“前路漫漫，道阻且長。時間不等人，市場更不等人，容不得我們有一點點懈怠，我們必須付出百倍的努力!”當山東重工集團黨委書記、董事長，中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光在中國重汽集團新聘主管級幹部集體談話會上堅定地講出這句話時，標誌著中國重汽機關幹部改革圓滿結束。
打造人才隊伍解決“補血”問題
成為世界一流的夢想，是中國重汽奮鬥的目標和方向。譚旭光不止一次重述這句“心中有夢想，腳下才會有力量”。在履職7個月的時間裡，他精準把脈當前問題，大刀闊斧地為國企改革開闢出一片新天地。
中國重汽這次堪稱“轟轟烈烈”的機關主管級幹部公開競聘，共有892人、1454人次報名參加，835人參加筆試，643人、1064人次參加面試，產生的98名主管級人員平均年齡為38.82歲，其中“90後”幹部2名，“80後”幹部61名。通過競聘發現了一批年輕的好苗子，為後備幹部、後備人才庫做了充分補充。
中國重汽這次幹部質量和年齡結構的調整，解決了中國重汽“補血”問題。這一輪改革，中國重汽打破體制機制障礙，建立了適宜創新創業生態，向更具挑戰性的目標、向傳統體制機制、向過去的自己和成績發起了又一輪挑戰。
年輕幹部是實現中國重汽夢想的中堅力量，有著無限的潛力和未來。譚旭光鼓勵大家要爭當學習型幹部、創新型幹部，以不斷學習創新破解發展難題，並語重心長地說：“我的人生信條就是不斷造夢、追夢、圓夢，不斷提出新的挑戰，在這一過程中實現自己的人生價值。當我們一起為共同的夢想奮鬥，必將匯聚起無堅不摧、勢不可擋的力量!”
擴充年輕幹部增強“造血”功能
在新的發展形勢下、在新的競爭生態下、在重卡國門即將全面打開的新情況下，中國重汽清醒認識到存在嚴重“缺血”的問題，並開展了一系列變革，在前期幹部人事制度改革取得階段性成果的基礎上，不斷自我革命，充分體現了中國重汽唯才是用、人崗匹配的原則，充分體現了幹部年輕化、知識化、國際化的原則。
與此同時，中國重汽集團黨委對技術發展中心主要負責人也作出調整意見。技術發展中心是中國重汽未來發展的“魂”，譚旭光更有一番良苦用心。“我經過了7個多月才作出這個決定。著眼於中國重汽全系列商用車邁向世界一流的戰略定位，必須要由一位‘80後’同志來承前啟後，這是歷史的選擇，是形勢迫使我們要作出這樣的決定。”
中國重汽堅持以改革帶動發展，工作重心已轉向進一步增強“造血”功能上，因為只有改革才能解決“補血”的問題，只有改革才能增強“造血”的功能。譚旭光再次開出藥方——敢於暴露自身問題，向世界一流企業對標學習。
最好的技術和產品是企業戰勝一切的法寶，要解決長遠、可持續發展的問題，核心就是要有好的產品和技術，為營銷源源不斷輸送最好的“炮彈”。中國重汽正以產品、技術、品牌的系統規劃提升，打一場正向開發能力提升的攻堅戰，儘快實現邁向世界一流的中國重汽夢。
(本報記者 周茂本 通訊員 吳峻巖)
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