文 | 明哥,前麥肯錫戰略諮詢顧問,埃森哲管理諮詢顧問,一個喜歡用思維導圖架構PPT的老司機,歡迎關注,一起成為職場精英。
PPT拆書:麥肯錫教我的思考武器
讀書筆記:26頁PPT【下載方法見文末】
感悟:麥肯錫建議,面對問題慢一點動手,先確定議題,再組建故事線與邏輯,然後依故事邏輯進行問題分析,找出問題的答案,將成果整理為論文或報告進行展示,展示時請遵守“故事線”+“一圖一信息”的原則。
一、面對問題慢一點動手,先確定議題
二、建立假說、分析問題的故事線
5W2H分析法:
- 是什麼?目的是什麼?做什麼工作?
- 怎麼做? 如何提高效率?如何實施?
- 為什麼?為什麼要這麼做?理由何在?
- 何時?什麼時間完成?什麼時機最適宜?
- 何處?在哪裡做?從哪裡入手?
- 誰?由誰來承擔?誰來完成?誰負責?
- 成本多少?做到什麼程度?數量如何?
三、不要妄下結論、結構化之後再論斷
結構化有2大優勢:
- 更容易審視問題的全貌
- 更容易識別重要的次級 問題
結構化的重要武器:MECE法則
四、推敲故事線、圖形化信息展示
問個問題:你1小時值多少錢 ^_^
五、延伸閱讀
福利時間
如需索取26頁《麥肯錫教我的思考武器》筆記PPT,執行以下2個步驟,有用請打賞,對少隨你喜歡。
第二步:私信發:2193
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