李好爛i
在說分紅比例的同時，先告訴你們有一個嚴重的問題。以我過往的經驗以及大量的案例來看，1:1:1:1的股權分配方式是最不可取的一種分配方式。其弊端主要有兩點:
1.公司沒有核心領導人，也就是說沒有最終做決定權的拍板的人。大家出資佔股都一樣，全部平起平坐，誰都不比誰少，誰都不比誰多。那麼憑什麼你比別人有更多的決定權。一切事物最後都會變成商量著來的那種局面，決策效率、執行力都會變得非常的差。所以，根據你的情況首先不是先解決你們的分紅問題，而是先解決你們的股權分配比例問題。你們四個人需要先選出一個大家都認可的領頭羊，請那個人增加投入，加大他的股權比例，成為你們公司的核心領導人。這樣的企業才能有凝聚力，執行力。
2.如果目前你們四個人也有領頭人，大事都是他拍板。看似沒啥問題，但是當企業發展到一定階段，特別是盈利良好的階段。這個時候很容易出現不滿足回報的情況。往往這樣的企業會走入分家的地步，大家不歡而散，甚至老死不相往來。所以一定要防範有這種情況的出現，就必須調整目前你們四個人的股權佔比。
最佳的是你們的領頭羊佔大部分股份，但不宜過大或過小。過大會出現一言堂的現象，專權獨斷就是這麼滋生出來的。過小也容易出現說話沒分量、有名無實的情況。建議你們要協商控制的比例最好是領頭羊所佔的股權比例接近你們其他三人總和，但不要超過或持平你們三個人的股權比例之和。這樣，你們會向一個良性的未來發展。好的股權結構是創業一開始就應該設計好的，它是公司發展的基礎。
再來說說你們的分紅問題，分紅權和股權不一定要一樣，不是誰佔多少股就一定分多少紅。你們要跟進你們四個人的資金投入、技術投入、人脈投入、等等不同的實際投入情況合理的評估你們四個人在企業中的價值。通過協商溝通直到和你們的合夥人達成一致認識。這樣就可以根據這個比例來確定你們的分紅比例了。
但到了這一步還不一定結束，因為每個人的個性、價值觀、人生目標都不同。如果大家對這樣的比例並不滿意，這就需要做股權及分紅權利的微調。特別在乎錢的人，就給他多一點分紅權；人生目標是事業成就感的人，就多給一些股權。有些情況還可以結合不同的薪酬、崗位、福利、等來捆綁達成你們四個人的心理平衡。
總之，股權分配要有主有次，分紅分配要明確價值，最後綜合調整到相對平衡。
鎏小燃
怎麼入股就怎麼分
