宇菡552
國內企業倒閉原因很多。大部分原因都是過渡擴張。但是，一些形式主義以及非人性化的管理方式，有可能傷害企業骨幹的感情，導致他們因為尊重受損而跳槽離開。
“過度管理”或傷害企業的內部關係以及員工的積極性。一個好的管理會促進員工的積極性，幫員工找到歸屬感；“過度”管理或使得劣幣驅逐良幣，蘊蓄出企業的負能量。
市場競爭激烈，是一把雙刃劍，或能促進企業升級換代。大凡優秀的企業都是在殘酷的市場競爭中活下來，才慢慢脫穎而出的。有競爭才有動力，有競爭才有活力，人都是被逼出來的。
與此相反，管理制度亦需與時俱進，寬嚴適度，否則其效果將適得其反。在《改變世界——中國傑出企業家管理思想訪談錄》中，京東老總劉強東認為：中國的企業如果不實行上下班打卡，絕大部分企業不到三年就會倒閉。
沒有規矩不成方圓。如果管理過於鬆懈，員工的的制度意識就會減弱。但是，具體情況應該區別對待。比如機關事業單位，一個蘿蔔一個坑；學校也是如此。如果在這些單位每天打卡考勤，則畫蛇添足，影響員工情緒。
企業方面，則根據自己情況而定，不一定照搬某個模式。本人最為討厭的事情，就是所謂“工作留下痕跡”，現在官方媒體都在批評此事。
企業以生產經營為主，老是記臺賬，發表論文等形式主義，無疑降低企業工作效率。在某種程度上，可能會因“過度管理”導致企業倒閉。
陸燕青
是的，國內很多企業死於管理過度，而且是一群根本不懂管理的人在實施管理。
國內很多人，喜歡弄權，很多人但凡手裡有點權力就不知道怎麼嘚瑟好了，似乎對權力的執著超乎想象，所以有的企業總讓人有些感覺，經常是一群不懂業務也不專業的人領導著一群專業的人在幹活。那麼不專業的領導自然在業務水平上不行，那就只能整天找事了。
國內很多企業非常有趣，在規模小的時候談制度，等到規模大了反而不談制度了，似乎永遠不明白，人制是沒有前途的。一個企業的最終目的應該是利潤最大化，應該是對目標進行管理，而很多企業中的各級領導完全是隨心所欲，自己什麼都要插手。
企業制度就像是國家的法律，制度管理才是企業的核心，是約束員工的行為準則的，但有些國內企業的領導，就是反制度而為之，自己看不過眼的事就要說，就要管，哪怕是違反制度也不覺得有什麼。那讓員工怎麼辦？只能在討好領導和唯上主義的道路上越走越遠了唄。心思全用在揣測領導身上了，哪兒還有心思做業績，把領導伺候舒服了，業績都不是問題？
然後你發現，業績太差，領導被苛責，可能連累到你，即便連累不到你，換個領導，還得從新來過。
久而久之，制度失效，員工對制度毫無敬畏之心，領導隨心所欲，用的全是一些沒本事的溜鬚拍馬之人，更甚者任人唯親。這樣的企業會有好的出路嗎？
管理本身並沒什麼錯，管理學更不會背這個鍋，只是國內的很多人權力慾太重，似乎在中國這個人情社會這樣的事永遠如此。
未泯雙瞳
深度解密：民營企業是怎麼倒閉的
民營企業，這個最早出現在上世紀80年代初期中國大地的新生事物，自打誕生之日起，就以其“私生”的身份和“獨立獨行”的個性，飽受各種榮辱與是非。伴隨著改革開放的不斷深入，中國民企更是以其勃勃生機迅速崛起，不僅成為中國經濟廣袤市場上一朵璀璨的奇葩，也造就了中國國民經濟增長的主要推動力。
然而，從上世紀80年代初期發展起來的中國民營企業，在改革開放和社會發展的大舞臺上，以其獨有的角色和獨特的表演，上演了一幕幕悲喜交織的現實話劇！期間，民企的發展猶如雨後春筍般的興起，又如秋風掃落葉般的消亡。據相關資料統計：每年倒閉的民營企業超過100萬家。中國民企這種“過山車”式的命運軌跡和奇特現象，不僅成為平常百姓茶餘飯後熱議的話題，也進入了經濟學家們研究的重要課題。
幾年前，有專業機構統計，中國民營企業平均壽命僅為2.9年。統計結果引來一片譁然：中國民企到底怎麼了？不少學者更是從不同角度分析原因，探尋答案。可謂見仁見智，莫衷一是。
從企業內部角度看，中國民企多舛的命運，司空見慣且比較公認的原因大概有幾個方面：市場、技術、產品、品牌、資金以及企業家素質等等。
一個企業由小到大、由大到強、由強到優、由優到卓越，到底靠什麼？有人說，企業成功靠市場，因為市場是企業生存的土壤；有人說，企業成功靠資金，因為資金是企業的血液；有人說，企業成功靠員工，因為員工是企業的根本；還有人說，企業成功靠技術，因為技術是企業的保障；等等。毋庸置疑，這些看法都具有一定道理。但是，市場、資金、技術等等僅僅是企業成功所應具備的技術（策略）層面的要素，而最終決定企業成功的則是戰略層面的要素：理念、團隊、機制。
理念，民企生存的根本
人類進入工業社會以來，世界經濟發展的歷史證明：一個成功的企業，必須首先具備符合時代特色的先進理念，先進理念是企業的立世之本。
企業理念包括經營理念、管理理念和文化理念等。本文僅探討經營理念和管理理念兩個方面。
所謂經營理念，不同企業有自己不同的表述。但是，不管如何表述，其核心無非是企業對“利益”和“價值”的根本認識以及由此表現出的經營行為準則。經營理念反映的是企業經營的核心思想和基本價值觀。
縱觀中國不少民營企業，不是以“共贏”和“共存”為經營理念，而是以“謀求私利”或“利益至上”以及“有你沒我有我沒你”作為自身經營理念和價值觀，肆意踐踏市場準則，侵害同行和客戶（消費者和供應商）利益。於是各種造假、製假、販假的企業行為屢屢發生和曝光。民營企業這種損人不利己的經營理念和行為，不僅在其原始積累階段表現得淋漓盡致，即便在企業發展到一定規模之後，也依舊初衷不改。
所謂管理理念，眾所周知，管理的本質是人。因此，管理理念根本上要解決的問題是如何認識和對待人（員工）以及如何發揮人的最大潛能（積極性、主動性、創造力、執行力等等），它決定了企業管理模式、管理機制、管理行為的選擇。先進的企業管理應該是遵循人本管理思想，堅持“以人為本、科學規範”的管理理念。
縱觀中國民營企業的發展歷程，不少民營企業存在“以利為本”、“以物為本”、“以權為本”的落後管理理念，而偏偏忽視甚至擯棄“以人為本”的管理理念。在管理模式上雖然表面強調科學規範管理，實際上卻是“家族式”、“家長式”、“獨裁式”以及“隨意式”等管理模式盛行，既不尊重管理規律也不尊重管理規範，以至於企業管理效率低、管理成本高以及管理風險高，最終因管理問題拖累甚至禍及經營而斷送了企業的命運。現實中，這種血淋淋的慘痛悲劇屢屢上演。
遵循以人為本、科學規範的管理理念，既是現代人力資源管理發展的必然要求，也是現代企業生存與發展的必然選擇。
只有立足於先進理念的磐石上，民營企業才能在市場經濟的大潮中，排難除險，揚帆破浪。
團隊，民企發展的源泉
現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，而優秀的員工團隊是企業競爭的力量源泉所在。
一個具有戰略意義的優秀員工團隊，應該是高質、高效、和諧、穩定的團隊。
高質是指企業應儘量滿足在質量和結構上合理配置人員的總體需要。具體指企業高、中、低三個層級的員工，應具備不同專業、技能、文化、經驗以及人格等方面的組合，以適應企業不同管理層級、不同發展時期的需要，避免“人才不足”或“人才高消費”以及“人才不合理”現象的發生，真正做到人員與崗位匹配、能力與崗位匹配、專業與崗位匹配、人格與崗位匹配等等。
高效是指團隊的工作主動性、積極性、協作性、執行力、創造力、責任心以及工作熱情等方面的綜合體現。一個優秀的企業應該是組織運營效率、員工工作效率和資產利用效率較高的企業，而高效的企業是靠高效的團隊支撐的。
和諧是指企業內部公司與員工之間、員工與員工之間、部門與部門之間等各方配合得當、互助互愛、相互融合，並以此形成企業內部強大的凝聚力、戰鬥力以及團隊榮譽感和自豪感。
穩定是指企業內部團隊成員的相對穩固，極少出現重大變動。具體反映在企業內部團隊成員尤其關鍵崗位的人員維持在合理的流失率範圍內。一個穩定的團隊有利於企業目標的達成。
縱觀中國不少民營企業，由於管理理念的陳舊與落後，很難建立起優秀的員工團隊，團隊的劣勢導致企業生存難以為繼。即便是壽命僥倖較長一點的企業，團隊仍然普遍存在“三低”“三高”現象：團隊整體素質低、員工工作效率低、員工滿意度低以及勞動糾紛率高、員工流失率高、管理成本高。團隊建設的不足，直接導致民營企業人才的嚴重失調，成為制約民企進一步發展的瓶頸和痼疾。
優秀的員工團隊，既是企業發展取之不竭的力量源泉，也是企業立於不敗之地的制勝法寶。
機制，民企強大的保障
30年來民企發展的興衰歷史證明，管理機制的缺失成為制約民營企業發展壯大的又一個戰略性因素。
落後的管理理念、陳舊的管理模式致使不少民企決策機制和風險控制機制不科學不完善甚至缺失，這是絕大多數民企“夭亡”的“罪惡”推手。
“家長制”、“集權制”往往佔據了企業重大決策的統治地位。最為典型的是，在企業發展完成原始積累後，表現出對經營擴張的盲目衝動。憑藉企業原始積累階段的成功經驗和自信，迷信多元化經營帶給企業規避經營風險的“利是”，不重視全面深入的市場調研，任憑個人“拍腦袋”決策，渾渾噩噩闖入自身不熟悉的行業領域。
管理機制不科學不完善的另一個主要表現是：工作機制的老化與缺失。不少民企在選人、用人、育人、激人和留人上缺失長效機制，導致員工團隊缺乏凝聚力、執行力和創造力以及人才（尤其是核心人才）嚴重缺失和難留的局面，喪失了在慘烈的市場競爭中應有的核心競爭力；在業務操作上，缺乏規範的制度流程，“老闆意志”、“隨意性”的工作行為，成為公司內部習以為常的慣例，人為造就了工作效率低、管理成本高的競爭劣勢，埋下了管理風險的“禍根”。
機制，不僅是企業競爭活力的體現，更是企業走向強大的保障。只有建立健全符合企業自身實際的科學管理機制，不斷增強自身免疫力和創新力，民企才能強身健體並不斷走向強大，最終實現“百年老店”的願景！
風雨兼程30多年的中國民營企業，是該到了反思的時候了。在民營經濟由最初的新生力量日漸成為中國社會經濟主力軍的新時代，民企肩上所應承擔更多的社會責任，不僅是民企自身必須時刻銘記的使命，也是當今社會發展的主流趨勢。而民企的健康發展，也自然成為全民族的共同願望和希望所在！
因此，靠理念生存、靠團隊發展、靠機制強大，應該成為中國民營企業在市場經濟的汪洋中立命強身的共識，也是民營企業最終擺脫“短命”輪迴的根本所在。
圳人真言
打個比方，古代打仗，能征慣戰的將領帶兵，通常比較順利。可是非得派個監軍過來，監軍懂軍事還行，碰上不懂軍事的，還非得抓權，不倒黴才怪，現在國企就是這樣。拉關係搞幫派，我們公司是做環保的，靠個別能人領導發展的不錯。，以前房地產火的時候沒人看得上。現在房地產不行了，控股方大量往裡塞人，來的還都是頭，拿著高工資咱先不管，問題一來就搞運動，整趴下好多老員工。新來的不懂業務，出了大笑話，一個投資3個億多的項目，光打樁就花了5千萬，還沒人追責，大家敢怒不敢言，因為人家是有深厚背景的，沒辦法，作為在這個企業好多年的老員工，只能是乾著急。只希望他們快點吃，吃完了趕緊去別的企業繼續吃吧，別再禍害我們公司
miao169346921
這個說法我是非常認同的。
每個市場都是有競爭的，一部分企業是死於市場競爭，有相當一部分企業是死於內部的管理。
但凡是有生意的企業，只要能夠適當的控制成本，都是可以生存下去的。
企業利潤=企業收入-企業成本。
當企業利潤為負的時候，一定要適當的控制企業成本。對於初創企業來說，有很多成本是可以節省的，比如管理成本。過度的管理成本由以下幾個體現：
1、管理人員過多。
很多企業在規模沒有上來的時候，就設置了大量的中層管理人員，規模越小的企業越要扁平化管理。
2、考核制度複雜。
越小的企業考核制度越要簡單，以結果為嚮導，不要太過於注重過程。只有當業績規模去到一定程度以後，才有考核的可行性，否則一切都是空談的。
3、流程過於複雜。
流程是企業經驗的一種沉澱，是有必要的。但是不能太過於複雜，導致審批時間過慢，影響了企業的反應時間，錯失市場機會。
我是 ，關注新經濟、新零售，每天會給大家分享關於創業營銷的心得，大家可以多多關注，多多交流。
老餘新零售
過度管理就是瞎折騰，好多企業是被折騰死的。不是有句話說，最好的管理是不管嗎，各個板塊按步就班，流程正常順暢，有老闆(領導)在，沒老闆在都一樣，此時企業的管理實際上已達最佳狀態。打破這個狀態，只須動一下CE0，或者換人或者打亂其對企業的控制狀態，就亂了。另者，CE0沒權情況下，老闆說了算，企業也容易死。他有能力還好點，大不了自己累個半死，若無能，下面懈怠，山頭林立，相互抵銷力量，死得快。有的老闆把產品創新理解為管理創新，後者”不斷出新”直接扼殺了前者，沒規矩無方圓，多規矩打亂仗。當然，有優秀人才不會用最要命。韓信領了帥印，你只須給他提供兵員和糧草即可，而不是”管理支持”:今天讓張良去巡查，明天讓陳平去督導，後天讓蕭何去審計，三天把韓信搞死了。民營企業死得多，死得快，老闆常常“當局者迷”，其實死因就是他自己，在他自身。這種老闆領導下的企業沒死，多因競爭不激烈，或他自身不太強勢，但他的死，只是早與遲而已，遲不了幾天的，他非死不可。
陳淹林
這個題目令我想起一個比較深有體會的問題。在廣州這個開放改革的前沿地方，八十年代初期大多數人都是在國有或者是集體單位工作捧著鐵飯碗的。後來，原來去農村插隊落戶大批的知青返城後國家就鼓勵他們自行創業就是當了所謂的（個體戶）。
我記得如果你家裡有年青人長期待業在家居委會就會有人上門瞭解動員你開什麼小食店，小賣部什麼的。還很熱心的在街道空道為你搭鐵皮屋檔口。當時的號口叫:扶你上馬，送你一程。還免費二年的稅收等費用。
就是這樣幫扶也有很多年青人都不願意，因為當年人們對個體戶很不看好的，很拉不下面子，最怕看到熟人。找對象都難。
反觀現在你只要開個小作坊，小檔口也好可能都有十個八個行政部門來干擾你。今非昔比了！
火龍13410
哪有企業會死於過度管理的？只要有客戶，有市場，企業再怎麼折騰都不會死，我們也看到那些喜歡折騰的企業，很多離職員工就說：遲早會被折騰死的，但它們偏就不會死。
沒有資金時會死，比如被銀行抽貸，沒有市場，東西賣不出去時會死，沒有進賬，再好的管理都沒有用。企業死掉的原因很簡單，要麼根本業務就不賺錢，要麼就是之前擴張太猛，賺的錢不夠資金利息。
過度管理的問題，只是市場競爭緩和下來，企業開始修內功而造成的，大家都為了分點蛋糕，內部打架造成的。還有，的確是能力不足的人被提拔到高管的位置，在瞎折騰。
還有一種，就是產權不清晰，沒有主人的企業，各部門各自為政，聽到的指令又多又亂。但總歸來說，因為他們能夠生存下去，才可以經得起折騰。如果完全沒市場了，高管們都被趕出去打天下了，乃有什麼過度管理的問題，這時的目標就很明確了：賣掉東西，拿回合同，拿回貨款。
現在很多企業倒閉，是新技術帶來的替換效應，是之前過度生產，產生過度的原因。就如開飯店的吧，之前一個人一天有五次宴請，多數是浪費的，菜浪費了，酒浪費了，但就是為了各種情面上的事，形成了不良之風。現在呢，一天一次宴請都沒有了，可以回家好好吃飯了，那麼，做這類市場的飯店就沒生意了，就不得不關張了，再怎麼管理也沒用，再有專業的廚藝和服務態度，都無濟於事的。
同樣的道理，如共享單車，一下子成立了十餘家，剩下三五家，都是資金密集型的，如果沒有後續融資，如果沒有併入超大型企業，如騰訊、阿里，就會被淘汰，過度管理只是淺層因素，一個池子只能容那麼多水，這是根本。
財經作家邱恆明
只要競爭環境公平，企業是死是活，活的好，活的壞都無可非議。但關鍵是如果競爭環境不公平起點不同，那就另當別論了。比如官員或甲方受賄吃回扣插手承攬工程造成某一方中標，向銀行官員行賄貸款獲批以及獲得低利率，乙方行賄獲得交易權中標權，再加收差價轉包。國企可以優先獲得低息貸款，民企私企不行賄只能獲得高息貸款等等。還比如不打通各種關節幾乎什麼事都做不成（向權利管事方行賄）等等所有這些無疑抬高了經營成本和社會成本，讓權利方很容易獲得不義之財造成社會腐敗，尤其是公家的項目，使國家投入成本鉅額上升。從而造成守法企業經營困難，造成劣幣驅良幣，造成偷工減料，假冒偽劣氾濫。要想改變這種現狀，政府必須擔起維護全社會公平正義的重擔，把公平正義當作首要任務來抓。而不是把重心放在抓經濟上。應該主持公平正義為先，抓經濟為後才對。
只有競爭環境相對公平了，只有各家企業起點相對平等了，只有管住權勢階層吃拿卡要行賄受賄了，同時稅負接地氣了，那麼企業的經營成本就大幅降低了經營環境進入良性發展了，老闆收入多了，員工的收入也就會增加了，社會成本也就降下來了。貪官汙吏也就消亡了，經營環境改善了，合法企業也就減少死亡了。不正當企業不存在了，黨和政府國家民族以及人民也就有救了。真正的國泰民安和諧社會也就到來了。
只有正直才能勇往直前
●我不贊同這個“不是……而是……”的轉折邏輯關係。
●我認為應該是“不僅……而且……”的遞進邏輯關係？
●國內企業不僅是死於市場競爭激烈，而且也死於過度管理和管理走偏。
●很多企業既存在過度管理也存在管理走偏的情況，在管理上缺乏與企業的實際相結合。有的人只會依樣畫瓢，用別人的模板複製後筒單修改後套用，缺乏專人維持運營。監督運營並持續改進，更新和修正。造成下屬反感，運作一段時間後老闆不支持。這應屬於管理不善，管理不善導致產品質量下降，人力資源利用率低，成本上升，從而影響市場競爭力。
