小郭帶你逛重慶
實體經濟不會被電商取代的。只能說電商為實體經濟服務，實體經濟需要電商提升競爭力。兩者之間的關係密切，互相捆綁，不存在誰取代誰，反而實體經濟是基礎，更加要重視，沒有的實體經濟所謂電商一切都是浮雲。
實體經濟包括生產製造，銷售，電商由於方便快捷，價格便宜取代了實體經濟原來傳統銷售渠道相當大的一部分市場份額。電商牢牢地抓住了一部分實體經濟的命脈，導致一些沒有競爭力的實體店，批發商倒閉一些生產企業由於價格透明，價格惡性競爭，而退出市場。這時候一些專家就出來大聲呼叫實體“經濟不行了，互聯網，電商將取而代之”等謬論。
今天很多產品單純做電商已經走不通了，反而原來的電商大鱷一味地吹噓互聯網天下無敵，一邊大力發展線下實體店，像京東小店，盒馬新鮮，小米.......等等。證明了實體店還是具有很好的競爭力，現在是要改進版，提升版的實體店，線上線下結合是現在最流行的商業銷售模式。
快銷品行業是最早依賴電商的，我們從事的家居行業進入電商比較晚，就如瓷磚行業目前通過電商銷售出去的產品佔比非常低，因為涉及到商品的售前售後服務，電商無法做到，必須通過“人，貨，場”才能實現。當然現在的虛擬設計場景，網絡工具客戶引流，家居平臺引流確實可以截流了實體店的生意，但這些線上行為實體店也可以去做，為自己服務，所以實體經濟怎麼可能會被電商取代。 
電商的吸客成本越來越高，像拼多多最新的財務報表讓眾多吃瓜觀眾大吃一驚。嚴重的虧損意味著低價燒錢吸客未必是條出路。美團，共享單車......無數的電商案例都是資本燒錢推動的結果。
實體經濟才是千千萬萬勞動者生活，就業的保障，是社會進步的基礎，放棄實體經濟等於放棄一切。面對產能過剩，電商衝擊，實體經濟要加強管理，減輕負擔成本，勇於創新才能在新的社會大潮中更好地生存下去。
百威生態石
這個問題已經爭議許久了
我們首先分析一下自己，為什麼去網上購物？為什麼去線下實體店消費？
這樣你就會發現一個問題，網上購物是你的習慣，去線下實體店消費也是你的習慣
那麼我們再分析一下：凡事都份輕重緩急，比如說你上個廁所，沒有廁紙，你會在網上購買嗎？顯然是就近購買，不然就褲襠見！那麼網上購物是什麼在吸引著你呢？很顯然是便捷和價格，便捷體現在你的時間相對緊張，價格體現在去除中間經銷商的低價。所以線上和線下都有需求，為什麼會被取代呢？
不會被取代卻不代表著不會被影響，互聯網時代本身就是一個信息大爆炸的時代，最大的特點就是人與人之間的信息及交流拉近了很多，賺信息差錢的一些人就很難過了，什麼叫信息差，比如海外代購就是信息差，很多經銷商的日子難過了，你如果是家超市能夠在網上渠道買到同樣的並且價格更低的商品，那你也不會再去經銷商那裡訂貨了，現在實體店最大的影響就是流水被切分，一部分的流水被線上截取，本來一天10000營業額，互聯網時代你只能有5000
線下實體店都不好過了怎麼辦？竟然自己先打一仗，競爭激烈，到最後變成誰的資金充足誰就能堅持到最後，死一批才能活一批，比如一個社區有3個超市，原來是大家都活的不錯，被互聯網影響後，活的都緊巴巴的，想要活下去必須倒下一家
想要活下去首先要實力強！資金充足！線下實體店賺錢的有很多，我認識有一家男裝店一年也能掙個100萬，你想運營好線下實體店就不要墨守成規，該好好的去學習怎麼去引流，增加客戶粘性，甚至是產品升級！
子牛同志
實體確實岌岌可危。。。在這裡，我們可以統一把線上線下均稱為實體。以零售為例，看發生了什麼事情？。。。在過去，千百年中，零售競爭主要競爭是零售商之間的競爭。電商出現之後，最早殺入電商平臺的也是這茬人，然後，批發商進入，零售商出局，最後，廠家自產自銷，批發商出局。。。從時間上我們可以清晰看出，目前進入廠家和廠家對殺階段，原廠家旗下批發商零售商紛紛破產。又由於線下多為廠家零售商，故死傷更甚，非死即殘。。。如此，現階段，原流通領域超90%商家賺不到錢了。那麼，廠家賺錢了嗎？也沒有，因為廠家微利或無利走量，也變成楊白勞。。。錢去哪了？統一進入幾大線上房東口袋之中，因為在這場慘烈無比的廝殺之中，唯有其收益越來越好，很多線上房東同時也成為放貸者，如馬雲支付寶。。。怎麼改變現有實體經濟困局呢？個人認為，線下遏制房地產，線上打壓線上房東，即幹實體的多賺點，房東們少賺點。。。或實在沒辦法，全國商品無論線上線下，均售一個統一價。。。
大力牛魔王之龍在天涯
大家好，我是老闆修煉社的詹偉平，今天和大家談談實體行業的倒閉潮，如何尋求破局。最近有不少的實體店老闆通過網上的一些渠道加到我微信，結果第一句話就是：我是做某某生意的，現在生意競爭太激烈，不好做，幫我策劃個營銷方案，或者是教我下能馬上用的線上營銷方法。每次看到這個問題，就很無奈。
專門為某個具體的行業生意，去策劃一個營銷方案的話，那麼必須得全面瞭解的店鋪情況，比如店面的具體地理位置，3公里以內有哪些同行，同行的優劣勢在哪，價格定位是怎麼樣，當地的人群喜好是怎麼樣的。沒有這些最基礎的數據，一切的策劃案就是扯淡。這也是為什麼我們社群裡面，一直強調的是：授人以魚不如授人以漁，只有教會了你方法，你才能夠持續的讓你的店鋪運營起來。
眾所周知，現在的實體行業倒閉潮非常猛，一方面是受到電商的巨大沖擊，另一方面是來自同行的白熱化競爭，並且房租、水電、人工等成本，成為了壓死大多數實體店的最後一根稻草。
未來的實體行業依然會有很多倒閉的，在過去商品經濟的時代，實體行業的老闆，不需要較高的運營、營銷能力，只要膽子大，就有機會發大財。過去改革開放30年的發展，確實造就了一大批靠著膽子大發了財的人，但現在時代已經變了，實體行業的老闆，如果不懂得店鋪運營，在這次倒閉潮裡面，只能淪為犧牲品。
在現代移動互聯網時代，線上一直在說玩粉絲經濟，那麼線下的方向在哪裡，那就是會員模式，將大行其道。一個店鋪不再依靠的巨大的流量才能生存，而是通過互聯網轉型，結合會員模式，去鎖定顧客，在通過多級變現模式，來實現盈利。
首先會員模式，會讓顧客多次高頻消費，其次提前收取顧客的會員充值金額，那麼店鋪就會有充足的現金流進行運轉，而且還能夠開分店，迅速擴大規模；再是會員作為老顧客，那麼後期會源源不斷的帶來新顧客，當然前提是你的產品和服務一定要過硬，否則一切都是零。
這裡我來說說，在我社群裡面一個學員的故事吧。他叫楊陽（貌似跟一個明星同名），在8月份的時候進我們社群的，在武漢那邊開理髮店。當時老楊一進社群，也是先一通的抱怨，現在生意不好做，旁邊又新開了幾家理髮店，只能勉強維持生計。後來在我們社群裡，僅僅是學了一個月，然後就把我們營銷的理念，運用到他的理髮店上面去的。僅僅兩個月功夫，店鋪一下子就多掙了10多萬，他是怎麼做的呢？
策略一：首先是針對進店的老客戶，理髮師在理髮期間，會全心全意理髮，不做任何推銷，然後在顧客結賬的時候，告訴顧客：現在店內推出一個優惠活動，凡是今天辦理會員的人，那麼本次免單，並且持會員卡或者報手機號，那麼以後均打八折。店裡面單次理髮是30元一次，辦理會員卡充值一百元即可，這對顧客是個極大的誘惑，基本上一半以上會選擇辦卡。
策略二：和附近的餐館、超市等商家合作，設置200元的洗頭代金券作為引流卡，凡是在餐館或者超市消費滿100元的，就贈送這張代金券。店裡面洗一次頭是10元，也就是說200元，可以免費洗20次，並且還可以帶朋友過來一起洗。這招讓很多的附近白領被過來，在為顧客洗頭期間，理髮師會詢問顧客有什麼理髮等其他需求。最後有很多女性過來，洗完頭後，順帶理了下發，並且還產生了不少燙髮染髮的業務。
策略三：凡是會員帶朋友過來理髮的，如果朋友辦理會員卡的話，那麼本次兩個人均免費。這一下子就刺激了不少的老顧客帶朋友過來，理完髮辦理了會員卡。
憑著這三條策略，老楊的理髮店迅速火爆起來，在10月和11月份，兩個月的時間裡，比往常多收了10多萬的現金。並且他將每個進店的顧客，專門用微信加上微信好友，不管是辦會員的還是不辦理會員的。因為在我們社群裡面也講過，通過微信，你可以頻繁的和顧客進行互動，並且後面還有更多的變現方式產生，給老楊帶來更高的收入。
實體行業發展到今天，滅亡是不可能的，在未來一定會產生兩極分化的情況，不懂得運營的老闆，艱難的維持生存；擅長運營的老闆，則活的很滋潤。
詹偉平談互聯網
關於這個問題，其實不用擔心，因為電商永遠不可能取代實體經濟，電商只是作為實體經濟進行變革的催化劑而已。如果說實體經濟和電商是一顆小樹，那麼電商只是樹葉和樹幹，而實體經濟則是樹根，電商在怎麼厲害，說到底還是以實體經濟作為根本，沒有實體經濟作為支撐，電商不可能有未來，就像樹葉和樹幹，如果沒有樹根提供營養，就很容易枯萎。除了這些本質的東西以外，實體經濟不可能被電商取代還有以下幾大原因：
1、電商流量已經到了瓶頸
現在電商流量已經到了瓶頸，大部分的流量還是在線下，這就是為什麼馬雲提出新零售，阿里巴巴和騰訊，京東、小米等互聯網巨頭都在佈局新零售，打通線上線下渠道，形成一體化
2、線上體驗還是沒有線下體驗好
大家購買東西還是特別強調體驗，電商由於是虛擬的網絡，很多產品是無法體驗的，人對於親眼看到，親眼摸到的東西，還是更信任，大部分人還是喜歡去實體店體驗過後在購買。
3、線上線下只會相互融合
線上線下只會形成相互融合的新零售模式，線上為線下倒流客戶，線下為客戶提供最好的體驗，而且今後線上和線下價格都會實現統一標價，不會出現線上一個價格，線下一個價格；今後在也沒有所謂線上和線下區別了，所以的實體都將成為線上線下一體化。
至於你說的實體行業越來越不好做，一年不如一年。大多客戶群體會去網上比較購買，不單單是比價格的原因，因為線上服務會比線下更加好，可以最少7天退換貨，而線下服務做的還不夠到位，今後實體經濟會滿血復活，但是不是傳統實體經濟模式，而是經過新零售改造後的實體經濟將成為未來實體經濟零售的主流模式。所以，傳統實體店要讓自身生意變好，就應該提前佈局轉型新零售。至於如何轉型新零售，你可以在頭條私信我溝通。
李衛華頻道
我在百度阿里美團工作10年我來分析下
1實體經濟在回暖
2如果生意不好做與線下沒有關係
3與在線也沒有關係
4未來生意不好做是常態
5本質是紅利的消耗結束了
6未來看兩個詞
7一個是效率 效率高不分線上線下
8一個是鏈接 深度關係才有絕對機會
9用戶運營時代到了 誰能獲得用戶終生追隨誰有更大價值。
有興趣可以加我多閃多交流。
軍哥說社交電商
什麼叫實體經濟？頭條怎麼會有這種提問？
實體經濟應該是指‘能夠產生本位價值或者附加值的經濟體’。電商能夠替代實體經濟？這是宇宙笑話！
因為重商輕農，市場已經出現了‘食物毒品’；因為重資本輕服務，社會已經出現了‘資本幻想症與資本強迫症’。。。。。。如果再讓‘電商代替實體經濟’的混賬話流向社會，人類都會誤導‘成仙’了。我們畏懼戰亂，意識形態的混亂，其摧毀力永遠超過任何核武器！
贛州于都福田禪寺果悟真語，供智者思考！
返鄉創業諮詢
不會！
相反，未來電商是為實體店服務的！
電商只是個渠道，最終說服消費者的還是產品和品牌。你看現在幾大電商平臺，日子過得最滋潤的都是實體傳統品牌，在平臺上的旗艦店或者專營店。
純電商就像沒有根的樹，不用紮根，所以移植的就快，但是曇花一現，枯萎的也快！隨著經濟的發展，現在都在消費升級，消費者更注重品牌了！品牌哪裡來，電商，手機裡的店，和走在街上能看到的實體店，在品牌塑造能力方面不是一個量級！
特別是電商開業成本很低，所以魚龍混雜，消費者可選性太強的時候，反而會不知道怎麼選擇了，這個時候走到街上，看到某個品牌的實體店鋪，那麼這個品牌就給了消費者充分的理由和信心！
所以最好的是，線下提供體驗和品牌信心，線上也有店，方便下單。
阿甘的農場
實體經濟肯定不會被電商取代的，人除了購物滿足基本需求之外，還有社交需求，實體店現在仍然會有做的比較好的。比如以前工作的公司今年就全部轉向實體，禁止網上業務，依然發展的很好。
實體經濟跟電商到底是什麼關係，目前實體經濟困難主因是因為電商的興起嗎？我看未必。
不可否認的是電商對實體有一定的衝擊作用，但是有限。如果現在還在說電商費用低、成本低，所以能低價競爭的話，那就是太不瞭解電商了。電商目前的競爭也非常激烈，推廣成本也是非常高的，什麼直通車，是按點擊量收費的一天花費幾百上千的，是很正常的事情，運營成本也非常高。
同樣的商品，電商的價格不一定比實體店便宜，假冒偽劣產品就另當別論了。實體店相比較電商來說反而是更有優勢，不僅能夠親眼所見、親自體驗，也能滿足人們的社交需求。
不僅僅是實體店難過，電商其實也越來越不好過，這一方面是由於中國生產已經全面過剩，各行各業競爭都相當激烈，另一方面，最近這幾年由於國內國際經濟環境不太好，人們的預期不穩定，有意識的節省開支，消費慾望減弱，沒錢消費或者是不敢消費。
熱愛農村的小許
我個人認為電商其實沒有忽略實體經濟，而且也忽略不到。我覺得實體經濟可以獨自存在，就像古代一樣，只有實體經濟。但虛擬經濟不能獨立存在，它的存在必須依附於實體經濟，需要實體經濟為其提供一個可以虛擬的平臺。就拿淘寶來說吧，他的火爆帶動了快遞行業，紡織業，交通運輸業，甚至還有農業的發展，促進了這些實體行業的生產，帶動發展。所以，實體行業的存在為電商提供貨源，交通。
可以這樣說實體經濟為電商準備了一切，而電商為實體提供了一個便捷快速的銷售渠道，沒有實體經濟，電商什麼也沒有，也就沒有了“商”的意義，通俗地說，就是沒有東西可以賣了，所以電商並沒有忽略實體經濟，而是離不開實體經濟，只是電商在幾年的迅速火爆，崛起，擴大逐漸掩蓋了實體經濟的光芒，讓其隱藏，讓大家認為網店比實體店的火爆就是電商忽略了實體經濟，其實並不是這樣的～
B2B來講，還有很長的路要走，展開能寫個專題。
B2C和C2C，有同樣的困境，信用和場景。
信用是指，商品信息不對稱，實體店也有這個困惑，因銷售人員面對面介入，抵消太多。
場景方面，試想下，打醬油的孩子能被快遞小哥取代嗎？空調冰箱立櫃沙發等，大宗家電傢俱，不僅購買還有上門安裝事宜，電商能支持到什麼地步？售後全包，其成本相比線下還有幾分優勢？
電子支付作為電商支撐，已然走在前面，線下全面開花，阿里騰訊開掛辦銀行，IMBA。
二十年前“72h網絡生存實驗”，志願者狼狽不堪，而今“無網絡生存實驗”，志願者苦不堪言。對電商而言，環境越來越好，但要做的事很多，要走的路還很長。
現在這個節點，看不到線下實體被全面取代的可能，也看不清長存固守的可能。唯一確定的是，無奸不商，線上線下的奸人都會想盡辦法騙我兜裡的票，消費體驗只會越來越便利，越來越好，錢不禁花，手一直剁。
