合作社如何办理从程序上看，是一件很简单的事情，楼上的朋友都进行了详细的解答。
合作社注册登记不难，难就难在运营上，如何运营好一个合作社在现阶段来说是一个挑战。中国当前大部分合作社发展遇到困境，合作社很难与企业、家庭农场进行正面交锋，以至于很难长期运营。因此，在注册登记合作社时，更应该对合作社运营有清醒的认识和考虑。实际上，很多经营合作社的理事长或者经理，对合作社如何运营缺乏了解，经营起来费力费心，还不一定有什么效果。
成立合作社前要了解什么是合作社，通过合作社可以实现哪些目的。经典意义上的合作社来自于欧美日台的合作实践，通过民主控制的方式进行管理，确保使用者所有、使用者控制、使用者收益。而这种模式不一定适用于中国农民现阶段的合作实践，照搬国外发展模式很难行得通。这也是合作社饱受诟病的客观原因，不少人认为我们的合作社是空壳社、挂牌社或者一人社，都是基于国外合作社的框架进行判断的。我国的合作社应该立足于我国农业从业人员的生产实践，不能东施效颦，刻舟求剑。那么合作社可以实现哪些目的呢，合作社是农业从业人员报团取暖的组织形式之一，这种组织形式有利于农业生产者更多分享农业产业链价值收益。合作社是以服务成员为切入点，进而在市场上形成特有的竞争力。合作社是一个独立的经营主体，聚焦在农业服务领域，它不是领办人的工具，也不是政府的玩偶，也不是少数几个人的羊皮，它有自身独立的利益，它的利益是使用者享有的。
要找到合作社特有的市场竞争优势。成立合作社首先考虑的是，合作社如何盈利，如何生存。很多人认为合作社以服务成员为宗旨，不追求盈利，这是大错特错。没有盈利连生存都谈不上，更不要说去服务成员，空手服务是一个笑话。你注册的合作社打算靠什么盈利，在市场上有什么独特的优势和竞争力，至少区域性有竞争力，若不具备这样的资源优势，就不要贸然去注册合作社，注册了也没有意义，毕竟能投机骗取财政补贴的合作社是少之又少。
要找到志同道合的合作社成员。成员的合作需求、合作意愿、合作能力是影响合作社发展的关键因素。不少人成立合作社，成员都是草台班子唱戏，缺乏合作诚意。真正有合作需求的成员，应该全程参与合作社章程的制定、相信并自觉遵守合作社章程，并积极出资投入合作社经营，为了凑数的成员不要也罢，不然合作成本会大大增加。
而在合作社实践中，很多合作社是倒过来的生长顺序。先随便拟个章程，找几个农民，注册一个合作社，至于合作社有什么资源优势，如何运营都是没有考虑的，实际上很难运营下去。
对于合作社要有一个清晰的认识，这样才能发挥合作社的组织优势和独特的市场竞争优势。市场不相信眼泪，哪怕你承载增加农民收入的使命，哪怕你有财政的扶持，最终都要接受市场的考验。 閱讀更多 鄉之光 的文章
