻率，我就能對你做出更準確的判斷。你如果天天買櫻桃藍莓，你天天買神戶牛肉，我知道你肯定具備較強的信用支付能力，我給你的花唄額度就高，反之，你是個天天買土豆的，而且還只買打折貨的，那你申請花唄，我也許都不會理你。這就是深入交易流程最大的好處。微信支付不如支付寶的真正原因就在這裡。
江上一峰青
電商是騰訊的硬傷！多年來，為了在戰略上制衡阿里，騰訊可謂是不餘遺力，飢不擇食，從拍拍到京東，再到拼多多，，這次終於出了一口惡氣。
但凡事總有兩面性，能讓阿里受傷的，京東肯定也有切膚之痛，也徹底明白了自己作為棋子的命，拼多多咄咄逼人，很有可能促使強哥登門拜訪馬雲，結成聯姻，共同對付拼多多。小馬哥的主營業務是社交，對電商沒感覺，沒有愛，也談不上恨，完全是鬥爭上的需要，隨時可以根據需要調整。
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。拼多多打破了電商格局已定的謊言，動搖了阿里不可戰勝的神話，帷幕剛剛拉開，大戲還在後頭啊！
飛碟來襲
對於騰訊來講，進軍電商業務是其必不可少的一個選擇，但可惜的是騰訊自己沒有這方面的基因，始終搭建不起屬於自己的電商體系，因此其在電商方面也有著不少的投資，比如在京東最低谷的時候，騰訊就入股了京東，除了給京東提供資金支持外，還對其開放了微信的一級入口，藉此成為京東的最大股東，不過即便是手上已經拿到了京東之後，騰訊仍然在後來投資了拼多多，並且同樣的為拼多多也開放了微信的以及入口。
那為什麼騰訊已經擁有了京東了，還要投資拼多多呢？這其中的原因，其實說起來也並不複雜。
京東沒有給騰訊安全感
騰訊一直堅持的是財務型投資，這對入股京東來說也是如此，雖說其是京東大股東，但自己只是以一個投資者的身份存在，真正的決策權還是在劉強東的手中，可以說是得其利不分其權，因此騰訊仍然在電商領域缺乏安全感。
而與其把所有的雞蛋放在一個籃子裡，但不如裝到兩個籃子裡面來的安全，因此在2018年11月份時候，騰訊還是選擇了投資品多動，並且給拼多多也開放了微信的一級菜單，這個樣子的話，無論最終哪家企業取得了領先，騰訊都擁有一定的股份，也最大程度的保證了自己的流量變現渠道。
京拼左右博弈，騰訊坐享其成
對於特別擅長實行內部博弈競爭的騰訊來講，對於外部的投資業務來講也是如此，在京東和拼多多之間，騰訊沒有選擇跟誰更親，而是在一旁看他們相互競爭，畢竟騰訊在國內的對標企業仍舊是阿里，而京東和拼多多之間，還難說那個才能最終對阿里構成威脅，從發展理念和風格來看，兩家公司均存在比較明顯的差異。同時，京東在物流和售後方面的優勢，以及拼多多的用戶數量和分享方式上的優勢，因此兩個都投，又讓允許他們進行競爭，最終無論是誰省出了，騰訊都可以坐享其成。
拼多多的業績如脫韁的野馬
當初投資京東的原因，是因為它是國內第二大電商平臺，也是唯一一個能夠跟阿里叫板的電商平臺，但是隨後異軍突起的拼多多，憑藉著社交+電商的方式，迅速實現了用戶規模的裂變，並且在很短的時間內就成為了國內的第三大電商蘋果，其市值還一度超越的京東集團，這不得不讓騰訊加強了對他的注意。
再來看一下品多動2018年財報，其去年的交易額達到了3448億，同一數據京東為4620億，但問題是拼多多有386%的增長，而京東的增長則是 27.5%,二者相差了十幾倍，同時在電商平臺的一個非常核心的要素-用戶規模上面，拼多多是3.85億，而京東則是3.053億，這樣比較來看，拼多多有著比京東更大的發展潛力，也無關乎有國外測評機構認為，拼多多將會在未來2年內超越拼多多，成為國內第二大電商平臺，因此有這樣的發展潛力，騰訊又怎麼可能放棄投資了。
所以綜合上面幾個因素來講，在當初投資了京東之後，騰訊再次選擇投資拼多多就顯得順其自然了，我是”木石心志“，努力為您帶來最新科技觀點，喜歡就關注下吧~
木石心志
馬化騰歷來就是這麼幹的，而且事實證明，這麼做利大於弊。
當年QQ如日中天的時候，騰訊內部就已經有好幾個部門開始搞類似於微信的移動社交產品了，當然其它的都沒做成，最終微信殺了出來，從此微信帶領騰訊一路高歌猛進，昂首進入移動互聯網時代。
馬化騰投資了京東，又投資拼多多，首先這不屬於內鬥，因為京東並不完全算是騰訊系的，劉強東依然說話是算數的。騰訊投資電商，主要目的其實還是盈利，投資京東賺了，投資拼多多也賺了，有錢賺的生意誰不做呢？
騰訊之所以對電商領域如此鍾情，其實另外一個重要原因是為了噁心阿里，或者叫遏制也可以。當年騰訊搞了一個拍拍網，結果半死不活，最後被京東納入麾下，現在已經銷聲匿跡了。中國的互聯網有個BAT，但實際上，現在B，也就是百度相比於騰訊和阿里，也就是AT落後了一大截，已經不算是一個水平的企業了。A和T雙巨頭歷來對對方虎視眈眈，總想吃著自己碗裡的，又直勾勾地盯著對方碗裡的，騰訊的電商夢不死，阿里的社交夢不亡。兩家都想從對方的優勢業務中分一杯羹過來，都想從對方的虎口中拔顆牙出來，但畢竟實力相當，而且己方的核心業務實在太強大，不是那麼輕易就能被搶走的，所以現在雙方在爭奪對方業務的對抗中，誰也沒有佔太大的便宜。
對於騰訊來說，投資電商實在是一舉多得、穩賺不賠的買賣。自己擁有巨大的流量，可是苦於電商始終做不起來，乾脆不如把這些流量導流到合作伙伴電商那邊去，最大程度把流量的價值挖掘出來變現。所以不論是京東，還是拼多多，亦或是以後什麼新型電商，騰訊大概率都會投資，畢竟，為了不讓阿里在電商領域一家獨大，要有自己的護城河，來拖住阿里的後退，阻擋住其進攻的勢頭，最終的目的是保住自己的核心業務不被蠶食。
珅珅創業圈
兩者定位不同，拼多多屬於消費降級，定位於低端用戶群體；而京東則是定位於高端用戶群體，更注重企業品牌價值，兩者並無衝突。
騰訊系的絕對優勢就是流量。微信、QQ、遊戲平臺等，有著很高的用戶粘性。但是要把流量變現，實現盈利，就是必須要充分消化流量，滿足用戶的多樣化需求，實現品牌商業化。
騰訊曾經創立拍拍網企圖對標阿里系的淘寶、天貓，然而卻以失敗告終；但是要涉足電商領域必須要彎道超車，除了收購，參股，就沒有其他更好的拓展途徑了，所以只能談合作。
現在是京東對標天貓、拼多多對標淘寶；後方有騰訊作為用戶支撐，才能立足。否則就會被阿里系吞掉。互聯網商業版圖的爭奪戰，不僅在電商領域，還有支付領域，遊戲，短視頻等等。這只是其中一個層面的戰略佈局
張贇ZhangYun
首先京東和拼多多我們可以說是騰訊“系”的，但是我們不能說是騰訊集團的，這是有根本區別的。只所有“系”的出現，也多來自BAT.
至於說為什麼馬化騰投資了京東，有投資拼多多？真的答案只有當事人知道，我們可以從自己的角度來從邏輯性角度找幾個點看看是否有道理:
1.投資有分趨勢投資和價值投資，當然二者之間可以遷移。騰訊是14年入股京東，當時的京東是不賺錢的，這是趨勢投資，18年成為京東大股東，而也是在16年投資的拼多多，那個時候拼多多也是賺錢的，也是趨勢投資。兩者時間節點不一樣。投資人在不同時間點投資，即便有交叉，也是可以理解的。核心是是否能在將來帶來實際投資價值。目前京東已經開始賺錢，雖然19年京東調整比較大。
2.如果2者只是有業務交叉的，騰訊只是投資人，我想大家疑惑不會這麼大，主要的原因是騰訊的流量，他們都收益於騰訊的流量口。這樣就出現個問題，本來是一個孩子隨便吃，變成兩個孩子搶著吃。這才是疑惑的本源。也正如同養孩子一樣，你一個孩子，寵著，慣著，當你兩個孩子的時候，你會發現，他哭鬧回也沒事，磕碰下也沒大不了，你甚至告訴一個不聽話的說，再不聽話好東西都給另外一個，結果大家都比以前要聽話。
3.就京東和拼多多具體業務來談，他們是不同階段業務的領先者，或者先行者。京東的自建倉庫是的網購有好的購物體驗，而拼多多的社交裂變使得購物玩法和體驗到另外一個層級。如果說淘寶是網購1.0，天貓和京東就是網購2.0，而拼多多代表的就是網購3.0。他們是不同的迭代，這在投資者看來也不衝突，都可以帶來預期的收益。可預期的是京東會加入更多的拼多多玩法，期待的是拼多多帶來更多玩法。
4.就更大層面來看，有人說京東對應天貓，拼多多對應淘寶，看似有道理，但是商業核心是盈利。我們講下沉市場，拼多多搶先的更多是下沉市場中的份額。當然農村是否要包圍城市？也許會，但是因為騰訊的存在是不是更容易讓一些戰爭多些和平氛圍呢？也未可知。
中國外貿人
我是黑馬牛散，我來回答這個問題，我的回答必定讓大家耳目一新！
其實這個問題沒有必要聯想太多，牛哥從投資學角度給以別具一格的回答吧！
馬化騰投資京東的同時又投資了拼多多，從風險角度考慮非常正常；如果投資一個，這個公司跨了或者倒閉了呢？豈不是竹籃打水一場空？因為誰也不能保證某個公司就一直很好的運營下去！所以，投資兩個相對來說是一個比較不錯的方式，並且京東和拼多多兩個公司運營模式和市場也不太一樣的；拼多多主要是針對3線以下的4/5/6線城市群體，只要價格便宜就願意買的消費者群體！而京東呢？起源於中關村，客戶群體面向全國，但大部分群體相對來說都在3線以及3線以上的城市以及少量的4/5/6線城市的相對高收入群體！
還有一個原因就是，增加競爭嘛！你們兩個都得好好幹，哪個不好我就放棄哪一個或者不再重視哪一個，這樣兩個公司都會力爭上游。這樣的例子很多，比如段永平投資了步步高和vivo兩個手機品牌，馬化騰騰訊公司旗下有QQ和微信兩大聊天軟件呢！如果當初不是開發微信這個APP，說不定現在只依靠QQ的騰訊已經沒落了。
馬化騰非常聰明，無論從哪一點分析，同時投資統一行業的兩個公司都是非常明智的！既可以增加競爭，又可以最大程度的保證市場佔有率，畢竟兩個公司一起倒下的可能性很低的！
ps：養兒防老，養兩個兒子總比一個兒子要有保障一些！這麼打比方不太好，但道理就是這麼個道理！
希望牛哥的回答能夠幫助到大家，謝謝轉發、點贊、加關注，歡迎大家留言、交流！
