小羅姐姐的江湖

我在私企工作過，跟空降的總經理打過交道。也曾經跟你一樣受過打壓。有一些心得體會可以與你分享一下。開門見山，你沒必要選擇辭職，可以蟄伏起來，靜觀其變！

第一，作為一個空降兵來說，這是正常的三把火。很多空降兵，初到一個新公司，急於控制局面，掌握權力，往往會先燒三把火。這就如程咬金的三板斧似的，看起來動靜挺大，還挺唬人的，其實都是色厲內荏罷了。真正高明的空降兵城府都比較深，不會像你們這個臺灣老總似的如此飛揚跋扈。

第二，我判斷他很難長久。為什麼這麼說呢，一是從他的執政風格分析，作為一個高管，如此沒有城府胸懷，將來必然激起民憤，最後群起而攻之。二是從他的業績分析，看樣子他吹的很大，比如有很多大客戶資源等等，把老闆給忽悠了。但是始終未能給公司引來高端客戶。這充分說明，他只是一個滿嘴跑火車的騙子而已。半年內，如果業績沒有明顯改善，不用你們造反，老闆就會讓他捲鋪蓋走人！

第三，你要充分利用高層的矛盾以求自保。我相信，就憑這個臺灣人的管理路子，其他副總肯定也不服他！高層必然勾心鬥角，矛盾很深！這時，憑你一個人的力量很難很這個總經理抗衡，所以，你要尋找自己的靠山，也就是副總級高層。如果你本身就是高層，那麼，你們要抱成團，聯合起來跟他鬥智鬥勇。大家擰成一股繩，他想動你們就會投鼠忌器。而且，你們軟磨硬抗，他也很難出業績。遲早被你們逼得滾蛋走人！

所以，你現在需要的是耐心蟄伏，既不要跟他發生衝突，也不要貿然選擇辭職。他現在跟老闆正是蜜月期，所以，他說什麼就是什麼，胳膊擰不過大腿，忍耐一段時間，不出半年，必有變化！

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管理那點事

問題不是出在你身上，建議你不辭職。有句老話叫“人在做，天在看”，雖說有些阿Q心理，但是，如果你相信天道不變，報應不爽的道理，你和你的同事終會熬出來的。跟你分享一下我親身經歷過的案例：

我以前公司的一個下屬子公司就出現過這種情況，那個子公司是與一家大型國企合資建立的，因為定位和產業等特殊原因，經營狀況一直不好，換了幾任總經理都問題重重，集團總部在考慮新人選時，有個不到30歲正好在分管那個子公司的職能部門的毛頭小夥子主動請纓，公司經過權衡後同意讓他試試，如果完成當期經營目標就正式任命。

這個小夥子是山東人，說話直率無所顧忌。上任伊始就點了三把火——到合資的國企指出合資夥伴過去種種做法的不妥、把那個子公司的銷售目標分攤到每個員工身上、對幾個關鍵部門的負責人下了通牒。他自己跟別人說這是樹威。

接下來的工作中，這個小夥子的做法要比你那個臺灣總經理過分得多，已經遠遠不是擺架子打官腔了，而是驕橫跋扈不可一世。比如：專門把會議安排在晚上開，而且一開會就到凌晨，很多小女孩兒晚上不敢回家；會議上公開叫囂順我者昌逆我者亡；稍有不如意就開罵，與潑婦毫無兩樣；考勤加班休假方面無視集團公司制度，完全按他的意思執行（他家在外地，一個人在那個子公司當地租房）；拉財務總監等人組成小圈子，收集員工對各部門負責人的不滿，作為他打壓的證據；與合作伙伴派出的副總直接叫板；向當地紀委舉報合作伙伴派出的副總不作為以權謀私；把公司合作多年的供應商全部換成他自己的關係。

這種情況下，那個子公司陷入極度混亂，員工要麼離職，要麼討好他。銷售額不僅月月完不成計劃，而且同比和環比都迅速下滑，與合資夥伴關係極度緊張，以前的供應商堵著公司大門討要貨款，要債的、工傷的、客戶索賠的訴訟一個接著一個。

6個月以後，集團公司不得不將那個小夥子和那個為虎作倀的財務總監都免職，而那個子公司也因為他的胡搞變得混亂不堪，不得不關閉，損失了幾千萬投資。他倆個人也因為臭了名聲，據說以後的三年多時間裡，根本找不到工作，而且這期間那個國企派到合資公司的副總一直在到處找他算賬。

這個案例很典型地說明了經營者如果無德無品，不僅會導致公司內部人人自危壓抑、整天雞飛狗跳、經營困難，而且報應終會落在他自己的身上。

所以，你所遇到的問題有幾個參考的解決辦法：

一、認真客觀地想一想，到底是那個臺灣人說大話、沒能力、擺架子、小心眼等毛病讓你不舒服？還是他作為總經理只是要求嚴格了一些，但事情做得對，導致你過去的行為、習慣和利益受到影響了，讓你覺得受打壓？如果是自己的問題，就要馬上調整心態適應領導。

在職場有幾個基本原則一定要知道並執行：一是服從；二是效率；三是敬業；四是公私分明；五是人與人之間保持適當距離；六是結果導向；七是適應上級。

希望你能對照一下，有則改之，無則加勉。現在無論是民企還是國企，無論是合資還是上市公司，想混日子都是不可能的。

二、觀察瞭解一下公司裡面其他員工的意見和態度，如果大家的判斷和態度和你是一樣的，而且確實是那個總經理的問題，員工要集體向上級公司彙報，以事實說問題，要求上級公司換人。有很多海外來大陸的管理人員，會對大陸員工及管理層的習慣和態度持有偏見，也會忽視國內的管理環境、價值評判標準、思維方式和習慣等客觀因素，在沒有創造好必要的保證條件時，急於改變現狀，冒著非常大的風險推行那種疾風驟雨式的變革，結果導致一敗塗地，不僅葬送自己的職業前途，也給公司造成非常嚴重的損失。這就是海外職業經理人水土不服的現象。

三、據我多年與不同的臺灣人接觸的經驗，臺灣人的待人接物方式、價值觀、溝通方式、工作標準、管理方式等與日本企業比較相似，與大陸企業有很大不同。但是，他們中的大多數都是非常專業，也非常敬業，工作中不會拿原則做交易，也不會輕易降低標準或改變已經決定的事情。如果就具體的事與他們去溝通，可能會遇到態度強硬、根本不聽你陳述的，但是如果事實清楚、按照彙報流程做，他們還是比較講理的。

德民說

今早看到此題就樂了，但看時間應該已時過境遷，不過還是想把一些有趣的看法與朋友們分享下。

從題目及補充說明，通篇看下來對這位外聘總經理評價，除了沒見帶來客戶之外，並沒有事務上失敗描述，只有管理風格引起的不快不滿。同時題主對老闆對公司平臺很認同，甚至擔心公司的向心力。那為什麼要考慮辭職？！

就題主的心理變化規跡而言，這位總經理出現得恰逢其時，正是題主這類型職場人打磨職場經驗的好機會。

看不到兩者直接交集的矛盾描述，近乎是以第三者眼光抱怨新任總經理的種種不是，說明了什麼？題主被有意無意感染了負面情緒，出於對原有公司氛圍的認同與懷念，甘做出頭鳥，以腳去投票。這在江湖上可謂俠心，但在職場中叫玻璃心，是不成熟的表現。

那年的服飾公司內銷部，由老闆親自管理，人員基本已到位一年。但工作方式商議商議再商議，原營銷總監始終處於遊離狀態，整個部門象研究所，沒有實質進展。老闆無奈之下終於同意我接手的申請。進入後自然要大刀闊斧，打掉天子門生思想，變“研究所”為事業部。結果被我重點抓的企劃部、設計中心、營運中心主管還沒說啥，尚處於培養階段的督導部主管倒來跟我辭職，理由是，我雖然是多年服裝業高管，但沒有服裝內銷市場經驗，強勢的工作作風很多人受不了。我禁不住笑了，“那你對我的感覺呢？”

“還好。”

“？”

“大家認為跟著你沒前途。”

“讓那些大家來找我，而不是你。記住，你就是你，到哪裡都要用自己的眼光判斷，別讓他人推出來當出頭鳥。這裡不是江湖，俠肝義膽只能被人利用。要辭可以，用自己的理由，而不是大家的理由，捕風捉影的理由。”

這就是我為啥樂了的原因，也是想要和朋友們分享的重點。職場是自己的職場，做好自己，管它城門變換大王旗，只要平臺依舊任你馳騁，那就做出自己的本職價值。不要去猜疑推測，更不要以別人的眼光看待問題，否則職場心情很容易被帶入灰暗地帶。犧牲自己的機會和利益，當出頭鳥滿足個別利益受損同事的解氣心理，智乎？

要辭，那些直接受壓利益受損的先去辭，如果其中真有公司絕對骨幹，導致自己對公司前程完全失望，再辭不遲。如果自己也被打壓要求規矩，那就看新要求對結果的影響，一切以執行結果評價。上司看結果，下屬也是以結果去評價上司的舉措，而不是以上司舉措去看待上司。

就以題主描述的這位外聘總經理，有沒有高端客戶並不重要，也許那是老闆為他做的背書。但他的行事風格，應該正是老闆所需要借力之處。老闆總歸是老闆，大方即是他的優點也可能成為弱點。前期可以放馬奔騰，但上規模後也需要收韁繩。而這位總經理就是幫他收韁繩的人，收得恰到好處，他能做長期，大家自我約束力提高，公司效益提高，對誰都有好處。收過頭，他很快得走，老闆出來適當放鬆，你不又自得其所？老闆擁有的資源和想象空間，員工是無從瞭解透的，所以不必為他擔心。老闆因為信息量大，往往是公司內最“聰明”最精明的那一個。

私營、民營、中小外資企業，老闆是根本，公司平臺是關鍵。兩者符合自己要求，就一路同行。辭職，只能是其中之一崩踏了。空降兵再悍再小氣，只要平臺沒塌陷，依然可以縱馬馳騁，按其新跑道而已。

老西彈新

我建議你不要辭職，因為你可能會失去一個學習的好機會，理由如下：

理由一：敢空降的都是好兵

要是沒多少斤兩，敢空降為總經理嗎？在一個好公司裡不是級別越高，事就越少的，特別是最頂層的幾位，哪個不是日理萬機，事事都要經他們手才能進行下去。

在職場中，大公司很少會直接空降總經理的，一來他對公司業務熟悉起來可能沒那麼快，大部分事情還是要同資深員工一起商量，效率比較低，二來上下級的關係比較尷尬，不熟悉，難免會有員工像你這樣的情緒，不同的行事風格導致離職。

所以公司能夠聘請他為總經理，必然有他的過人之處，這一點是毋庸置疑的。

理由二：新官上任三把火，火燒錯了嗎？

你不爽的是他的行事風格，性格張揚，控制慾強。那有一個問題，他強制讓你們做的事情是否對工作的開展沒有好處？

他要你們不偏不倚地按著他說的去做，在你執行的過程能不能發現他的做法是錯的？如果不能，你需要跟你之前做的方法做下對比，會不會更有效率？有的話，你不應該批評一個正確指導你做事的人，應該把方法學以致用。如果你發現他的方法是錯的，我猜你早就指出來了，因為對付囂張的人，最好的辦法就是戳破他的軟肋，可是你沒有，說明他的方法是對的。

你說員工對他稍有不敬，就會被打壓。難道作為一個高層，底下的人對他不敬，當面罵他，高層還要忍氣吞聲？我覺得不管是新官還是老官，都會進行打壓，不然哪裡有威嚴，以後怎麼叫手下的人辦事。

理由三：公司平臺好，老總又大方

你知道很多人想找到平臺好，老總又大方的工作，踏破鐵鞋嗎？在我看來，因為總經理的說話語氣差而離職的人，心裡承受能力普遍偏低，應該要讓自己的內心變得更強大，遲早要頂替掉他的位置。

所以我建議你靜下心來，拋掉偏見，發現總經理的過人之處，學以致用，祝你工作順利。

如果覺得有所幫助的話，希望能關注下我，支持下職場領域的原創回答，謝謝。

職場的小世界

“職入龍門”觀點：所有新官上任都燒三把火，何況是老闆高薪聘請的總經理呢！不管這個人是真有才華還是虛張聲勢，他想在新公司快速站穩腳跟，必須用強勢手段打破公司原有權力分配，讓下屬皆聽命於自己領導！！做為下屬在沒有能力抗衡之前，要麼配合要麼離開！

1 老闆看似荒唐聘請“虛張聲勢”的總經理是“昏庸”做法，其實是你太天真！他之所以選擇“張揚跋扈”的人，就要通過這條“鯰魚”狠狠敲碎原有觸犯他底線的“無用分子”！

能夠以職業經理人身份被各公司高薪聘請的人，都是混跡“職場江湖”的“人精”！不管他們專業技能是否真過硬，但成長到高級管理人才維度的職場朋友，都會一個絕招：

目標準（專注解決老闆痛點問題）、行動狠（棒子和糖的管理手段行雲流水）！

這就是題主提到的：總經理是因為手裡掌握“頂級高端客戶資源”才被錄用的原因！

也許從員工視角來看，這種“張揚跋扈、虛張聲勢”的人，根本不配坐到這個位置！

但他就是憑藉多年對老闆心理的揣摩和對公司發展“痛點”需求的分析，在面試階段成功讓老闆相信：他絕對有能力解決公司“痛點”問題！！

僅憑藉這一招，他就能秒殺眾多競爭對手，獲得展示才華的更大機會！

於是，老闆和總經理“心照不宣”，總經理深知自己要先做好老闆想要的“鯰魚”工作，打壓排擠掉老闆心煩的派系，才能建立自己的“團隊”。

即便是“虛張聲勢”的誇張自己“總經理”的能力，最後被辭退，但由於他嫻熟且無痕的完成老闆深層想法，也算雙方各取所需！其實，最後還是老闆坐收漁翁之利！

2 在職場，切記不要“鹹吃蘿蔔淡操心”！老闆外聘什麼高管，輪不著下屬亂操心。看不上新領導就努力強大到可以取代他！而不是抱怨或一心想逃避離開！作為下屬的首要職責就是擺正心態配合不同領導風格合作，這樣我們才能獲得多角度職業成長。

對於員工來說，在職場只有兩種人好：一是維護自己職業利益的人好！二是與自己不發生直接利益衝突的人好！

所以，覺得老闆好，領導差的員工，基本都是因為僅看到老闆“人畜無害”的光輝形象產生的“想象”而已。如果你成為高管直接在老闆手下工作時，你就會感受到接近“太陽”時炙熱灼傷的巨大壓力，不是一般員工能受得了！

因為新領導代表一股強大的“新力量”，攪動原有安逸舒適的派系和氛圍！原有團隊被新領導打散、重組，動了很多人辛苦建立的“職業利益”，意味著還要有很長一段時間的“磨合和碰撞”！這對於習慣安逸、缺乏目標的朋友來說，非常難熬！惹來大家敵對和不服氣！

於是，大家首選通過散佈消極言論和氣氛的方式“發洩”不滿；其次，自認有能力的人想和新領導“爭權”，爭不過就要賭氣離職！

請問：如果我們真覺得新領導是“渣渣”！我們是否能拿出和他一樣被“誇大”的頂級客戶資源做為與老闆合作的“籌碼”呢？

不服氣之前，先看自己有沒有足夠實力與老闆合作！這才是獲得職業成長的“正道”！

而不是環境一不符合自己的喜好或想法，就想著離職！離職能解決自己“逃避問題和職業能力短板”的弊端嗎？

想要成長為管理者的朋友，最好在不同管理風格的領導手下好好歷練！特別是性格張揚跋扈或陰險多疑的人手裡，可以自如成長的職場朋友，修煉心性和眼界後，未來前途不可限量！

你看到所有能“混”在職場高層的優秀領導，哪一位都有過在“魔鬼領導”手下工作歷練的寶貴經歷！

大家如何看待“公司外聘了一個總經理，人很張揚控制慾極強，員工對他稍有不敬便會打壓，該不該辭職？”這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

我覺得一個企業老闆如果要選一個空降兵總經理，首先要看他是不是有資源。如果他沒有資源是在這個企業裡面呆不長的，他如果想呆長就要興風作浪，把以前的平衡全部破壞掉，這樣的後果其實是很嚴重的，很多企業是經受不起的，會導致人心離散，業務也會崩潰。真正有資源的空降兵總經理心裡其實很穩定的，因為他可以拿出很多資源來征服所有的人，企業講究的就是如何給企業帶來效益，這樣的空降兵總經理能夠代企業帶來效益就是最強大的證明。所以往往有資源的總經理，會把企業搞得比較穩定。正所謂有能力的人不需要來作就能證明就是這個道理。所以如果這個總經理一直在鬧騰的，我覺得基本上是沒有什麼資源的人。

其次，不要把空洞的能力看得太重，因為企業最重要的是如何給企業帶來效益。內部管理雖然也很重要，但是那種不能帶來效益的只講究內部管理的人那最後只會給老闆或者員工所遺棄。

最後總經理要不僅能夠善於穩守資源，還能夠開拓資源，帶領員工能夠打下一座一座的江山，為企業帶來效益，這樣的總經理才是最好的總經理。

所以綜上所述，如果你說的都是真的話，我覺得你那個公司總經理估計沒什麼資源，那只有折騰和控制來隱藏自己的無能。管理也是一塌糊塗，這樣的總經理不會呆的長久的，前提是老闆只要不是白痴。所以我建議你現在旁邊看好戲，這種人大多時間長不了。還有一點題外話，臺灣的人基本上牛逼吹的大，資源少，沒卵用的。我接觸過很多臺灣人，大多是這樣的人。

shengkay

還是先別走，因為說不上他很快就走了。

不一定做到總經理就一定能力出眾，也不一定說自己有高端客戶就一定有高端客戶，一切都要付諸實踐、見到成果，才知道是不是能幹、有沒有“高端”。

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一般來說，真正有能力的人，不會表現得跋扈

有些能力較強的人也許會有些許強勢，對他認定的事輕易不會讓步，意見不同時甚至會出言爭吵，但一切都建立在互相尊重的基礎上，因為第一尊重別人已經成為他的習慣，第二他懂得尊重別人的必要性。

一個人是幹不了所有事的，需要共同的努力，才有成果，如果別人不但不努力還不時搗蛋，那麼事情幹不成——真正有能力的人深刻地明白這一點，尤其是作為領導者。

所以，真正有能力的人，會極力地拉攏別人，而不是用強勢的態度來逼迫、威嚇別人。

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其二，控制慾強，代表著信心和能力不足

題主說新來的總經理為人控制慾極強，要求員工當他的木偶，工作“不偏不倚”。

不得不說，作為領導者來說，這是一種非常失敗的做法。

還是那句話，一個人是幹不了所有事的。“總經理”把所有人監控起來，一切都按他說的辦，認為這樣能掌握所有人的動向、能夠隨時調整所有人的工作方法，達到“掌控全局”的目的，

但最終他會發現，“下屬們”對他這種不尊重人、漠視他人發展的做法，早已離心離德，既提不起興趣為他工作，更是想盡辦法逃離。

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其三，氣量小的人，對誰都氣量小

題主說“總經理”氣量小，那估計平時沒少折磨人，凡是別人對他無意中一個不好的眼色，他都能記三年。平時更是睚眥必報。

和這樣的人相處，誰都會覺得難受，因為他做事一概“從小處著眼”，誰都有可能成為他的仇人。不僅是下屬，平級、上級亦同。

所以，他不一定待得長。

也許雜談

有時候，有能力有本事的人其實也是怪人，在我們眼裡他們就是奇葩，但是別忘記了，沒有金剛鑽，也不敢攬瓷器活，老闆會請他來，必定有其過人之處，在公司利益方面，老闆絕對有他的衡量標準，空降兵就是把雙刃劍，如果是有真本事的職業經理人，可以讓一些遇到發展瓶頸的公司迅速突破困境上升一個臺階，反之，沒有什麼真材實料的職業經理人，靠一張嘴忽悠老闆也是有的，但是混不長久，對於這類人來說是老油子，短期內可以拿著高薪走人，目的達到！對於底下團隊的成員來說，最重要的是做好自己本職工作，也許你能從其身上學到真本事，對於你來說，無非看他順眼不順眼的問題，沒降你薪，沒動你利益。自身強大，誰來當老總只會提升你自己，搞不好對你以後也是個晉升的機會哦！

山字脈

首先要從自身找原因。不同的領導者有不同的風格，不同的員工也有不同的性格，相互適應要個過程，但首先是你去適應領導；其次，這個老闆肯定有一定能力。老闆之所以會外聘經理人，肯定有原因的，老闆大方可能也是原因之一，但新來的經理人肯定有他的優勢，不然老闆不可能聘他，老闆也不是那麼好忽悠的，之所以你認為他沒能力一方面因為接觸未深，另一方面你已經戴了有色眼鏡；三是不管什麼經理人最終關心的是盈利，有能力的人誰都愛。為了實現這個目標，首先要改變公司管理現狀，改掉老闆和他認為不合理的管理方式，引入自己的管理理念，但是改變就會有人不舒服，就會有阻力，因為是空降，在這個過程中立威也是很必要的。不論如何改變，經營目標最終都得靠人實現，因此有能力的人一般會被重用，特別是對空降的經理人。因此，如果你自認為有能力，建議待著，按總經理安排的嚴格執行，終有你發揮能力的機會，反之，到哪裡都難。

背不知幾千裡

這個問題可以進行一定的簡化，這樣我們能夠更加地認清問題的本質。比如：如果你的領導，總是要你們言聽計從，稍有頂撞就打壓你，你會離職麼？

如果你是一個剛畢業不久的大學生，剛入職場對職場充滿著自己的想象與規劃，卻發現領導與你脾氣不和，性格與你犯衝，那麼你大可以一走了之。畢竟剛上班，你要的是一個能夠賞識你、認可你、甚至可以指點你的領導。觀點不同，不必強融，畢竟咱有的是試錯的機會，未來充滿了各種美好的可能。

這時候你選擇離職，甚至有一種英雄氣概，是一個有個性敢於直接反抗叫板的好兒郎。

可是如果你是一位已經上班多年的職場人，遇到了帶人嚴厲，甚至有些苛刻的新任領導，如果你依然選擇直接離職，那麼我想形容你的就只有：幼稚、魯莽和不善思考了。

成年人解決問題的方式有很多種，而你卻選擇了最不用腦的哪一種。有這麼一句老話：躲得了初一，躲不了十五。有些事情並不是你選擇逃避，它就消失了，問題沒有解決，它只是暫時的離開而已，在未來還說不定在什麼情況下又出現了。

比如你好不容易換了一個公司，發現新的領導和之前的那位簡直就是“孿生兄弟”，請問這時候你該怎麼辦呢？難道還要選擇離職麼？我想那個時候的你，應該也很崩潰。

所以接下來給你3點建議，希望能夠幫助你解決當下的困惑。

1.多觀察領導一段時間

正所謂新官上任三把火，俗稱先緊後松立威輕鬆。你站在他的角度去想一想，如果他一開始不來點兒比較生猛的手段，好好集中展現一下自己的能力，那麼上面的領導該怎麼看他呢？下面的員工又怎麼信服他呢？所以第一印象一定要好，嚴厲就是他所要展示出來的。

2.臥薪嚐膽，暗自磨刀

如果你發現你的新任領導確實就是那種特別喜歡打壓別人的人，那麼你所要做的就是提前做好規劃，什麼規劃？先在網上進行簡歷投放，看看自己目前的水平到新的公司能夠處在什麼樣的崗位，做到心裡有數。另外如果發現自己有部分能力還很欠缺，也可以在業餘時間進行學習，不斷提升自己的技能，讓自己的含金量更高一點。直接離職再找工作的這段時間，要付出很多的時間成本，所以要謹慎考慮。

3.三十六計走為上策

為什麼之前不想讓你離職呢？就是為了怕以後同樣遇到類似的領導，不知道自己該如何應對。所以如果你後來已經決定好了要離職，那麼就把離職前的這段時間當做自己的職場歷練吧。嘗試著換換方式，比如主動和領導聊聊自己的困惑，或者和領導溝通溝通自己是否存在問題，哪裡需要改進？

因為有離職的打算，所以你的狀態會更輕鬆，當你把你認為有效的方式都試了一遍，就算你最終沒有獲得領導的認可，你也積累了很多面對這種領導的經驗。

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關鍵字: 職場 社會 他拉過

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