起風了39902456
你好，朋友
作為一名無貨源電商從業者，實事求是，客觀來說一番我對拼多多的印象以及未來前景的看法。
本人作為淘寶的過來者，有必要提及一下目前阿里的戰略思維。隨著淘寶平臺的完善以及商家多年的大幅度入駐，讓這個傳統平臺的巨頭產生了另一層別樣的想法，那就是轉向更高端的發展路線，這也是任何平臺或者企業做大做強的意向思維。不信的可以打開淘寶搜一下，排名靠前的均是天貓店鋪，這種做法，讓大多數中小商家難以維持。
說到這裡，來看拼多多。眾所周知，這兩年拼多多可謂異軍突起，那它本身的優勢又在哪裡呢？
結合微信的龐大流量，形成新的社交化電商。這在微信中，是非常常見的，比如各種小程序，拼團活動等。
而無貨源店群玩法的模式，更是讓拼多多有著自己的一大特點。
無貨源店群模式
詳解無貨源
說白了無貨源就是以中間商的方式來賺取差價，採集其它平臺的優質產品上架到我們自己的店鋪來售賣，不用進貨囤貨，甚至連快遞都是上家來發的。相對傳統電商來說，這就是無貨源最大的優勢。
什麼是店群
顧名思義，通過開設多家店鋪的方式，來形成競爭。
綜合起來就是無貨源店群！
精細化運營
店群要怎麼做呢？
不氾濫鋪貨，做最穩定的精細化。只有精細化才是王道，做穩定的，直線上升的客戶流量，無需燒錢。以平臺來說，拼多多的已入駐商家不到淘寶十分之一，且平臺發展迅速，還有新手流量扶持和拼團功能等優勢。優勢：不用刷單、不用開直通車、無需囤貨，不會斷貨，純做精細化自然流量。
拼多多前景幾何？
作為社交電商的新興代表。拼多多結合微信龐大的社交流量，以各種拼團，砍價，以及小程序等為依託。不動聲色的轉化著大量的客戶群體。
正是依靠微信的大力推廣，拼多多在短短三年內迅猛崛起。當然還有鋪天蓋地的活動助力。不過其市場來源還是要歸攏到微信的龐大流量來。
背靠大樹好乘涼，微信扶持拼多多的意圖也很明顯。藉以對抗阿里的淘寶，雖然說平臺之間的定位略有不同，不過對於客戶資源，淘寶也相應的流失了一大批。
那麼在趕超淘寶京東方面，你覺得短短三年能位列三大電商巨頭之一，他的前景除非自己作死，我想不會有太多的意外。
投入成本
現在的社會行情，想做點什麼，真的是太難，拋開其它因素不談，前期投入就成了大多數創業者邁不了的一關。
目前拼多多入駐的條件是，個人店鋪一家店的保證金是2000，可在盈利後提現時補交，再者的費用就是買家拍貨時我們需要去上家購買的週轉資金了，這點取決於你要做多大的規模，但相較囤貨，我想這並不是什麼阻礙。（保證金退店時會一併退回）
說了這麼多，我想你對拼多多創業會有一個基礎的認知。作為從業多年的本人，可以肯定的答覆你，2019年拼多多沒法讓你一夜暴富，但月入個萬把塊真的不是什麼難事。
再來通俗解釋一下。比如我們初期一家店的出單量在10單，那麼每天十家店就是100單，眾所周知，拼多多的客單價以低價類為主，那麼我們假設每單利潤在10元，那麼十單就是100元，十家店每日的淨利潤收益在千元浮動。
題在最後
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青青子衿93671
拼多多的前景一定會很好，赴美馬上上市，估值300億美元，意味著進入了2000億人民幣，三年的發展就達到了這個規模，你說前景好不好，事實上任何一個拼多多的核心股東全是賺發了，一上市就馬上是億萬富翁。但這與創業者沒有一毛錢關係，靠拼多多賺錢創業那你得好好思考一下。
供應鏈的問題和供應商的矛盾：就這一點就很可怕，比如拼多多的商業模式是以“低價”為核心手段，以“拼團即社交化為裂變模式”，其實，低價策略是一種“內傷”，而拼多多這種商業模式為了保障運營，必將會把所有的供應商綁在“戰車”上，擠壓所有供應商的利益。
比如押金問題、貨款問題，回款週期、管理問題如罰款等等，拼多多在面對質疑時說：“我們把所有的罰款和沒收的押金全部１００%的返給了消費者。”這句話中我們看到了什麼？
比如某一個消費者投訴了，但這個比例應該是極少數吧，那麼這個補償是賠償給了所有買此類產品的全部消費者，還是隻此這個投訴的消費者呢？這個大家都是心知肚明的事。僅此一事便表明供應貨與總部間的矛盾之深了吧，就在拼多多提交上市時，當天晚上還有供應商在總部維權……拼多多擠壓力供應商的利益來支撐自己的商業平臺，利用“便宜”獲得大量的用戶群，然後從資本市場上融錢，再燒錢，就目前來看：創業者選擇拼多多的前途很不樂觀。
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孫洪鶴
網上一片不看好拼多多，我認為是受淘寶公關影響。拼多多的市場前景具體怎樣，可以從兩方面來看！
一方面是拼多多本身定位的市場，拼多多定位低價貨，這是一塊什麼市場？是講究實用性的市場，不需要什麼牌子什麼故事，只要好用便宜就可以了。這個市場是很大的，應該有不少人見過1元店2元店，其實拼多多做的就是這個思路，實用低價。
另一方面是拼多多上市後，投資者對拼多多的預期，可以看到拼多多在美國市場上市後，股價表現非常好，這是因為美國股市的投資者對拼多多的前景表示樂觀，願意花錢買下拼多多的股票。下圖是拼多多上市以來的股價表現。發行價每股19美元，現價25.6美元，大漲了。
拼多多為什麼有市場空間？原因是淘寶的價格並不便宜。我親身見證的做淘寶的生意，製造成本不到40元的商品，淘寶賣家進貨80多元，網上賣150元以上。類似價格差距的產品很多，這樣就留給了拼多多市場空間，拼多多可以更低的價格進貨，比如50元進貨賣60元或者70元，快遞費用不計算在內。同樣的商品，銷售價都比淘寶進貨價便宜了，淘寶賣家就沒有競爭力了。
從商品的性價比看，拼多多的前景會很廣。
西格瑪的化學
再說一遍，互聯網企業一般分三步走。一，先燒錢。二，再壟斷。三，後收割。。。而與拼多多客戶幾乎重合的網商平臺目前還有一個，即淘寶。但淘寶目前很尷尬，已進入收割階段，即而拼多多則處於燒錢補貼階段。。。未來不好說，現階段誰對商家更有誘惑，則不言而喻，當然是拼多多佔上風。。。有一個無法迴避的現實是，零售是一個零合遊戲，即拼多多份額佔的多了，淘寶必然份額減少。但是，拼多多無論使出怎樣的努力，也不會達到淘寶曾取得的輝煌。因網商不再是哪一家平臺的專利。過去那種馬車對汽車的口號已唬不住任何人。。。個人認為，未來三年，大概率是淘寶份額逐漸減少，拼多多市場份額逐漸增多。總體而言，淘寶天貓依然佔據網商第一，而拼多多則快速迎頭趕上。。。
大力牛魔王之龍在天涯
拼多多我是非常看好的，有以下幾個理由。
一、有大靠山。
拼多多屬於騰訊系電商，在騰訊的微信系統內可以暢通無阻，獲得流量保證。
拼多多獲得了騰訊的戰略投資，這就保證了拼多多已經站在了騰訊的這邊，背靠大樹好乘涼。
當抖音收到微信限制分享的時候，拼多多可以毫無顧慮的利用微信的海量流量去進行快速發展。
二、社交電商的中心化平臺。
作為電商平臺，獲客成本決定了一家企業的發展速度。在現在獲客成本越來越高的殘酷情況下，拼多多卻可以通過社交模式，在微信系列內獲得了海量的流量，並且不斷的裂變。流量一旦能裂變就可以把流量的獲取成本降低到最低，俗話說，人與人的信任是不需要什麼成本的。
很多剛進拼多多的商家，都會發現拼多多的流量是大於預期的。目前階段來說，拼多多還是在快速的發展，還是一個藍海。
三、企業團隊的快速進化。
在黃崢的帶領下，拼多多是一個比較狼性的團隊，可以適合比較惡劣的競爭環境，不怕馬雲阿里巴巴的打壓，也可以適應於騰訊的合作關係，同時保證一定的獨立性。雖然很多人反映拼多多的假貨問題，但這個問題在一切快速發展的市場當中一定會存在的，不僅僅是拼多多的問題，相信在未來兩年內，拼多多可以找到比較適合的解決方法。
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老餘新零售
我用過一次拼多多，之後就刪除了那個APP。拼多多如果想要成功，它就必須做點什麼事情，在供應鏈上。做個平臺不難，但是最終這是一個悲劇的體驗，那麼，一個沒有用戶的平臺會是怎樣的結果，恐怕誰都清楚。
淘寶這個平臺儘管也是在供應這端沒有做到很好的控制，但是它的優勢在於第一家。這點沒有辦法。而拼多多已經不是第一家了。
所以造成了拼多多這個APP有了它顯著的特性，那就是一生一次。用戶的體驗很明確。那麼它的市場前景也很好把握。一個銷售品臺誕生了，要是淘寶和京東感到壓力了，那麼它們必然會有動作，要是對他們沒有壓力，那也就是說，就現在來說拼多多成功了，也是極其有限的一種成功。
現在的企業家都有點急躁。當然寫文章的時候，可能會把這個企業寫得很漂亮，充滿了中國速度和中國市場規模的字眼。但是一個絲瓜秧的速度和一個紅杉樹的速度在結果上會有很大的不同。這也就是為什麼中國的企業總是很快走到生命週期的道理。培養的是中國特色的草，不是具有歷史豐碑的樹。
如果稍稍細緻點分析一下，類似拼多多的企業在近段時間的中國有很多。週期雖然不像一歲一枯榮那麼 短，但是離開資金持續的注入，枯萎就是一個逃脫不了的現實。
大舟財經觀
顯示鋪天蓋地的廣告投入，各類二三四線城市平面廣告數不勝數，甚至一線城市的電梯框架廣告中也有拼多多的身影；然後是開始大規模投放真人秀節目。一時間拼多多被廣大消費者矚目。直到拼多多上市，話題熱度一直沒有停止。雖然，緊隨其後的媒體評論開始偏向負面，但我們可以發現，其主要抨擊的是平臺上售賣不良產品的消息，但是否就能因此而否定這一商業模式呢？
其實，我們從拼多多的初衷來看，這一模式的市場前景理應是被看好的。不然，諸如京東、淘寶等互聯網巨頭也不會開闢相似的業務線。
拼多多所使用的商業模式，從幾個方面來看，應該是有良性發展可能的：
首先，基於薄利多銷的商家原則，低價大批量購買，是買賣雙方共同獲益的一種商業行為，在保證產品質量和相互誠信的基礎上，這種行為即為商家增上了銷售，消費者也省了錢。
其次，拼多多的定位受眾，是二三四線城市或更加下沉的市場，面對的是消費能力相對薄弱的群體，希冀以低價讓消費者獲得更多實用的產品，這一初衷也是值得認可的。當然，這也要在保障產品質量的基礎之上。
第三，拼購的模式，能夠為更多小微企業提供銷售平臺，在互聯網時代，不是所有企業都有人力、物力去做網絡營銷，但這也是不可否認的一大市場，那麼相對優質的平臺電商，尤其是針對低價位產品、走銷量的平臺電商，還是能為小微企業解決一定的銷售的。
事實上，以上幾點，都是基於賣方誠信基礎之上的，因此，我們更希望類似的商業模式能夠以良性的市場競爭來參與，那麼，這種市場還是有前景的。
家族企業雜誌
我之前也有和你一樣的想法，不過最終我選擇了淘寶，現在實體店不做之後，我做的淘寶無貨源店鋪，現在每天利潤大概一兩百塊錢左右，準備再開幾家店全職來做拼多多相對於淘寶開的時間相對短一些，平臺沒有淘寶穩定，我認為。
一縷陽光照破心房
電商三分天下，本錢厚首選天貓，次選拼多多，京東，額，最好不要選，沒有前途。沒錢呢首選拼多多，沒有其它選擇。我做了五年淘寶C店，今年是徹底沒法做了，活動作廢，沒有辦法起鏈接。拼多多活動是主要玩法，有用而且有權重，還是有機會，想幹就放手一搏，不要聽自詡牛逼哄哄的人廢話，不會呢就自學，都沒有成功過，怕什麼失敗？
御風行旗艦店
我覺得拼多多不會太久，為什麼呢，雖然價格便宜走庫存，但庫存是永遠解決不了的問題，生產永遠比需求大，還有價格便宜無利潤，不管是電商還是實體都是虧，未來社會商品交易肯定需要一定的利潤空間，讓每個人都有收入市場資金才能循環，在我看來互聯網平臺基本是一個工具，用的好的人，往國家利益和群眾利益發展的平臺才能永久。當然前提保證企業自身的運轉收入
