這個名字都點俗
職場中這樣的"憋屈鬼"不少，做事有你，好事沒你，領導把你當牛使，甚至把你當槍使，說難聽一些，你就是領導的夜壺或者是領導的奴才，呼之即來，揮之即去。在領導的心目中，已經形成了思維定勢，你就是一個窩囊鬼。
遇到這樣的情況，有的人選擇了忍辱負重，有的人選擇了妥協退讓，有的人選擇了辱罵人身攻擊，有的人選擇了離職……不同的選擇造就了不同的後果，但是上述的選擇並非是最優解，無論任何一種選擇，要麼屬於逃避，要麼選擇了抗爭，但是最終損失受傷的100%是自己。
職場中出現幹活有你，好事沒你的成因在於自己的"做人失敗"，"做人失敗"並不是說你並不是一個好人，而是你做人的一貫行為準則在領導的眼裡形成了思維定勢，你就是屬於俯首甘為孺子牛的好人，你不爭不搶不奪，並不習慣於拒絕，逆來順受。
在職場中，你一旦在別人心目中成為這樣的形象，所有的髒活累活以後都歸你，你雖然抱有不求無功，但求無過的心裡，但是同事經常將責任推卸於你，你往往容易被背鍋。所以題主提的這個問題十分好，這是一個如何在職場中樹立個人品牌的問題。
有的人給人展現的是軟弱可欺，有的人給人展現的剛直不阿，有人能給人展現的是盛氣凌人，有的人給人展現的是咄咄逼人，有的人給人展現的是如沐春風……題主所遇到的情況是，他在領導的心目中是一個軟弱可欺的員工，俗話說會叫的那孩子有奶吃，你永遠是餓的那個孩子。
即使你與領導的關係再差，領導通過這種方式整你，但是如果瞭解你是一個有仇有恩必報的人，那麼他也比較小心行事，動作也隱晦得多，不至於如此赤裸裸的剝削與你，因此在職場中如何打造個人的職業形象品牌，尤為關鍵，至於如何打造，不是三言兩語可以講清楚，比如說，通過兩三件事的操作，讓領導知道，你也是有稜有角的人，他拿捏你的時候也要考慮考慮後果。
END: 職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。
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點擊頭像關注我，也許遇到職場中另一個疑惑焦慮的你。
職場葩葩說
哈哈，不好意思，看到這個問題我就有點想笑，不是嘲笑，而是因為曾經我剛畢業的時候，自己也是這樣的狀態。
講一下自己的經歷，剛畢業的時候我沒有什麼，可能就是相比其他人可能會比別人更勤快一點，更認真一點，更懂得學習一點。
所以呢，短短一年不到，當上了公司的經理，並且是身兼三個部門，別以為這裡是很高的職位，在當時我們的公司裡面，經理是屬於中層管理，身兼三個部門，下面管理著30多號人，聽起來是不是很厲害？😂😂事實上30多個人都是保安（公司安保部），另外一個部門下面有4個下屬，可能當時在公司，我乾的事屬於最多的了吧。
但是呢，並沒有得到公司怎麼樣的好處，拿的工資也是正常經理崗位工資，其他方面也沒有得到什麼特殊的待遇，但是活的話絕對沒少幹。😂😂真正有什麼特殊的好處，卻總是沒有我的份。
後來也是前輩指點，自己反省……
我先說一句話，叫做：會哭的，孩子有奶吃。
這句話放在當下的職場中，其實很大程度上來講，它並不是一句不好的話。
說一下我改變狀況的辦法：
第一：學會哭！以前對於領導交辦下來的工作，腦子裡只有一個目標，那就去完成它，做好它，迎接我的卻不是我們覺得該有的好處，而是永無止境的工作。所以在職場中我們要適當的學會哭，當然不是叫你哭窮，而是哭困難…哭“巧婦難為無米之炊”的苦難！
第二：學會拒絕！請記住在職場中，並不是說領導交辦你的都是本職工作，本職工作有兩個概念，一個概念是你的崗位工作，一個概念是公司的利益，請注意公司的利益，很大程度上是不含你的領導個人意志。所以，對於領導交辦的一些工作，我們要學會拒絕。這裡呢，叫一個拒絕的訣竅：拒絕不是讓你告訴你的領導，你不會做，而是應該告訴你的領導，你很想做，但是你卻沒法去做。
第三：當遇到這種情況的時候，記得留有三分力氣。這句話什麼意思呢？如果說當你遇到題主說的這樣的境況的時候…那這個時候我們就要學會保留自己三分力氣了，也就是說你有十分的能力，收回三分……因為當你遇到了這種情況的時候，你任然來用你的十分力氣去幹活的話，迎接你的不是該有的回報，而是十二分的工作。
第四：不要做無底洞。這句話的另外一個意思呢，也是學會拒絕，雖然剛剛第2點我說了，但是還是想補充一下，人在一個公司裡面，很多時候你是一個無法獨立的個體，你的一切都跟你周圍相關。所以拒絕不單單是拒絕你的領導，也包括了拒絕你的同事，我們要做一面人，簡單一點，就是讓你的領導讓你的同事知道你是一個什麼樣的人，在一個公司裡面身在職場，你的領導對你的看法很重要，但是很多時候你的同事對你的看法也會影響領導對你的看法。
第五：按規矩做事！我記得我之前發過一個微頭條，內容是，當你無法讓你的領導你的同事喜歡你的時候，這個時候我們不妨先試著讓規矩喜歡你。也就是說，我們要學會用規矩做事，少講人情，這也是一個拒絕的辦法。
職場是一個大課堂，並且是一個終身的學堂，不是一個問題兩個問題能講得清楚的，歡迎評論留言，互相交流，互相學習。
最後再說一句話，我們要是跟領導主動爭取自己該有的利益，但是切記，跟領導爭取不是索取，這裡面有很大的區別，因為對於絕大多數領導或者老闆來說，他們都會這麼想：你想要的，你可以和我爭取，但是我沒給你的，你不可以搶。
華家大叔
領導一干活就想到你，有好事就忘了你。說明你在領導眼裡，只是一個干將，只是一個被利用的工具，而不是領導的心腹或者領導喜歡的人。當然了，大多數下屬都是這樣的人，只讓你幹活，卻得不到好處。拼命使用你，卻得不到提拔。很多人都是職場工具而已。
第一，你就是一個重工作輕關係的人。你的價值觀就是這樣：我認真做事，其餘的交給天意。你甚至以為，領導都是明主呢，努力幹活的人是最美的，領導一定會喜歡的，領導一定會提拔使用的。只要認真幹活，不用去爭取好事，有好事的時候，領導自然就會想到我。你有這種想法，只能說明你太單純了。領導只喜歡給他帶來利益的人，而不是努力幹活的人。
第二，你就是一個被領導防範的人。職場上，有一種人，工作能幹，但始終得不到重用。這是因為領導壓根不想用你。你覺得有好事的時候，領導想不到你。錯了，有好事的時候，領導不想給你罷了。為什麼？因為你比較能幹，領導提防著你。好事給你，你不是有超越取代他的危險了嗎？凡是領導擔心的人才，往往乾的多，是因為你能幹；好事輪不到你，說明領導壓根想壓制你。
第三，你就是一個過於老實的人。老實人有個特點，幹活很認真，但爭取利益不主動，總感覺爭取利益有點丟人。且不知，職場上的利益，領導給當然好，如果領導不給，很多利益都是主動爭取得來的。職場上有一句話，不打勤的不打懶的，專打不長眼的。會哭的孩子有奶吃。會鬧的員工有好處。你太老實了，不好意思去爭去搶去哭去鬧，領導當然樂於裝傻，好事都被那些善於哭鬧的人拿走了。
第四，你不是領導的嫡系部隊。古代打仗有一個特點，指揮官往往把非嫡系部隊派出去打前鋒，把自己的嫡系部隊留著搶功勞。職場上也是這樣的，幹活時，讓你衝。分果子的時候，讓你靠邊。提拔使用都是領導的嫡系部隊，說明你不在領導的勢力培養範圍，當然只是幹活的命。
第五，你是一個不懂送禮的人。職場上，幹活是一回事，領導重用是另外一回事。兩者之間不一定劃等號。比如，會幹的不如會送的。你幹活好，那是給公家乾的。別人送禮是送給領導的，領導有了好事，就會拿公家的好事回報送禮的人。
怎麼辦呢？第一，你是一個正直的人，就要修煉自己的能力，讓領導依賴你，他不提拔你就不行。第二，你是一個普通人，除了幹好工作，適當與領導搞好關係，成為領導培養的嫡系部隊。第三，你是一個膽子大的人，除了幹好工作，適當的爭搶哭鬧，好事不爭不來。第四，你是一個敢送禮的人，最有效的辦法，當然是走送禮路線了（不提倡這種做法）。
職場火鍋
幹活時想起你，有好處忘了你，這是領導經常玩的把戲，在職場司空見慣。很多人說了，這不拿自己當傻子捉弄嗎？你說對了，在領導眼裡你就跟傻子差不多。
領導為什麼這麼做？這裡面有很深的套路。如果你不懂，永遠是一個衝鋒陷陣有你，立功受獎沒有你的冤大頭。從人性和馭人的角度分析，有四個方面的原因。
一，你太老實。為什麼苦勞是你的，功勞是別人的，因為你太老實。活都讓你幹，你從來沒有任何條件，好處給了別人，你也從來沒有任何怨言。在領導看來，這就是一個標準的二傻子啊，不欺負你欺負誰。
二，你有價值。既然把活都給你幹，說明領導認為你還有點價值，並不是一無是處，起碼對你幹活還是比較滿意和放心的。如果領導既不給你安排活幹，各種好處和榮譽也不想著你，那才是最危險的，那說明你可有可無，隨時可以幹掉你。
三，你不知心。領導為什麼如此厚此薄彼？說明你還沒有進入領導的圈子，還不是自己人啊。你跟領導不是一條心，領導怎麼可能把好處給你。好處是什麼，那是領導籠絡人心的手段。對你而言，領導根本沒想籠絡。
四，你缺情商。領導為什麼跟你如此生分，與你情商不足有很大的關係。這年頭，埋頭苦幹的，永遠幹不過吹牛扯淡的。領導也是普普通通的人，也需要讚美，甚至是吹捧。你總是與領導若即若離，當然沒法進入圈子了。
那麼，此時應該怎麼辦呢？只有兩條路，要麼調整思路，要麼依然如故。調整思路是，想辦法與領導增進感情，比如常在一起吹吹牛，間或在一起喝喝酒，幾杯酒下肚，他就會跟你稱兄道弟。依然如故是，如果實在學不來圓滑奉承那一套，那就把自己的本事練得更瓷實一點，讓領導永遠離不開你。有了本事，如果感覺委屈，大不了爺不伺候了。
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管理那點事
幹活就找你？有好處就把你晾在一邊？純粹是有事鍾無豔，無事夏迎春，領導這明顯是把你當成利用的工具，別說什麼看不看重，實實在在的東西才是衡量的標準。現在你該怎麼辦？下面為你分析一波。
一、職場利益至上，絕不單面輸出
像你所說的這種情況，我以前也遇到過，因為做得出業績或者有較強的業務技術能力，所屬的領導就把你當成了自己的左右手，但一到涉及實際利益的時候，卻總是失憶般的把你遺忘，平時，對你是和顏悅色，稱兄道弟，彷彿至交一般，但一到關鍵的點上，就把你忘的一乾二淨，寧願把好處分給一些沒什麼作為的人，也不願留給自己，一次兩次也就算了，次次都是這樣，後來我想明白了，這是把我當傻子看啊，為你亡命，各種配奔波勞苦，卻為別人做嫁妝，你假我還不是假，反正，我就是為了錢才來的，又不是為了討好你，以後他在搞這套，我直接就各種暗示點明，隱晦含義就是你不幫我，我怎麼幫你，又不是傻子，誰會一直單面付出，而且如果你一直無止盡為他跑路付出，他很可能就會產生一個心理，就是你永遠只是個低人一等，不敢說話，可以隨便欺負的工具而已。
二、做好本職工作，適當遠離
遇到事情困難就把你召喚出來，你必然是有過人的本事和能力，而領導卻把你當做器械，有事無事就讓你任勞任怨，多勞卻不多得，那麼在做好本職工作的同時，適當的遠離領導反而會事半功倍，領導把你招去辦事，你就推，叫你三次你再去一次，反正就是要讓他知道缺了你，他的團隊就沒這麼好帶，反正一定要讓領導知道，你們之間只存在等價的利益互換，而不是說你大量付出，他卻只是給予小量報酬。誰上班不是為了利益，難不成為了理想？誰的理想是上班。
三、分析自身存在的問題，是否自己人
有些人做事的時候喜歡打太極，誰都不得罪，誰也不靠攏，以為可以左右逢源，但在職場之中誰都不得罪，往往也代表著誰都不是你的自己人，領導也是這樣在想，你雖然有能力但不是自己人，誰會把勝利的果實交給一個外人呢？所以就容易出現這種情況，領導覺得你們之間距離太遠，只能把你當做有能力的外人，既然這樣，有好處不分給你也是很正常的了。
這次的分享就到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！另外也同時歡迎各位老鐵的評論與留言，如果你想學習更多職場的策略，方法，心得，就不妨點波關注唄，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!
風雨載人間
一有活就想起你，一有好事就把你忘了，顯然不是領導記憶不好。
我有一陣子也是這樣，領導大小事都讓我幹，恨不得把公司的非高層領導崗位都輪一遍。剛開始還想當然地以為自己被領導看中了，後來才感覺不對——自己怎麼老也升不上去呢？連工資都沒給漲。
領導們總是論“功”行賞，而不是論“苦”行賞；你也許過得很辛苦，什麼活都幹，什麼活都會幹，但在領導眼裡就是沒有功勞。
你只是個“人手”，而不是“人才”，更不是“人物”，這就是問題的關鍵。
在職場中，“人手”是最容易被替代的，領導一干活就想起你，說明你還是有優勢的，起碼比較忠誠也比較踏實肯幹，如果沒什麼野心，就繼續踏踏實實幹下去。平凡的崗位做到極致，也會變成金子。而且當你把活做到別人幹不到的高度時，你也就成了“人才”。這個時候千萬別去抱怨領導為什麼總把你忘了，這種抱怨於事無補還傷自己，實在想不通就不妨去找領導溝通一下。
當然也有些領導就是睜眼瞎，而且喜歡欺負老實人，對付這樣的領導，你在做好本職工作之外，學會拒絕，別老去幹該別人乾的活。領導不能當老好人，員工其實也是。
職場簡史
你希望別人怎麼對待你，你就要給別人心目中植入一個什麼樣的形象。這是一項人際關係的基本原理，同樣也適用於職場。
因此，如果你不希望領導一干活就想起你，一有好事就把你忘了，那麼你就要在領導心目中植入一個“公平交易”的形象：活交給我幹您放心，但回報也不能忘了我。
很多人心裡有這麼一種觀念，包括我自己以前也是如此，只要我把活幹好了，領導們會看在眼裡，記在心裡的，適當的時候關鍵的時候他們會給我說話，推我一把的。而且不少領導也是這麼對下屬說的，待遇的事實不用你操心，好好幹，我都會看在眼裡的。但事實上，升職加薪的次數和幅度遠遠低於你的預期。
為什麼會這樣？原因有二：
1、你的工作太順了，沒出過問題
舉個身邊的小例子，如果我問你，你對你身上哪個部位的印象最深刻？
對於這個問題，如果你全身上下沒什麼毛病，所有器官都好好的，你可能要想一會兒，才會挑選一個答案回答我；如果你身體上某個部位有點小毛病，牙疼或者手指頭受了一點傷，你會立即想到這個正在讓你有特別感覺的器官，即便你最終回答的不是這個器官，但最先想到的是這個器官。
打個不是十分貼切的比方，你是一個身體的某一個小器官，而領導是這個身體的大腦。
如果你這個器官運行的十分正常，沒出什麼毛病，也沒給大腦任何痛感或其它特別的感覺，這個大腦平時是感覺不到你存在的，或者說起碼最初的感覺，他是感覺不到你存在的，如果硬是要他想，他可能得想好一會兒才會想起你，不管你在身體的整個機制中是多麼的重要。而只要你一出問題，哪怕只有一點點痛感，他也會馬上意識到你的存在，哪怕是再不重要的器官，如闌尾。
那麼，你在工作中，是否也類似呢？是不是你的工作從來沒有出過任何問題，任何工作到了你這個環節都會處理後再交到下一個環節去，從來沒有任何問題讓領導操心或者牽掛呢？
如果是的，恭喜你，當有活幹時，領導會想到你，當論功行賞時，領導可能第一時間沒有想起你。
2、你的工作不出彩，沒有給領導特別深刻的印象
活幹得不好，出了問題，那是給領導“痛感”，他會看見你，想起你，但這畢竟是反面的，這種情況下，領導想起你，不是什麼好事。
而如果你的活幹得特別好，特別精彩，給公司增加了新的利潤或榮譽，領導當然會注意到特別的你，而且他會把你的精彩歸納到他的領導能力裡去。他在給他的上級或對外宣傳業績時，可能會把你的精彩業績作為他領導能力的成果之一展示出來。這種情況下，當有好事時，領導肯定會想起你。
因此，活不能幹得只有不出問題，要用超過一般合格的業績讓領導對你有深刻的印象，這樣才能在他這個組織的大腦留下特別的位置。
綜上所述，如果要想改變一有活就想到你，有好事時就忘記你的現狀，你需要給領導植入你的獨特的形象，你要告知領導你的職業規劃和目標，你要把活幹得出彩，你要提醒領導你的需求，當然這些都得通過合適、恰當的方式進行，如果方式不正確，有可能造成相反的結果。
彎弓射鵰er
領導一干活就想到你，有好事就忘了你。說明你只會低頭幹活，忘記了抬頭看路。在我們的身邊，像這樣的的人，可以說在公司裡佔大多數。
有句俗話不是說嘛，會幹的不如會說的，會說的不如會舔的。工作中，活要幹，話也要會說，做到了，說出來了，才能夠讓領導高看你，覺得你不可或缺。
生意需要經營，家庭需要經營，工作也同樣需要經營。
作為職場老司機，媛姐也曾入過這樣的坑，如何能夠避開這樣的坑呢，且來聽聽媛姐的職場哲學：
一、不盯著問題本身思考
民間有俗語說：你追錢，追不上，錢追你，你跑不掉。
我有一位做IT的同事，之前跟我在一家上市公司工作，後來離職去了阿里，在阿里那呆了兩年，又來到了我現在的這家公司，身價卻是在原來公司的幾十倍，在公司呆了不到一年後，再次去了阿里，身價比在我公司又上漲了。
從這位同事身上我總結出，領導認定你就是幹活的，說明你還不夠唯一，那些活你可以幹別人也能幹，所以根本記不得你，當然好事也不會給你。但我那位同事則不然，那個活只有他自己可以幹，他就是大拿，領導讓他幹活之前自然會給他最好的待遇。
所以，你不能只盯著領導一干活就想到你，有好事就忘了你這件事本身去思考問題，而是要跳出來思考，盯著自己的能力看，盯著自己的能力成長，才是真正解開問題的鑰匙。
那時，領導好事想不著你的時候，你就可以去找可以給你好事的領導，去換一份可以實現自己最大價值的工作。
當你認為領導到你不公平時，要明白你是否配得上“被公平對待”。倘若你有一把像我同事那樣的“大拿”能力，何愁不被公平對待。要想到，應該去別的地方找鑰匙。
想到之後做到
倘若你想清楚了自己受到不公平對待之後，關鍵是要去行動——想到之後做到。如果想到之後不會做，那就去學，學到之後再去做，並且做到。
就像剽悍一隻貓在看了《書都不會讀，還想成功》這本書後，覺得書裡的內容對自己很有啟發，他就按照書中的方法去做了，讀好書，見牛人，重踐行，常利他，他就是不僅想到了還做到了，成為了他成為今天的知識網紅，再也不是當年在四線城市的英語老師。
有的時候，道理都懂，也想到了，但又多少人做到了呢？“人至踐則無敵”相信這也是你爭取被公平對待的法寶。
Hello，我是職場老司機媛姐，如果你的回答對你有用，歡迎關注@媛姐說職場，留言點贊轉發。
媛姐說職場
無論是普通員工，還是中層領導，仰或是一個高級管理人員，只要他是一個活生生的人，就逃不過一種東西，叫“心智”。心智，是一個人腦子裡對事物的“排序系統”。你在一個人的心智裡面的排序決定了你在這裡人心裡的位置。
舉幾個例子：
例一：如果一個人在另外一個人的腦子裡的排序中，屬於“酒場類”的人，後者在喝酒的時候就會自然想起前者，邀請你來喝酒，面上叫“酒友”。但去旅遊的時候，後者不會想起你，只會想起在他的心智排序中屬於“旅遊類”的朋友。
例二：如果一個人在另外一個人的腦子裡是屬於“解惑類”的人，後者只要遇到問題、遇到需要解決的困難，就會找前者，讓他幫助自己解惑或解決問題。
例三：如果一個人在另外一個人的腦子裡屬於“幹活”之人，只要需要幹活，後者就會想到前者，把前者叫來“幹活”。
......這些例子可以無限地延伸下去。
題主在領導的心智中，顯然屬於“順從和幹活”之人，自然只要一有活幹，就會想起你。題主用了“一干活”這個詞，說明“活多”，也說明你在領導的心裡就是一個“幹小活”的人。因為公司裡的“大活”不多。換一句話說，你在領導眼裡的價值還不足讓讓他“一有好事就想起你”。
那麼，為什麼一個人在另外一個的心智中會有不同的“排序”呢？因為，一個人的日常行為和言語透露出的信息是什麼，在另外一個人的心智中就會是什麼。經常喝酒的，就成了“酒友”，經常一起外出旅行的，就成了“旅友”。進一步講，一個人經常“一呼就來”幹活，時間長了，自然在領導心裡的心智排序就是“一有活就叫他”。
怎麼辦呢？
一、提升自己的能力，幹些“大活”，把你在領導心智中的“幹小活”的排序逐步改成“幹大活”的排序。這樣才有可能在“有好事的時候想到你”。
二、偶爾拒絕領導幾次，讓他心智中知道“小活”需要靠著你幹才好，提升你自己在他心智中的價值，這樣才有可能“一有好事就想起你”。
三、從長遠上看，通過自己持續的“幹完美的小活”，提升你在領導心智中的地位，對你的價值有所認知，最有你才有有好事時“被想起”。
當然，和領導關係的好壞，屬於人際交往能力的一部分，逐步改善你和領導之間的關係未嘗不可。但領導眼中的“關係戶”心智基本都和利益掛鉤，所以想要改善與領導關係有難度。倒不如用自己的“實力”和“價值交換”佔據領導的心智，也許來得更加客觀和肯定。
耕然夫
應該說，被領導依賴，至少證明了你的能力與價值，這是你值得驕傲的地方。但是，職場中總是有這樣那樣的狀態，不如意。
有的領導有擔當。對待下屬比較公平，論功行賞，注意培養下屬。跟著這樣的領導做事，能力提升快，提拔也快，心情也愉快。遇到這樣的領導，心無旁篤，踏實做好工作就足夠。自己的業績領導也看在眼裡，會為自己考慮。但是如果遇到一個沒有擔當或者是魄力不足的領導，很多時候，論功行賞，在他那裡，就成了會哭的孩子有奶吃，不敢得罪人，怕得罪人，所以很多時候，利益的分配就傾向於那些只會喊只會叫的人，而這些人他由支配不動。而活就只能落到他能支配的人頭上，至於好事，就會丟一邊去了。而有的領導則是自己的私心重，把活分給不是自己圈子裡的人，至於好處，則首先想到的就是自己圈子裡的人。
跟對領導比較重要。另外就是爭取能進領導的圈子裡，這樣相對來說，機會自然就會多一些。不過，把自己的能力提升，去哪裡都能夠謀得一份差事。
此問題你有什麼不同的見解呢？
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