合作社如何辦理從程序上看，是一件很簡單的事情，樓上的朋友都進行了詳細的解答。
合作社註冊登記不難，難就難在運營上，如何運營好一個合作社在現階段來說是一個挑戰。中國當前大部分合作社發展遇到困境，合作社很難與企業、家庭農場進行正面交鋒，以至於很難長期運營。因此，在註冊登記合作社時，更應該對合作社運營有清醒的認識和考慮。實際上，很多經營合作社的理事長或者經理，對合作社如何運營缺乏瞭解，經營起來費力費心，還不一定有什麼效果。
成立合作社前要了解什麼是合作社，通過合作社可以實現哪些目的。經典意義上的合作社來自於歐美日臺的合作實踐，通過民主控制的方式進行管理，確保使用者所有、使用者控制、使用者收益。而這種模式不一定適用於中國農民現階段的合作實踐，照搬國外發展模式很難行得通。這也是合作社飽受詬病的客觀原因，不少人認為我們的合作社是空殼社、掛牌社或者一人社，都是基於國外合作社的框架進行判斷的。我國的合作社應該立足於我國農業從業人員的生產實踐，不能東施效顰，刻舟求劍。那麼合作社可以實現哪些目的呢，合作社是農業從業人員報團取暖的組織形式之一，這種組織形式有利於農業生產者更多分享農業產業鏈價值收益。合作社是以服務成員為切入點，進而在市場上形成特有的競爭力。合作社是一個獨立的經營主體，聚焦在農業服務領域，它不是領辦人的工具，也不是政府的玩偶，也不是少數幾個人的羊皮，它有自身獨立的利益，它的利益是使用者享有的。
要找到合作社特有的市場競爭優勢。成立合作社首先考慮的是，合作社如何盈利，如何生存。很多人認為合作社以服務成員為宗旨，不追求盈利，這是大錯特錯。沒有盈利連生存都談不上，更不要說去服務成員，空手服務是一個笑話。你註冊的合作社打算靠什麼盈利，在市場上有什麼獨特的優勢和競爭力，至少區域性有競爭力，若不具備這樣的資源優勢，就不要貿然去註冊合作社，註冊了也沒有意義，畢竟能投機騙取財政補貼的合作社是少之又少。
要找到志同道合的合作社成員。成員的合作需求、合作意願、合作能力是影響合作社發展的關鍵因素。不少人成立合作社，成員都是草臺班子唱戲，缺乏合作誠意。真正有合作需求的成員，應該全程參與合作社章程的制定、相信並自覺遵守合作社章程，並積極出資投入合作社經營，為了湊數的成員不要也罷，不然合作成本會大大增加。
而在合作社實踐中，很多合作社是倒過來的生長順序。先隨便擬個章程，找幾個農民，註冊一個合作社，至於合作社有什麼資源優勢，如何運營都是沒有考慮的，實際上很難運營下去。
對於合作社要有一個清晰的認識，這樣才能發揮合作社的組織優勢和獨特的市場競爭優勢。市場不相信眼淚，哪怕你承載增加農民收入的使命，哪怕你有財政的扶持，最終都要接受市場的考驗。 閱讀更多 鄉之光 的文章
