4月24日，在Cobo Custody新品發佈會上，Cobo宣佈將推出面向區塊鏈創新創業企業的Cobo WaaS雲服務，旨在降低區塊鏈從業者創業門檻，以及面向數字資產機構客戶的Cobo StaaS雲服務，旨在為機構客戶提供安全可靠的數字資產存儲服務的同時，進一步提供數字資產的增值服務。
Cobo StaaS目前提供三種類別的選擇，一是全託管服務，用戶將某種PoS幣種完全託管給Cobo，自己不掌握私鑰； 二是參與節點投票，用戶掌握自己的私鑰，通過智能合約方式轉移給Cobo投票權，相當於用投票權來挖礦；三是節點代運維，針對的是一些續貨大戶和機構用戶。
從Cobo的行動中我們可以看到，幣圈老人神魚也開始圍繞PoS進行一系列的佈局。為什麼Staking經濟會在今年爆發，並得到礦工和投資人的一致擁戴呢？
神魚：未來PoS是更好的選擇
Cobo錢包創始人神魚表示，有一個事情對他觸動很大，就是從2015年開始比特幣擴容的一系列事情，包括BCH的分叉、BSV的分叉等等。這個過程中暴露出一個問題：
怎麼參與社區的治理？
以比特幣為首的PoW幣種中存在三股勢力，一是開發者，提供核心代碼做技術升級；二是礦工，維護區塊鏈安全；三是持幣用戶，他們形成了三權分立的博弈。
“在分佈式的、去中心化的體系中完成巨大技術革新和升級非常困難，因為讓三方達成共識非常困難，分裂不可避免，所以才看到這麼多的分叉幣。但是PoS很好的解決了這個問題，它是一種權力的質押，用戶天然就有投票的權利，持幣用戶和投票用戶是完全吻合的，用戶以此行使社區治理的權利。
比特幣三權分離的機制，保證了它的穩定性，我們可以用來儲值。但如果未來想讓區塊鏈快速迭代，去適應各種類型的應用，PoS是更好的選擇。”神魚表示。
2019年是Staking元年，目前有超過80條公鏈支持PoS，鎖定的價格超過60億美金，總市值1800億美金。根據公開數據推測，由於今年有大量的公鏈即將上線，預計有價值25億美金的數字資產是基於PoS產生的，PoS幣種綜合抵押年化收益在10%左右。
但與之相對應的，是Staking目前只有3%的參與度。神魚認為，之所以有這樣的反差，原因是對於PoW挖礦，一些人有便宜的電力資源，用專業的硬件設備可以實現一鍵式傻瓜挖礦，而PoS則非常早期，缺乏重要的基礎設施。
“比如，一些技術漏洞和bug，可能導致節點運行不穩定，但運行PoS的這些節點需要保持非常低的延遲，非常高的穩定性，一旦發生不作為的情況，就可能遭到懲罰。之前一個PoS幣種的節點就因為一分鐘沒出塊被扣掉了17萬人民幣的收益，所以運行PoS節點需要非常強的技術能力。再比如，PoS幣種獲取投票權需要將代幣鎖定一段時間，鎖定週期一般是3天到4個月不等。在這個過程中，可能會發生很多突發情況，用戶可能急需用幣或者幣價發生波動需要做一些操作，幣圈價格波動較大，就會導致用戶遭受較大的損失，一般用戶很難有比較好的流動性去抵抗這樣的衝擊，所以需要第三方託管機構的存在。”
投資人為何普遍看好Staking經濟？
在發佈會的圓桌環節，幾位投資人分享了他們對於Staking經濟的認知，並闡述了為什麼他們看好PoS？
丹華資本董事總經理嚴靜思：從趨勢上來講，我喜歡把時間拉長。假設二十年後區塊鏈真的能改變世界，什麼東西會存在，什麼東西不會存在。我想大家能形成共識的是，比特幣應該是存在的，那麼剩下什麼呢？我相信二十年後可以燎原的大趨勢，現在一定已經可以看到星星之火了，我們認為就是PoS。PoS將所有權和投票權相分離，而投票權就像鯰魚一樣，會使交易活躍起來，從這個維度上來講，PoS會比Pow更具多樣性，賽道更寬廣。
峰瑞資本董事總經理朱褘舟：大家對PoW比較熟悉，比特幣是通縮模型，是區塊鏈上的第一個應用，就是價值存儲，大家把它當做黃金。但未來我們希望區塊鏈技術能夠為大家所用，而不只是囤在那裡，那麼必然需要另外一種經濟模型，就好比是中國經濟要發展，M2肯定要放水，不能讓大家把錢都放銀行裡，而要鼓勵大家都去投資，把錢用到整個體系中更重要的地方，我覺得PoS加通脹的模型比較符合這個要求。
線性資本投資副總裁金異開：以比特幣為首的PoW模式一定程度上反映了貨幣的儲存價值，但要讓數字貨幣在一定程度上成為貨幣，還是要實現它的流通價值，目前看來PoS加通脹是比較好的實現路徑。不管是在傳統金融還是數字貨幣的創新金融領域，專業的人做專業的事都是趨勢，Staking在一定成程度上就代表了這樣的趨勢。很少有人會真的把銀行體系，或者複雜金融環境的各個環節都弄清楚，所以要把專業的事交給專業的人來做，這也是市場所需要的。
Staking和Defi可能會形成博弈
在發佈會的最後，巴比特圍繞Staking可能導致的中心化問題，Staking經濟與DeFi經濟的未來競爭，以及Cobo的戰略野心等問題採訪了神魚和Cobo Custody聯合創始人蔣長浩。
巴比特：Staking相當於一種新形式的礦場，因為Staking年收益率是一種非稀釋性通脹，肯定會反向刺激持幣用戶加入Staking池，您覺得這個市場會形成幾個巨頭還是會更分散？是否會重演算力大戰？
神魚：現在PoS公鏈的項目方已經注意到算力的中心化和頭部效應，因此設計了非常多的制衡方式，可能會減緩這種趨勢。巴比特：似乎無論什麼共識機制，最終總是不可避免的走向中心化，您對此怎麼看？
神魚：回看人類社會也是這樣的歷史過程，這是不可避免的。巴比特：最近有兩個熱點，一個是Staking，另一個是DeFi，隨著以太坊轉向PoS，用戶可以將ETH去做Staking抵押託管給錢包，也可以在DeFi平臺上做借貸，用戶如何做選擇？
神魚：以太坊轉PoS還需要很漫長的過程，不會那麼順利的。假設我們已經完成了PoS的轉換，對於節點投票和去中心化金融，以太坊生態中的用戶如何選擇這兩個業務，會取決於他們獲得的收益性和流動性。因為以太坊的PoS流動性會差很多，可能會有長達數月的週期，一部分用戶對資金流動性要求非常高，可能就不會選擇Staking。巴比特：未來Staking和Defi會形成競爭嗎？
神魚：有可能會形成博弈。巴比特：最開始大家不知道神魚想做什麼，後來發現做的Cobo錢包成為了Staking的入口，原來還是在做礦池。所以想問下神魚，你們的戰略規劃究竟是怎樣的？
神魚：回看整個創業的過程，我們不去講具體業務的話，其實我們就在做一件事，那就是這個行業的基礎設施。因為我們是技術驅動的公司，我們想要做的是這個行業最基礎的，最能解決問題的，並且最能夠帶動整個行業向前發展的基礎設施，無論是礦池、錢包、託管服務，還是今天發佈的兩款產品，都是圍繞這個初心。巴比特：蔣總在演講中提到，你們要做區塊鏈領域的阿里雲，能具體解釋下嗎？
蔣長浩：阿里雲這種模式的源頭是AWS，亞馬遜2007、2008年的時候，內部為了支撐電商業務的快速發展，積累了很多技術，包括基礎架構、性能優化、大數據分析等技術功能，這些技術很好的支撐了阿里業務過去十幾年的快速發展。阿里在那時候，預見到互聯網可能會像水、電、煤一樣成為產業必不可少的基礎設施。同一時間，美國的創新企業很快意識到使用AWS能夠極大降低他們互聯網創業的試錯成本，包括時間和開發上的成本，馬雲隨後洞察到了這個機會。這和我們的思路不謀而合，未來區塊鏈也會是對整個人類社會方方面面進行改造的巨大產業，它和互聯網的行業路徑和發展過程有很多相似的地方。現在非常早期，但越是早期越缺乏基礎設施，這就是我們要做的事情。
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